新规划西定制分厂成本中心版

1、曲美西定制分厂制造战略规划曲美西定制分厂制造战略规划2022-3-2曲美集团制造战略规划曲美集团制造战略规划目录目录2022-3-2曲美集团制造战略规划一、供应链平台及阐述 3二、曲美供应链ERP云平台规划及阐述 . 5 （一）、曲美供应链ERP云平台下各项信息获取流程 . 6 （二）、新云平台下曲美制造工厂未来核心战略 . 13 （三）、各成本中心生产模式规划. 14三、曲美西定制分厂生产规划. 15 （一）、西定制分厂生活馆及产品结构划分. 15 （二）、西定制分厂成本中心产品产权划分. 16 （三）、西定制分厂新生产模式的模块布局图. 17 （四）、西定制分厂成本中心空间布局及达成任务目

2、标规划. 18四、西定制分厂成本中心供应链管理从销售、生产、原材料供应、 外协件供应、技术资料、质量管控、成本核算、物流的落地方法. 20五、西定制分厂成本中心新生产模式的落地实施办法 . 21一、供应链平台阐述一、供应链平台阐述ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：(1)体现对整个供应链资源进行管理体现对整个供应链资源进行管理现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商

3、、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。(2)体现对精益生产、同步工程和敏捷制造体现对精益生产、同步工程和敏捷制造ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟

4、工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。(3)体现在事先计划与事中控制体现在事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括：生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉

5、，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。二、曲美供应链平台规划及阐述二、曲美供应链平台规划及阐述销售销售生产生产原材料供应原材料供应曲美供应链曲美供应链ERP云平台云平台外协件供应外协件供应技术资料技术资料质量管控质量管控成本核算成本核算供应链平台规划阐述供应链平台规划阐述1、打造曲美打造曲美ERP信息云平台信息云平台： 曲美家居集团从2005年到2015年用了10年时间已基本实现了ERP信息化建设的大平台，实现了从经销商零售ERP系统到馨家批销ERP系统、再到工厂的ERP生产系统，以及供应商的ERP系统，已经实现了完整的信息化平台。2、实现同一信息源、各环节信息共

6、享、运用大数据管理实现同一信息源、各环节信息共享、运用大数据管理 新产品开发完成后，由技术部完成产品的电子图纸绘制、产品的用料标准、加工质量标准；由信息部完成的产品的拆分信息、加工工艺路线、成本信息，工时信息等，全部进入曲美基础信息平台系统。销售系统、生产系统、供应系统、品控系统，实现同步共享，保证信息的及时性和准确性、统一性。 供应链平台建成后，实现从一张客户订单开始，贯通生产、材料供应、外协加工、技术资料、品质管控、成本核算等各环节联动，实现信息无缝对接 把经营、生产、财务、销售、技术、采购、品控等各个子系统集成为一个一体化的系统上，是对企业资源和产、供、销、财各个环节进行有效计划、组织和

7、控制的一整套方法3、供应链平台的未来战略规划供应链平台的未来战略规划： 随着曲美规模不断扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署。在未来510年内，将打造曲美集团全国乃至全球的OAO电子商务平台、ERP云平台，实现全球采购、加工、配送。同一个供应链上的所有合作伙伴都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。客户客户物流物流（一）、曲美供应链ERP云平台下生产信息管理流程销售系统销售系统管理模块管理模块工厂生产工厂生产系统管理系统管理模块模块自制产品：自制产品：生成车间、生成车间、工段、工工段、工

8、序、端子序、端子加工任务加工任务指令指令外协：外协：部件指令部件指令半成品指半成品指令令成品指令成品指令ERP自自动生成动生成生产生产订单合订单合并优化并优化曲美共享曲美共享云平台云平台车间指令车间指令工段指令工段指令工序指令工序指令端子指令端子指令部件任务指令部件任务指令半成品任务指半成品任务指令令成品任务指令成品任务指令信息信息下载下载（一）、曲美供应链ERP云平台下原材料供应信息管理流程销售订单销售订单管理模块管理模块生产系统生产系统管理模块管理模块订单处理订单处理 原材料原材料采购模块采购模块（订单任（订单任务生成）务生成）ERP自自动生成动生成生产任生产任务订单务订单合并合并曲美共享

