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文档简介

1、 企业安全生产管理一线班组长理当责无旁贷 责无旁贷是一个成语，意思是自己的责任不能推卸给别人。多用于指自己应当做的不行推卸的事。 众所周知，在企业平安生产历来是“责任”重于泰山。这个“责任”其实既是事故防范的责任，又是事故隐患排查整改的责任,更是企业训练每一位员工对生命敬畏的责任。对于一个企业来说平安生产的每一个环节责任都要落地到详细人，而企业车间的班组长是现场一线承上启下的关键人。 虽然，在企业平安生产的责任是人人有，而平安对与班组长来说，平安责任在肩，还要必需做到“责无旁贷、时不我待、舍我其谁？”的士气与担当，企业平安管理的“责任”在肯定程度上，是指将平安生产的责任细化到班组，由班组长细化

2、到工作程序、细化到每个工作岗位、细化到每名员工的脑子里的过程。我们也只有让每一个班组长都能“责无旁贷”的把各个环节的“责任”深化到平安生产流程的每个细节中去，才能把住现场生产的平安关。 其实，企业平安管理的“责无旁贷”还体现在企业班组建设、文化制度“严管”中的时不我待。“严管”是指责任制度健全，隐患排查、自检自查责任到位。班组长敢说敢管是严管的原则与基础。社会虽然提出“平安第一，生命至上”的口号，但在严管落实上，由于员工们的思想大都是散漫的，他们信奉“事不关自高高挂起”人生哲学，对待隐患等、拖、靠，必定会助长平安生产中的事故隐患滋长漫延。 班组长的“责无旁贷”优势则体现在对“防患整治”的时不我

3、待中。在事故没发生前，做好相应的防范工作，预防事故的发生，这就是防患于未然，更需要落实责任的人时不我待。班组长身在企业平安生产现场管理中，是一线中的一线，要做到“未雨绸缪、准时应对”，把平安隐患毁灭在萌芽之中，班组长最有发言权。我们常说“隐患险于明火，防范胜于救灾”就是这个道理。对于一些隐患，班组长身处一线，一不要等、二不能靠，发觉一个整改一个，消失一个制止一个。 总之，在平安生产管理过程中，平安必需一环扣一环，一级追一级，一级对一级负责。既要讲责任，更要讲时效，决不能对事故隐患姑息、纵容，养痈为患。企业平安生产管理工作，班组长理所当然要当仁不让、责无旁贷。只要每个班组长都能做到“责无旁贷”了，那么平安生产工作就肯定能收到立竿见影的奇效。笔者期盼每一个企业都能重视班组长队伍建设，

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