公司技术中心林景主任关于“企业技术中心”建设情况的工作报告

1、公司技术中心林景主任关于企业技术中心建设情况的工作报告2022年 6月22日 林景先生毕业于福建经济管理行政学院经济管理学专业。曾任福建经纬集团销售总部任销售总监，长乐市金林来纺织生产部经理、业务部经理、副总经理，长乐市金磊纺织总经理。2022 年 9 月在福清市元洪工业区与他人一起创立“福建经纬新纤科技实业，现兼任福建经纬新纤科技实业技术中心主任 一、企业技术中心的根本情况：经纬新纤于 2022年 3月成立了“化学纤维研发中心 ,中心主任 为林景先生， 副主任为生产技术副总及外部专家。 该中心下设研发设 计部、中试检测部、信息交流部及研发综合部，同时还设立了专家委 员会，委员会由中国昆仑工程

2、公司原中国纺织工业设计院 、德国 欧瑞康公司、闽江学院等外部专家组成， 主要为企业新技术、 新工艺、 新产品的引进、 开发进行技术咨询， 同时也承当了解决行业技术难题 及应对突发生产状况的指导职能。企业参加科技活动人数 68 人，直 接从事研发和实验科技人员 25 人，技术开发仪器设备原值约 5000万 元。自研发中心成立以来，公司积极推进有色纤维、阻燃纤维、产业 纤维、高性能纤维、超细旦纤维等新型纤维的研发，以及熔体直纺工 艺技术的升级改造，目前已拥有“阻燃性聚酯纤维的制造工艺创造 专利及“阻燃性聚酯纤维的制造设备系统 、“中空多槽三维卷曲涤纶 细旦纤维等 7 项实用新型专利技术。因为新技术

3、的应用，保证了公 司产品的产质产量， 极大地提升了公司的品牌知名度和美誉度， 提升 了公司的市场竞争力，取得了可观的经济和社会效益。二、企业技术中心的开展规划及近中期目标学习文档 仅供参考近期目标公司始终把研发中心作为企业可持续开展的工作重心， 并以市级 企业技术中心的评定工作为契机， 进一步加强中心建设、 提升研发能 力、创造科技成果。特别对有色纤维、阻燃纤维、超细旦纤维等新型 纤维等技术的研究， 形成一系列具有自主知识产权的新型材料核心技 术，并不断推出高科技含量、高附加值的系列产品，加快产业化、规 模化进程。中期目标为保证化学纤维研发中心的长期开展， 中心将对各级管理制度及 责任制度进行

4、不断完善， 同时对研发经费的保障、 创新成果的鼓励以 及产学研合作的延续做了中长期开展规划。公司每年将提取不少于销售收入 3%的金额作为研发经费，保证 科技人员的活动经费及购置仪器设备所需资金， 培养高技术高水平的 科研人才； 研发中心已建立较为完善的创新鼓励机制， 对创新人才的 工作业绩、 研发价值及新产品中试效果每年进行相应的配套奖励， 对 突出奉献的科技人员优先考虑加薪、进修学习，营造创新气氛；公司 将秉承“诚信、合作、共赢的企业精神，继续与中国昆仑工程公司 原中国纺织工业设计院 、德国欧瑞康公司、黎明职业大学等学院 和机构开展产学研合作， 推进新产品的研发、 新工艺的改善以及新技 术的

5、交流合作， 以此提升整体研发水平和产品品质， 带动地区及周边 下游企业的健康开展，达成合作共赢的目的。2、企业技术中心组织架构，含各部门具体职责工作。研发中心由公司技术中心主任负责，同时负责专家委员会的领导 工作，统一协调管理公司技术研发创新的全面工作， 主要负责公司技 术研发的战略审定，负责研发中心各项制度的审定。专家委员会主要由中国昆仑工程公司原中国纺织工业设计院、 德国欧瑞康公司、闽江学院等外部专家组成，为企业新技术、新工艺、 新产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。充分利用各专家的技 术优势、人才优势、信息优势、行业优势，借船出海，借鸡生蛋，从 而缩短了企业的研发周期，降低了企业的研

6、发本钱。信息交流部负责新产品的市场信息搜集、交流、调研，为技术和 工艺研发提供方向支持；负责专利、品牌的申报、维护，技术工程的 申报及技术资料的归案管理。研发设计部根据产品研发成果和公司的设备及工艺等实际情况， 负责新产品的设计、新型设备的选型等工作。期间需承当拟定新产品 工艺流程的职责，并对现有工艺流程提出技术升级改造方案， 参与处 理工艺流程上存在的问题。中试检测部主要负责新产品和新工艺流程的质量检测， 通过对原 料、制程、成品的检测及时反应异常参数指标，制定检验检测技术的标准，全程参与新产品中试活动，以及认证体系相关工作。研发综合部主要 组织研发部及其他工程师进行对外技术交流、 工 艺培

7、训、人才输送等活动，实现技术管理教育的信息化和现代化，以 及研发中心的后勤保障工作。3、企业在技术创新根底条件建设方面开展的工作，包括企业在 研究开发中的市场分析和可行性研究、 新增研发试验设备等方面的情 况。公司确定以市场需求和国家战略新兴产业为导向， 化学纤维研发 中心和营运中心积极推进高性能、 功能性、 差异化化学纤维的市场需 求和前景分析，和专业机构进行合作，进行了新产品的可行性分析。 积极推进现有工艺流程的改善，提升效率，改善品质，降低本钱。公司为确保研发中心的投入和经费，按销售收入 3%提取技术研 发经费，另外争取国家、省、市、区等各级政府部门的科技拨款。公 司不断加大技术研发的建

