目标考核方案

1、1.1.各部门岗位职责不明确、没细化；各部门岗位职责不明确、没细化；2.2.没有完善的目标管理体系、考核办法不完没有完善的目标管理体系、考核办法不完 善；善；3.3.公司人员、尤其负责考核的中层干部的考公司人员、尤其负责考核的中层干部的考核意识淡薄。核意识淡薄。1.1.各级各级“一把手一把手”必须重视。目标管理考核必须重视。目标管理考核不不 单是人力资源部的事，其实是单是人力资源部的事，其实是“一把手一把手”的工程；的工程；2.2.要遵循要遵循“简单简单”法则，法则， 干部、员工执行起干部、员工执行起来来 简单易行；简单易行；3.3.建立完善的目标考核管理体系建立完善的目标考核管理体系。1.1

2、.激励尽可能多的员工；激励尽可能多的员工；2.2.凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是好办法；好办法；3.3.凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都不是好办法。不是好办法。 公司全体员工，只要是公司的员工就要接公司全体员工，只要是公司的员工就要接受考核，更具体的说，只要你拿公司的奖金就受考核，更具体的说，只要你拿公司的奖金就必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核面前一律平等，不参加考核就没有奖金面

3、前一律平等，不参加考核就没有奖金。1.1.成立目标考核评审委员会成立目标考核评审委员会 （接受所有员工投诉）（接受所有员工投诉） 主主 任：总经理任：总经理 副主任：人力资源部负责人副主任：人力资源部负责人 委委 员：人力资源部人员员：人力资源部人员 2. 2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的各部门要在最短的时间内拿出各岗位的岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明书书。 某公司某公司 部门部门

4、 岗位说明岗位说明 某公司某公司 人力资源人力资源 部门部门 总监总监 岗位说明岗位说明3.3.明确工作中哪些内容需要重点考核：明确工作中哪些内容需要重点考核： 岗位职责岗位职责 当年非重点工作当年非重点工作 当年重点工作当年重点工作 岗位次要职责岗位次要职责 岗位主要职责岗位主要职责 日常工作日常工作 个人月度目标个人月度目标 （不需要考核）（不需要考核） （进入目标考核）（进入目标考核） 4.4.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽树立一种观念：所有工作事项能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于量流

5、程化，以保证目标考核时依据明确，便于操作执行。操作执行。 员工月份奖金员工月份奖金= =奖金基数奖金基数个人考核系数个人考核系数部门考核系数部门考核系数总总 监：监：700700（假设）（假设）副总监：副总监：500500经经 理：理：400400副经理：副经理：400400高、中主管：高、中主管：300300初级主管：初级主管：100-300100-300（绩效考核的核心内容）个人奖金系数通过考核个人业绩实现个人奖金系数通过考核个人业绩实现1.1.个人月度工作任务；个人月度工作任务；2.2.个人月度工作态度。个人月度工作态度。概括讲：概括讲：一张表格一张表格二大参与评价者：二大参与评价者：直

6、接上级、工作关系人员直接上级、工作关系人员三大来源：三大来源：职责、上级交办、客户（上级）需求职责、上级交办、客户（上级）需求四大资源：四大资源：人、财、物、权人、财、物、权五大标准：五大标准：数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价六项工作：六项工作：月度主要工作任务不超过六项月度主要工作任务不超过六项某公司某公司 年财年第年财年第 月工作任务考核表月工作任务考核表 姓名：姓名： 部门：部门： 岗位：岗位： 填表日期：填表日期：计划确认签字：本人 直接上级 本人自评 直接上级考核结果 考核结果 (评分*权重)某公司某公司 财年第财年第 月工作任务考核表

7、月工作任务考核表 姓名：姓名：A员工员工 部门：部门： 培训推广部培训推广部 岗位：岗位：经理经理 填表日期：填表日期： 月月 日日计划确认签字：本人 A员工 直接上级 B领导 本人自评结果：8888 直接上级考核结果：83 83 考核结果考核结果=83=8380%=80%=66.466.4（所占分数满分（所占分数满分8080分）分） 概括为五方面概括为五方面: :1.1.严格认真严格认真; ;2.2.主动高效主动高效; ;3.3.服务意识服务意识; ;4.4.团队协作团队协作; ; 5. 5.学习总结。学习总结。某公司某公司 财年财年 月工作态度考核表月工作态度考核表(在工作任务的反面在工作

