物流系统规划设计复习纲要

1、物流系统规划设计复习纲要第一章第一节物流系统概述物流系统：在一定的时间和空间里物流活动所需要的机械设备、工具、设施、线路等物质要素之间相互联系相互制约的有机整体。物流系统构成要素：人、财、物、设备、信息和任务目标等。物流功能要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本活动环节。节点线路要素：工厂、商店、仓库、物流中心、车站、码头、空港等。物流系统六个移动要素：流体、载体、流向、流量、流程、流速。流体的自然属性决定了载体的类型和规模，流体的社会属性决定了流向、流量和流程。物流系统的特征：整体性、相关性、目的性、追求系统整体最优、系统要素之间存在“效益背反”、物流系统作为其上

2、位子系统的子系统而发挥作用、物流系统需要通过信息的反馈加以控制。物流系统的功能：输入、处理、输出、限制（制约）、反馈。第二节物流系统化推进物流系统化的目的5s：良好的服务性、快捷性、库存合理、设施规模适当、面积和空间利用率高。物流系统化原则和要求：大量性、计划性、短距离化、共同化、标准化、信息化。第三节 物流系统的规划设计物流系统规划与物流系统设计的区别联系物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。相同点：a物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。b理论依据相同，基本方法相似。物

3、流系统规划与设计工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。异同点：a目的不同。物流系统规划是关于物流系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的过程。物流系统设计是在一定的经济与技术条件下，对物流系统建设预先制订详细方案，是项目运作或施工设计的依据。b内容不同。物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作。第二章第一节物流战略规划物流战略：企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发展目标的途径和手段进行的总体谋划。它具有：全局性、长远性、竞争性

4、、指导性、稳定性等特点。物流战略态势：物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市面上的有效方法及战略过程的不断演变的过程和推进趋势。物流战略思想：是对物流企业物流发展的总体思路与设想。物流战略思想是物流战略的灵魂。物流战略目标：a降低营运成本b提高投资收益c改进服务水平物流战略框架结构(选择或判断)全局性战略:物流管理的最终目标是满足客户需求，因此客户服务应该成为全局性战略目标。对于全局性战略建立用户服务的评价指标体系，实施用户满意工程是是战略实施的关键措施。结构性战略：a渠道设计。通过优化物流渠道、重构物流系统，可提高物流系统的敏捷性和适应性，使供应链成员企业降低物流成本。b网络分析。主

5、要包括库存分析、用户调查、运输方式分析、信息及系统状况分析、合作伙伴绩效评价等为优化物流系统提供参考。其目的在于改进库存管理、提高服务水平、增加信息交流与传递效率。功能性战略：主要指通过加强物料管理、运输、仓储管理等物流管理功能环节的管理，实现物流过程的适时、适量、适地的高效运转。其主要内容有运输工具的使用与调度优化、采购与供应方法策略的采用、库存控制及其仓储管理。基础性战略：主要是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障，其内容包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、基础设施管理。第二节物流战略环境分析企业战略环境：宏观环境（自然、经济、政治、技术、文化）、行业环境（行业状况和发展）

6、、企业内部环境（企业各职能部门和生产要素的分析）和物流体系环境 （商品产销地理与市场环境、交通运输环境、仓储物流设施环境、物流信息传递环境、物流政策与人才环境）企业战略环境分析的方法swot：s 优势 w 劣势 o 机遇 t威胁波特五种竞争力量分析：供应者 潜在的加入者 行业内竞争者 代用品 购买者。第三节物流战略方案的设计战略的基本类型：总成本领先战略 标新立异战略 目标聚集战略 确定目标服务水准要处理好的几个关系：客户服务要求与企业成本支出的关系（图）；处理好目标市场网点设施数量与成本的关系第四节物流战略实施与控制物流战略计划的内容：设施选址决策、库存决策、运输决策第三章第一节物流系统模式

