A公司绩效管理问题诊断与考核方案设计案例_第1页
A公司绩效管理问题诊断与考核方案设计案例_第2页
A公司绩效管理问题诊断与考核方案设计案例_第3页
A公司绩效管理问题诊断与考核方案设计案例_第4页
A公司绩效管理问题诊断与考核方案设计案例_第5页
已阅读5页,还剩148页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、A A公司绩效管理案例公司绩效管理案例第一部分第一部分公司背景公司背景公司背景公司背景第二部分第二部分工作计划工作计划工作计划工作计划实施阶段实施阶段工作时间工作时间说明说明一、工作组成立及制定一、工作组成立及制定工作计划工作计划5 5人人x2x2工作日工作日二、内外部信息收集二、内外部信息收集5 5人人x5x5工作日工作日三、人力资源管理诊断三、人力资源管理诊断5 5人人x15x15工作日工作日专家组(专家组(3 3人)参与工人)参与工作作2 2天天四、管理方案制定四、管理方案制定5 5人人x10 x10工作日工作日专家组(专家组(3 3人)参与工人)参与工作作2 2天天五、管理制度制定五、

2、管理制度制定5 5人人x15x15工作日工作日专家组(专家组(3 3人)参与工人)参与工作作2 2天天六、实施培训指导六、实施培训指导5 5人人x5x5工作日工作日合计合计5555个工作日个工作日第三部分第三部分管理诊断管理诊断一、思路一、思路二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要

3、结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论第四部分第四部分 管理方案管理方案一、思路一、思路二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论二、主要结论第五部分第五部分 绩效管理制度绩效管理制度一、总则一、总则一、总则一、总则一、总则一、总则二、考评对象与考评周期二、考评对象与考评周期三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评

4、程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序三、考评机构、考评时间和考评程序四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及

5、主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维

6、度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计四、考评方法及主体、考评维度、四、考评方法及主体、考评维度、考评权重设计考评权重设计五、考评结果的使用五、考评结果的使用五、考评结果的使用五、考评结果的使用五、考评结果的使用五、考评结果的使用六、申诉及其处理六、申诉及其处理七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明

7、七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明

8、七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明

9、七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明

10、七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明七、考核表及填表说明第五部分第五部分 关键岗位考核指标关键岗位考核指标一、总经理一、总经理二、生产副总经理二、生产副总经理二、生产副总经理二、生产副总经理三、行政副总经理三、行政副总经理三、行政副总经理三、行政副总经理三、行政副总经理三、行政副总经理四、技术副总经理四、技术副总经理四、技术副总经理四、技术副总经理四、技术副总经理四、技术副总经理五、总经理助理五、总经理助理六、总经理办公室主任六、总经理办公室主任六、总经理办公室主任六、总经理办公室主任七、行政部经理七、行政部经理七、行政部经理七、行政部经理八、财务部经理八、财务部经理八、财务部经理八、财务部经理八、财务部经理八、财务部经理九、人力资源部经理九、人力资源部经理九、人力资源部经理九、人力资源部经理九、人力资源部经理九、人力资源部经理十、营销部经理十、营销部经理十、营销部经理十、营销部经理十一、技术开发部经理十一、技术开发部经理十一、技术开发部经理十一、技术开发部经理十一、技术开发部经理十一、技术开发部经理十二、技术发展部经理十二、技术发展部经理十

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论