人力绩效管理方案崔崔

1、精选ppt09人力班级绩效管理方案人力班级绩效管理方案 精选ppt小组成员工作分配小组成员工作分配主讲人：主讲人：王佳林PPT制作及制作及Word文稿：文稿：张亚南 崔春华照片采集及视频制作：照片采集及视频制作：李宏伟 苏龙嘎资料供给：资料供给：李敏捷 吴侠 孙跃问卷调查及数据汇总：问卷调查及数据汇总：于婷婷 红艳精选ppt影响绩效管影响绩效管理因素分析理因素分析内容内容概括概括战略愿景及战略愿景及目标目标绩效管理体绩效管理体系的构建系的构建绩效结果的绩效结果的运用运用内部因素分析、外部环境分析内部因素分析、外部环境分析战略愿景、战略目标战略愿景、战略目标绩效的计划、实施、评价、改进绩效的计划

2、、实施、评价、改进绩效结果的实际运用绩效结果的实际运用一、绩效管理方案的内容一、绩效管理方案的内容精选ppt二、影响绩效管理的因素分析二、影响绩效管理的因素分析鱼骨图分析鱼骨图分析精选ppt二、影响绩效管理的因素分析二、影响绩效管理的因素分析基于鱼骨图的内部因素分析基于鱼骨图的内部因素分析1.班级组织结构图班级组织结构图精选ppt 2.内部因素的SWOT分析因素因素 优势优势S S劣势劣势W W机会机会O O威胁威胁T T班委的组班委的组织结构织结构 自上而下的纵向管理，有利于班委进行沟通交流。 班级向心力不足，学生对班集体缺乏归属感和认同感。 学生干部得到培养锻炼的机会很多，而绝大部分的学生

3、能力平平。导致班级的目标模糊，学生在班级成长空间狭窄。班级的管班级的管理模式理模式 以学生为本，实施目标管理，目标明确、可量化，有利于调动学生的积极性 目标的层层分解，有利于激励学生的积极性，实现班级的量化管理由于缺乏自己的自习室，学生的学习往往以宿舍为单位，目标管理还是比较松散内部沟通内部沟通渠道渠道 新型交流工具的应用使信息的传播范围增广 沟通的单向性，使同学之间缺乏信任 可利用电子交流工具随时掌握学生的动态，并发布信息，提高班级信息利用效率 电子工具的持续性低且给人的印象极浅，可能造成重要信息的流失，对班级造成损害。 精选ppt基于鱼骨图的外部环境分析基于鱼骨图的外部环境分析物质环境分析

4、物质环境分析班级编制班级编制座次安排座次安排物质条件物质条件制度环境分析制度环境分析班级的管理结构：班级的管理结构：纵向管理转为目标管理，由组织目标转化为个人目标，增强了学生的成员归属感，实现了班级的量化管理。班级规范：班级规范：同时班级班风良好，学生循规蹈矩文化环境分析文化环境分析务实的班级文化：务实的班级文化：“淳朴热情，彼此凝聚”的班级文化，在这种班级文化的指引下，我们班级的许多团体性工作的都取得了很大的成就，促进班级的整体发展。 精选ppt三、战略愿景及目标三、战略愿景及目标战略目标规划表战略目标规划表目标总结目标总结发展目标发展目标预计期限预计期限整合班级成员发展意向，分层式激励管理

5、 以大家发展意向为依据，划分不同群体，针对性的实施统一监督管理 2012.06-2012.10 提升班级专业素养，为就业、考研做前期准备 毕业前夕，应注重提升个人内部专业素养，班级将邀请老师统一指导 2012.11-2013.03 实现班级信息共享制度，加强班级凝聚力 面临毕业，要加强班级成员内部联系，实现各种就业信息共享制度，促进班级的整体发展 2013.03-2013.06 精选ppt四、绩效管理体系的构建四、绩效管理体系的构建设定绩效目标设定绩效目标确定绩效标准确定绩效标准形成绩效协议形成绩效协议绩效计划绩效计划事务职的职级体系事务职的职级体系第一层级的绩效考核第一层级的绩效考核第二层级

6、的绩效考核第二层级的绩效考核第三层级的绩效考核第三层级的绩效考核绩效实施与评价绩效实施与评价绩效诊断绩效诊断专业证书通过率对比专业证书通过率对比党员比率党员比率未通过课程人员比率未通过课程人员比率基于现实的绩效改进基于现实的绩效改进 方向方向绩效改进绩效改进精选ppt绩效计划的内容绩效计划的内容1.设定绩效目标设定绩效目标3.形成绩效协议形成绩效协议2.确定绩效标准确定绩效标准确定战略目标后设置与战略相关的可量化的：团队目标个人目标通过抽样调查，实现与同学的沟通，从个人和组织两方面共同制定有关绩效目标的契约。首先确定三个不同职级，利用层次分析法层次分析法计算指标权重 ，确定绩效标准精选ppt事

7、务职的绩效实施事务职的绩效实施1.职级体系职级体系精选ppt事务职的绩效实施与评价事务职的绩效实施与评价2.第一层级绩效考核表第一层级绩效考核表精选ppt事务职的绩效实施事务职的绩效实施3.第二层级绩效考核表第二层级绩效考核表精选ppt事务职的绩效实施事务职的绩效实施4.第三层级第三层级-个人绩效考核项目及标准个人绩效考核项目及标准精选ppt绩效改进绩效改进 绩效诊断绩效诊断1.现实与目标的通过率对比现实与目标的通过率对比精选ppt绩效改进绩效改进 绩效诊断绩效诊断2.党员比率党员比率精选ppt绩效改进绩效改进 绩效诊断绩效诊断3.未通过课程人员比率未通过课程人员比率-现实与目标现实与目标精选

8、pptcontent基于现实情况的绩效改进方向基于现实情况的绩效改进方向绩效改进绩效改进定期班会制度定期班会制度-督促同学们出席班会督促同学们出席班会,加强班级制度建设，努加强班级制度建设，努 力实现班级内部民主化力实现班级内部民主化信息传达制度信息传达制度-全面及时地向班级同学传达各项信息全面及时地向班级同学传达各项信息 班费管理制度班费管理制度-班费的有效管理和控制是为了使其更有效的班费的有效管理和控制是为了使其更有效的 被利用，树立良好的班风和清廉的工作作风被利用，树立良好的班风和清廉的工作作风班级活动制度班级活动制度-保证班级活动的正常开展以及活动时的安全保证班级活动的正常开展以及活动时的安全 问题，促进大家交流问题，促进大家交流精选ppt四四.绩效结果的运用绩效结果的运用Add your title从团体方面从团体方面明确可量化的绩效标准，有利于保持班级文化明确可量化的绩效标准，有利于保持班级文化促进同学的良性竞争促进同学的良性竞争增强班级凝聚力，提升整体素养增强班级凝聚力，提