精华主任述职报告.doc

1、精华主任述职报告【精华】主任述职报告 3 篇? ?主任述职报告 篇1 ?本人于年6月任检测中心主任助理(兼任中心质量负责人、结构检测部部长(从 年 3 月开始)、高级工程师)以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，按照中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应该做的工作。现在向各位领导作如下汇报：一、协助中心主任做好内部管理、业务管理和计划工作安排，使中心各项工作得以顺利向前推进：(一)协助主任做好员工的思想教育工作，极大提高员工的工作热忱和积极性：检测中心在局的直接领导下，中心主任按照局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展纠正作业不正之风，开展机关服

2、务年活动。我中心结合本单位的实际，开展“四个提高”活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水平等活动。通过组织广大员工认真学习有关文件资料和盛市、区、局领导的重要讲话，使大家增强思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌焕然一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪守法，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。(二)协助中心主任做好管理和计划工作：积极参与中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的年度发展规划、中心的学习培训计划、中心的扩项计划以及规划计划的落实，迎接省建设厅、省技监局、市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作

3、，发挥其中枢神经作用。(三)组织(质量手册)的贯彻实施，负责维护(质量手册)的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与实验室资料认定评审准则的要求相一致，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会提供科学、公正、准确的数据。在中心主任的领导下， 年 9 月我负责组织(质量手册)、(程序文件)的改版工作。于 年 11 月完成第版的出版工作。 年 12 月 1 日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进行宣贯、学习、讨论，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。由于部分新

4、规范、新规程的出台和中心扩项的需要，今年 7 月份我负责组织对质量管理体系文件第版进行编制和修订。于 年 8 月底完成。于 年 9 月 1 日由黎主任签发实施。(四)负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监督有效实施：检测质量监督是确保检测工作顺利完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监督网。每个班组均设有监督员。要求每个监督员都按质量管理体系文件进行监督工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进行日常监督。发现不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监督记录。由于质量监督工作做

5、得及时、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、准确、规范。(五)按照(实验室资质认定评审准则)的要求。做好中心的管理评审和内部审核工作：为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层根据预定的计划和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责协助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审计划和报告。 年 5 月，我协助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合实验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题(4 点)，指出了解决

6、问题的具体办法，并限期整改。内部质量审核是验证管理体系的符合性、运行的有效性和适用性的重要手段，是促进管理体系自我完善的重要机制。我负责编制年度管理体系、内部审核计划，并落实实施。对审核中发现的问题进行总结，编写内部审核报告，将审核结果及时报告中心主任。按计划 年 3 月进行一次内部审核，共发现存在的问题 10 个(其中办公室 2 个，桩基部 3 个，建材部 1 个)限期进行整改，并进行检查验收，同时把存在的问题及时报告中心主任；为了迎接省建设厅进行的检测机构资质审查； 年 5 月我又组织了一次临时内部审核，共发现问题 6 个，限期进行了整改，并进行检查验收，同时及时报告中心主任； 年 6 月

7、按计划进行中心内部审核，共发现存在问题共计 6 个，限期整改，并进行检查验收，同时把内审结果报告中心主任。(六)负责管理记录的有效维护与控制，监督管理体系文件的受控管理，确保管理体系文件现行有效性：对于各检测项目的监督记录进行审核，并妥善保管和及时归档。受控管理体系文件必须加盖受控章，登记在册。在新版体系文件发布前收回旧版文件。(七)妥善处理质量抱怨和不符合检测工作的分析p 处理：根据客户提出的申述和投诉，组织办公室主任、相关部门负责人、熟悉相关问题的资深技术人员等成立调查小组，对事件进行深入的细致的调查研究分析p ，以查清事实的真相，判定申述和投诉是否成立。年来自客户的申诉和投诉主要集中在前

