房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究

1、房地产开发建设项目中业主设计策划和管理工作的重要性和措施研究    摘要：近几年房地产行业在商业运作上的的骄人业绩引人注目，房地产行业已越来越重视开发项目的前期策划，业主的商业运作策划能力日益提高。但对于作为产品研发阶段的设计阶段，一般仍采用外包形式。设计阶段通过设计策划、技术策划、图纸管控，对于项目开发起到承前启后的作用，是实现开发目的和投资目标的关键阶段。本文探讨了房地产开发项目中业主在设计策划和管理工作中的重要性，以及在设计全过程中的主要工作措施。    关键词：设计策划、成本控制、设计质量管理、设计组织、设

2、计评审机制     与所有的产品开发过程一样，房地产项目开发一般可分为立项决策阶段、策划和设计阶段、施工阶段、交付和运营阶段。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而策划和设计阶段是将原则性的宏观的决策意图，落实到具体的微观的设计图纸中，从而为施工阶段提供依据性技术文件的的过程。设计阶段的工作具有承前启后的作用，既需要向前延伸到宏观策划层面，又需要向后延伸到施工图纸的具体细节控制，是项目开发成功的重要环节。1.设计策划的重要性房地产开发企业迫于资金压力，总是被压缩开发周期，很少有企业潜心研究市场的真正需求、产品的内涵和对社会、

3、城市环境、历史带来的影响。也很少有企业勇于探索和创新。速成的设计、速成的房地产产品，又怎能成为经久传世之作？市场上已不乏似曾相似的建筑面孔，无非因其地段不同、开发商不同、广告宣传不同而形成差异而已。在市场的火爆过去以后，理性的购房者已日益学会全面评估产品内涵和价值，甚至对开发企业的品牌所代表的品质高度有清晰的评判。因此，房地产开发企业如果不重视开发建设项目的前期设计策划工作，其长期发展利益必然受到局限。对于开发内容复杂、规模大、周期长、社会影响大的综合性开发项目而言，开发商在设计策划、设计管理方面的主导性作用就更为明显。尤其是商业综合性持有型物业的开发，如果在前期设计策划和设计管理阶段不投入足

4、够力量研究、策划和管理设计，那么，施工阶段、招商阶段必然会遇到瓶颈，不得不调整、变更以适应市场。而盲目建成的项目在投入运营后更会自食其果，商业设想无法实现，商业利益无法保障，物业价值得不到提升，从而留下永久遗憾。房地产开发企业在项目设计策划阶段，应该站在城市长期有序发展的高度，目光放长远些，在人居环境的品质、文化艺术创作的品味、建材和技术的标准上投入足够的精力，避免急功近利的心态，不论是出售的物业还是持有的物业，都应将其视为不可逆转的、需持久经营和不断保值增值的物业，才能引导设计师创作出有艺术内涵、有科技水准的作品。这也是房地产企业永续发展所需要的品牌创建之路。2设计策划的内容建筑设计，在某种

5、意义上讲可等同于建筑产品的研发，它是艺术创作与科学技术的结合。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同地点、不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。因此需要完整细致的策划。以住宅项目为例具体来讲，在通过大量的调研确定了购房客户目标定位和价格定位的情况下，首先需要研究建筑的功能如何满足使用者的基本需求，然后还需要研究城市规划以及特定的社会历史文化环境，调研生态环境，确定建筑形态、外立面设计的艺术创作风格走向；引导规划和建筑设计创作出富有文化内涵的、与城市环境和谐的优秀设计作品。对于商业地产的开发。前期设计策划更为重要。在得到大量市场调研信息的前提下，需要与相关部门共同策划

6、确定商业开发策略和目标消费人群，继而研究业态品类、组合关系和商家定位。在这些研究工作的基础上，才能对设计单位提出较为可操作的方案设计要求。而在方案设计过程中，从客流、物流动线安排，到店铺形态和组合布置、面积分配，到公共空间设施的策划，开发企业在整个过程中都需要用心策划，组织和引导设计单位进行设计。随着低碳、环保、绿色日益成为时代的主题，房地产企业还应承担起社会责任，努力响应这一主题，不仅被动地履行各项新规范规定的环保节能指标义务，而且主动创新，研究提升开发产品的科技含量，努力实现绿色环保人居环境。3.设计阶段的成本管理和措施建设工程造价管理涉及到建设项目的各个阶段和各个环节，其中，实行以设计阶

7、段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键。成本管理是设计策划和管理部门的重要职责之一。成本管理的过程，首先需要根据产品定位所确定的成本指标，拆分到建筑的各专业内容分项中。然后，根据分项成本指导设计策划，对市场部门或使用和管理部门提出的要求进行全面分析，确定符合成本目标的技术标准。设计策划过程，需自始至终结合成本的概念，在设计由浅入深的同时，成本指标由宽泛和笼统发展到逐项清洗和明确。为了落实成本控制，在各阶段设计中，需精心研究建筑每一个部件的设计，研究材料和施工条件，进行多方案经济比较，降低每个构件的造价。而机电系统选型不仅需要考虑到初期投资，还需要考虑运行费用和设备维护费用，因而需要进行综合技

8、术经济评价，正确处理好技术先进与经济合理之间的对立统一关系。另外，还应加强各专业设计图纸之间的协调性管理，避免因设计图纸的不协调、不完善带入施工阶段而造成返工。在招标阶段，尤其是机电设备招标阶段，设计策划管理部门应根据材料设备的重要性进行分级，明确规定各类材料设备的品牌档次，将有限的投资合理分配到各种材料设备中，力求保证建筑品质的同时做到经济合理。限额设计是控制成本的有效办法。在可行性研究和产品定位明确后，设计管理部门应根据批准的投资估算限额，提出限额设计指标。在方案设计阶段，可按可行性研究成本目标的80%提出估算目标；在扩初设计阶段，可按方案估算成本的90%提出概算成本目标；施工图设计阶段，可按概算成本的90%值提出预算成本目标；预留10%供施工过程中调节。