中层干部如何承上启下达成目标答案--光华课_第1页
中层干部如何承上启下达成目标答案--光华课_第2页
中层干部如何承上启下达成目标答案--光华课_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1. 执行有一个执行介入度的问题，一般来说，介入得越多越好。答复：正确A. 是B. 否2. 以下不属于各种执行力误区的策略技巧的是答复：正确A. 自以为是B .团结合作C. 主动与被动D. 做与不做3. 企业要达成目标，其制定的目标就要答复：正确A. 有可行性B .有时间界定C. 是明确量化的D. 以上答案都正确4. 对职工工作特点的整体把握没表现在答复：正确A. 做有利的事B. 做对事C. 做对的事D. 用对人5. 对于一个中层主管来说最痛苦的是没有方法找到一群很主动、有能力、肯配合、肯回报、 且能埋头苦干的职工。 答复：正确A. 是B. 否6. 人性化管理就是放任职工按其要求自行安排工作。

2、答复：正确A. 是B. 否7. 一个企业内部的工作，大概分成答复：正确A. 行政工作B .工程工作C .异常工作D. 以上答案都对8. 执行力的运作原那么是 PDCA 原那么。 答复：正确A. 是B. 否9. 执行力误区的防止原那么，即是达成整个目标的“四字经 ，包括 答复：正确A 知B 能C 愿，行D 以上都包括10. 下面属于对于管理的具体对象理解正确的选项是答复：正确A 管人不管事B 管事不管人C既不管人又不管事D既管人亦管事11. 对企业鼓励方法的制定的认识错误的选项是答复：正确A动力诱因的短中长期B 是企业的大格局的一种措施C对于职工的意义不大D是管理者的小技巧12. 目前在整个企业

3、的运作当中，执行力至关重要，企业制度改革的实施、营销筹划方案成败与否的关键是取决于企业执行力的强弱。答复：正确A是B否13作为企业中层管理者在企业的管理中可谓是企业经营销售能力的关键所在，所以要能够 承上启下达成目标。答复：正确A是B否14执行力对中层主管的重要性表达在使其能够准确找到自身的定位，发挥承上启下的作用。答复：正确A是B否15绩效报酬与工作者的感性以及理性都有关。答复：正确A是B否16. 企业中的 好猫主义是指，只要职工能够完成任务，一切事情只要不要踩到公司的制度的这个准绳，都应该是可以接受的。答复：正确A是B否17. 以下不属于识别执行力误区的做法是答复：错误A认识企业中高层的执行角色|B高层如何制定方向C 中层如何管理D基层怎样行动18. 执行力对企业开展的重要作用表达在答复：正确A能明确环境利弊B提高企业竞争力C 以上都正确D 以上都不对19. 中层管理者的执行行动不要让职工答复：正确A 感动B 冲动

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论