坝百路DN600给水工程

1、城市管网建设工程坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程竣工资料铜陵市供水安装有限责任公司目 录一、开工申请报告二、施工组织设计报审三、施工进度计划报审四、工程材料报验五、工程报验（1）施工测量放线报验（2）钢管焊缝、防腐报验（3）沟槽开挖报验（4）管道安装报验（5）沟槽回填报验六、水压试验报验七、工程设备报验八、工程竣工报验九、竣工图纸十、隐蔽工程签证供水工程开工申请报告铜陵首创水务公司工程设计管理部：坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水工程，目前已具备工程施工条件，现特向贵部申请该工程于2012年10月9日开工，请贵部给予批准为谢！ 二零一二年 九月 三十日工程开工期 复工报审

2、表工程名称：坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程 编号：AS201207008 致： （监理单位）我方承担的坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程，已完成了以下各项工作，具备了开工 复工指令。 附：1、开工报告2、（证明文件） 承包单位（章）铜陵市供水安装公司 项 目 经 理 吴卫东 日 期 审查意见： 同意开工 项目监理机构 总监理工程师 日 期 工 程 开 工 报 告工程名称：坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程 合同号： 施工单位：供水安装公司建设单位铜陵首创水务公司设计单位建筑面积结构及层数供料方法甲供投资来源建设单位开户银行及帐号：施工图预（概

3、）算价值：建 筑安 装合 计计划开竣日期2012年10月9日 至2013年110月31日建筑执照：施工许可证：施工单位盖章：总监理工程师签字： 日 期：建设单位代表签字： 日 期：本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。施工组织设计（方案）报审表工程名称：坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程 编号：AS201207008 致监理单位： 现报上 坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程 施工组织设计（方案）（全套 、部分 ），已经我单位技术主管部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予审查和批准。铜陵市供水安装有限责任公司 吴卫东 承 包 商 项目负责人 日 期总

4、监理工程师审批意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充并于 月 日前报来。 总（副总）监理工程师 日 期 本表一式三份，业主、承包商、监理单位各一份。坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水安装工程施工组织设计施工单位：铜陵市供水安装有限责任公司法定代表人：魏道联编制人：曹邱陵审核人：崔志龙目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 项目管理机构设置及人员机械设备安排四、 质量技术措施五、 网络计划、工期保证措施六、 季节性施工措施七、 安全文明施工措施八、 附图编制依据（一）马鞍山自来水设计有限公司设计的坝白路DN600给水管道施工图。（二）相关技术规范给水排水构筑物施工及验收规范（

5、GBJ14190）给排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ4491）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ9787）市政道路工程质量检验评定材料（CJJ190）公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）混凝土排水管道工程闭气检验标准（CECS1990）国家和地方政府颁布的有关技术法规和规范。二、工程概况坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水管道安装工程是坝白路道路建设配套工程建设之一。该工程建设主要是解决东联乡、产业园沿线企业和居民及绿化公用设施用水。该工程12000余米，主要采用DN600球墨

6、铸铁管、DN600钢管安装。主要材料有DN600球墨管及DN400球墨铸铁管、DN600钢管、DN600蝶阀、DN400闸阀，DN300闸阀，DN100闸阀、，DN100排气阀，DN100闸阀等设备的安装。三、项目管理机构设置及人员机械设备安排（一）项目管理机构设置为确保坝白路DN600供水安装工程，按计划顺利完工，按质量目标顺利达标，我公司将组织最强的管理和施工技术人员进驻现场，成立工程项目部，采用项目法施工，由公司徐启友担任项目经理，下设一室五部，即综合办公室、施工技术部、安全质检部、物质设备部、计划财务部。1、施工技术部组织并编制施工组织设计、竣工验收资料，做好图纸会审和技术交底工作；负

