公司员工职业发展管理实施细则

1、*公司职工职业开展管理实施细那么制度根本情况主管部门人力资源部制度编号2022-01生效日期2022年1月1日批准人制度修订情况日期修改早节修改内容修改人审核人批准人第一章 总那么目的为营造我公司“尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好用人氛围，激发职工发奋向上的工作热情，提升职工的学习积极性，建立具有公司特色的人员晋升通道，标准职工职业开展，特制定本细那么。二、范围公司内所有正式职工三、根本原那么1、德才兼备原那么： 以德为先、以德为本，同时注重工作能力和工作 绩效；2、时机均等原那么： 晋升通道对所有职工敞开，晋升考核公开进行， 公平竞争；3、“阶梯晋升和“破格提拔相结合的原那么： 原那么上需

2、逐级晋升， 但重大特殊情况下报经公司领导同意，可破格提拔；4、能上能下、能进能退的原那么： 晋升结果并非一成不变，根据每年 考核结果，进行优胜劣汰；5、“控制总量和“择优而用的原那么： 每年晋升的岗位、数量是有 限的，提出晋升申请的人员需要公开竞争，公司最终择优而用。四、监督执行由人力资源部全权负责监督执行。五、管理权责划分1、成立公司职业开展评审小组，由总经理任组长，班子成员、分管 领导、各县市公司经理、相关部门负责人及资深技术人员为组员，其 主要工作职责为： 审核确定职业开展管理实施细那么； 指导开展晋升考 核管理工作； 评审确定最终晋升结果等。 其日常工作由人力资源部负 责。2、人力资源

3、部负责晋升方案的起草、 晋升资格最终审核、 组织实施、 结果跟踪公布、对晋升人员的年度考核等。3、各相关部门负责培养、推荐晋升职工，负责对提出晋升申请职工 进行初步资格审核、 负责提供晋升考核的专业笔试题库、 安排实操场 地和流程、对晋升职工的日常管理考核等。第二章 职工职业开展通道 根据我公司行业特性及实际情况， 针对全体职工开通职务晋升通 道和技能晋升双通道，确定各自不同等级，享受不同待遇。一、职务晋升管理通道 开通由普通职工逐步走向管理岗位的晋升通道，其开展通道为：普通职工 T 专员或部门主管 T 部门副职 T 部门正职 T 经理助理 T副总经理 T 常务副总 T 总经理 T 董 事长T

4、集团董事会高层二、技能晋升技术通道，内部职称评定 对于技术精湛但不精于管理的人员开通技能晋升通道， 通过内部 职称评定确定其技能等级， 享受与对应管理岗位相当的待遇， 其开展 通道为：普通职工 T 初级技师 T 中级技师 T 高级技师 T 资深技师第三章职工职业开展规划管理结合我公司实际，人力资源部加强对各级职工的职业开展规划培训、职业开展指导、职业开展考核工作。职业开展管理模式：1、由人力资源部负责对新入职职工开展职业生涯规划培训，对有意 向的在职职工开展职业规划指导与跟踪工作， 逐步完善工作流程，建 立完善职工档案。2、建立新职工定期谈话制度。由人力资源部在新职工入职的第一周、 第一个月、

5、转正、半年、年度进行座谈，了解其思想动态，帮助其尽 快融入新的环境。用人部门负责人不定期与新职工沟通， 制定学习目 标，随时帮助其解决日常困难，安排专人对其进行培养帮扶。3、人力资源部根据公司整体用人需求规划，有方案的引导在职职工 向公司缺编岗位倾斜靠拢，开展培训需求调研，组织培训考试。4、所有职工可根据自身实际情况，结合公司用人实际，舒适调整职 业规划，并付诸努力。第四章晋升考核管理第一节晋升需具备的根本条件晋升类别晋升目标年龄 要求学历及经验要求职称要求职务晋升专员或主管> 241、高中学历，在我公司工作满 3年；2、大专学历，在我公司工作满 2年；3、本科学历，在我公司工作满 1年

6、；4、硕士学历，在我公司工作满半年；初级部门正副职> 251、 在我公司专员或主管岗位上工作满1年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司 考核，表现优异；中级经理助理> 281、 在我公司部门正副职岗位上工作满3年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司 考核，表现优异；高级公司副职> 311、在我公司经理助理岗位上工作满3年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司 考核，表现优异；高级常务副总、总 经理、董事长、 集团董事会> 341、在我公司副职岗位上工作满 3年；2、无重大失职渎职、违规违纪等现象，且通过公司 考核，表现优异；高级技能晋升

