浅析国企人力资源管理中存在的问题与对策

1、现代经济信息人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着社会主 义市场经济体制的改革,国有企业的人力资源管理部门开始由原来的 辅助型部门向决策型部门转变,如何进行有效的人力资源管理,无疑 是我国企业要深入研究和解决的重要课题。一、当前国企人力资源存在的主要问题国有企业在长期的经营管理实践中,对人力资源的开发,既形成 了自己的优势,也存在一些与新形势需求不相适应方面。目前我国企 业的人力资源主要存在以下问题:(一观念和管理上滞后目前,国有企业对人力资源开发的认识以及观念与发展的要求还 有一定的差距,这种观念上的滞后主要表现是:第一,有些企业的领 导仍没有真正认识到人力资源是企业的第一资源,

2、在人力资源的配置 使用上沿用传统的做法,开发意识淡薄。第二,企业人事管理部门没 有真正认识到人事部门应该是人力资源开发的中心,没有把人力资源 开发作为人事管理部门的工作重点。(二人力资源配置不合理一个企业对各类型人才的需求是一定的,并且是有层次和合理结 构需求的。现在有些企业在引进和培养人才是有脱离实际的现象或是 不按相应的人才结构和层次的需求来配置,在人才开发和使用上不合 理,造成人才浪费。(三企业文化建设不够企业文化在企业中所具有的动力、导向、凝聚、融合、约束等功 能都没有被很好的挖掘出来,没有被作为经济发展本身的一种科学规 律加以总结和应用,职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取 向

3、与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。这种情况下,必然是 企业的奋斗目标和经营理念难以达成全员共识。(四培训安排不合理企业往往比较重视技术和管理问题,在技术人员和管理人员的培 训上舍得投入,但对操作服务人员岗位技能的培训投入相对比较少, 使这部分人技能的提高适应不了企业发展的需要,影响企业各层次人 员整体素质的同步提高,不利于企业的整体发展。二、解决国有企业人力资源管理主要问题的对策(一建立科学的薪酬制度在人力资源管理中,薪酬激励占有非常重要的作用,是企业吸 引、留住人才的主要手段。国企应该建立与劳动力市场机制相适应的 薪酬制度,做到使企业的薪酬水平既具有市场竞争力又具有动态激励 作用。报酬

4、分配应合理拉开距离,施行不同职位不同薪酬、以能力和 业绩为导向、业绩薪酬和技能薪酬相结合的战略,充分体现出人才的 价值。在公平的基础上,向核心员工倾斜。对内使员工感到公平,发 挥出薪酬分配制度的激励功能;对外具有一定的竞争力,达到吸引留 住人才的目的。(二建立科学的考评指标体系绩效评估是个系统工程,是企业正确评价员工、制定薪酬计划和 决定员工升迁的重要依据。国有企业要用好人才、留住人才,就一定 要建立科学、严格的绩效考评体系。首先,在评估中要降低人为的主 管因素,强调参与,进行互动式考评;其次,考核指标尽可能做到量 化,具有可操作性,增加评估的透明度;最后,考评要有侧重,不考 评无关内容。绩效

5、考评是对员工的工作考评,对不影响工作的其他任 何事情都不要进行考评。(三建立科学的用人制度要改变人力资源管理理念,树立“以人为本”的思想。人力资 源是保持经济可持续发展的重要资源,企业要搞活,就要将“人”视 为企业发展的动力,重视人力资源的管理,人才的得失关系到企业的 兴衰,对待用人的问题上,国企首先应该在思想上彻底清除论资排辈 的观念,要重视人才。另外,要以“公平、平等、竞争、择优”为原 则,广开进贤渠道,造就让人才脱颖而出的环境。同时,引入竞争制 度、监督体制,使人才能上能下,尽量做到人尽其才。(四建设有特色的企业文化企业文化是一种力量,是凝聚力,是导向力,也是约束力。所形 成的文化氛围和

6、价值导向,应该能调动和激发员工的积极主动性和创 造性,挖掘出员工的潜能。国有企业要根据企业的需要,从企业的切 身利益出发,量身订作,形成具有全员认同的有特色的企业文化。要 尽量避免只流于形式,而起不到任何激励作用的空头文化。三、结束语在当今经济全球化大趋势下,人力资源已成为国有企业取得和维 系竞争优势的关键性资源,要想把人力资源从潜在的生产力转化为现 实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管 理。国有企业只有真正从思想上重视人力资源,牢固树立“人力资源 是企业第一资源”、“人力资源开发与管理战略是企业第一战略”的 理念,并采取切实措施系统开发人力资源和科学管理人力资源,把人

7、 力资源开发和管理的各项措施有效配合起来,才能进一步深化国有企 业改革,推进国有企业的体制、技术和管理的创新,从而大大提高企 业劳动生产率,将人力资源真正转变为人力资本,为国家和人民创造 更多的财富,使国有企业在未来的国际市场竞争中立于不败之地。参考文献:1周文霞 . 新经济时代人力资源工作手册 M.北京 :中国大地出版 社 ,2001.2李啸尘 . 新人力资源管理 M.北京 :石油工业出版社 ,2005. 3张一弛 . 人力资源管理教程 M.北京 :北京大学出版社 ,1999.作者简介:吕俊龙(1976-,男,河北饶阳人,学历:大学本 科,职称:经济师 研究方向:人力资源管理吕成国(1964-,男,河北吴桥人,学历:大学本科,职称:工 程师。浅析国企人力资源管理中存在的问题与对策吕俊龙 吕成国 东方地球物理公司人事处摘要:人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。但随着时代的进步,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度 的障碍之一,本文通过