公司入、离职管理制度（完整版）

1、公司人事管理制度一、目的为标准公司的入、离职管理，明确用工管理权限及用工管理程序，保证公司人 力资源工作的顺利开展，特制定本制度。一、适用范围1、适用于公司所有正式员工、试用员工和临时、兼职用工。二、管理权限1、总经理明确组织人员的开展方向； 中高层用人标准及人员任免的提名、 审核、 批准；对组织机构设置的审核；重大人事政策的签署与批准；领导公司整体 管理工作；2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议；领 导、监视、各部门的管理工作；3、公司各部门贯彻执行公司的人事管理制度；部门领导积极主动地协助公司人 事管理的工作开展；4、人力资源工作职责 1负责公司人事管理管理体

2、系招聘、培训、绩效、薪酬与福利的建立、 实施和修订；2负责组织各部门进展岗位分析、岗位说明书的编制； 3协助各部门办理员工招聘、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系 的处理；4负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与管理； 5负责组织公司各部门进展培训、绩效考核工作； 6负责公司员工的入、离、转、调等人事手续；二、人员配置.word.zl.1、年终或年初各部门根据业务开展、岗位工作需要填报年度用人需求方案表， 报总经理批准；或因公司增设新工程、扩大业务、各部门人员异动离职、调岗 出现短缺等，在内部调配难以满足的情况下，提前一个月申报增员申请。2、人力资源部招聘人员根据公司人员

3、需求和供应预测制定招聘方案和具体行动 方案，主要内容包括：拟招岗位信息根据部门提供的岗位说明书、招聘人数；3、招聘渠道采用网络招聘、 人员推荐等， 根据选择的招聘渠道进展招聘信息的 发布，招聘人员根据岗位要求选择求职简历，并安排时间进展初试时间，初试合格 后，再由行政部安排用人部门领导及主管领导进展复试，复试合格，由行政部核查 应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。4、公司本着“引进人才、重视人才的用人理念，倡导员工推荐适合公司开展 的优秀人员，并给予推荐人“人才引进奖。5、录用1新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填 写相应表单、签订相关合同、协议。进展入职

4、培训和考核，考核不合格者不予录用。2试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件： 本人身份证原件；本人学历证原件；相关职称、资格证原件；2张一寸近期免冠彩色照片；原单位解除劳动合同证明原件；近三个月内的体检报告原件；社保卡；公司检验原件上留存复印件。3凡有以下情形者，不得录用。剥夺政治权利尚未恢复者；被判刑或被通缉，尚未结案者； 曾被行政机关惩罚、具有违法违纪记录者；- .word.zl.与其他单位存有劳动关系、产生劳动纠纷、承当竞业制止责任者； 吸毒或有其它严重不良嗜好者；患有精神病、传染病，有重大病史者； 其它经公司认定不适合者。4）试用人员在入职后如因品行不良，工作欠

5、佳或无故旷工，违反公司制度者， 可即时停顿试用，予以辞退；试用人员在入职后发现所提供的信息、资料与事实不 符时，予以辞退；三、入职培训1、培训内容： 行政部出具的公共课程，包括公司的历史、目前开展情况、公司愿景、相 关规章制度、员工手册等。入职部门出具的岗位课程，包括部门职能及工作程序、岗位职能及工作事 项、工作操作流程、应遵守或注意的事项及准那么等。2、培训时限：为期 1 个工作日，半天的公共课程；半天的岗位知识培训。3、培训师：公共课程由行政部培训；岗位内容由该部门主管培训或由主管该部 门的领导培训。4、培训考核：当日培训完毕后，由行政部主管及用人部门主管针对培训的内容 进展抽查，核实受训

6、内容是否理解及掌握， 根据表达能力占 30%和培训知识70% 的掌握度进展综合评分。 70 分为合格。5、培训考前须知：注意听讲、认真记录；不得中途离开，手机调到静音状态。四、试用1、新员工入职通过入职培训、考核后开场进展工作状诚。试用期原那么上为3个月，根据工作表现决定是否提前转正，转正需具有个人的转正申请、试用期间的 考核成绩。2、新员工在入公司 1个月内签订 ?劳动合同?、保密协议，特殊岗位需签竞业制 止协议等，通过内部岗位调动的人员免试用期。3、在试用3个月内，由部门负责人监管试用人员转正前的各项工作，针对试用 人员的工作态度、工作业绩、工作技能进展评估是否符合岗位的需求。符合转正条

