年度培训规划及培训体系建设

1、主题：年度培训计划的制定与培训体系建立邀请函INVITATION中国培训体系建设专家 许盛华时 间：2013年10月18日（周五）主 办 方：时代光华教育集团课程费用：1280元/人、两人800元/人、三人或三人以上600元/人(含培训费、教材、午餐、茶点等)参训对象：企业大学校长、培训总监、经理、HR总监、 经理、主管及有志于从事企业培训管理工作人士。课程背景在培训成为企业发展、战略转移必备工具的时代，如何做好培训，如何进行培训体系建设，已成为很多企业面临的首要问题。零散且培训目的不是很明确的培训，在很大程度上是一种浪费企业资源的行为，只有建立符合企业本身的培训体系才能让企业的培训为企业的高

2、速发展和战略转移提供有力的支持。您是否遇到过：§ 面对公司领导和部门经理对培训的消极态度，你一筹莫展？ § 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ § 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ § 直接收益：§ 一次培训等于一套系统咨询；§ 快速学会如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与实施方法；§ 演示有效鉴定和分析培训需求的方法及工具§ 演示制定培训计划的步骤和技巧 § 直接获得大量模型、流程图、管理表、工具模板，案例资料和手册；§ 直接获得培训体系

3、设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用；§ “今天学了，明天就能用！”史上最实用、最实战、最实效是本课程最大的特色！ 讲师介绍：许盛华老师 中国培训体系建设专家>> 擅长解决的问题·如何掌握企业内部课程开发技巧·如何培训企业内部培训师·如何设计企业培训管理体系>>学历背景 1985年毕业于北京航空航天大学；  1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士； 1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实

4、践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导； 在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。>>曾服务的企业：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。时 间主 题说 明9:00-10:30 欢迎词、课程简介 培训体系及课程体系培训体系到底是什么？只有

5、知道培训体系的定义和结构，才能去建立它。10:30-10:45课间休息10:45-12:00 培训需求鉴定方法和技巧 需求分析的三个层面：需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。12:00-13:00午餐13:00-15:00 需求分析的工具（附电子版工具） 静、动态培训需求的意义 培训年度规划的重要性 培训规划、年度计划和月度计划 培训计划的指导思想：形象工程型，政治运动型和系统建设型 制定培训规划及计划实例分析 中期发展规划 年度培训计划 月度培训计划 培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章

6、节的内容将给你提供非常好的方案。15:00-15:15课间休息15:15-16:00 培训计划实例分析（附电子版实例） 如何将培训计划和业绩有效展现 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训” 回顾总结，课程结束什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案课程安排课程报名报名程序* 请您如实填写如下报名回执表，传至或发邮件至您的服务顾问。* 名额有限，请务必在开课前3日报名，额满即止。报名回执表年度培训计划的制定及培训体系建立课程报名回执表公司名称公司地址行业性质员工人数姓 名部门及职务联系电话E-mail联系人/电话手 机/ 传真付款资料开户名称：上海时代光华教育发展有限公司 开户银行：招行深圳分行星河世纪支行开户账号： 付款方式：转账 金额：共计 元（人民