城建河北分公司施工现场质量管理制度好

1、沧州市新华三里家园工程施工现场质量技术管理制度 浙江杜班建筑工程有限公司二0一一年十月二十日目 录序号内 容页码1质量责任制52项目经理质量责任制53技术负责人质量责任制54施工员质量责任制65质检员质量责任制76班组长质量责任制77材料员质量责任制88操作人员质量责任制89工程质量管理办法910工程项目在施工中应建立的五项质量检查制度911工程项目的主要技术管理制度1112技术标准管理制度1313技术复核制度1414技术核定制度1515技术交底制度1616科技开发和推广应用管理制度1917施工组织设计（方案）的编制与管理1918图纸会审制度 2219图纸自审制度2520隐蔽工程验收制度26目

2、 录序号内 容页码21单位工程施工记录制度2722工程技术档案制度2823项目质量例会制度2924三检及交接检制度3025月评比及奖罚制度3226质量与经济挂勾制度3427设计交底会制度3528质量挂牌制度3529工程质量检验制度3630原材料、设备进场检验制度3631工程项目材料管理制度3632现场材料的存放与管理制度4033建筑材料、构配件进场检验4234现场机械设备使用管理制度4335施工工具、设备使用前的检验4436施工检验制度4437抽检项目的检测计划4538“二强”试块强度的检验4539现浇混凝土结构工程实体检验4640搅拌站及计量设置48目 录序号内 容页码41搅拌站管理制度48

3、42计量设施的精确度及控制措施4843现场材料、设备存放管理4944项目材料堆放制度4945库房管理办法49质量责任制项目经理质量责任制 1、对本工程施工质量负全面领导责任。2、按国家有关法规、规范、标准、组织施工，严格履行合同，确保向业主交出合格的产品。3、贯彻落实质量计划，带领项目全体职工，实行既定质量目标，落实技术措施所需和资金、物力、人力。4、结合项目工程特点，确保质量保证体系和人员，并明确各业务承包人的质量责任指标，支持指导质量管理人员的工作。5、组织编制施工组织设计和创优方案，督促施工人员落实各项措施。6、组织指导、支持QC小组活动。7、组织召开施工各方的质量协调会，协调好各工序之

4、间的关系。8、组织质量自查活动，支持质检人员行使质量否决权，对本工程发生的质量事故负责调查、分析、落实、整改措施。技术负责人质量责任制 1、负责本工程的施工技术工作，对工程质量负技术方面的责任。2、协助项目经理抓好工程的质量管理工作，编制确保工程质量的针对性技术措施。3、组织图纸会审，主持编制施工组织设计和创优方案，做好技术交底、技术复核、隐蔽工程验收及质量等级自评工作，及时、准确、完整地收集、整理各项技术资料，做好有关资料的鉴证工作，对质量保证资料的及时性、真实性、完整性负责。4、以施工规范设计文件为准则，及时处理施工中发生的技术性质量问题，督促有关人员做好材料、构配件质量检测工作。5、积极

5、运用新技术、新工艺、新材料，组织施工人员开展革新活动。6、指导QC活动小组开展活动。7、参加质量自查活动，对存在的问题指出整改方案，并督促有关人员落实。8、参加质量事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施，督促有关人员落实。施工员质量责任制 1、对本职工作的质量负责。2、学习熟悉施工图纸参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。3、根据施工图纸，正确实施施工测量，绘制正确的翻样图，并经项目技术负责人复核后实施，做到尺寸正确，符合要求，加工方便。4、根据施工图纸和施工规范指导有关工种正确实施。5、参加质量自查工作和验收工作，对本工种的质量问题提出整改意见，并指导有关班级落实整改。6、积极参加推

6、广“四新”工作，对本工种技术革新和施工质量提出建设性意见。7、参加本工程QC小组活动，对消除质量通病献计献策。8、搞好工作配合，做好用户回访工作，督促有关班组做好成品保护工作。9、对违反操作规程和影响工程质量的行为有权制止，对图纸不清或有明显错误的有权停止翻样和弹线，有权抵制违章指挥。质检员质量责任制 1、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好工程质量管理工作。2、认真贯彻国家有关质量标准、法规，严格执行各项技术标准和检查制度。3、检查、督促施工人员遵守施工操作规程，加强施工过程质量控制，发现问题及时纠正。4、行使质量否决权，对不合格的材料、工序、分项工程有权拒绝验收，督促有关人员整

7、改。5、做好新技术、新材料、新工艺的推广工作，参加技术革新活动，对施工质量提出建设性意见。6、参加本项目工程的质量自查，做好分项工程质量等级评定工作。7、参加事故分析处理，协助落实整改措施，并检查整改结果，及时反馈。班组长质量责任制 1、对本班组施工质量负全责，带领全组操作人员按规范和设计要求施工。2、严格执行施工员下达的任务，及时将技术交底内容贯彻到班组每个操作工人，并检查落实情况，及时纠正违章操作，对技术交底不清楚有权要求再次交底。3、做好质量自查自纠工作，每天检查不少于二次，存在的问题督促有关人员整改，不能将不合格的工序带入下次工序。4、指导班组操作人员掌握本工程操作技能，积极运用新技术