8、任务的反面)一、基本信息一、基本信息 本人评价日期：本人评价日期： 上级评价日期：上级评价日期： 二、工作表现评价二、工作表现评价银色世纪总部机关银色世纪总部机关2009财年财年 4 月工作态度考核表月工作态度考核表(在工作任务的反面在工作任务的反面)一、基本信息一、基本信息 本人评价日期：本人评价日期： 5 5月月1010日日 上级评价日期：上级评价日期：5 5月月1212日日二、工作表现评价二、工作表现评价 备注备注: 60分以下无奖金系数，不发放奖金。分以下无奖金系数，不发放奖金。 部门考核系数确定办法部门考核系数确定办法 每月每月1515日前召开目标考核评审委员会，评审出部门绩效日前召

9、开目标考核评审委员会，评审出部门绩效系数。系数。 备注备注: : 部门有重大失误或个人有重大失误，评审委员会一票部门有重大失误或个人有重大失误，评审委员会一票 否决否决, ,全部门或个人当月不予发放奖金；全部门或个人当月不予发放奖金； 1.A1.A员工个人业绩考核总分员工个人业绩考核总分8484分，对应个人绩效系数分，对应个人绩效系数为为0.90.9； 2.2.评审委员会对营销管理中心评审委员会对营销管理中心4 4月份工作表现评定为月份工作表现评定为一般（优良），对应部门绩效系数为一般（优良），对应部门绩效系数为0.90.9（1.11.1）；）； 3.A3.A员工职务：培训推广部经理，对应奖金

10、基数为员工职务：培训推广部经理，对应奖金基数为400400元元/ /月。月。 A A员工月份奖金员工月份奖金=400=4000.90.90.90.9=324=324（A A员工月份奖金员工月份奖金=400=4000.90.91.11.1=396 =396 ）奖金发放前应注意以下考勤制度奖金发放前应注意以下考勤制度：法定节假日，公司统一放假，不计入以上假期，照常核发法定节假日，公司统一放假，不计入以上假期，照常核发奖金；奖金；月度累计请假（事假或病假）月度累计请假（事假或病假）2 2天以内（含），不扣发当天以内（含），不扣发当月绩效奖金；月绩效奖金；当月出勤满当月出勤满1515天的在职员工或当月

11、出勤满天的在职员工或当月出勤满1515天的离职员工，天的离职员工，当月奖金核发办法：当月奖金核发办法：当月奖金发放标准当月奖金发放标准25.525.5天天出勤出勤天数天数；月度累计请假（事假或病假）月度累计请假（事假或病假）3 3（含）（含）-6-6天，当月奖金根天，当月奖金根据考核奖金减半核发；据考核奖金减半核发；累计请假（事假或病假）超过累计请假（事假或病假）超过6 6天（含）以上，当月无奖天（含）以上，当月无奖金；金；当月出勤不满当月出勤不满1515天的，当月无奖金；天的，当月无奖金；月度累计迟到、早退月度累计迟到、早退3 3次及以上者，当月奖金不予核发；次及以上者，当月奖金不予核发；

12、月度连续旷工月度连续旷工2 2天或累计天或累计3 3天者，予以辞退，当月奖金不予天者，予以辞退，当月奖金不予核发。核发。 目标考核八步走：目标考核八步走：月初在部门领导指导下制订个人工作计划月初在部门领导指导下制订个人工作计划周例会检查跟进落实周例会检查跟进落实次月次月1010日前个人填写工作任务考核表和工作态度考核表日前个人填写工作任务考核表和工作态度考核表次月次月1212日前部门领导考核，进行绩效面谈，确认个人考核日前部门领导考核，进行绩效面谈，确认个人考核 业绩后报人力资源部业绩后报人力资源部人力资源部汇总个人考核业绩后报评审委员会人力资源部汇总个人考核业绩后报评审委员会评审委员会在评审

13、委员会在1515日前对各中心进行评审，确认部门月度绩日前对各中心进行评审，确认部门月度绩效系数效系数人力资源部在人力资源部在2020日前计算出个人月度奖金日前计算出个人月度奖金 2525日发放奖金日发放奖金个人年度奖金个人年度奖金= =年度奖金基数年度奖金基数月度个人绩效平均系月度个人绩效平均系数数部门年度绩效平均系数部门年度绩效平均系数备注：备注：1.1.月度个人绩效平均系数月度个人绩效平均系数 = =当年每月个人绩效系数之和当年每月个人绩效系数之和考核总月数。考核总月数。2.2.部门年度绩效平均系数部门年度绩效平均系数 = =当年每月部门绩效系数之和当年每月部门绩效系数之和考核总月数考核总月数1.月度个人绩效平均系数月度个人绩效平均系数(1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)121.052.2.部门年度绩效平均系数部门年度绩效平均系数(1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2)121.083.3.部门经理年度奖