7、责现场技术处理，技术指导：负责按照施工规范、质检标准、设计图纸和施工方案进行施工，并认真做好施工日记；根据设计变更，做好工程量的验收和隐蔽工程记录；施工现场的工程定位和高程的测量与放样，做好测量记录；负责现场劳力，机械材料的调度安排及其他现场事宜。2、安全质检部负责按照质检标准、安全规程和设计图纸检查监督施工中的质量和安全，每道工序先进行自检，做好自检资料，再汇同甲方进行工程验收，并收集整理好资料；负责原材料和半成品的复验并认真把好试验报告关；及时处理施工中安全质量存在的隐患和问题。3、设备材料部主要负责各为材料设备的采购、供应、运输以及材料数量和质量的管理，认真做好材料进出使用台帐；收集并整

8、理材料质量合格证和相关质保资料；协助有关部门做好机械设备的调度和最优配备，指导机械设备维修和保养。4、计划财务部主要负责计划、经营、合同、统计和财务工作。根据工期进度计划及时编制月、周计划报表；根据合同办理工程结算并编制预决算；进行成本核算，制定出资金使用计划。a、项目经理：吴卫东b、技术负责人：占志宏c、安质管理：姜云d、材料管理：易永胜e、计划管理： 凌志f、试验管理：王爱玲（二）机械设备的选择与安排本工程的施工主要以机械化为主，施工机械设备的配备以满足施工的需要，并提高机械化程度为依据。在施工中，可根据工程的需要，不断投入必要的机械设备，以确保工期和质量。主要使用的机械设备有：挖掘机、东

9、风自卸车、东风吊车等。本工程主要使用的机械设备详见附表。四、质量、技术措施（一）施工准备计划1、技术准备首先组织有关技术人员熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，对现场自然条件进行调查分析，并根据施工图预算编制施工预算。2、物资准备根据施工预算，分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构配件及制品、施工机具和设备等物资的需要量计划组织物资，确定加工、供应地点和供应方式，拟定运输计划和方案，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。3、劳动组织准备组织拟建工程项目的领导机构，建立精干的施工队组，同时制定出该工程的劳动力需要量计划，在工程开工时，集结施工

10、力量、组织劳动力进场，向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，工地建立健全各项管理制度。4、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。首先要做好施工场地的控制网测量，搞好三通一平，临时设施，安装、调试施工机具，做好材料的储存和堆放，及时提供材料的试验申请计划，做好雨天施工安排设置消防、保安设施。5、物资材料的供应本工程使用的水泥、石子、黄沙、钢筋等主要材料就近购置。物资材料的质量直接关系到工程的质量，我们将在该工程中选择全市最好的物资材料，并对材料进行严格复试，经监理和质检部门认可合格后，方可使用，以确保该工程质量达标创优。6、施工顺序的

11、安排（1）先地下后地上在处理地下工程和地上工程时严格遵循先地下后地上和先深后浅的原则。（2）先主体结构后附属工程按照主体结构工程施工在前，附属工程施工在后的原则。当主体工程施工进展到一定程度后，附属工程方可穿插进行，切不可无计划施工。（3）先全场性工程后单位工程在正式施工时，将首先进行全场性工程的施工；再按照工程排队的顺序逐个地进行单位工程的施工；应该先场外后场内，场外由远而近，先主干后分支。（4）先施工准备后正式施工施工准备工作是后续施工活动能够按时开始的充分必要条件，因此安排工程施工的同时，首先安排其相应的准备工作。（二）质量保证措施（1）质量目标我公司的质量目标是：工程竣工验收合格率达1

12、00%，优良率达到同行业先进水平。本工程的质量目标是：确保工程质量等级达到合格标准，争创优良工程，树企业形象。（2）建立健全质量管理体系1、成立质量管理部门及质量监督检查部门，组建适应项目全过程的质量管理机构；成立创优领导小组：组 长：崔志龙副组长：吴卫东、成 员：占志宏、杨烜、凌志、姜云2、明确各部门的职责范围，制定具体的质量管理目标，管理制度和管理程序；3、规定工程项目上的质检人员属公司派出人员。4、建立了公司领导、职能部门以及从项目经理到施工班组的种类人员岗位质量管理责任制；5、关键项目和关键位置实行挂牌责任制。6、以合同形式明确各自的责任权利，使与工程施工有关的各方面人员的经济利益与工