7、件的予以填写转正申请，按公司规定流程办理转正手续。四、工资福利1公司员工的工资由根本工资、绩效工资、相关津贴福利组成。相关津贴福利 如交通费、餐费均以票据报销的形式领取。2试用期间的工资为转正工资的 90%转正工资即在新员工进入公司之际已告 知认同。3、业务人员完成即定的销售任务核发全部工资。4、试用员工在入职第二个月开场享有社保、公积金。5、每月工资统一由人力资源部根据当月考勤进展编制，确定无误后，由财务部 在次月18日核发到员工的个人银行卡中。6、薪随岗变，当出现调薪、调岗时，以总经理审批准生效日开场执行。五、考勤休假详见公司出台的？公司考勤管理制度？。六、在职培训为提升员工整体素质、岗位

8、工作技能、工作效率，保障员工的工作热情和对公 司的归属感。培训需在年底或年初由各部门汇总培训需求，行政部根据汇总的培训需求上报主管领导进展审批、实施。培训分入职培训和在职培训两种，从形式上又分外培和内训。根据岗位性质、 岗位级别、培训内容再界定属于外培还是内训。常规内训针对全体员工进展，包括入职培训、各部门业务知识的培训、人员转 岗培训；管理层或核心岗位、技术岗位、优秀员工可参与专业知识或技能的培训或 进展外培，此项培训产生的经费由公司按岗按人确定，外培人员需与公司签署培训 协议。培训期间无论是在公司还是外部均要严格遵守培训纪律，不得无故缺席，按时 参加，不迟到 / 早退，认真听讲，做好笔记，

9、严谨大声喧哗、交头接耳，上课时手机 一律置于无声状态或关闭。 如需接听或打 到培训场所外面， 以免影响他人听讲培训完毕后，公司行政部应组织人员对培训效果进展评估，采取的方式可以是 问卷调查、考试、实地操作等，以确认培训后收益的成效。培训档案统一归行政部管理，档案包括两个方面： 公司培训档案包括培训范围、培训方式、培训教师、培训联系单位、培训 人数、培训时间、学习情况等；员工培训档案，将员工承受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包 括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、员工培训评估 成绩等。培训档案将作为该员工升、离、转、调的依据之一。七、绩效考核 通过对员工的工作业绩

10、、工作能力及态度进展客观、公正的评价，促使员工不 断改善工作绩效，提高自身能力，从而到达公司要求，保障公司与员工一起快速开 展。绩效考核结果主要运用于薪资调整、职位调整、能力提升等方面。八、离职管理离职分员工辞职和公司辞退两种类型。1、员工辞职离职程序：离职人员申请T领导审批工作交接T离职公司员工辞职需提前 30 天向部门主管提出书面申请，部门主管接到离职申请 后，应先与辞职人进展离职面谈，了解离职原因，确认离职意向后再向上级主管领 导汇报，进展逐层审批，审批手续至行政部时，行政部需再进展一次离职面谈，面 谈后签署意见。核心岗位及管理层人员的离职申请，报至主管领导、分管副总或总经理处审批 确定

11、，离职前仍需与行政部进展离职面谈离职批准后，视岗位性质、岗位工作情况进展离职交接。原那么上该岗位需 有适合人员接任，由离职人员带接任人员熟悉工作内容、工作流程、工作进度、了 解并掌握工作程度，能正常执行该岗位的所有工作。特殊岗位，如网络ERP 岗那么需将正进展的工作完成无遗留、工作成果传至效劳器前方可办理离职手续。原那么上，离职人员应先确认有工作交接人进展工作对接， 方可办理离职手续。 离职手续：先填离职申请单、批准后，整理工作，带着接手人熟悉工作平台，以接 手人熟练操作为宜。然后到行政部领取物品交接单、工作交接单，逐项办理交接手 续。交接过程中须有监交人进监交，无监交人的交接单视为无效。物品

12、交接以进入公司开场计，按所领用的所有物品进展一一核实，易耗品可忽 略不计，其他物品按领用时的状态接收，假设有丧失或损坏那么照价赔偿。部门负责人严格监测工作交接中的各项工作进度和结果。 当交接完毕离职人员 离开后，交接工作中出现了遗留问题，部门负责人负主要责任。试用期内员工提出辞职，应提前 3 日通知部门主管批准，批准后交行政部， 获行政部批准后在 3-7 个工作日交接工作完毕，即可离开。公司任何岗位的员工离职，需按照公司的离职程序进展办理。在工作交接、 物品交接时要有监接人进展确定。2、辞退员工当员工有以下行为之一者，公司给予辞退：严重违反公司规章制度或公司劳动纪律的； 严重失职、营私舞弊，泄

