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文档简介

1、Word 文档仅供参考生产管理的三大手法生产治理的岗位职责与生产治理的三大手法有什么关系？请看分析。在企业进行内训时， 企业生产部部长提咨询道： 我们部门有一位设备维修工， 经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。 请咨询我们是否该处分他？事实上国内非常多企业都会出现类似如此让治理者头疼的咨询题。 在一个企业里， 假如出现像如此不可缺少的人， 那对企业来讲是十分危险的。幸免或减少这种危险的法宝就是标准化。1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编

2、制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有通过指导、训练才能确实是实施了标准化。治理水平的提升是没有止境的。 尽管标准化在国内许多企业有体系、 制度、意识上的障碍，但必须拿出明知山有虎， 偏向虎山行的气概， 才能真正让中国制造成为高品质的代名词。2、目视治理目视治理实施得如何，非常大程度上反映了一个企业的现场治理水平。不管是在现场，依旧在办公室， 目视治理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上， 大量使用目视治理将会给企业内部治理带来巨大的好处。所谓目视治理， 就是通过视觉导致人的意识变化的一种治理方法。目视治理有三个要点：(1)、不管是谁都能判明是好是坏（异常）；(2)、能迅

3、速推断，精度高；(3)、推断结果可不能因人而异。在日常活动中，我们是通过五感（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考中，最常用的是视觉。据统计，人的行动的 60%是从视觉的感知开始的。因此，在企业治理中，强调各种治理状态、治理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让职员自主地完全理解、同意、执行各项工作，这将会给治理带来极大的好处。3、治理看板治理看板是治理可视化的一种表现形式，即对数据、 情报等的状况一目了然地表现，要紧是关于治理项目、专门是情报进行的透明化治理活动。它通过各种形式如标语/现况板 /图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都能够及时掌握治理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，治理看板是发觉咨询题、解决咨询题的专门有效且直观的手段，是优秀的现场治理必不可少的工具之一。治理

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