13、程质量的好坏紧密地联系起来。7、制定了现场工程质量检查验收的程序。8、质量检查划分为工程质量、质量控制、质量规范与标准，TQC活动、台帐与资料五个部分，在工程施工中随时进行抽查或定期检查。9、按规定对项目进行中间验收检查、工序搭接检和班组自检及交接检，以确保工程质量。10、工程质量评定验收程序按分项工程、分部工程、单位工程依次进行，均分为合格和优良两个等级。11、分项工程由项目经理部评定验收；分部工程由公司评定验收；单位工程由公司评定，然后提交监理公司核定。12、施工项目质量控制应遵循“质量第一，用户至上”和“以预防为主”的原则；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。（3）施工项目质量控制方

14、法和途径1、做好质量控制的基础工作a、狠抓质量教育，强化全员质量意识。b、制定各项质量管理标准，建立质量责任制体系，推行程序化、标准化、规范化的质量管理与控制工作。c、做好项目质量情报住处工作，及时了解和处理施工过程各环节的质量事项。2、推行科技进步，提高工程质量技术是质量的保证。从方案制定、工程施工到工程检验交工，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工的质量水平。3、质量交底对分部分项工程提出质量要求，使施工者按要求自行控制。4、推行“首件样板制”对量大面广的分项工程或工种，在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。5、抓好质量形成的各个环节就是在施工管理和作业的

15、各个环节、各个工序、每个节点都要严格工艺纪律，一丝不苟。抓好各个阶段即工序质量的控制，确保工程一次成功。6、建立质量管理点对质量通病及需要重点控制的关键部位或薄弱环节，在一定时期、一定条件下强化管理，使工序始终处于有效的受控中。7、抓住影响工程质量的因素除提高人员的综合素质外，还须搞好以下因素的控制：a、搞好材料控制：做好原材料、成品、半成品、构配件的检验；b、搞好机械控制：做好机械设备、试验检验设备、工器具的计量、性能、完好率等检验。c、搞好方法控制：做好施工组织设计、施工技术措施的审核。d、搞好环境控制：掌握工程所在地形、地质、水文等情况，提出有针对性的措施。8、严格质量检查监控根据国家和

16、上级机关及本公司制定的有关工程质量规定，除坚持自检、互检、交接检外，公司和项目经理部还要组织专业检查和定期质量检查。9、做好成品保护10、工程质量与经济挂钩把工程质量指标列入项目经理部，实行优质计件承包，奖优罚劣，实施质量一票否决权。（三）主要分项工程施工方案1、施工测量在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程的质量、进度、效益等。施工测量必须认真贯彻执行工程测量规范（GB5002693）的有关规定。队伍进场后首先和业主联系，取得建筑定位坐标和高程水准点。本工程平面测量采用方格网控制，直角坐标法测量，垂直度测量采用激光铅垂仪测量。所有定位点的位置必须实现准确计算，并经监理工程师的认可

17、后，方可施测。（1）平面测量控制网的建立根据甲供红线及现场建筑总平面图，建立场内平面测量控制网，按规定设置控制桩，并由控制桩引测到控制点。测量仪器及测量工具采用光学经纬仪、普通水准仪、钢卷尺等。测量工作由测量员组织完成。控制桩的设置，其位置必须设在通视良好，不易破坏的地方，尽量避开施工道路及材料堆场，防止人为损坏。（2）水准点的建立及高程传递根据甲方提供水准点用水准仪建立场内水准高程系统，施工现场必须要设多个永久性水准点，在沉降观测及高程测量时必须闭合或进行闭合或附合差分配。高程传递，应反复校核，并作记录。2、基槽工程施工（1）土方开挖作好设备试运转：对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修

