商业银行跨区经营过程中的风险防范

1、商业银行风险防范商业银行是以信用为基础、以经营货币借贷和结算业务为主的高负债高风险行 业。 商业银行的经营特点和其在一国国民经济中所处的关键地位和作用, 导致了 银行经营风险具有隐蔽性和扩散性的特点,一旦银行经营风险转化成现实损失, 不仅可能导致银行破产, 而且将对整个国民经济产生多米诺骨牌效应。 因此, 建 立有效的风险防范和控制机制,对商业银行而言有着更为重要的意义。我国城市商业银行已经初步建立, 经营行为以市场化成分为主, 行政化色彩较 少, 尤其是在目前全球经济一体化格局下, 国际金融危机事件频频发生的现状和 中国在加入世贸组织后面临来自国际银行业的冲击, 均要求城市商业银行必须正 视

2、经营风险问题并且尽快提高风险识别和控制能力。 由于我国目前缺乏完善的社 会信用体系、 商业银行产权制度不明晰、 尚未形成先进科学的经营管理机制以及 经济制度转轨的成本转嫁, 导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风 险管理水平有较大的差距,在认识上也存在很大偏差。为建立有效的风险防范和管理机制,我们首先应树立先进的银行风险管理观 念。 风险管理的任务就是寻找业务过程的风险点, 衡量业务的风险度, 在克服风 险的同时从风险管理中创造收益。 其次, 要建立全面风险管理方法, 将信用风险、 市场风险及各种其他风险以及包含这些风险的各种金融资产与其它资产组合, 承 担这些风险的各个业务单位纳入到

3、统一的体系中, 对各类风险在依据统一的标准 进行测量并加总, 且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。 再次, 健全 风险管理体系。要从三个层面进行调整:(1 是要适应商业银行股权结构变化, 逐步建立董事会管理下的风险管理组织架构。(2在风险管理的执行层面,要 改变行政管理模式, 逐步实现风险管理横向延伸、 纵向管理, 在矩阵式管理的基 础上实现管理过程的扁平化。 (3 改变以往商业银行内部条条框框的管理模式, 实现以业务流程为中心的管理体制, 并不断摸索以战略业务体为中心的风险管理 体制。 要逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门, 通过它在各部门之间传 递和执行风险管理政策, 从业务

4、风险产生的源头就进行有效控制。 最后, 要提高 风险管理技术。 使用内部评级法和资产组合管理等先进的风险度量和管理重要技 术。不久前银监局所发布的 ” 铁规十三条 ” 中就明确的指出商业银行不可逾越的法则 . 从中结合我行实际业务 . 在对具体风险的管理上,应从下面几个方面入手:一、对信用风险的防范信贷资产在整个资产结构中占比大, 随着利率市场化进程的加快, 差息可能变 小, 但仍是收益最高的项目, 是银行资金运用的主渠道。 防范信用风险要在加强 贷前调查和贷前审查等事前工作的基础上,重点作好:(1利用国际先进技术 和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。 利用定量方 法准

5、确地对风险进行定价, 不仅可以提高资产业务的工作效率, 而且可以根据资 产的不同风险类别制定不同的资产价格, 这样不仅可以减低信用风险, 而且可以 提高银行利润,通过产品差异化扩大市场份额。(2建立完善的内控机制和激 励机制, 严格贷款等资产业务的流程控制, 明确责任和收益的关系, 如落实贷后 问责制、审贷分离等措施。(3充分利用科技信息手段,尽快建立并完善信用 风险监测信息系统, 建立客户基础数据库和开发客户跟踪系统, 实现信用风险的 动态化管理。(4通过对资产投资方案的机会成本进行对比,选择适时退出策 略,以实现最佳的资产配置效果。(5利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险, 建立科学的业