7、初级技师> 241、 高中学历，在我公司相关技术岗位工作满3年；2、 大专学历，在我公司相关技术岗位工作满2年；3、 本科学历，在我公司相关技术岗位工作满1年；4、硕士学历，在我公司相关技术岗位工作满半年；初级中级技师> 281、取得我公司初级技师职称满 4年；2、能够独立处理解决我公司出现的中等难度技术 问题，并对初级技术人员进行指导培训；3、德才兼备，表现优异；中级高级技师> 321、取得我公司中级技师职称满 4年，且培养出初级 技师不少于2人；2、能够独立指挥我公司技术人员解决现有多数重 大技术问题，具备突出的协调、组织、写作、计 划等能力；3、能够组织编制我公司技术标

8、准流程、技术培训服 务、技术交流指导等制度方法；4、技术精湛、德才兼备，表现优异；高级资深技师> 401、取得我公司高级技师职称满 8年，且培养出中级 技师不少于2人；2、能够全面协调解决我公司出现的所有技术问题， 能够组织编制我公司技术开展、技能培训、技能 标准管理等中长期规划；3、具有人格魅力，技术精湛、德才兼备、表现优异；高级备注：1、以上所指年龄为周岁、学历为第一学历，工作经验以在我公司年限为准；经验相关的，经人力资源部做背 景调查及现场测评后，酌情予以增加；2、以上所指的职称要求，是指由省部级以上常设部门不包含各种协会等组织的，统一考试、考评的，省 级以上行政区域认可的资格技术

9、证书；具体由人力资源部负责核准、确定。第二节 晋升考评流程及环节一、 晋升考评流程每年由人力资源部负责组织一次晋升评定， 时间为 8-9 月具体 时间由人力资源部确定 ，通过晋升考核的设定三个月考察期 10-12 月，期间工资、职务保持不变。 12 月份由人力资源部组织对考察期 人员进行考核，考核合格的，从次年元月开始执行新的职务、薪资标 准；考核不合格的，维持现有职务、薪资不变。职工晋升评定采取个 人自荐和部门推荐两种方式，具体流程如下：人力资源部发布晋升考评通知 T 报名个人自荐或部门推荐 T 资格审查 T组织综合考评 f 结果公示 f 考察期内人员跟 踪考评 f 任命或颁发证书二、 晋升

10、考评环节我公司晋升考评需设定以下环节：1、发布晋升考评通知、发动：每年 8 月上旬完成2、报名、资格审查： 8 月中旬3、笔试、演讲、技术实操评定、民主考察： 9 月中旬4、初步结果公示 9 月中下旬5、进入考察期，跟踪考核： 10-12 月6、确定最终人员，任命或颁发证书：次年元月 第三节 晋升实施一、 由人力资源部根据公司人员现状，确定需要增补的晋升职务、技术岗位及数量等，成立公司晋升考核评审组，并依此撰写晋升考评方案，报公司班子讨论确定，于 8 月上旬下发通知；二、 有意晋升的人员可自愿报名， 采取个人自荐和部门推荐相结合 的方式，均需填写?周口天然气公司晋升考评报名表? ，经部门负 责

11、人、公司经理审核同意后报送至人力资源部。三、针对符合条件的报名人员， 人力资源部联合用人部门， 组织笔 试、演讲、技能实操、民主考察等工作，并将考评结果及时上报 公司晋升考评领导小组，确定拟聘用人员；四、拟聘用人员公示，公示有异议的，由人力资源部组织核查，并 出具最终处理意见。公示无异议的，确定进入三个月考察期。考 察期内职务、待遇保持不变。五、人力资源部于 12 月份对考察期内人员进行考核， 通过考核的， 次年给予任命或颁发证书，执行新的工资标准。第五章 储藏人员管理及轮岗管理一、 储藏人员管理为保障公司管理、 技术工作有序推进， 减少因现有岗位人员变动对工作产生的冲击，我公司逐步强化完善储藏人员管理工作。1、管理人员按照“用一备一的原那么确定储藏干部。2、关键核心岗位由人力资源部与各用人部门共同讨论，确定岗位任 职资格和储藏人数。3、对具备良好职业道德、忠诚度高、工作积极主动、认真负责，综 合素质强的职工确定为储藏人员，重点培养关注。轮岗管理对在同一岗位工作满 3 年，表现优异，具有较大培养潜力的人员， 公司有方案的安排其到其他岗位轮岗锻炼， 具体方案由人力资源部负 责制定。第六章 其他管理规定一、 晋升待遇 1、职务晋升人员按照我公司管理人职工资福利待遇执行； 2、对于技能晋升人员，初级技师享受专员及主管相当的待遇； 中