北横通道新建工程Ⅳ标段监理工作交底手续

1、北横通道新建工程 标段 监理交底北横通道新建工程标段监理工作交底书交底手续1交底单位：上海斯美科汇建设工程咨询有限公司上海北横通道新建工程标段项目监理部2被交底单位：上海城建市政（集团）有限公司北横通道新建工程标段项目经理部3交底内容：报审工作，质量控制，造价控制，进度控制，安全、文明管理，施工监理的工作程序，监理工作制度等。4交底时间 年 月 日5交底地址：上海北横通道新建工程标段项目部会议室6交底参加单位 (建设单位)： 上海公路投资建设发展有限公司 (监理单位)： 上海斯美科汇建设工程咨询有限公司 (施工单位)： 上海城建市政（集团）有限公司 7交底单位总监(签名) 被交底单位项目经理(

2、签名) 专业监理工程师(签名) 被交底单位技术负责人(签名) 北横通道新建工程标段监理交底内容感谢上海公路投资建设发展有限公司对我们的信任，把北横通道新建工程的施工监理委托我们，希望通过参建各方的真诚合作，本着一切为工程服务的宗旨，使本工程质量达到合同约定的标准。综合我单位重大市政及其交通工程建设的监理实践经验，以一切工作为保证工程需要，积极为业主服务和帮助施工单位的态度，解决和处理现场施工中的一切问题，力争工程项目的各项目标顺利实现。 我们与承包方参与本项目的人员都是第一次合作，相互之间有一个相互磨合的过程，希望我们之间的磨合过程尽可能缩短，以便各项工作的顺利开展。下面就有关监理对现场的工作

3、要求明确如下，希望业主给予支持、承包单位能及时配合完成，对于部分内容实施有困难时，希望有关方面能及时与我监理部沟通，以便协商解决。一、报审工作（一）、施工组织设计报审1、施工组织设计必须要有针对性，必须符合施工合同的要求，施工组织设计必须由承包单位公司技术负责人签字。2、施工组织设计中应有明确、可靠的质量保证措施，切实可行的施工方案，合理的工序安排。3、施工组织设计中应有明确的工期进度计划，应有可靠的安全、环保、文明施工措施等。4、开工前，施工组织设计须编制完成，经公司内审手续齐全后，应尽快报经监理部审批，审批通过后，施工方须认真按照施工组织设计的要求实施。实施过程中，部分内容实施有困难时，应

4、及时书面申报监理部核实上报业主，同意调整时，施工方应及时调整，重新编制、报审，再次确认后方可实施。对于重要部位或特殊分部、分项工程，须编制专项施工方案并进行专项报审（交通组织、临时用电、排水工程、管线保护等）。（二）、人员报审1、现场管理人员职责分工应与投标书一致，若不一致或变更调整时，须重新报审，经业主批准确认后报监理部备案，并提供所任岗位职务资质证书复印件（复印件加盖公司公章，主要人员如项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等要求提供证书原件备查）；项目经理须要有施工企业法人委托书。施工过程中，现场管理人员变更或调整须报经业主审批，拟进场人员须具备不低于原人员资历、水平，业主和监理审

5、核同意后允许调整。2、特殊工种作业人员的资格报审（包括资质证、上岗证复印件）。3、测量人员报审，测量人员必须具备专业资格，报审时应提供其岗位证复印件（原件备查）。（三）、施工机械、材料报审1、主要施工机械使用前必须完成报验工作，未经报验批准的不得使用于本工程。2、测量设备的报验，拟用于本工程的测量仪器设备必须在有效使用期内，报审时应提供有关证明资料。3、建筑材料和设备的进场报验，用于本工程的建筑材料和设备必须有完整的质量证明文件，经监理认可和重点局有关部门备案后方能投入使用，否则应清退出场。需要复试的建筑材料（如钢筋、水泥、砂、石子等）须经监理人员见证取样复试合格后方允许使用。施工单位必须按照

6、招标文件要求进购材料。使用的钢材、水泥，应尽快选定生产厂家，报业主和监理对厂家的资质考察与审查，办理有关报审手续。（四）、进度计划报审 总进度计划和月进度计划、周进度应分别报审，要求施工方抓紧编报各工种、各施工段的施工进度计划。（五）、开工报审 开工条件具备后，应尽快完成开工报审工作。开工报审前应及时办理施工许可证相关手续。二、质量控制（一）、建立完善的质保体系 施工管理人员报审通过后，施工方要尽快编制合理完善的质保体系，报送监理审查、质监站和业主备案。质保体系中要明确各控制阶段、控制目标的直接责任人，使质量管理形成闭环。 管理人员进入现场后要有主动发现问题，掌握现场动态的意识，对于容易出现质

7、量问题的工序或部位要有专门的巡查、检查和控制措施，现场有些问题不管是质量问题还是其他问题很可能偶然发生，但只要善于走动、主动用心发现问题，及时处理，就能保证这些隐患的消除。 必须强调的是，施工单位项目部在按照规定向总监办书面申请验收时，必须是经过施工组织设计明确的相关人员（如：施工员、材料员、安全员）检查合格的产品或工程，如相关人员未履行其职责，则将根据初次、再次、屡次坚持不改等按以下原则处理： 1、初次监理人员发现验收项目不合格内容后，立即停止验收，书面通知整改，重新报验，直至验收通过。2、再次同一责任人发生第二次“初次”情况，监理将书面通知项目经理，要求对其加强岗位责任制教育。3、屡次同一