8、、新材料、新工艺，开展技术革新，提高操作人员的技术水平。5、有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥。6、组织QC小组活动，努力消除质量通病。7、发现质量事故或苗头，应立即报告上级领导，不得擅自处理。8、做好本工程的成品保护工作。材料员质量责任制1、严格把好材料质量关，做到不合格的材料不采购、不进场、不使用。对进场使用的材料构配件质量负责。2、及时收集、提供原材料、构配件的质量验收资料。3、协助做好新材料的推广工作，提供有关资料。4、合理调配材料使用，及时按进度计划供应。5、各种材料分类堆放，严禁混堆，做好保管工作，避免损坏。操作人员质量责任制1、对本人的施工质量负全责。2、按技术交底的要求施工，对

9、技术交底不清有权要求再次交底。3、有权拒绝违章指挥，有权停止违章操作，有权向施工负责人提出禁止使用质量不合格的材料和半成品。4、参加QC小组活动，对消除质量通病，提高施工质量和工艺革新提出建设性意见。5、做好成品工作保护，不乱涂乱划，不损坏建筑成品、半成品。6、发现质量问题及时报告上级领导，不得擅自处理。工程项目质量管理制度工程质量管理办法1、工程开工5天内上报工程质量目标，并附质量计划书（包括创优措施）。2、单位工程中间结构验收前七天竣工验收前十五天通知公司质安处和施工技术处。3、单位工程竣工验收后一个月内，项目部应将工程完整的竣工验收资料送公司质安处，核查后由公司办公室存档（要求原件存档）

10、。4、检查制度，在建工程公司每季度组织一次检查，并发季度检查通报。河北省范围内的在建工程，每月组织一次检查，并发月度检查通报。工程项目在施工中应建立的五项质量检查制度（一）、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应签定样品，经签定合格的样品应予以封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料质量标准和设计要求方可使用。（二）班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。而后，经技

11、术负责人组织各栋号质量检查员、施工员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评定（核）定等级并签名。（三）隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前进行质量的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责制人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有：地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、砌体配筋、现场结构焊接和防水

12、工程等。隐蔽工程验收后，要履行隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收合格的，不得进行下道工序施工。（四）预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。一般预检项目由工长（总施工）主持，请质量检查员、有关班组长参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验）。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。 预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问

13、题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。（五）基础、主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收，方可进行主体工程施工；主体工程完成后必须经过验收，方可进行装修工程结构验收，可以分阶段进行，一般工程在主体完成后，作一次结构验收。有人防地下室的工程，可分两次进行结构验收（地下室一次，主体一次）。如需提前装修的工程，可分层进行验收。结构验收单需经建设单位、监理单位、施工单位四方代表签证。工程项目的主要技术管理制度1、图纸会审制度图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过

14、程中减少差错的手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制和计划生产的一种重要而有效的方法。通过审查图纸提出修改和洽商意见，避免产生技术或产生工程质量问题、经济问题。常规的作法通常是由各专业、各工种自行审查图纸项目部汇总。然后由公司分支机构技术负责人组织一次内部的图纸质疑分析会议，逐条书写成文，而后参加由建设单位主持，设计单位、监理单位参加的图纸会审。图纸会审由各专业指定专人发言，提出疑难问题的处理意见及修改方法。会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员做好记录，并填报好图纸会审记录。汇总后，由各参加单位盖章后生效。图纸会审记录一式四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。2、

15、施工组织设计制度由项目技术负责人主持制定施工项目的实施细则，着重于编写与实施单位工程的施工组织设计及分部分项的施工方案。根据公司的施工组织设计审批范围，施工组织设计审查一经签字认可后，并作为施工过程中的实施大纲。3、技术交底制度是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运转的技术性很强的管理制度。目的是参与施工的人员熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，是各自的工作范围内责任明确、加强管理、提高工程质量。技术交底分为二个部分：一部分为设计交底，即在图纸会审是由设计单位向施工单位交底，包括设计意图、依据、方案及应注意的事项；另一部分为技术交底即施工单位（项目部）各级层层交

16、底。技术交底内容主要包括施工图纸、现行规范要求、施工组织设计、各分项工程作业指导书、各专业协调配合、主要施工工艺、施工措施、质量标准、施工安全和技术原始资料收集、整理等，项目施工技术交底会议视工程重要程度（公司、分公司重点工程、一般工程）分别由不同层次技术人员和操作班组长参加，会议应明确将各项目技术工作分工到人。施工图纸技术交底会议视工程重要程度（公司、分公司重点工程、一般工程）分别由不同层次技术负责人（总工程师、主任工程师、项目技术负责人）主持，会后应形成技术会议纪要。4、施工技术文件签发制度签发责任大小由审批、审查、拟编（编制、校对）的最高签审者负总的责任。（1）、公司总工程师对施工技术文