8、设力度， 中心根据公司的研发方向及实际情 况，针对性地增设研发、实验及检验仪器，目前研发设备仪器的原值 约 5000 万元。在引进国际一流新产品生产线的同时，通过自主技术 论证与改造对新产品进行中试和生产， 将技术研发成果转化为生产效 益，提升了公司品牌影响力及核心竞争力。4、企业技术中心的研发工作开展情况。公司已与中国昆仑工程公司原中国纺织工业设计院 、德国欧 瑞康公司、黎明职业大学、闽江学院等单位进行合作，形成“产学研 联合体，注重技术引进、工艺研发等工作，对引进的先进设备及前 沿工艺进行充分的技术分析和最正确改造， 在推进新产品研发和新工 艺升级过程中，研发中心提升了整体科研水平和产品品

9、质。同时，公 司还与本地区下游棉纺企业达成“诚信、合作、共赢精神，通过企业沟通、内部交流、市场方向定位，建立了资源共享平台及长期合作 机制。阻燃性纤维系列产品在研发中心的努力下， 对阻燃性纤维相关理 论及应用率先开展研究， 有效解决了阻燃纤维在生产过程中由于材料 力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不同，有机物之间适配问题 的技术瓶颈，实现了阻燃纤维高性能、低本钱的技术攻关，从而突破 阻燃纤维的生产局限， 实现了技术集成创新与高性能倍增。 本系列产 品属国内行业高端产品， 借鉴国外先进技术， 大大提高了国内此类产 品的品质。自主知识产权是企业的立业之本， 知识创新、 技术创新已成为行 业内的核

10、心竞争力。 研发中心在短时间内创造了 7 项实用新型专利及 1 项创造专利，为企业注入创新活力的同时，降低了生产本钱、提高 了产品品质， 取得了较好的经济效益， 为产品和产业的自主发挥了关 键作用。5、企业及技术中心的信息化建设开展的工作，包括网络硬件建 设、软件开发、信息技术在技术创新中的运用等。研发中心信息化建设是整个企业信息化建设的重要组成局部， 是 一项根底性、 长期性和经常性的重要工作， 其建设水平是企业整体办 公自动化管理水平的重要标志。目前，研发中心及生产系统已根本实现信息化、自动化的建设， 聚酯中央控制系统、前纺中央控制系统、后纺中央控制室、化验自动 分析系统等都已经投入运行，

11、 生产数据可以直接通过互联网到达中纺 院和德国欧瑞康技术支持中心， 并能直接在网上进行数据修正。 公司 已根本建立了完整的生产线视频网络监控系统和仪电设备自动监控 系统，使操作人员对生间装置进行过程监视、控制、操作和管理，进 一步提高了产品的产量和质量， 节省人力的同时， 平安生产也得到有 效保障。2022年，公司开始导入ERP信息管理系统，并在今年正式 启用；同时，公司正在推进“两化融合贯标试点的工程工作，对生 产智能化、信息化、自动化技术作进一步升级，支持研发中心处于行 业领先地位。6、技术创新团队及人才培养情况，含人才引进、鼓励等方面的 情况。公司建立了以技术中心主任为带头人、 领域专家

12、为核心成员的化 学纤维研发中心， 中心拥有多位高级专家及博士。 技术中心林景主任 从事纺织化纤生产行业多年，技术水平高、研发能力强，得到同行业 人士的广泛赞； 外部专家由福建省纤维检验局、 福建省轻纺设计研究 院、闽江学院等单位的专家和教授组成，均为领域内的权威人士。以 上成员为公司技术创新、技术研发提供有力的技术支持和咨询效劳。人才是企业的核心资源， 公司十分重视技术创新人才的引进、 培 养和鼓励工作。 2022 年，公司已与黎明职业大学制定了根底技术人 才引进方案， 建立人才输送平台， 同时公司为长丝工程引进了行业内 的高端人才，旨在为新型纤维壮大研发队伍，创造更多的科研成果。公司已建立完

13、善的薪酬、 绩效和晋升管理机制， 对创新人才的工 作业绩、 研发价值及新产品中试效果每年进行相应的配套奖励， 营造 创新气氛。获政府奖励的科技工程按补助的 80%奖励给科技人员；每 年给予有奉献的科技人员 “优秀职工奖励，同时给予物质和精神 奖励，并在加薪、进修学习和提升级等时优先考虑。公司制定了较为完善的培训制度， 技术中心每年定期安排技术人 员的培训和学习；公司和德国欧瑞康公司、中国昆仑工程公司原中 国纺织工业设计院 等合作， 定期或不定期外派技术人员进行进修和 学习；同时技术中心下设的技术培训中心将每月组织生产人员的培训 工作。公司将持续完善配套设施建设， 为技术人才提供优质的工作环 境

14、，稳定创新团队。7、企业技术中心取得的主要创新成果及经济效益。 研发中心成立以来，先后屡次为公司提出节能降耗技术改良方案、 生产工艺改良等方案， 在生产投运不到两年的时间内取得了 7 项实用 新型专利及 1 项创造专利。技术中心有效将研发成果转化为生产成果， 在改良技术的根底上大大降低了生产本钱， 有效节约能源， 提高了产 品品质。短纤后纺车间是公司生产涤纶短纤维的最后工序， 以前所生产的 产品油剂损耗率较大，油剂无法回收利用，后经进行工艺技术改良， 采用技术改造，调整工艺，对油剂进行循环利用，年可节约本钱 60 万余元。另外，包装车间是成品包装的主要工段，传统包装成品方式 需消耗大量人工， 后经技术中心现场踏勘及反复实验和现场研究， 对 设备进行改造升级， 彻底解决了人工问题， 每月仅此一项就节约生产 本钱约 10 万元。此项技术受到业内人数的广泛赞誉。8