9、曲美共享云平台云平台ERP自自动对接动对接原材料供货原材料供货商系统模块商系统模块（供货指令（供货指令生成）生成）信息信息下载下载（一）、曲美供应链ERP云平台下外协件信息管理流程销售系统销售系统管理模块管理模块生产任务生产任务模块处理模块处理订单订单 外协件采购外协件采购模块（订单模块（订单任务生成）任务生成）ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台ERP自自动对接动对接外协件供货外协件供货商系统模块商系统模块（供货指令（供货指令任务生成）任务生成）信息信息下载下载生产任生产任务订单务订单合并合并（一）、曲美供应链ERP云平台下技术资料信息管理流程生产系统生产系统对接销售对接销售订

10、单模块订单模块生产任务生产任务管理模块管理模块（系统处（系统处理）理）曲美工厂曲美工厂自制产品：自制产品：生成车间、工段、生成车间、工段、工序、端子的技术工序、端子的技术资料信息资料信息外协单位系统模块外协单位系统模块外协产品件：外协产品件：供货技术资料信息供货技术资料信息ERP对接对接PDM生成生成曲美共享曲美共享云平台云平台外协单位系统模块外协单位系统模块外协材料件：外协材料件：供货技术资料信息供货技术资料信息生产任生产任务订单务订单合并合并信息信息下载下载（一）、曲美供应链ERP云平台下质量管控信息管理流程生产系统生产系统对接销售对接销售订单模块订单模块生产任务生产任务管理模块管理模块自

11、制产品：自制产品：车间、工段、车间、工段、工序、端子质工序、端子质量管理信息录量管理信息录入模块（质量入模块（质量报表）报表）外协：（材料外协：（材料和产品）和产品）入库环节质量入库环节质量录入模块（质录入模块（质量报表量报表ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台工厂核心质工厂核心质量管理模块量管理模块（半成品环（半成品环节、验品环节、验品环节节质量管质量管理介入理介入工厂核心质工厂核心质量管理模块量管理模块（入库环节）（入库环节）质量管质量管理介入理介入信息信息下载下载生产任生产任务订单务订单合并合并（一）、曲美供应链ERP云平台下成本信息管理流程生产系统生产系统对接销售对接销售

12、订单模块订单模块生产任务生产任务管理模块管理模块（系统处（系统处理）理）曲美工厂曲美工厂自制产品：自制产品：生成车间、工段、生成车间、工段、工序、端子的成本工序、端子的成本信息信息外协单位系统模块外协单位系统模块外协产品件：外协产品件：供货成本信息供货成本信息ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台外协单位系统模块外协单位系统模块外协材料件：外协材料件：供货成本信息供货成本信息 曲美工厂曲美工厂财务系统财务系统模块核准模块核准相关信息相关信息生产任生产任务订单务订单合并合并信息信息下载下载（一）、曲美供应链ERP云平台下物流信息管理流程生产系统生产系统对接销售对接销售订单模块订单模块

13、生产任务生产任务管理模块管理模块工厂系统模块：工厂系统模块：生成车间、工生成车间、工段、工序、端段、工序、端子加工任务指子加工任务指令令生产系统出库生产系统出库模块对接销售模块对接销售系统入库模块系统入库模块ERP自自动生成动生成曲美共享曲美共享云平台云平台工厂末工序扫码工厂末工序扫码交易交易ERP对接销对接销售模块售模块信息信息下载下载生产任生产任务订单务订单合并合并1 1、打造固定的曲美生产模式、打造固定的曲美生产模式2 2、开发曲美合作工厂，打通云平台信息管控，实现外协工厂对接曲美、开发曲美合作工厂，打通云平台信息管控，实现外协工厂对接曲美ERPERP的生控管理模式的生控管理模式，最终实

