企业中班组安全建设工作的重要性

1、 企业中班组安全建设工作的重要性 平安生产是企业提高经济效益的重要保障。防止伤亡事故的发生，保障劳动者在生产过程中的平安和健康，既是企业生产进展的需要，也是企业经济健康进展的需要。一个企业能在国际竞争日趋激烈的条件下稳定、快速、健康的进展，平安工作在该企业中必定作出了重要保障。平安工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他规章制度来带动其进展，而是靠企业的全体员工共同参加，特殊是需要依靠最基层的班组力气来实现。班组是整个企业的“细胞”，是企业的“落脚点”，是企业财宝最直接的制造者，反过来，平安事故也大都是发生在班组。因此，班组的平安工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活

2、动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的平安工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么企业的生命之树就能长青不衰、布满活力，才能抵挡各类突发事故，才能确保企业生产经营正常有序的运行和稳定健康进展。 一、加强班组平安训练。 班组是企业最基层的生产组织，是企业实现平安生产的基础，又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的平安管理有效性深化到班组的平安建设，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协

3、调力量。为此企业必需重视和加强对班组长的平安训练工作，使班组长树起三种意识： 1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长既要吃透有关平安的法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向；又要了解和把握班组的平安状况，分析员工思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的岗位、工种心中有数。 2、要有监督意识。一要加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态之中；二要加强对员工上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安的现象准时制止；三要加强员工在生产过程

4、中执行平安规章制度的监督；四要加强对重点人员、重点岗位的平安监督。3.要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结胜利的阅历，找出胜利的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。 除此之外，班组长还应做好以下工作： 1. 要以岗位平安操作为重点抓平安训练。这是由于岗位平安操作规程非常详细，明确地规定了职工的平安作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安训练，针对企业的现状对症下药，克服职工的表现心态、散漫心态、侥幸心态、依靠心态、隐瞒心态，加大平安工作的投入，循序渐进，达到彻底治理的目的，尤其对职工返

5、岗与换岗的平安训练更应重视，力争做到人人遵章守法，时时到处留意平安。 2. 要在班前做好平安确认。班组长肯定要顾大局，做好包括上岗人员的体力、     精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。 3. 要有对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境简单现场和天气状况恶化、路况简单等现象，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动及开工前较短时间进行群众性的危急猜测预防训练。此类训练是掌握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进行岗位平安训