8、台和建材部，有被动错误和主动错误。对桩基部的抱怨较少。中心的客户满意度98。今年的情况较去年好，客户申诉和投诉较少。(八)负责检测仪器设备的校准标定及标准物质的溯管理工作：督促办公室制订仪器设备的校准、标定及标准物质的溯年度计划，并对该计划进行审核，对计划的执行情况进行监督检查。两年来，中心的所有在用仪器设备均按计划进行校准和标定，对标准物质进行溯，保证仪器设备的有效性和合格率达到 100，对于不合格者均帖上停用标识，对暂停使用者均帖上暂停使用标识。仪器设备的使用状态均记录在册。(九)负责检测报告专用章的安全保管，并监督其正常使用：按照分工负责制的原则，报告专用章已落实办公室专人保管，正常使用

9、时，按申请、审批程序进行，并记录在案，以便监督检查。两年来均未出现滥用检测报告专用章的现象。(十)协助中心主任把好建材试验报告质量关。由于黎主任兼任职务较多，工作十分繁忙，经主任授权，由我代为签发建材试验报告，并对报告出现的主动和被动错误按照纠正措施对应程序进行纠正 ?二、作为结构检测部部长，在中心主任支持和重视下，依靠大家的共同努力，顺利完成了从筹建到成立，从试验练兵到对外开展结构检测的过程，所做工作归纳如下：(一)督促中心办公室做好结构检测部办公场所(包括部长室、检测室和设备仪器室)的装修和办公用品的购置安装。现在正在进行芯样保管室和芯样加工室的装修工作。(二)据检测项目的需要，通过调研、

10、优化比对，确定需购置的仪器设备数十台件，督促中心办公室向局提交购置申请报告。现已基本购置齐备。(三)提出合理的人员架构。现有工作人员 6 人，其中正、副部长各 1 人，现场检测人员 4 人；计划本部工作人员为 12人，其中现场检测人员 8 人，室内资料处理人员 1 人，芯样加工人员(杂工)1 人，正、副部长各一人。(四)制订结构检测部廉正制度和工作纪律，组织本部人员反复学习讨论，每个人均应作出廉正表态。用廉正制度严格规范我们的对外行为，用工作纪律规范我们的日常工作行为。做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不该说的不说，遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退，有事必须请假。不得擅自离开工作岗位，按中心提倡

11、的“4 个提高”要求自己。(五)制订本部各种岗位责任制。如部长职责、检测组长职责、检测员职责、质量管理员职责，将职责落实到每个岗位上。(六)制定本部各种检测管理制度：如现场检测管理制度、取样管理制度、原始记录管理制度、报告管理制度、不合格检测结果(报告)管理制度、仪器设备管理制度等，通过组织学习，使大家工作起来有章法可寻，不得违背。(七)将结构检测部的软件和硬件纳入中心质量管理体系中，成为其中的一部分，做到全中心一盘棋，在中心主任的领导下步调一致，上下一条心。(八)建立和运行结构检测质量管理流程，在运行过程中不断完善。从检测立项到签订检测委托书rarr;现场准备工作rarr;现场检测工作rar

12、r;现场质量监督和现场多方鉴证认可rarr;芯样加工(若有取芯项目)试件强度试验和各种检测数据的计算、分析p 、整理rarr;不合格项的评审、批准、通报rarr;编制检测报告rarr;报告的校核、审核、批准rarr;报告的发放rarr;报告及原始资料归档rarr;客户的申诉和投诉，对申诉和投诉的调查、处理，对错误的纠正，纠正后的检查验收等。对检测项目进行统计，对项目的完成情况进行有效跟踪，对不合格项进行统计分析p ，做到报告的准确率 99以上，报告的及时率 96以上。(九)本部自今年 3 月份成立以来经历了从学习理论知识、学习规范、获取上岗资格证，到走出去向省监督总站和兄弟单位(如顺德站)学习

13、取经，到自己动手实践，大家用较短的时间，掌握了混凝土钻芯法、回弹法、保护层厚度和钢筋间隔检测、楼板厚度检测和饰面砖粘结强度检测以及贯入法检测砌体砂浆强度等结构检测方法和技术。当然我们绝不能满足于现状，这只是刚入门，我们要不断地总结成功经验和失败教训，不断学习和领会规范规程，使我们的检测技术不断提高、做到精益求精，更好地服务于区基本建设。到目前为止，本部共完成回弹 97 组，饰面砖 6 组，混凝土钻芯 597，钢筋扫描 663 组，楼板厚度 1235 点，完成产值约59 万。检测出不合格工程项目 2 项。三、作为勘测高级工程师，我除了担任主任助理、质量负责人、结构检测部部长外，还兼任基桩动测一组

