公司项目部技术负责人绩效考核.docx

1、工程部技术负责人绩效考核表单位：被考核人：年 月曰序号分值评分备注分2分3强、能工y3 W分2IX分2分5IX分3分3分2分22力 能 调分 O 1A分3-分53分5分 O 3的实际用量。否及时将每个工程节点的材料用量和设备费 用情况统计掌握。5. 是否能配合项止经理编制每个工程本钱、 施工进度。6. 是否及时对本工程签证。5分5分5分5分1.对工程部齐项工作目标决策，提供数据是5分否及时、准确可行。2.是否编制专项施工技术、平安、文明施工5分方案，进行技术交底。3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安各项主要工 作任务目标全工具上岗5分4落实情况4.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣5分工

2、档案验收合格35分5.是否按时完成放线、定位等一切有关技术5分方面的工作6.对监理或其他部门发现的工程质最、平安问题是否及时整改到位，并有书而材料5分7、是否组织工程部人员进行业务学习、培训5分1.是否有良好的为工程部效劳意识。2分2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3分其他工作53.是否按公司考核方法，定期对本科人职工3分10分作绩效进行考核。2分4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。合计注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分工程部施工队长绩效考核表单位：被考核人：年 月曰序 号主项内容分项内容分值评分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分2.是否能履

3、行好自己的岗位职责，工作责任3分工作态度心强，不推诿扯皮。工作纪律3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。2分1业务索质4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提2分制度执行升自身业务水平。15分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细那么。3分1.能否按管理耍求，合理组织，调配、任用2分各岗位管理人员。工作管理协2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗2分2调能力位人员的工作积极性。10分工程人员不断提高工作水平。3分与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。3分1.能否积极协助工程经理制定公司的该工程6分业务工作实产值、

4、利润工作目标。3际操控能力30分2.是否能及时编制每个开工工程的材料、设6分备用量方案。3.是否能较全面的裳握施工用料和租赁设备 的实际用量。否及时将每个匸程节点的材料用量和设备费 用情况统计掌握。5.是否能配合项止经理编制每个工程本钱、 施工进度。6分6分6分1.对工程部各项工作目标决策，提供数据是5分否及时、准确可行。2.是否编制工程部施工方案、施工进度表。5分3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安5分全工具上岗各项主要工 作任务目标4.是否严格控制施工过程中产生的人工费、5分4落实情况零星材料、设备设施35分5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按规划及工艺标准科学管理、精心施工、保证

5、工程进度和工程质量5分6.对监理或其他部门发现的工程质量、平安问题是否及时整改到位，并有书面材料5分7、是否组织工程部人员进行业务学习、培训5分1.是否有良好的为工程部效劳意识。2分2.是否能配合人事部做好业务培训工作。3分其他工作53.是否按公司考核方法，定期对本科人职工3分10分作绩效进行考核。2分4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。合计注：本考孩表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分工程部保管员绩效考核表单位:被考核人:年 月曰序 号主项内容分项内容分值评分备注1.是否按领导安排，积极主动地工作2分2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任3分工作态度心强，不推诿

6、扯皮。工作纪律3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、 旷工，有事请假。2分1业务素质4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提2分制度执行升自身业务水平。15分5.能否熟悉掌握行业政策、法规。3分6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细 化本科的制度实施细那么。3分1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用 各岗位管理人员。2分工作管理协2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗2分2调能力位人员的工作积极性。10分工程人员不断提高工作水平。与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。3分3分1 .能否积极协助工程经理制定公司的该工程6分业务工作实产值、利润工作目标。3际操控能力2.是否能及时提供每个

7、开工工程的材料、设6分30分备用量方案，进场的数量及库存。3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。否及时将每个工程节点的材料用量和设备费 用情况统计掌握。5.是否能给工程经理编制每个工程节点材料 本钱、租赁本钱。6分6分6分4各项主要工 作任务目标 落实情况35分1. 是否执行公司物资管理制度，做好工程部 材料的保管工作。2. 是否熟悉物资的品种、数量及验收标准、标准。3. 是否严格按材料、设备工具发放，违反公司领料制度的拒绝发放并及时向上级领 导汇报4. 是否对库房品种、摆放整齐是、现场物料长管理。5. 是否有入库单、出库单，并有管理人员签字6. 是否配合上级的检査，对现场的材料、设备提出合理化建议7. 是否组织工程部人员进行业务学习、培训5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分1. 是否有良好的为工程部效劳意识。2.