6、绩评价体系。 主要利用贷款证券化和信用衍生品来达到提前 收回债券和转移信用风险的目的,同时建立绩效考核体系,实现风险组合管理。 二、利率风险和流动性风险的防范1、构建完善的内部风险管理机制。风险管理机制的完善主要是对资金管理体 制进行创新,改变长期以来商业银行一直实行的 “ 差额 ” 管理方式,对资金实行集 中统一管理。 基层行的各项资金来源全额上存管理行的资金部门, 基层行的各项 资金运用由管理行进行统一配置。 通过资金集中, 建立资金统一的管理和操作平 台, 实现流动性、 利率风险管理与信用风险管理的适度分离, 提高风险管理的效 率和水平。 资金集中管理后各项资金的配置权集中到上级行, 上

7、级行在资金配置 过程中建立起完备的经济、 金融信息网络系统和风险监控预警系统, 强化对各种 风险的量化分析, 注意期限结构上的配比, 防范利率和流动性风险, 同时实行谨 慎会计原则,不断补充自有资本金,增强抵御流动性风险和利率风险的能力。 2、健全独立的内部风险管理体系。各商业银行内部设立专门的利率风险监管 的控制部门, 该部门直接对银行董事会或行长负责, 制定明确的利率风险管理及 监控规程,划分利率授权权限和责任。合理确定内、外部利率。内部利率是指银 行内部资金核算使用的利率。 通过确定反映市场变化同时兼顾各部门利益的内部 利率,引导资金向高收益、低风险的项目集中,降低总体风险,实现全行战略

8、发 展意图。 与其他部门协调合作, 建立以安全为前提、 以效益为中心的外部利率确 定体系。3、创新商业银行驾驭风险的产品。虽然在产品创新方面目前在制度、监管等方 面还存在障碍, 但是可以采取分步走的战略。 一如我行中业务相对而言太过单一, 利润只单单从贷款和存款的利差中得到 , 而目前比较前卫的网上银行 , 网上支付 , 电话银行 , 客户理财等业务都是空白 .三、对操作风险的防范2003年 2月,巴塞尔委员会正式对操作风险监管从如下四个方面提出了 10项原则,其中包括:营造适宜的风险管理环境;操作风险管理的识别、评估、监 视和减轻控制;监管者的作用;信息披露的作用。 2003年 4月,巴塞尔

9、委员会 又在新发布的资本协议征求意见稿(CP3中,将操作风险与信用和市场风险一 起列入第一支柱, 使得操作风险成为资本监管的正式成员。 这意味着, 根据巴塞 尔委员会的要求, 为有效评估和管理操作风险, 银行需要建立专门的特殊框架和 程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。1、 建设内部风险控制文化。 操作风险存在于银行的正常业务活动中, 就我所知 此前各大银行所发生的大案要案 , 无一不是由于银行内部存在风险所导致的 . 因此 银行只有在建立了有效的操作风险管理与稳健的营运控制文化, 高级管理层以高 标准的道德操守严格要求各级管理者时, 操作风险管理才会最为有效。 营造风险 控制文化是指全

10、体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范, 所有存在重大操 作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策, 对风险的敏感程度、 承 受水平、 控制手段有足够的理解和掌握。 像不久前市行营业部所发生的事情就给 我们敲响了警钟 . 前台操作人员 , 不仅仅是要求技能培养 , 更重要的是道德的提高 . 在这里我建议 , 在每年读好一本书的活动中应适当加入关于中国传统道德修养的 书籍 , 以使员工得到精神的培养 .2、加强内控制度建设。操作风险的管理在很大程度上依赖于内控制度的完善 与否。 对操作风险的防范关键是对行为人的控制, 提高行为人的业务素质。 在进 一步完善制度的同时,改变业务硬约束、人员软约束的状况,实行三分离制度:(1管理与操作的分离,即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务 的操作,要办业务必须经过必需的业务流程;(2银行与客户分离,银行为方 便客户, 可以在防范风险的前提下, 尽量简化手续, 但客户经理不能代客户办理 业务;(3程序设