班组安全绩效考核制度

1、编号： SM-ZD-84768班组安全绩效考核制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制： _审核： _批准： _本文档下载后可任意修改FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM班组安全绩效考核制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调

2、行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、 职务（工种）调整和工作改进。3、绩考原则（ 1 ）绩考不是为了制造员工间的差距， 而是实事求是地发现员工工作的长处、 短处，以扬长避短， 有所改进、 提高；（ 2 ）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（ 3 ）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（

3、4）绩考自始至终应以公正为原则， 决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员第2页/总4页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM（ 1 ）考核期开始后进入公司的员工；（ 2 ）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（ 3 ）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；（ 4 ）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四部分：-（ 1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25 分；（ 2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20 分；（ 3 ）工作能力， 包括专业知识、 操作技能、 创新能力三个评价项目，共 15 分；

4、（ 4 ）工作成绩， 包括安全工作、 任务完成、 工作质量、工作效率四个评价项目，共40 分。6、绩考方法（ 1 ）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（ 2）班长为绩考的直接负责人， 具体执行绩考初核、 复核；第3页/总4页FS 精编管理制度| MODEL SYSTEM（ 3）绩考初核结果必须公开， 接受员工及相关部门监督；（ 4 ）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：（ 1 ）95 分以上（含 95 分）为“明星员工” ；（ 2 ）90 分以上（含 90 分）为“先进员工” ；（ 3 ）80 分以上（含 80 分）为“合格员工” ；（ 4 ）80 分以下（不含 80 分）为“不合格员工” 。8、绩考奖罚各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对评为“不合格员工”进行处罚。9、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。10 、人力资源科负责绩