14、组长，在完成中心管理工作的前提下，带领动测一组人员，奋战在建筑施工现场从事桩基质量检测。年在全组人员的共同努力下完成检测项目 115 项，其中高应变检测桩数 1434 根，低应变检测桩数 16459 根，完成产值约 780 万元，检测出不合格工程项目 12 项，不合格桩数 94 根。今年以来，完成检测项目 66 项，其中高应变检测桩数 1003 根，低应变检测桩数 9212 根，完成产值约 477万元。检测出不合格工程项目 4 项，检测出不合格桩数 12根。为确保桩基质量和建筑物安全作出了应有的贡献。我任职一年零三个月以来，尽职尽责地做了一些应该做的工作，取得了一些成绩。这是在局领导和中心主任

15、的领导和信任，全体中心员工的大力协助和本部门员工的共同努力和支持下取得的。我认为自己是称职的( 年度被评为先进工作者)。今后，要全心全意依靠广大员工，不断总结经验和教训，牢固树立服务意识和廉正意识，不断提高工作质量和效能，积极、主动、努力工作，在建设局的领导和中心主任的带领下，力争各项工作更上一层楼，取得更好的业绩。在人民心目中树立一个良好的服务形象。?主任述职报告 篇2 ?各位领导，各位老师：首先感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务工作的支持和关心，感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。日常管理有条理，工作认真不苛刻，为人正直也随和。要是有人来问我，你成天在忙什么，我还真不好回答。总务工作是来

16、去无痕，琐碎而又繁杂，我和我的同事们一直都在埋头地，不记名利地工作着。始终以认真严谨的态度、勤恳不懈的精神投入后勤管理工作，按照上级领导部门要求，结合学校的实际情况，有计划、有组织、有步骤地落实后勤管理工作。今天借此机会向大家汇报我们总务处的工作。有不对的地方请大家多多谅解。一、把握重点，统筹兼顾，扎扎实实做好总务后勤管理的各项工作。学校总务的后勤工作千头万绪，没有节假日、星期天，根本任务是为教育教学服务，为师生员工生活服务。我时刻牢记这一“中心”，根据总务后勤管理工作的特点，抓住重点，兼顾一般，扎扎实实做好了后勤一线的各项工作。1、完成了新校园建设的准备工作 ?新校园建设逐步走上轨道，我配合

17、区教育局多次跑建设局、土地局、规划局、设计院等，办理了建设有关手续，参加了校舍安全审查会，设计图纸全部通过审查。与拆迁队伍制订了详细的拆迁合同，既保证了安全施工，又促使拆迁短时间完成，将对教学的影响降到最低。根据设计要求，未来校园需要 500 千伏变压器，现在配电箱在校园西侧已安装完毕。现在招投标工作已经全部完成，工程施工队伍即将进入校园，顺便提一下，希望各位班主任做好学生工作，为了安全，学生任何时间不要进入施工场地。2、校园环境维护 ?虽然校园即将建设，但是我带领总务处一干人尽力保证了校园环境的美观：操场等空地的除草，总务处人员多次喷洒灭草剂，用铁锨、镰刀等铲除顽固荒草并运出校外，保证了空闲

18、地无杂草。高大树木修剪，为了防止电线下面的树木联电，发生危险，电线下的树木全部剪去高枝。花草浇水、灭虫。这固然是我们总务后勤部门直接参与的结果，但更要感谢在座的各位，特别是全体班主任的大力配合和支持。3、加强了学校财务和物资管理 ?在财务管理方面，坚持财务制度和公开监督制度，做到用款有计划，收支有标准，监督有要求，真正将少花钱、多办事的措施落实到实处。在增收上，做到该上收的钱一分不少，切实管好了学校食堂、小卖部等“财”，在节支上，做到不该花的钱一分不花，避免了学校资产的浪费和流失。科学管理好学校的物资设备，一是采购及时，满足教学需要;二是采购合理，从数量到质量从严控制;三是注重维护保养工作，尽

