岗位培训作业指导书绩效

1、绩效管理岗位培训作业指导书一、岗位流程公司会议召开3日内被考核者制定绩效管理卡开始部门负责人审核绩效目标双方确认签字未通过会议纪要与绩效管理卡电子版报送人力资源部汇总全集团报送投资集团执行绩效目标部门负责人进行考核评分部门负责人工作绩效评估与改进结束报送纸质版表格编制绩效工资表编制绩效台账人事专员兑现绩效工资投资集团审核备案填写绩效目标调整表人力资源部负责人目标发生变更所在部门负责人审核人力资源部备案报送结束指导报送报送次月5日内进行人力资源部绩效资料整理归档部门召开绩效专题会议通过（一）普通人力资源流程步骤工作内容的简要描述主要负责部门完成工作及输出表单或文档完成时间1被考核者制定绩效管理卡

2、所在部门绩效管理卡部门绩效会议召开2日内2审核确认绩效管理卡所在部门人力资源部最终签字确认绩效管理卡部门绩效会议召开2日内3执行绩效目标所在部门完成绩效目标限定内容4绩效考核评分所在部门打分并确认绩效考核结果次月绩效会议结束后2日内5绩效表格整理归档人力资源部绩效管理卡、台账6绩效工资兑现人力资源部绩效工资表次月25日前（二）重要人力资源召开绩效专题会议开始制定绩效管理卡双方确认签字电子版报送人力资源部汇总全集团报送投资集团执行绩效目标分管领导进行考核评分工作绩效评估与改进结束纸质绩效管理卡编制绩效工资表编制绩效台账绩效资料整理归档投资集团审核备案结束填写绩效目标调整表人力资源部负责人目标发生

3、变更分管领导审核人力资源部备案报送报送每季度5日前下季度初5日内行人事专员兑现绩效工资跟进绩效目标完成进度季度月度5日内报送流程步骤工作内容的简要描述主要负责部门完成工作及输出表单或文档完成时间1召开绩效专题会议人力资源部签到表、会议纪要每月5日内2被考核者制定目标管理卡所在部门绩效管理卡公司绩效会议结束2日内3审核确认绩效管理卡分管领导人力资源部最终签字确认绩效管理卡公司绩效会议结束2日内4执行绩效目标所在部门完成绩效目标限定内容5绩效考核评分分管领导绩效管理卡考核打分下季度绩效会议结束2日内6绩效表格整理归档人力资源部绩效管理卡、签到表、会议纪要、台账7绩效工资兑现人力资源部绩效工资表下季

4、度首月25日前二、岗位相关制度（一）蒙西投资集团绩效管理制度（二）蒙西投资集团2013年绩效管理推行方案（三）蒙西建设集团管理警示牌管理办法三、工作要求（案例）（一）按时组织绩效专题会议1、公司级专题会议每月5日前召开公司级绩效专题会议。会议要求对公司各职能部门上月工作（岗位绩效管理卡约定内容）完成情况进行通报，并对本月重点工作进行计划部署，留存会议签到表和会议纪要等资料。会议结束后2日内，在办公系统中下发所属公司绩效专题会议纪要。2、部门级绩效专题会议公司级会议结束3日内召开部门级绩效专题会议。会议要求对员工上月工作完成情况进行通报，提出改进计划与方案，共同拟定本月绩效目标。会议结束后2日内

5、，将会议签到表（扫描件）、会议纪要（电子版）和部门员工绩效管理卡（电子版）报送至所在公司综合部绩效管理员处。（二）衡量标准填写注意事项衡量标准应从质量和时间两个维度进行描述：一是要有明确的完成时间；二是工作完成要具有可衡量性；三是要有明确的时间考核评价尺度。（三）得分计算注意事项实际得分为质量评价与时间评价得分的合计，但时间评价单项得分不得超过权重的50%，质量评价与时间评价得分合计不得超过权重。（四）重大事项加减分重大加减分事项是指绩效目标完成过程中或在设定的绩效目标以外所发生的突出成果或严重过失。员工如发生影响绩效的重大事项，应在考核结果之外进行加分或减分，加减分值最高不超过10分，绩效管理者