18、检查、试运转，并运往现场。挖方边坡，应根据土的物理性质（内磨擦角、内聚力、温度、密度等）确定，永久性挖方边坡坡度应按设计要求放坡。基坑（槽）和管沟开挖，应有排水措施，防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方或基土被破坏。施工前做好地面排水和降低地下水位工作，地下水位应降至基底以下0.51.0cm后，方可开挖。降水工作应持续到回填完毕。相邻基坑（槽）或管沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序，并应及时作好基础，尽量防止对基土墙根扰动，挖出的土不得堆放在边坡顶上。开挖基槽时，在基础底设计标高以上，预留适当厚度（约200m）的土，待基础施工昔，再挖至基础底标高。开挖基槽时，如遇坟坑、枯井，软弱土层

19、等异常情况，应通知勘察与设计单位处理。基开挖完毕，应会同勘察设计单位难槽。应注意的质量问题基底超挖：开挖基坑（槽）管沟不得走过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意，不得私自处理。基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留2030cm土层不挖，待做基础时再挖。施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。开挖尺寸不足，边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等

20、所需的宽度。3、土方回填（1）处理地表土层：应将基础充分夯实或碾压密实。（2）验收地下设施：对地下设施工各（如地下结构物、沟渠、管道、电缆线路等）两侧、四周及上部的回填，应先对地下工程进行各项检查，作好隐蔽记录和办理验收手续，并采取措施保护基底不受雨水浸泡和防止边坡塌方。（3）用手推车送土，人工用铁锹、耙、锄等工具进行填土，由场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层铺土厚度，用人工木夯实时：砂质不大于0.3，粘性土20cm，用打夯机械夯实时，不大于30cm。深浅坑相连时，应先填深坑，相平后与浅坑全面填夯。如必须分段填筑，交接处成阶梯形。最后填成高于自然地面5cm。管道回填应在其两

21、侧用细土同时细心回填，防止墙基及管道中心线偏移。人工夯填土一般用60-80kg彼一时的木夯，由48人拉绳，二人扶夯，举高不小于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。大面积人工回填多用打夯机夯实。两机平行时，其间距不得小于3m，在同一夯行路线上，前后间距不得小于10cm。4、给排水管道工程安装施工技术操作规程（1）DN600球墨铸铁管质量要求和装卸运输：DN600球墨铸铁管由甲方采购运输到工地现场后甲乙双方在工地进行逐根检查，不合格的不使用。搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污，严禁撞击、与尖锐物品碰触和抛、滚、拖。管材和管件应在通风良好的简易棚内，不得露天存放、防止阳光直身射、注意防火。距离热源

22、不得小于1米。管材应堆放在平整的地面上，避免管材受弯曲，堆放高度不得高于1.5米，管件应逐层码堆，不宜堆的过高。（2）沟槽及地基处理：挖沟时必须注意沟底平整，不破坏原壮土，对软弱和不均匀的地基应专门处理。应请甲方和设计人员和现场后施工。管道接口处工作坑长度一般为管材承口外形长度加20厘米，深度为1525厘米。（3）管道安装安装前应测量沟槽是否达到设计高程。留好工作坑，安装前必须逐根进行承插口尺寸检查，对砼管观察其承插口和管身有无破损，裂纹等现象，并消除管内杂物，有应将管材承插口清理干净，如发现插口合缝处还有飞边、毛刺、应予处理，防止划破胶圈和接头渗漏。胶圈使用前必须逐个检查规格和是否存在割裂破

23、损、气泡及毛边现象。管材安装前胶圈必须平整地套在承口顶端，不得歪斜，扭曲。套圈时把胶圈由管下即同上套，清理承插口，对接前，把承插口工作，胶圈上污物用水洗刷干净，然后用布擦干，如遇承口有气泡等。把管顶拉到设计位置后可松手动葫芦，相邻这的高程差不超过20毫米，允许转角1.5度以内。（4）钢管部分安装焊接对口时，相邻两管段的纵向焊缝应错开一段距离，要大于200毫米，安装管道时，时常会使焊口处于刚性状态对于此种焊口，进行焊接时的特点是易产生裂缝要注意要部焊缝应焊得肥厚些，使它有一定的强度，焊接时尽可能不中断表层烛肉不得咬边现象，如发现要补焊，每焊一道要检查是否有裂纹，未焊透、气孔、夹渣现象，一经发现应

