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文档简介

1、 以安全管理为框架的传统班组管理模式 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好平安生产、削减伤亡和各类灾难事故的基础和关键。对平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、特别做起，从一点一滴抓好班组的平安管理工作。 1、抓好员工的平安训练工作。电力企业平安训练的内容，包括坚持常常不断的平安思想训练，平安技术训练，平安规章制度训练，可普遍采纳录像等音像设备，对电力职工进行现场平安训练，例如：对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。 2、抓好班组反习惯违章

2、工作。转变工作作风，深化基层班组，调查讨论，找出薄弱环节，制定相应措施，关心班组解决问题。引导基层班组乐观主动地抓好反习惯性违章工作。依据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。 3、严格执行"两票三制'，仔细落实三项措施。要防范事故，就要仔细做好班组作业危急点分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。要常常深化现场监督检查其落实实施状况，对违纪违规行为进行严厉查处，警戒违规。 4、坚持"三不放过'，仔细开展未遂和特别分析。对班组工作中消失的未遂和特别，要坚持"三不放过'的原则，准时组织

3、分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。 5、加强和落实班组的平安检查工作。定期开展平安活动，依据季节特点和本单位班组的平安状况，每年进行几次平安大检查，坚持平安生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和详细习惯性违章赐予处理。坚持平安例会制度及每周平安日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合本班组（站）实际开展每天上岗之前的职工自检、交接班检查、周末检查等，通过平安检查准时发觉设备隐患和担心全状况，使物品的担心全因素得到消退，人的担心全行为得到订正，达到准时消退事故隐患的目的。不断总结阅历吸取教训，增加职工的平安意识与自我爱护力量，并提高事故处理力量和平安总体水平。 6、仔细做好班组平安资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种平安资料，做到有据可查，有利于总结阅历教训，提高平安生产水平。 7、仔细落实岗位平安责任制。班组要按岗位平安职责，分解细化实现局年度平安目标，制订实现目标的实施措施。由站长与班员签订平安

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