13、露公司商业机密，对公司利益造成重大损害的； 给公司名誉造成严重损害的；工作期间与其它用人单位建立劳动关系的；参股或参与同行企业或竞争企业工程的；被追究行政、刑事责任的；经培训后、考核不适应岗位工作的； 在试用期间严重违规违纪或受行政、刑事处分或被证明不符合录用条件的； 经发现个人信息为弄虚作假的；.word.zl.合同到期终止劳动关系不再续签的；以欺诈、胁迫的手段与公司订立或变更劳动合同；被辞员工由部门领导、行政部、总经理共同决定。由部门填写解聘申请，报行政部，行政部向被辞员工发出书面解聘通知。被解聘人员在接到辞退通知25 个工作日内办理工作交接。工作交接参见员工离职程序。3、离职员工包括辞职

14、、辞退假设由公司派出培训，如工作期未满那么按培 训协议规定，交还剩余的培训经费。4、所有离职人员均需在所在部门主管确认工作交接进展完毕，财务部审计辞职 人员无欠款，行政部确定物品交接进展完毕，按考勤核算完工资，并在离职当月对 社保、公积金进展减员、开出离职协议后，方可允许辞职人离职。离职工资按公司 规定的发薪时间统一发放。未经公司批准而不到公司办理交接工作或离职人员在未 完成工作交接擅自离职，扣发当月工资。假设给公司造成经济损失者，公司有权追 究当事人的经济责任，情况严重者追究其法律责任。九、附那么1、本制度解释权、修改权归公司行政部，自公布之日起生效。2、本制度附表：面试登记表面试评价表入职

15、登记表试用期考核表转正申请表离职申请表物品交接表工作交接表离职手续单离职协议离职证明面试登记表填表日期：年 月曰姓名应聘岗位期望薪资出生日期照片性另U民族身高体重婚姻状况婚育情况安康状况政治面貌籍贯身份证号码宗教信仰户口性质社保情况公积金情况刑事处分情况联系家庭E-mail现住址联系外语及程度技能证书职称及类别三年内开展规划是否与其他单位存在劳动关系是 否 如果是，请注明具体单位教育经历起止日期毕业学校专业学历学制工作经历起止日期工作单位及工作岗位岗位薪资离职原因证明人及公司综合鉴定工作业绩自我评价备1、 附身份证、最高学历证书、学位证及其它资格证书复印件，1张近期一寸彩照，作为录用存档。2、

16、以上表格请如实填写，没有内容的写无。注3、如发现本资料虚假，本公司有调查核实本资料真实性的权利并按公司相关制度处理，应聘者承当由此造 成的包括无薪辞退在内的一切后果。应聘者签名：面试评价表姓名年龄拟聘岗位初试得分复试得分总得分试用期待遇转正后待遇相关福利其他说明行政部 初试意见综合评述：建议：冋意录用，岗位列入储藏不予录用签名：用人部门 复试意见综合评述：建议：冋意录用，岗位列入储藏不予录用签名：总经理核审综合评述：冋意录用，岗位列入储藏不予录用签名：材料核实 与背景调查1、 学历核查：属实不属实，说明2、 资格证书：属实不属实，说明3、 背景调查原单位工作情况、岗位职务、离职原因等：4、 劳

17、动纠争调查：属实不属实，说明：5、 违规违法处分：属实不属实，说明：6、其他调查：调查说明：如有冋题需重新核决核查人：核查日期：面试情况评分表行政部初试评价总分值为 50分评估项分值得分评价说明仪容、仪态、举止、礼貌5学历、教育、资格、职称证书5求职意向的表达逻辑水平5表达简历思路的清晰、周详5了解、观察新兴事物的敏锐情况5临场发挥、判断、分析等应变情况5专业知识水平情况5对为人处事的思想三观表现5对自己的优、劣势/长处、缺乏的评 价5对近期工作和生活的规划5其他需要加分或者减分的方面初试得分初试评价初试人用人部门复试评价总分值为50分评估项分值得分评价说明外形、气质、语言、行为、 礼貌等总