24、铲修补焊，施焊前应对焊工技术水平进行考核，要按焊工操作规程施工。对焊接金属及焊条进行质量检查后符合规范要求，才可施焊。对焊缝的外观检查，用网眼或低倍（小于20倍）放大镜进行外观检查，不允许有下列缺陷存在：1、裂纹；2、严重的咬边；3、未焊透；4、焊瘤及焊肉不平；5、表面的砂眼；6、焊缝断面不合要求，以上缺陷可以铲平重新补焊。（5）沟槽回填，管道采用随铺随回填的办法，既可使地基不受地下水的影响，又能保证回填质量，为防止管线位置移动，回填是从两侧同时进行，管道承插口处一律不回填等通水后，检查无渗漏后回填，但雨季安装要及时全部回填，防止沟槽积水造成的管道飘浮。5、材料、半成品，施工机具劳动力需要量计

25、划：1、材料半成品：本工程主要材料DN600球管、DN600钢管等，工程所有材料均有产品说明书及产品合格证书及试验。2、工程施工机具：在道路畅通地段用8T或16T轮胎汽车起重机，部分地段使用挖掘机辅助安装，拉管用3T手拉葫芦，焊管用4台30KW电焊机。 3、劳动力需要计划，起重工30人，挖掘机操作工15人，电焊工34人，管道工62人，铆工20人，瓦工35人，壮工120人。五、网络计划、施工保证措施（一）工期保证措施1、根据建设单位的要求，结合我公司自身施工力量和技术力量，工期安排如下：总工期为335天。2、单项工程进度计划各单位工程的进度计划首先根据实物工程量，先进的劳动定额较准确地估算每道施

26、工所需的工时；根据工程项目特点和影响工期的因素，对估算出的工序工时进行调整；确定资源使用计划计算制定出各单项工作的进度计划。在各单位工程的进度计划制定后，对其进行优化组合，制定出总工期为176天。施工进度计划安排详见附表。（二）工期保证措施1、工期目标根据该工程特点和现场条件，结合我公司的机械设备、技术力量，我们安排该工程的总日历工期为176天。遇雨顺延。2、工期计划的优化（1）寻求计划的优化合理安排工序，通过资源投入等方法，压缩有可能缩短工期的工序和关键部位的作业时间；二是搭接流水，平行作业，交叉施工，统筹安排。（2）资源平衡既做到每道工序的人、财、物等资源用量不超过可供应量（能力），还要力

27、求做到资源的平衡使用，以缩短工期，控制开支。（3）寻求最低的成本计划方案通常缩短工期往往引起直接费的增加，所以应当优先采用费用增加不多而缩短工期显著的施工组织方案；间接费大体上与工期成正比，所以缩短工期就能节约间接费。可见，施工进度计划中的成本优化，一是寻求在一定工期下的最低成本；二是要压缩一定的工期；三是寻求总成本最低的最优工期。3、工期控制的主要途径（1）施工进度的控制方法主要是规划、控制和协调，有施工项目进度计划，施工进度图表、项目责任制，项目生产调度会、网络技术、DQC施工法等。（2）主要是通过对施工准备阶段，施工过程、图纸资料交付时间、材料设备供应和辅助生产成品半成品供应等五个方面来

28、控制进度。（3）对计划目标按照施工阶段等方面进行分解，使总工期转化为阶段目标，进而分解成战役目标，使之成为每个施工人员的奋斗目标。同时，项目经理部与专业队伍签订承包合同，以实现各分部目标来保证总目标的实现。（4）落实图纸、场地、水源、电源、道路、交通、构配件供应等施工条件。（5）按计划保证劳动力、周转材料、工程材料、施工机械、流动资金等生产要素的供应和配置。（6）交底和动员。项目经理部有单位工程或分部分期工程开工前对施工人员进行计划交底，并进行必要的战前动员，使每个参与项目施工的人员都明确自己在项目全局中所处的地位和责任。（7）搞好现场施工调度。协调施工中的各环节、各专业、各工种，促进人、财、