17、件负责审批、审查责任；（2）、主任工程师对施工技术文件负有审查；责任分公司有审批权限的施工技术文件，主任工程师负有审批、审查责任；（3）、项目部技术负责人对施工文件负有编制、校核的责任；（4）、项目部技术文件视重要性大小由分公司主任工程师决定是否需报审查；需报审批的，经主任工程师审查后报送公司总工程师审批；（5）、对经审定有效的技术文件管理，严格按公司颁发运行的质量保证体系程度文件有关规定执行。5、工程技术资料管理制度必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司有关技术资料管理规定。6、其他技术管理制度项目经理部还必须根据需要制定其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行。如计量管理办法、

18、合理化建议管理办法及技术组织措施计划等。技术标准管理制度1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作

19、废标准继续使用。技术复核制度1、施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的主要内容2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标的位置，测量定位的标准线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况

20、、构件强度等。2.4 砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写 ，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录

21、由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位(业主)、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别

22、、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工技术人员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底

23、范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。3.2专业工长及技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。3.3班（组）长向工人交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的要求4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。4.2整个施工过程包括各分

24、部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度在的隐蔽工程，更应认真作技术交底。4.3对易发生质量事故和工作事故的工程和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5、技术交底的内容5.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。2)重点单位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3)重点单位工程土建与交叉作业过

25、程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7)设计变更和技术核定中的关键问题。8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。5.2施工对技术交底的主要内容1)施工图纸。2)施工组织设计或施工方案。3)重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工程之间，队与队之间在施

26、工中交叉作业的部位和施工方法。5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7)保证质量、安全的措施。8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12)单位工程平面布置图。13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。14)焊接程序和工艺。15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运

27、转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。科技开发和推广应用管理制度1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。4、对科技

28、开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。施工组织设计（方案）的编制与管理1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并和醒目易懂。2.3合理

29、安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。2.4必须采用网络计划技术，计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。2.7执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3、编制施工组织设计的部门

30、和责任3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批4.1施工组织设计

31、的编制应中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，报分公司总工程师批准，并报总公司总工室备案。4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由分公司总工程师进行审核，报总公司总工程师批准。4.4特大或群体项目施工组织总设计由总公司总工室审核，报总公司总工程师批准。5、施工组织设计的修改变更6、施工组织设计的交底6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理

32、措施、平面布置等。6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及管理7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。3、会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工组

33、织会审（如图纸不能及时供应时）。4、会审组织一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。5、会审内容5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸

34、是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨

35、，求得圆满的解决方案。6、会审程序6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先同设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下

36、室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法，（要注明图别、图号，必要时要附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的

37、问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、

38、图纸自审的主要内容：4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。隐蔽工程验收制度1、凡

39、隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。 3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。4、隐蔽工程项目及检查内容4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、

40、人工地基的试验记录、坐标记录。4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。4.4木结构工程：屋架、檀条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。4.5屏蔽工程：构造及做法。4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、天燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、

41、防腐、保温及预埋件等。4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。5、隐蔽工程检查记录表的填写内容5.1单位工程名称，隐蔽工程名称，部位，标高、尺寸和工程量。5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。5.3合格证及试验报告编号。5.4地基地类别及鉴定结论。5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。5.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时

42、应附三面（平、立、剖面图）。单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记录的主要内容3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分期工程的施工起止日期，技术资料供应情况。3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。3.4在紧急情况下

43、采取的特殊措施的施工方法。3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。4、施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完成后,将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。工程技术档案制度1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2、单位工

44、程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4、工程技术档案内容分类4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格

45、管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。项目质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每个星期的星期六为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主

46、要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可以座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者按项目部有关管理制度进行处罚。三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工

47、序交接班检查制度。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立上道工序要为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准要求。 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种

48、材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是的精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内部质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质

49、量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。月评比及奖罚制度（一）月评比办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超过国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价

50、值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达到优良等级的，则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会评为“ 杯”奖的，则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评为“省优”奖的，则按该工程合同价款2奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3奖励给管理人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。 (三)罚则： 1.各项目部每年内必须要有一幢

51、面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚，并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000

52、元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。一、质量保证资料： A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计要求的各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。 B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同） C.多孔砖5万、浇结砖15万、灰砂砖粉煤灰砖10万应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后才准使用。检查时

53、如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按300个接头为一个验收批，不足300个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。二、工程质量：A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组300元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B.市、（县）建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1

54、000元，并责成返工至符合质量标准。质量与经济挂勾制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100，优良率30以上，其中不合格点偏差最大放宽至120。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将处罚1000元。2.每个分项工程100达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。 5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15；若创省优质工程的项目部则奖给

55、参与施工的班组工资总额的30。设计交底会制度项目部应建立设计交底会制度。在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。质量挂牌制度工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。 1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一