14、现，最终实现 外协采购从部件外协采购从部件半成品半成品成品的云平台管控。成品的云平台管控。4 4、实现板式产品从标准产品到全屋定制的销售及生产加工模式。、实现板式产品从标准产品到全屋定制的销售及生产加工模式。5 5、提升制造工厂生产信息化与设备自动化水平，实现两化高度融合。、提升制造工厂生产信息化与设备自动化水平，实现两化高度融合。6 6、划小核算单元，实现分厂责任制，设立分厂成本中心、自主经营、独立核算。、划小核算单元，实现分厂责任制，设立分厂成本中心、自主经营、独立核算。（二）、新云平台下曲美制造未来核心战略（三）、各成本中心生产模式规划l 根据曲美市场战略生活馆模式，结合产品特性对工厂生

15、产规划成以下两大新型曲美生产模式：实木工厂舒乐规划模式（加工和下料分开），根据曲美市场战略生活馆模式，结合产品特性对工厂生产规划成以下两大新型曲美生产模式：实木工厂舒乐规划模式（加工和下料分开），板式工厂定制化模式（板式工厂定制化模式（3D+ERP链接生产控制）链接生产控制）制造制造中心中心东区一分厂东区一分厂（曲木工厂）（曲木工厂）东区二分厂东区二分厂（板式工厂含自（板式工厂含自在系列）在系列）东区三分厂东区三分厂（沙发工厂）（沙发工厂）东区四分厂东区四分厂（实木工厂含如（实木工厂含如是系列）是系列）西区一分厂西区一分厂（板木工厂含北（板木工厂含北欧艺树）欧艺树）古诺工厂古诺工厂（实木工厂）

16、（实木工厂）西定制分厂西定制分厂（定制工厂）（定制工厂）曲木椅类产品曲木椅类产品生产指导思想生产指导思想1、核心部件自制，其余部件外协加工。2、ERP链接外协对接工厂总装发货。标准板式产品标准板式产品 生产模式生产模式1、采用定制生产模式，ERP链接生产控制系统。软体椅类产品软体椅类产品生产指导思想生产指导思想1、生产流水线，标准化作业，提升品质品相。2、完善内部管理，提高生产效率实木产品实木产品生产模式生产模式1、采用舒乐规划生产模式，配料与加工分开，ERP链接生产控制系统。板木油漆产品板木油漆产品生产模式生产模式1、采用舒乐规划生产模式，配料与加工分开，ERP链接生产控制系统。定制板式产品

17、定制板式产品生产模式生产模式1、采用定制生产模式，ERP链接生产控制系统。实木产品实木产品生产模式生产模式1、采用舒乐规划生产模式，配料与加工分开，ERP链接生产控制系统。曲美家曲美家居生活居生活馆馆B8定制定制生活馆生活馆板式全屋板式全屋定制产品定制产品轻北欧轻北欧生活馆生活馆标准板式标准板式产品和改产品和改型产品含型产品含维格系列维格系列艺树艺树生活馆生活馆实木油漆实木油漆产品含：产品含：艺术系列艺术系列自在自在生活馆生活馆标准板式标准板式产品和改产品和改型产品含型产品含自在系列自在系列精致北欧精致北欧生活馆生活馆板式油漆板式油漆产品含：产品含：北欧系列北欧系列万物万物生活馆生活馆纯实木油

18、纯实木油漆产品含漆产品含万物系列万物系列如是如是生活馆生活馆纯实木油纯实木油漆产品含漆产品含中式系列中式系列古诺古诺生活馆生活馆纯实木油纯实木油漆产品含漆产品含古诺系列古诺系列（一）、生活馆的划分l 根据曲美市场战略进行以下生活馆划分根据曲美市场战略进行以下生活馆划分三、曲美制造西定制分厂生产组织模式规划产品产品研发研发1、产权人调研市场积极组织参与到设计前端。2、产权人积极组织所辖产品的升级改进工作。工艺质工艺质量标准量标准管理管理1、产权人需对所属产品要组织工艺改进工作。2、需对所辖产品进行市场调研组织品质品相管理产品产品价格价格1、产权人需对所辖产品的产品价格做持续性的成本测算，研究组织