29、物的综合平衡。（8）推广科技进步。不断探索、推广和采用先进的施工工艺方法和新材料、新设备，以加快施工进度。六、季节性施工措施（一）雨水季节施工措施1、雨水季节施工前，我公司交根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性计划，并提交业主和监理工程师审批后实施。2、雨水季节施工时，现场排水系统应畅通，并派专人进行疏通，保证排水畅通，施工道路不积水，潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防汛的应急材料。3、砼浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得已情况，必须做好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好薄膜、油布等。必要时，需严格按施工规范规程允许的方式、方法，留置、中止施工缝措施，事后按

30、规程要求处理施工缝后，再进行续浇砼。4、雨水季节必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工，如路途施工应采取喜笑颜开及调整砼坍落度等方法。加强现场测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保砼施工质量。5、雨水季节前应组织有关人员对现场临时设施、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。（二）夏季施工措施夏季施工应以安全生产为主题，防暑降温为重点。只有抓好安全生产，最大可能地调动职工的积极性，才能确保工作质量，按期完成施工任务。1、根据当时具体情况，合理地安排劳动、休息时间，在气温较高

31、的条件下适当的调整作息时间，避开烈日，早晚工作，中午休息。2、改善职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。3、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次连续工作时间。4、对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进行入暑前的身体检查，凡检查不合格者应调离生产一线，不得在高温条件下作业。5、为在高温作业者提供合乎卫生标准的饮料和含盐饮料。6、高温期间，组织医务人员深入生产一线，进行巡回检查。7、在高温期间施工的砼工程要适当地增加养护频率，以确保施工质量。加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理，对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。（三）冬季施工措施冬

32、季施工应以安全生产为主题，以防冻工作为重点。1、对管道施工而言，昼夜平均气温连续10d以上，低于-30c时为冬期。管道安装在冬期施工中，应做到：开挖冻土，可采用机械或人工，挖到设计标高，进行管道安装。所挖沟槽如当日不能安装管道，下前班应将操作面刨松或覆盖，防止冻结。2、在冬季施工中，既要防冻，又要快速，以保证质量。3、科学合理安排施工部署，尽量将土方和土基项目安排在上冻前完成。4、做好防冻覆盖和挡风、加热、保温工具等物资及措施准备工作。5、改善职工生活条件，确保防冻物品及设备落到实处。6、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次连续工作时间。7、冬季施工期间，组织医务人员深入生产一线，

33、进行巡回检查。8、在冬季期间施工的砼工程要适当地增加防冻养护频率，以确保施工质量。加强施工管理，不能因低温作业，而放松工程质量的管理，对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。八、安全文明施工措施凡参加施工的工人要熟知本工种安全技术操作规程并坚守工作岗位，严禁酒后操作。为了加快施工进度雨季施工要防止塌方，挖深超过1米时要放大放坡系数。过公路挖沟槽要采用钢木支撑，应随挖随撑，锚定式支撑，斜柱式支撑等支撑，必须牢固可靠确保施工安全。过公路要有明显的护拦，并有交通指示标志，交通频繁的叉路口，应设有人指挥，危险地区要悬挂“危险”或“禁止通行”牌，夜间要示红灯示警，过公路先挖一

34、半后，做好沟壁支撑，上面盖上钢板，钢板强度应承受公路允许通过最大汽车的重量。凡阻碍交通的材料，土方都应运到规定的堆方地点，所有的管道支（挡）墩和基础完成并达到要求强度后才能安装管件和通水，埋地管道须在管基检查合格，管身上部回填土不小于500毫米方可通水（除工作坑外），建筑机械的电气设备和线路必须绝缘良好，电机具必须按规定接地接零并设单一开关遇有临时停电或休息时，必须拉闸加锁，起重机不得在架空输电线下面工作，不论何情况起重臂和钢丝绳或重物与架空线最小距离1千伏以上1.5米，20千伏以下2米，夜间施工必须有足够的照明，对机电设备电气开关要有防雨、防潮设施，因施工线路长，必须对电气开关箱上锁，挂警示