8、责任人发生第三次“初次”情况，表明该责任人不称职或玩忽职守，监理将书面向建设单位建议要求项目经理将该责任人从工地撤走，未经监理许可不得在本工程重新雇用，被撤走人员应从速予以替换。4、坚持不改如果施工单位项目部对上述监理举措不予配合，表明施工单位项目部质量、技术管理体系不健全，并“拒绝项目监理机构管理”，为了确保工程正常进行，监理将呈报建设单位，总监签发工程暂停令，并向质监站或安监理站通报承包单位的不良建筑行为。（二）、严格工序检查 监理的工作程序基本原则是“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”。要严格执行每道工序验收程序，一道工序完成后，先由施工班组自检，再由有关负责人互检，确认合格后报监

9、理检查验收。上道工序未经检查验收合格，不允许进行下道工序的施工。 每道工序验收前应至少提前24小时通知监理有关人员，明确验收的部位和验收的时间，未经监理人员验收合格的不得进行下一道工序施工。若施工方强行下道工序施工，监理人员有权对该工序所在的分项、子分项、分部、子分部工程拒绝评定验收，并将有关事项报业主和质量监督部门，由此造成的一切后果由施工方自行负责。对关键部位或关键工序的施工，监理进行现场旁站监督。施工单位按监理旁站方案执行，对需旁站部位，施工单位应提前24小时通知监理人员，施工单位质检员必须至始自终在现场，如不到场不得作业，旁站结束后，施工单位的质检员应在旁站记录上签字确认。对正在施工的

10、部位或工序，监理进行定期或不定期的巡视督查，这些行为并不代表对施工的工序进行验收，建立的验收程序是在施工单位自检合格的基础上、书面资料报验，监理及时进行验收，符合要求后最终以签字认可，进入下道工序施工。（三）、参建各方，特别是施工单位应对质量过程进行预控，不合格材料、产品不得入场，不成熟的施工工艺不得实施。（四）、测量控制点的保护施工方在施工过程中，应做好测量控制点的保护工作，避免因控制点问题而出现有关误差，应定时与测量部门取得联系对场内控制点进行复核，避免施工过程中出现累计误差。（五）、认真落实施工内容分层交底制度。三、造价控制（一）、严格执行变更签证制度，未经质量签认合格、报验资料不齐全、

11、与合同文件规定不符的工程量，一律不予审核和计量。工程现场发生工程变更签证，须经监理见证、业主、审计、设计单位认可，否则不予计量。（二）、工程变更必须按程序执行，不允许施工方直接要求设计单位变更设计内容。设计内容变更必须报经监理、业主按程序执行。（三）、每月15日要完成本月1日至本月30日工程量申报（据招标文件，附工程量清单）。四、 进度控制（一）、施工方应依据经业主和监理审批通过的总进度计划及时编报阶段进度计划，即对总进度计划认真分解。（二）、每月25日要根据阶段进度计划编报下月进度计划，每周编报周计划完成情况与下周计划（工地例会当天），同时要对上期计划完成情况分析说明，没有完成计划的要分析原

12、因并制定纠偏措施。（三）、坚持每周例会制度，会上施工方要认真汇报计划完成情况及工地安全、质量情况，下步工作计划及完成计划需要业主和监理协调解决的问题。施工单位主要负责人必须到会，如未请假视为缺岗。（四）、在计划实施上采取以日保周、以周保月、以月保总的控制措施。五、 安全、文明施工管理（详见安全交底）（一）、施工方应切实按施工组织设计和有关规定的要求，做好现场安全、文明施工管理。（二）、做好安全施工的交底。（三）、现场各类标语、标牌要及时到位。（四）、各种材料、管件应堆放整齐，要符合总体布局的安排。（五）、做好安全保卫工作，做好现场材料的防盗工作。（六）、安全、文明施工应由专人检查管理，并有书面

13、检查记录，该整改的要有整改记录，应制定出合理的奖罚措施，并付诸实施。（七）、安全检查重要内容包括：1、进场施工人员是否已进行书面三级教育；2、转动机械是否有盖罩防护；3、临时用电是否符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）中规定；4、基坑的边坡支护是否牢固；5、交通封闭，警示标志是否符合要求；6、起吊机械的安全装置是否配备；7、在施工过程是否按施工方案执行，安全生产过程交底制度是否健全、是否贯彻执行。六、施工监理的工作程序根据施工承包合同以及相关的法律、法规，监理部与施工单位的一切通知、通报、指令等业务来往直接对口总承包单位。在紧急的情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式出

14、现，强调手续齐全，程序符合要求。七、监理工作制度（一）、工地例会制度 每周进行，由项目总监工程师主持。业主方、施工各承包方、监理方参加，会议纪要由项目监理部负责起草，与会各方代表会签。工地例会主要内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、安全及其他有关事宜。（二）、专题工地会议施工过程中的各种专项问题为其解决而召开的专题工地会议。（三）、报告制度1、监理过程中，一般专业技术问题

15、由该专业监理工程师负责处理。2、施工监理过程中遇到重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司及业主请示汇报，请公司或业主及时组织研究处理,并要求处理问题不超过24小时。3、监理月报是向业主每月汇报书面报告，编制周期为上月26日到本月25日，在下月的5日前报送。（四）、技术资料的管理制度1、技术资料分专业、分类归档整理。施工单位、监理单位资料均采用工程建设指挥部文件规定的表式。2、由设计单位发出的设计修改、施工试验报告、施工记录、隐蔽验收记录、排水工艺、结构等验收记录、电气安装记录、工程质量检验评定、竣工验收资料、洽商记录、竣工图等，均要求一式三份，以便竣工后交市档案馆和建设单位存档。八、其它事项1、项目要建立起项目经理、技术负责人为主体的安全、质量保证体系，把安全、质量、进度管理工作落实到每位工程参与者。2、项目经理必须参加工地例会，作为工程一级项目负责人，不了解全局和工程进度动向，工程项目的质量、进度等各项目标不可能实现。3、作为同一目标实施下的参建方在施工