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文档简介

1、 一个 紧密配合的团队 一个成功的团队必须是紧密配合的团队。关 于这一点，有一个很形象的比喻，一只手叉 开五指伸出去，不会有什么力量，而五指攥 成拳头，则会变得很强大。最近读霍普金斯 的我的广告生涯和奥格威的自传，又得 到了另外一个启示，霍普金斯做广告的本世 纪初，是一个个人成功的时代，霍普金斯很 多巨大的成功，就是靠着他一个人的奋斗获 得的，而奥格威创办奥美的时代，则已经是 团队成功的时代。奥美在今天之所以还能够 保持成功，不是因为有了奥格威，而是因为 有一个能够紧密配合的奥美团队。 一个 善于思考的团队 一个成功的团队必须是善于思考的团队。我 们把“做有创意的人、做有创意的事”列为 我们企

2、业在“道德”之后的第二条理念，正 是提倡我们所做的一切都要有所创新，不能 COPY别人，也不能COPY自己。而创新的第 一要律，就是善于思考。我们发展事业是这 样，做每一件工作也应该是这样。 一个 善于学习的团队 一个成功的团队必须是善于学习的团队。在社会中，在 别人都在进步的时候，一个企业保持现状就是落后。在 一个企业中，在所有团队成员都在进步的时候，谁没有 进步，就是退步。不进步的企业会受到社会和市场的淘 汰，不进步的成员也会被一个成功的团队所淘汰。 所以，我们在自己的团队中，要提倡不断进步的目标和 不断学习的精神。最新的企业组织理论认为，成功的企 业应该是个“学习型组织”，我们就是要把我

3、们的企业 建设成一个学习型组织，把我们的团队建设成学习型团 队。 勇 于 负 责 的 团 队 一 个 管 理 者 以 身 作 则 在一个团队中，各级领导者和管理者都起着至关 重要的作用，所以，我想，在我们的团队中，每 一级的负责人在达到以上几条要求之外，还应该 具备以下两个非常重要的自觉意识： 一是以身作则。要求每一个工作伙伴做到的，管 理者必须首先要做到。每一个工作伙伴能做到的， 管理者必须要做得更好。 二是勇于负责。在每一级领导和管理岗位上的团 队成员，都负有比我们的工作伙伴更重的责任。 如果一个军队打了败仗，责任在指挥官而不在士 。而我们的责任，在于 领我们的团队 成 。 ，每一个管理者，都应该勇于 的工作负起责任，不要 自 的责任 上 级， 不要 自 的责任 伙伴。 以上是我 我们应该 成一个 的团队的 想。我

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