35、牌和专人操作，雨季防止电气设备漏电，发现漏电、临时线有固障，立即修理排除，起重管件必须有专业起重工指挥操作，起重索具必须符合规定，乙炔发生器应远离明火源20米以上，雨天电焊应穿绝缘鞋。电焊工应防止灼伤，必须穿戴劳动保护用品。（一）安全目标我公司的安全目标是：杜绝死亡事故，千人负伤率达同行业最低水平。本工程的安全目标：杜绝死亡事故，保千人负伤率为零。（二）建立安全生产管理制度1、建立完善安全组织机构，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全质检部、施工技术部，综合办公室负责人为成员，并且总公司委派一名专职安全员负责对项目部日常安全工作进行检查监督。成立安全领

36、导小组：组 长：崔志龙副组长：吴卫东成 员：姜云、凌志2、建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全岗位责任制。抓制度落实，项目经理是安全管理的第一负责人，全员承担安全生产责任。3、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证，明确双方责任和安全管理工作的范围、安全防护措施等，并与经济承包责任制挂钩，一起检查、考核、奖惩与兑现。4、施工现场坚持安全生产例会制度，定期分析安全生产情况，做到管生产必须管安全，贯彻安全第一，预防为主的方针，针对实际制定措施，协调解决安全生产存在的问题与隐患。5、一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的内容，分别通过企业、施工项目的安全审查

37、，取得安全操作认可证，挂证上岗。特殊工种人员还需要按规定参加安全操作考核，取得安全操作合格证方可持证上岗。6、建立健全安全生产的各级管理资料，安全生产落实情况的检查，应认真详实的记录，作为分配补偿的原始资料之一，并且要求有安全生产的记录，如会议记录、自检资料、安全教育等。7、各级管理和施工人员定期进行安全教育和训练，对施工的班组的工人落实日常安全教育制度，新工人入场持三级教育制度，改变工种人员及时进行安全教育，作业条件变化时及时进行安全教育。（三）现场安全检查措施1、建立安全检查制度，按制度的要求全面落实，由安全生产管理小组进行检查，安全质检部负责日常的检查工作，使安全检查工作有计划、有目的、

38、有准备、有整改、有总结、有处理。2、施工项目的安全检查以自查为主，实行自查与制度检查相结合，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查，形成自检自改，边检边改的局面。3、安全检查采用常用的现场看、听、嗅、问、检、验、析的一般检查方法和事先拟定的安全检查明细表或清单的定性分析方法，进行定期和不定期的检查。4、认真进行作业前、作业中、作业后的检查，主要有：a、检查班前安全生产会和每周一次的安全活动执行情况。检查岗位安全和产责任制和安全操作规程落实情况。b、检查作业环境、作业布置、防护用品、机构设备、安全设施的执行情况。c、检查是否有违反安全纪律、违章作业、违章指挥、违反操作等现象。d、检查

39、材料整理、料具设备整顿、清扫工作情况。5、安全检查后的整改、必须坚持“三定”（定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、定消除危险因素的整改时间）和不推不拖（不把整改的责任给上级，也不拖延整改时间），使危险因素以尽量尽快的速度消除。6、现场设置安全标志布置总平面图，并按图设置安全标志。施工其间夜间设置安全警示灯，悬挂安全标语。7、实行分部、分项工程安全技术交底制度，有针对性地从上到下从部门到班组层层进行安全技术交底，并完善各种资料。（四）组织管理措施1、建立健全文明施工组织机构，建立以项目经理为首的文明施工管理小组，项目经理为组长，项目经理为副组长，安全质检部、施工技术部、综合办公室负责人为成

40、员，并且总公司委派一名专职安全员负责对项目部日产安全工作进行检查监督。成立文明施工领导小组：组 长：崔志龙副组长：吴友恩、吴学虎 成 员：姜云、吴卫东、凌志2、建立健全管理制度，建立以项目经理带个人施工班组的个人文明岗位责任制，施工现场人员一律责任分工，项目经一是第一责任人并把文明施工列入项目经济承包责任制中，一同“包”、“保”检查与考核。3、制定合理的检查制度，工地每次至少召开两次综合检查，要按专业标准全面检查，班组实行自查和互检、交接检制度，检查主要采用定期检查和随时抽查相结合的方式。4、施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工存在问题。5、健