18、体印象10思维、表达、反响、判断、 条理性和 分析、解决问题10对处事方针、个人信誉、工作责任、 工作态度、承压情况和荣誉的认知情 况10专业水平、专业知识是否符合岗位工 作要求10工作经历是否符合要求，是否具备相 应技能、工作能否胜任、有无开发潜 力10其他需要加分或者减分的方面复试得分复试评价复试人员工入职登记表年 月曰姓 名性另V岀生日期照片籍 贯民族安康状况婚姻状况身份证号紧急联系人联系家庭住址家庭现住址联系Email应聘渠道应聘岗位试用期限试用工资工作经历起止时间单位全称X-JU /亠 冈位离职原 因证明人 联系学习经历起止时间学校专业学历主要家庭成员姓 名关系工作单位职务联系个人技

19、能与证书计算机水平证书外语水平证书其他技能、证书本人郑重承诺：1、以上内容属实，并同意公司对以上情况进展调查。如有任何虚假，本人愿无条件承受解聘，并承当相应责任；2、入职前身体安康，无传染病史、遗传病史、重大病史；3、入职前没有违法违纪事项，无任何劳动纠纷、争议；4、针对本人有关信息如有变动，将及时到公司人力资源部变更新信息； 填表人签字：填写日期：试用期考核表nJ 立口 屈 所至至值 分浄事 接同 对作管 、干 nJ 咅立口 管 、干专业技能MX希 匕匕乍 厶冃 77 技tx 与虻 识M 知W 业专知 握认 掌的 练到 熟独工 加 增如效 有成能作高 提工 作 态 度遵负三 反一掌 作 工

20、位 岗在U 意与新想创设 有的具新岗位胜 壬力安k作责工职高 率 效 S, 保 > 保 作 工能有效控制工作进度并达成领导的要求。合计综合考核得分关键同事评价与建议部门主管评价与建议主管领导评价与建议提前通过试用期通过试用期延长试用期延长个月试用期不通过总经理评价_同意退回原因：转正申请表姓名所在部门岗位入职日期试用期转正日期转正申请书转正类别提前转正正常转正延期转正完毕试用试用期工资转正工资转正计薪日部门主管意见签名：日期：人力资源意 见签名：日期：行政部意见申请日期:年 月 日签名：日期：总经理审批签名：日期：离职申请书申请日期：年 月曰姓名部门职务入职日期合同到期日方案离职日离职类

21、型辞职辞退合同到期解聘裁员离职原因您对本部门 的建议您对公司的 建议部门主管意见：签名日期：主管部门领导意见：签名日期：行政部领导意见：签名日期：总经理核批：签名日期备注：填表说明1、本表由员工在离职前 30天填写并报直接领导审批，主管部门领导审核，总经理审批；2、核心岗位及管理层人员的离职申请，报至主管领导、总经理处审批确定。公司其他人员离职申请由本部门领导审批、行政部审批确定行政部审批前要进展离职面谈再填意见；3、离职员工填完此表在工作交接完毕后交行政人事部备案。公司物品交接单部门职位日期交接内容与物品领用单核对一致丨交接中 补充事项部门主管 意见移交人签字及日期接收人签字及日期监交人签字

22、及日期工作交接单移交人部门职务交接原因工 作 内 容常规工作已完成工作正开展工作各项工作流 程及要求其他补充事 项部门主管意见主管部门领导意见移交人签字及日期接收人签字及日期备注部门主管在工作交接过程中却为监交，为后期岗位人员工作的顺利开展，须全程跟进工作交接的各项内容。 此表内容填写不完可附表。离职手续单填写日期： 年 月曰离职人姓名所在部门岗位入职日期申请离职日允许离职日工作交接日实际离职日员工应按以下工程办理离职手续负责部门应移交事项接交/经办 人签字部门领导签字所在部门物品交接情况：工作交接情况：卜 f、-、一1*其匕万面：财务部借款：报销费用：其他：行政人事部办公用品：电脑：其他物品

23、：本月出勤天数：工资结算金额、发放时间：社保、公积停办时间：备注当上述项办理清楚， 经交接审查无遗留、无异议、无公司欠借款、物品丧失或损坏已进展赔偿后无方可填写。 未办完善工资不予发放并依法要求赔偿。所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容核实后签字，如有疏忽 或不真实情况存在，签名人将承当相关责任。个人承诺：我保证，在离职后仍遵守签署的保密协议，假设违反，公司有追究相应法律责任的权利。 签字：日期：行政审批日期：总经理审批日期：离职协议甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，一致同意解除双方之间的劳动合同关系，协议如下：一、双方劳动合同关系自 _年_月_日起解除，甲方在解除劳动合同之日将 一次性支付乙方的工资、相关补偿，乙方对此予以完全承受。二、劳动合同解除前进展工作交接，工作交接至劳动合同解除