19、升级改进工作原材料原材料选购选购1、产权人组织原材料升级改进替代工作。2、产权人需对所用材料的品质与成本进行权衡系统系统信息信息1、产权人需对所辖产品的系统进行升级改进。2、需对所辖系统模块进行平台操作梳理工作销售销售对接对接1、产权人需走访市场与产品经理商讨经营策略。2、产权人需定期组织所辖产品与市场联动会议进行产品市场化的制造管理自制产品自制产品生产管理生产管理1、对所辖产品的生产模型组织升级改进2、产权人需对所辖自制产品的生产流程的合理性进行定期研究并组织升级改造。西定制分西定制分分厂产权分厂产权归属为西归属为西定制分厂定制分厂厂长厂长西定制分西定制分厂成本中厂成本中心产品为心产品为全屋

20、板式全屋板式类定制产类定制产品品根据生活馆战略进行产品产权及成本中心的划分，以下各项工作内容由产权人负责（二） 西定制分厂成本中心产品产权划分（三）、西定制分厂新生产模式的模块布局图3D定定制软件制软件按照客户需求画按照客户需求画柜子改型效果图柜子改型效果图经工厂确认、客经工厂确认、客户确认后传递到户确认后传递到ERP零售系统，零售系统，形成销售合同。形成销售合同。ERP零零售系统售系统（标准产（标准产品、改型品、改型产品订单产品订单）馨家馨家ERP批批销系统销系统经销商经销商馨家商业馨家商业西定制工厂制造西定制工厂制造订单模订单模块块产品订单产品订单产品订单产品订单定制产品生产线定制产品生产

21、线获取获取3D加工加工数据模块数据模块数据采集数据采集模块模块生产过程生产过程控制模块控制模块成本及成本及生产管生产管理报表理报表模块模块定制产品生产线定制产品生产线采购供采购供应模块应模块产成品库存产成品库存模块模块财务结算财务结算模块模块工资管理模工资管理模块块智能排产智能排产模块模块（订单及（订单及计划投产计划投产）电子锯电子锯改型订单合并投产，下载改型订单合并投产，下载CSV文件优化后传送到锯机文件优化后传送到锯机，下料后打印板件标识并采，下料后打印板件标识并采集完工信息传送到集完工信息传送到ERP封边封边机机PTP打孔打孔PTP扫描自动调取打孔扫描自动调取打孔程序，同时采集完工信程序

22、，同时采集完工信息传送到息传送到ERP配包配包扫描板件标识自动打扫描板件标识自动打印包装标识，同时采印包装标识，同时采集包装完工信息到集包装完工信息到ERP包装入库包装入库扫描包装标识，采扫描包装标识，采集完工入库信息传集完工入库信息传送到送到ERP连线封边连线封边机机PTP打孔打孔PTP扫描自动调取打孔程序扫描自动调取打孔程序，同时采集完工信息传送到，同时采集完工信息传送到ERP配包配包扫描板件标识自动打印包扫描板件标识自动打印包装标识，同时采集包装完装标识，同时采集包装完工信息到工信息到ERP包装入库包装入库扫描包装标识，扫描包装标识，采集完工入库信采集完工入库信息传送到息传送到ERP电子

23、锯电子锯改型订单合并投产，下载改型订单合并投产，下载CSV文件优化后传送到锯机，下料文件优化后传送到锯机，下料后打印板件标识并采集完工信后打印板件标识并采集完工信息传送到息传送到ERP分拣分拣按客户订单号分拣按客户订单号分拣到小车，同时采集到小车，同时采集完工信息到完工信息到ERP工厂工厂3D系统系统技术人员审图技术人员审图工厂确认工厂确认改型需求改型需求获取设备加工信获取设备加工信息息ERP板式板式工厂工厂系系统统（标准（标准产品、改型产品、改型产品订单）产品订单）改型产品订单改型产品订单产品订单产品订单（四）、西区定制分厂现生产规划布局及管理任务（四）、西区定制分厂现生产规划布局及管理任务