41、全各项管理资料，施工日志中应有文明施工内容，文明施工资料自检资料完整，填写内容符合要求，并且要有文明施工活动记录，如会议记录，检查记录等。6、工地现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有特殊工种施工人员，都必须持证上岗。加强教育培训工作，特别对民工的岗前教育工作，专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。（五）现场管理措施1、施工现场设置程式标牌，工地入口处挂五牌一图，即工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，做到标牌规范、整齐、内容完整，并结合工程实际进展情况不定期作安全标语、宣传栏、黑板报等。2、施工现场设置标准围档，围挡做到稳定、整洁、美观。现

42、场实行封闭管理，进出口位置大门，门头设置企业标志，实行门卫制度，进入施工现场人员配戴工作卡。3、积极开展“5S”活动，对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断的进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，创造一个整洁、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。a、及时进行整理，按照工程计划和实际进展情况，区分施工现场存在的人和物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场，作业面上暂时不需要的及时调整到合适位置。b、及时进行整顿，根据施工现场实际情况即时调整现场平面图，使真正科学合理，物品的摆放按图固定地点和区域，整顿过程中要按要求一次定点到位。c、及时进行清扫，对施工现场彻底检查清扫，不留死角，保持现

43、场环境卫生安全干净整洁，创造一个明快舒畅的工作生活环境。及时进行清洁，首先职工注意个人卫生，不仅作到形体上的清洁，而且注意精神文明，礼貌待人，进一步保持现场有所有场所和空间上的清洁，消除粉尘、噪声、水源污染等。d、及时进行素养，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。4、搞好现场环境保护，加强对环境保护的检查和监控工作，做到“施工不扰民、渣土不乱倒、车辆不粘泥、泥浆不外流、管理不损坏、尘土不飞扬”。5、做到施工材料、设备、工棚不占道，不影响正常的交通次序，并在道路两端设置警示牌，提醒来往的车辆和行人注意。同时材料和设备尽可能地安排在车辆和行人少的间进场。承包商表2 施工进

44、度计划报审表工程名称:坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水安装工程 编号：AS201207008 致监理单位：铜陵首创水务有限责任公司 现报上坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水安装工程施工进度计划（总进度计划 ；阶段进度计划 ；三月滚动计划 ；月进度计划 ；调整总进度计划内 。）编制说明：附件：计划表铜陵市供水安装有限责任公司 承 包 商 项目负责人 编 制 人 日 期总监理工程师审批意见：1、同意 2、不同意 3、应补充简要说明： 监理工程师 日 期 总监理工程师 日 期 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份。工程施工进度计划表日期施工过程388天(2012年10月9日-2

45、013年10月31日)1515151515151515151515151515151515151515151515151513测量放线沟槽开挖管道安装管道试压沟槽回填及路面恢复施工进度计划审批表工程名称：坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水安装工程 合同号： 监理单位：致 施工单位：你 年 月 日报送的 工程 . 季 月施工进度计划，经我审核，请按我的意见或修正的计划执行。附件：修改的生产计划。监理工程师简要说明： 监理工程师 日 期 总监理工程师 日 期 建设单位代表 日 期本表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各一份工程材料/构配件/设备报审表工程名称：坝白路（铜芜路-永太路）DN6

46、00供水安装工程 编号：AS201207008 致 监理单位： 我方于2012年7月29日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 坝白路（铜芜路-永太路）DN600供水安装工程 请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件3、自检结果承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 料 表材料名称DN600球管DN600钢管DN600蝶阀DN600伸缩器材料来源产 地永通铸管南京兴锐达铜陵市铜都阀门总厂铜陵市铜都阀门总厂工程部位坝白路坝白路坝白路坝白路材料规格本批材料数 量8500米108米6台6只材 料 表材料名称DN100排气阀DN300闸阀DN200闸阀DN100闸阀材料来源产 地铜陵市铜都阀门总厂铜陵市铜都阀