年度评优方案

1、年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性, 促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心力和 凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。第二条 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。第三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、 综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外 埠分公司）。第四条 评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。第五条 评选期限：自年月日起至年月日止。第六条 荣誉称号：优秀员工、优秀管理者、最佳团队。第七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称

2、号称号解释参评范围考评要素优秀员工奖励入职时间 超过1年的， 表现优异的员 工。主管、助 理、员工专业能力、独立承担工作能 力、沟通协调能力、工作完 成时效性、工作绩效水平 高、有创新能力、服务意识、 团队精神；优秀管理者奖励在团队提副经理级部门工作业绩、部门成本控升、部门业绩 等方面有突出 成绩的中层管 理者。别及以上制、人员培养、个人管理能 力、关联部门沟通、部门工 作计划完成率、部门员工无 违纪行为；公司政策的执 行；下属工作分配合理；创 新意识；最佳团队公司职能部门和运营中心部门绩效；团队凝聚力；团 队协作配合意识；部门成员 无违纪行为。第八条申报说明1 、各部门根据实际情况选择最符合

3、的项目组织申报。2 、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提父不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批 评。3 、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门），并指导候选人 （部门）按要求完成评优项目的申报。4、申报材料的组织（1）参选最佳团队的部门申报时应填写评优申报表、年度总 结（部门）；个人的申报应填写评优申报表、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：a. 参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报， 年度 总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、 属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。b. 参评 优秀管理者 奖项的，年度总结中应

4、包括本年度取得的工作 成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作 打算等。c. 参评 优秀员工 奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、 本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第九条 参评要求：（一）优秀员工评选要求：1、年月日前入职的正式员工；2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于 5 天（含） 以内，以及全年病假时数不超过 8 天者；3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务 技能。4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度 绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；6、从不推卸工

5、作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；7、为公司的发展做出过突出贡献。入选人数： 4 人。各部门指标： 5 人以下部门推荐一名候选人， 5 人以上部门推荐 两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐 1 名候选人。（二）优秀管理者评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象， 所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人 （包括因违纪 而被公司辞退或开除的人） ；2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于 5 天（含）以内， 以及全年病假时数不超过 8 天者。2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工 作目标完成率在 95%以上；3、所领部门团结，部

6、门成员之间协作性强。顾全大局，与公司 其他部门在工作上配合主动。4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修 正意见，经实际证明操作性强；5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数： 2 人。各部门指标：每个部门推荐 1 名候选人。（三）最佳团队评选要求：1、部门员工无违纪行为 （出差和请假以外的缺勤视同违纪） ，事、 病假全年人均累计在 8 天（含）以内。有员工被公司开除的，一票否 决。（此项由行政人事部负责考核） ；2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在 95%以上（需严格考核营销部门此项指标） ；3、能积极配合其他部门的工作，无人

7、投诉该部门推诿、扯皮等 不合作现象；4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2 条；5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核） ；6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人 力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核） 。入选部门数： 1 个。 部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。第十条 评优流程：1、 1月 11日1月 15日，各部门召开部门会议，依据评选条 件，通过民主评议、 综合考评的形式提名候选人 （部门），候选人 （部 门）材料应在 1 月 15 日 17 点前以邮件的形式发到行政人事部人事副 经理邮箱，并电话确认。2、1月 18日

8、1月 22日，行政人事部在接到各部门提名后，将 按评选条件进行严格审查， 最终确定提名候选资格， 并将评优候选人 （部门）的材料于 1月 22日下午 17点前以纸版形式报评优小组。3、1月 25日1月 29日，评优小组全体会议，对提名人进行评 定、投票或评分，确定各奖项名单；4、2月1 日2月 3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项 名单在全公司范围内公示 3 天，接受全体员工的监督；5、2月4 日2月 5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发

9、言；7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；& 2月8日起，行政人事部在办公 0A上张贴光荣榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。第十一条 奖励办法：1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证书。2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值 EBC卡）和荣誉证书。3、最佳团队：一次性奖励 5000 元部门经费和荣誉奖杯。第十二条 本方案经总经理审批同意后实行， 由行政人事部负责实施，评优小组对评选结果负责。注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选2、迟到早退属于违纪附表2:评优申报表评优申报表（个人 部门）姓名部门申报时间申报奖项部门意见行政人事 部 意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认 等。同意理由：签字：不同意理由：签字：评优签字：委员会意见附表3:年度总结（个人申报）年度总结简述：销 售 或 管 理 成 果典 型 事 例合理化建 议部门：姓名：部门负责人附表4:年度总结（部门申报）年度总结部门简述：获 得 荣 誉 或 成 绩合理化建议：申报部门：申报负责人：注:1、所有需