24、西区西区B8定制工厂定制工厂1、现状分析、现状分析（1）场地面积：）场地面积：13360平米。平米。（2）产品结构：全板式定制产品。）产品结构：全板式定制产品。（3）现有产能：）现有产能：1200万万/月（税后）。月（税后）。（4）现有人员：）现有人员：170人。人。（5）现有人工比：）现有人工比：14.88%。（6）现有设备）现有设备: 固资折旧固资折旧1550万。万。（7）现有劳产率：）现有劳产率： 人均月劳产率为人均月劳产率为7.05万。万。2、未来规划、未来规划（1）增量计划）增量计划计划未来计划未来3年每年预计年每年预计65%的增长。的增长。2016年收入计划：年收入计划：1.65亿

25、元亿元（2）产品方向）产品方向a、走板式全屋定制，完善生产控制系统和、走板式全屋定制，完善生产控制系统和3D系统。系统。b、开发门子生产线，走前脸多品种、多样化路线。、开发门子生产线，走前脸多品种、多样化路线。（3）发展路线）发展路线a、20162016年年底前在现有场地做现有工厂的优化调整扩展，年年底前在现有场地做现有工厂的优化调整扩展，完善生控系统提高效率。完善生控系统提高效率。（4）投资计划）投资计划20152015年年-2016-2016年在现有年在现有B8B8工厂扩展投资设备补充生产线约工厂扩展投资设备补充生产线约1050万（已确定详见相关规划布局图）万（已确定详见相关规划布局图）（

26、5）投资回报时间）投资回报时间通过设备增加，产能扩大，劳动效率提升，人工成本可降低通过设备增加，产能扩大，劳动效率提升，人工成本可降低3.7个点。预计回报时间为个点。预计回报时间为3年内。年内。（6）劳产率分析）劳产率分析人均劳产率在现有的基础上提高人均劳产率在现有的基础上提高57%/年，达到人均月劳产率年，达到人均月劳产率11.1万。万。3、工作任务类容、工作任务类容1、供应链云平台下各项信息的搭建使用、供应链云平台下各项信息的搭建使用（1 1）生产管理信息）生产管理信息（2 2）原材料供应信息）原材料供应信息（3 3）外协供应信息）外协供应信息（4 4）技术资料信息）技术资料信息（5 5）

27、质量信息）质量信息（6 6）成本信息）成本信息（7 7）物流交易信息）物流交易信息2、新生产模式的落地方案、新生产模式的落地方案（四）西定制分厂未来生产规划布局及管理任务（四）西定制分厂未来生产规划布局及管理任务西区西区B8定制定制-未来规划工厂（东区二期）未来规划工厂（东区二期）1、现状分析、现状分析（1）占地面积：）占地面积：2000020000平米两层。平米两层。（2）产品结构：全板式定制产品。）产品结构：全板式定制产品。（3）计划产能：）计划产能：393900万万/月（税后）。月（税后）。（4）计划人员：）计划人员： 人。人。（5）计划人工比：）计划人工比：12%。（6）现有设备）现有

28、设备: 固资折旧固资折旧2 2550万。万。（7）计划劳产率：人均月劳产率为）计划劳产率：人均月劳产率为1111万。万。2、未来规划、未来规划（1）增量计划）增量计划计划未来计划未来3年每年预计年每年预计65%65%的增长。的增长。2017年收入计划：年收入计划：2.7225亿元亿元2018年收入计划：年收入计划：4.492亿元亿元（2）产品方向）产品方向a a、走板式全屋定制，完善生产控制系统和、走板式全屋定制，完善生产控制系统和3D3D系统与系统与ERPERP系统的对接控制。系统的对接控制。b b、补充新元素，开发新材料。、补充新元素，开发新材料。（3）发展路线）发展路线板式定制产品自制，同时计划在东区二期建一栋板式定