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文档简介

1、部门人员绩效考核体系版本:0.7红岭云网络文档修订版本日期作者描述0.72015-02-28陈千平初始版本评审记录日期姓名说明目录1、人员岗位评级总体流程42、评定流程43、升降级说明44、奖励体系55、相关模板51、部门人员绩效考核总体流程1、 员工月底完成月底述职报告 参见模板：员工月底述职报告（模板）.doc2、 按照绩效评估表进行自评 参见模板：绩效评估表.xls3、 部门负责人查看月底述职报告及本人自评，确定述职报告是否属实，进入评定流程4、 根据评定结论意见进行升降级以及奖励和处罚2、评定流程序号名称权重备注1本人自评20%参考绩效体系.xls2上级领导50%参考绩效体系.xls3

2、评审委会员30%3人：小组主管以上，直属上级只有建议权，没有评定权3、升降级说明1、 连续两个月得A晋级或一年有四次A晋级；2、 连续三个月得B晋级或一年有六次B晋级；3、 得C不降级不升级；4、 得D的当月口头批评，连续两个得D或一年中得四次D的视为得一次E；5、 当月得D、E扣200元，连续两个月得E降级，连续三个月得E辞退；6、 一年内累计得6次E的开除，累地得三次E的降级；7、 技术部每月必须要评出两个D；8、 技术部每月得A不得超过总人数的1/5。注：晋级根据各部门岗位不同工资上资200、300、500的标准，如原来的工资4000，如果按照500的标准晋级一级则升为4500。4、奖励

3、体系个人：1、部门经理提出奖励申请（针对特别优秀的情况），填写理由和说明2、专家委会员评定，给出理由（根据情况）3、部门经理审批，确定奖励额度4、董事长审批5、财务审批团队：1、针对团队突出贡献的奖励（奖励团体活动、资金等）5、其他补充1、 工资机制：60%基本工资、40%绩效工资，如果目标完成不了，40%绩效工资暂时不放，完成后再发放；2、 部门每周必须召周例会，形成会议纪要，各部门负责人主持，同时作为部门负责人考核部分，会议纪要提交部门总监以及人事部；3、 月底要进行月底小结（全员）、重点表彰先进，批评落后，形成一些奖项，如：杰出贡献奖、团队奖、帮扶奖、协作奖、勤奋奖、创意奖等等（部门经理负责主持）；4、 三级目标分解，分解到部门、个人，形成部门目标、个人目标、下个月还有些什么目标，做得快的可以提前做（部门经理形成每月部门目标）；5、 形成培训体系，重点对企业文化培训、技能培训、

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