7、及其设计物流模式：物流据点与线路及其功能的组合。物流模式的表现形态是物流据点与线路的组合；其精髓是组合后的物流系统运行机制；其设计依据是物流系统的目的。物流系统模式的设计内容及其意义设计物流系统模式主要是明确物流据点在供应链的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行机制进行安排。优化物流系统模式对提高企业的物流效率、效益乃至竞争力均有意义。物流系统模式设计的理论依据商物分离理论 供应链管理理论（SCM）业务重组理论（BPR）SCM：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。主要是

8、消除牛鞭效应。QR:快速反应 ECR:高效客户反应 JMI：联合库存管理 VMI：供应商管理库存 VL：虚拟物流 CR:连续补充BPR:对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。几种典型的分销物流系统运行模式物流中心库存集中型、 配送中心换载基地型、 C类商品后方配置型 、多频率小批量集中出库型 第二节物流管理组装机组织设计物流管理组织设计含义及任务（P55）物流管理组织设计原则：有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则、协调原则物流管理体制的定位决策

9、1、 集中管理体制 2、分散管理体制 3、集中与分散相结合管理体制（P58）企业物流组织机构基本模式：1.直线型管理组织模式 2.职能型物流组织模式3.直线职能型管理组织模式 4.幕僚型组织模式 5.事业部制物流管理组织结构模式（了解优缺点）第四章 物流网络与选址规划第一节物流网络概述物流网络化是现代物流的主要特征，而物流网络结构的完善程度却是企业物流运行能力的体现。物流节点的功能及种类1衔接功能：物流节点将各个物流线路联结成一个系统，使各个线路通过节点变得更为贯通而不是不相干。2信息功能：物流节点是整个物流系统或结点连接的物流信息传递、收集、处理、发送的集中地。管理功能：物流结点大都是集管理

10、、指挥、调度、信息、衔接及货物处理为一体的物流综合设施。物流结点种类集货中心 分货中心 配送中心 转运中心 仓储中心 流通加工中心 物流网络构建原则1.按经济区域建立网络 2.以城市为中心布局 3.要在商务分离的基础上形成网络物流网络构成 链：线路、产品、运输方式1.实体网络 节点：工厂、仓库 链：信息转送路径、方法2.信息网络 节点：数据收集、处理地点 链：组织模式组织网络 节点：部门企业物流网络结构的影响因素需求、客户服务、产品特征、物流成本、价格策略第三节物流设施场址选择及其评价物流设施选址的含义物流设施场址选择决定企业物流网络构成，它不仅影响企业的物流能力而且还影响企业实际物流营运效率

11、与成本，对企业来说是非常重要的物流战略规划问题。场址选择的评价方法1. 根据成本因素的评价方法：盈亏点平衡法、单一选址点的重心法、数值分析法、线性规划法2. 根据综合因素的评价方法：分级加权评分法、因次分析法第五章第一节设施规划与设计的定义（P102）物流设施规划与设计的内容：设施场址选择、设施内部系统布置设计、物料搬运系统设计、建筑设计、公里工程设计物流规划设施设计的原则减少或消除不必要的作用、以流动的观点作为设施的出发点、追求在系统的整条优化、重视人的因素、反复叠代及并行设计第二节 设施系统布置设计要素与模式工厂系统布置设计基本要素（SLP），是把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S

12、、及生产时间安排T作为布置设计工作的基本出发点来看。P110系统布置设计的原则要求1. 简化加工或作业过程 2.有效地利用设备、空间、能源和人力资源3.最大限度地减少物料搬运 4.缩短生产作业周期5.力求投资最低 6.为职工提供方便、舒适、安全和职业卫生的条件工厂系统布置基本要素（E、Q、R、S、T）产品P 、产量Q 、生产路线R 、作业单位部门划分S 、时间T 物流中心的规划与系统布置要素（E、R、S、T）Entry 订单 Item 种类 Quantity 商品的数量或库存量 Route物流路径 Service 服务 Time 交货时间 Cost 物流配送成本系统布置设计SLP（流程）模式（

