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文档简介

1、生产区原辅材料消耗定额管理规程第一章目的为了保证产品质量，限额供料，严格实行经济核算，降低生产成本，提高企业经济效益。第二章 范围适用于本公司生产用原辅材料消耗定额管理。第三章责任生产部、财务部、采购部、仓库。第四章内容第一条消耗定额的制定一、物料消耗定额的管理，是生产管理制度中德重要制度，也是进行经济核算和增产节支的基础，生产部负责制定各种品种需要的物料的规格、质量、配比和单位消耗定额。二、制定消耗定额时， 应根据产品产量、 产品作业指导书、生产设备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。此次试用期为一个季度，一

2、季度后根据各产品生产的稳定性及试用期间的参数确定正式的物料消耗定额，后期的消耗定额原则上为一年修订一次。第二条 消耗定额的执行一、物料消耗定额应在产品作业指导书中列明，由生产部按产品作业指导书执行。二、生产指令下发时严格按物料消耗定额执行。三、生产部在生产过程中要严格控制物料消耗，作好物料平衡和统计工作，生产部、各车间应该在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数据，以便为后期修订时提供全面衡量的依据，由于管理不善而超耗的，不得提高定额。四、生产部各岗位负责人应严格把关，按物料消耗定额标准进行核算。五、财务部应经常对各产品物料消耗定额执行情况进行检查，并详细记录建账，对超出物料消耗定额范围的严格检查各岗位的生产情况，找出问题所在， 进行批评教育， 造成经济损失的应追究其责任。六、对不合适的消耗定额由生产部提出申请，由生产总监组织人员修订，后经总经理批准。七、物料消耗定额时采购员采购供应物料数量的依据，因此采购员应根据物料消耗定额标准、生产计划和质量要求编制月、季物料采购计划。八、新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，在制定正式消耗定额。九、各产品

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