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文档简介

1、深圳达实智能股份有限公司事业部2000年工作总结提纲事业部经营状况分析l 事业部年度完成总收入确认原则如下：a. 销售合同：（1）货已全部发完。（2）发部分货，但已开具发票，以发票数为准。b. 工程合同：（1）已有验收单（客户提供）。（2）收到70%以上款。c. 技术服务合同：以收款金额为准。l 事业部直接成本总额由以下部分组成：a. 设备材料成本。b. 施工费：包括外包合同、当地人工。c. 销售折扣l 事业部费用总额（由财务提供）l 事业部承担公司总部分摊管理费用总额l 事业部年度完成总利润计算方法为（总收入-总成本-总费用）*92.5% 注：（扣除7.5%所得税）l 事业部销售之平均利润率

2、l 事业部人均利润平均人数由财务提供，按加权平均法计算。l 所有已签约合同应收款清单事业部项目经营情况分析l 2000年度承揽合同项目清单l 过去年度已结算尚有应收款余额清单l 往年结转至今年的项目清单l 已完成项目分析Ø 项目进度如期完成率Ø 项目收款如期完成率Ø 项目验收一次合格率Ø 未达成部分的原因分析l 未完成项目的展望及其分析事业部建设情况分析l 描述事业部战略发展目标及实施规划、员工认知情况l 实现上述目标的组织结构设置规划及年初、年末的组织结构图l 业务流程规划及现有的业务流程l 核心竞争力的培养性情况l 总经理管理能力：计划、组织、领导、控制能力的锻炼及应用情况l 本年事业部人力需求分析及在人力资源管理方面所做的工作l 市场营销管理：市场调研、投标策划、广告、促销活动情况l 项目管理的实施情况l 事业部内部考评激励制度的建立情况l 成功或失败的典型投标项目和项目管理案例分析l 事业部总经理对一年管理工作的经验、教训、心得体会注：请于

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