13、P113）第三节物流分析的基础：计算物流量、对物料进行分类物料分析的工具与方法：工艺流程图、物流连线图、物流从至表工艺流程图P118第六章第一节物料搬运：在同一场所范围内为改变物料存放状态和空间位置，利用工具对物料进行水平与上下移动。物料搬运作业系统的构成：物料、作业人员、移动设备、容器、移动路径搬运系统分析（P168）P173 图6-3SLP(系统布置设计)和SHA（搬运系统分析设计）的相互联系（1） 二者具有共同的目标，其出发点都是力求物流合理化SLP重点在于空间的合理规划，使得物流路线最短，在布置时位置更合理，尽可能减少物流路线的交叉、迂回、往复现象。SHA重点在于搬运的方法和手段合理化

14、。(2)SLP和SHP具有相互制约、相辅相成的关系。第二节P180 物流：物流量、物流条件第三节 物料搬运方案的设计搬运路线的类型P186直接型 渠道型 中心型 环型物料搬运设备的选择简单的搬运设备、复杂的搬运设备、简单的运输设备、复杂的运输设备第七章P195 第一节上面的那段话（EIQ的概念，字母意义，铃木震发明的）EIQ基础规划资料相关分析P197E 订单I 种类 Q 数量PCB分析P托盘 C箱子 B单品PCB分析：即以物流配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位进行分析，以得知物流包装单位特性。订单需求变动趋势：长期趋势、季节变动、循环变动、偶然变动资料分析使用的方法统计手

15、法包括平均值、最大最小值、总数、柏拉图分析、次数分布、ABC分析及交叉分析P206第三节订单数量EQ分析P209-210 第一个图和第二个图品项数量IQ分析P211第一个图和第二个图订单品项数EN分析：主要是了解订单订购品项数的分布P214第一个图和第二个图第八章（计算题）仓库：是重要的物流设施，仓库的布置设计的科学合理对企业增加产出、改善物流、降低成本、提高顾客服务水平有着十分重要的意义。普通仓库的构成：由物料储存区、验收分发作业区、管理室、和生活间及辅助设施组成。仓储空间规划的内容：仓储区域面积规划、柱子间隔规划、库房高度规划、通道宽度规划仓库储存区域面积的计算方法：荷重计算法（用于仓库存

16、放密度较大的货物）、托盘尺寸计算法（1.托盘平置堆码 2.托盘多层叠堆）、货架法计算：仓库通道宽度设计、柱子间距设计第二节 立体仓库的含义（P232）立体仓库的基本组成：建筑物、货架、理货区、管理区、堆垛机械、配套机械立体仓库的分类按建筑形式分类：整体式和立体式立体仓库按仓库高度分类：高层（>12m）中层（5-12m）低层（<5m）按货架的形式分类：单元货格式货架仓库、贯通式货架仓库、旋转式货架仓库、移动式货架仓库按仓库的作业方式分类：单元式仓库和拣选式仓库仓库的总体布局货物在立体仓库的流动形式有三种：同端出入式、贯通式和旁流式P248注：平面仓库是算库容 立体仓库是算出入库能力 单一作业计算题：仓库总体尺寸的确定（P242） 平均作业周期的计算 （P242-P248） 复合作业第九章第一节 集货中心：将分散的或小批量的货物集结起来，以便进行运输、配送作业转运中心： 只是进行货物的转运作业 储调中心： 进行货物的保管加工中心：简单的包装加工配送中心： 主要为特定的用户服务，配送功能健全，完善的信息网络，辐射范围大，多品种、小批量 （具有其他中心的功能） 物流配送中心需明确的问题：为客户提供的服务项目及其具体内容、物流服务低于范围、物品种类、重点服务的行业、客户群的特征 服务水平策略分析（P260） 物流配送中心执行目标（P261） 规划