社区团购喜欢拼商业计划书

1、商业计划书喜欢拼是专注于C2B拼团模式的第社交平台，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团商品。欢拼凝聚人的，用更低的价格买到更好的东西还能在拼团中享受整笔分成。而且通过超级团长BP商业计划书，一有，验证：BP目录12345678910概述 发展BP商业计划书，一有，验证：BP融资计划团队运营现状商业模式竞品分析优势市场分析细分市场概述以拼团为基础的社交网购平台喜欢拼成立于2016年10月，是一家专注于C2B拼团模式的第社交平台，用户可以通过家人，朋友，邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团优质的商品，打破了传统的购物消费，让购物变成一场人可以参与的社交活动，使购物变的更有趣

2、，让购物更加高效！BP商业计划书，一有，验证：BP设计邀请朋友家人拼团乐享生活中的上万种类商品都可拼成为超级团格长、加入销售BP商业计划书，一有，验证：BP细分市场扶持农村兴起，天猫京东入驻门槛升级，运营推广成本节节攀升，已经到了赢家通吃的局面，中小商家无力施展，商品价格参差不齐，质量问题日益严重，用户粘性低，人工成本高。商家痛点商品价格不透明，相同的商品有的便宜质量差，有的质量差，大量的买家痛点商品毫无性价比可言。看到好的商品叫朋友一起买很难获得实惠。传统分销利润低，质量没保障，推广没特色，很多家里放置这的货。大量的库存如果想拿到便宜的商品，需要缴纳的分销痛点因为库存感。不少中小分销商不择的

3、推广，导致用户对微商极度反BP商业计划书，一有，验证：BP市场需求商家库存大，备货数量难直接减少库存，降低风险。平台场景小商家缺乏影响力难以发挥自身优势，降低创业成本。商品价格参差不齐，消费者需要花费大量时间挑选性价比高的商品。消费者可以通过家人，朋友，邻 居等的拼团，可以以更低的价格，拼团优质的商品，打破了传解决问题统的购物消费，让购物变成一场人可以参与的社交活动，使购物变的更有趣，让购物更加高效！消费者也可以申请成为超级团长、超级团长通过发起拼团赚取商家设置的佣金。商家可以通过消费者自发拼团获商家运营推广成本高、用户粘性低、转换率低、很难与用户互动，销售 机会低。消费者难以从中获利，无法直

4、接参与创业，帮商家推广没钱可赚。取流量推广！库存降低成本。质量没保障，价格不透明。，验证：BPBP商业计划书，一有市场规模电子商务规模2015年，中国电子商务元，同 比增长30.4%。其中，B2B15.8万亿11.4万亿元，同 比增长14%。零售市场规模达3.8万亿元，同 比增长35.7%。2015年，中国B2C零售市场(包括开放平台 式与自售式，不含品牌)，天猫排名第一，占 57.4%份额;京东名列第二，占据23.4%份额;唯品 会位于第三，占3.2%份额;位于4-10名的依次 为:易购(3.0%)、国美在线(1.6%)、1号店 (1.4%)、当当(1.3%)、中国(1.2%)、 聚美优品(

5、0.8%)、易迅网(0.3%)BP商业计划书，一有1361证：BP市场规模其它6.2%国美1 5%易购2. %唯品会2.6%京东20.8%天猫64.5%BP商业计划书，一有1361证：BP114830.1132678.4156998.4183918.6210307237809.9262394.1300931平台优势优势：平台有着丰富的经验，从技术到到运营到策划在到科技，都具备4-10年以上工作经历。BP商业计划书，一有，验证：BP平台以以上三点为后方基础，可以快速整合自身发力增加互联网创新点。平台有着多年积累，可以更好，更方便，更快速占领市场份额， 建立根据地。平台有几万跟随多年的精准忠实用户

6、，以此为基础利用社交模式节约用户成本快速打开用户扩散通道！社交拼团、区域020拼团、自营、超级团长分销功能 、商品审核上架、48小时发货。竞品分析竞品与现状目前最大竞品为拼多多，目前用户8000万，拼多多用户群体分别为主动用户、用户、商家。融资1.1亿。以拼多多为主要竞争对手。到群组用户业务买家与买家的发货交流，让每个人都是流量。业务驱动找到物美价廉的商品，拼团，朋友相互帮助参与拼团与曾经的点赞类似。不同的是直接目的协同。开团参团商品管理主动用户商家拼多多流量获取用户用户凑人数买实惠，达到吸粉+团购目的利用，通过社交链的传递快速获取用户。拼团模式与团购类似，将发货由物流公司配送的用户凝聚在一起

7、，提高用户与商家的议价能力，因而极大程度让利。BP商业计划书，一有，验证：BP商业模式超级团长拼团拼约模式同城拼附近拼商家入驻直通车BP商业计划书，一有，验证：BP商运营现状入驻商家：300家商品数量：用户数：21040010月7日11月26日总订单：9989总共销售额：6.85元BP商业计划书，一有1361证：BP团队吴 技术总监创始人CEO 创始人创始人教育学院 本科6年经验，天猫卖家，从事互联网8年时间，运营运营曾就任网灵通公司项目负淘宝金冠卖家，年销额2000多万，运营过多个平台，主要负责司团队建设，融资和未来发展战略责人，在校现职教师。擅长技术研发及项目管理。负责喜欢宝 天猫 京东

8、等互联网购物平台，运营自主平台2年左右时间拼WEB前端的实现，设计和项目开发，以及日常项目管理工作。BP商业计划书，一有，验证：BP发展第四季度，成交量排名C2B前三，利润达到2000万，加强质量把控。将约拼与超级团长功能融合加强社交功能第四季度2000万直通车功能、商品质量检测认证，新零售实体店业务，现金流达到2000万第三季度500万第二季度建立完善推广、完善内部运营团队，品牌宣传，加群公，建立完善的 运营团队，约拼功能第二季度200平台整体的完善。 安卓、ios 的APP上线加强用户体验、质量、增加商户入驻， 丰富商品线，建立推广，搭建相关基础条件，推广分销业务。板块上线，C2B社交认证

9、排名前五。第一季度50万B平P商业台计建划书设，一善有，分销功能与约拼功能加上台，验能证够：BP迅速发展，预计第一年20003000万融资计划以自平台、提平台各大台公为首的宣传线上推广、活动策划、的运营建设团队建设100万50万推广运营150万品牌塑造和企业 自身包装公司整体运营团队 技术、运营、推广、策划、招商、分销公司场地扩大，检查团队融资需求300万，用于推广运营和品牌打造，以及优化平台用户体验团队完善，质量把控。投入根据效果投入去调整相关费用、在资金投入上会严格把控，每分在刀刃上，不盲目扩张。BP商业计划书，一有，验证：BP股权结构技术总监：10%团队持股：20%股权创始人:65%：5%BP商业计划书，一有1361证：BP模式认证认证费用1000元， 保证商家合法，商品问题可证，具备法律保CPM质量检测每款商