19、可能延长设备、设施的使用寿命，避免造成不必要的浪费。4、进一步加强餐厅管理工作。抓好学生伙食管理，关心师生生活。严格按照山东省学校食堂基本卫生要求对师生伙食从采购到制作进行全过程监督管理，严防食物中毒。炊事人员要按照岗位目标责任切实做好炊事工作，不断学习钻研，提高厨艺，精心制作。严格采购纪律，严格实行采购登记，坚持食品定点采购并做好供货索证工作，杜绝“三无产品”进校;食堂食品能够实行 48 小时留样制度;本学期对食堂工人一共进行了 3 次培训，一次考核，加强卫生意识、质量意识和服务意识的教育;能够落实餐具洗消和食堂环境清扫消毒。食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生的具体问题，尽管可能大家

20、在许多方面不尽满意，但我可以说分管食堂的王主任已是竭尽全力、挖空心思在做营养搭配、品种调动，以满足大家的要求。5、校产管理及维护工作 ?(1)、全面落实了校产的管理、使用与检查制度。本学期制订了办公室物品管理使用办法、教室、宿舍公物管理实施细则等制度，明确校产管理责任制和责任追究制。教职工、学生对使用的公物都有维护和报修的义务，损坏公物要及时报修，落实“损坏公物赔偿”的管理制度和不报修责任追究制度。对教师、学生借用的校产每月一小查，每学年进行一遍普查登记，发现问题，按公物管理考核细则处理。(2)、加强了用电、供排水、供暖系统的维修维护工作。做到定期保养，及时维修、加强管理，杜绝了违规用电、长明

21、灯、灯具、电器不正常工作等现象的发生。保持供排水系统畅通，供排水设备正常工作，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。既保证了日常工作的顺利进行，又杜绝了不必要的浪费。(3)、加强了门窗、床铺、桌凳等日用品的维修工作。坚持日巡查制度、责任承包制和限时服务制，发现问题，及时维修，确保财产安全、学生人身安全。(4)、为了保证教学秩序的.正常运行，杜绝突发事件的发生，总务处安排人员 24 小时轮流值班，保证有事发生，就有人员立刻到场。6、全力以赴做好市级规范化复评、市素质教育督导评估的迎检工作。二、存在问题 ?1、为了保证学校教育教学活动正常开展，我尽自己所能，尽学校之力为教育教学活动的顺利正常开展提供条件

22、，但是总的来看，由于自身业务水平有限，思想观念更新不快，致使学校后勤工作效果、工作效率仍然达不到预期要求。2、学校公物的管理使用有待进一步规范。三、努力方向 ?1、多争取上级对学校工作的支持，增加专项资金划拨和项目的立项落实，加快学校基础建设步伐。2、加强自己政治思想学习、业务学习的同时，加强对后勤人员的服务意识教育的同时，多种渠道、多种形式的进行专业知识培训，提高后勤工作的效率和质量，确保学校教育教学活动能够安全、顺利、正常开展。3、加强对学生的节约意识的教育，加强公物登记、使用管理，提高公物使用效率，节约开支。总务处的工作特点是繁杂、琐碎，在服务中，吃力不讨好的事情也在所难免，但是学生和老

23、师的需要就是总务处工作的方向，为教育教学架桥铺路、为教职工谋利不仅是我服务于师生的承诺，更是一种责任，今后在后勤工作方面我将尽可能克服某些设施、配套上的缺点，不断提高总务处的服务水平，进而提高学校的办学水平。为此我感谢各位领导、全体师生对我工作的支持、帮助，我将不负众望，更加努力工作。?主任述职报告 篇3 ?尊敬的领导、老师们：时间过的真快，转霎时，一学期又从前了。回忆促从前的半年，有收获也有失落，有杰出也有黯淡。但我的心田却是充实的、愉悦的。为了自己所热爱的幼教事业而付出是无可奈何的。在这学期中，我担当小班的班主任工作。我可能积极地参加园里组织的各项学习，认真、详细地做笔记，积极加入组里的各

24、项活动，酷爱群体、团结共事、尊重老先生，对待幼儿有爱心，严格按照园里的各项规章制度、踊跃响应园里面的各项活动。新学期我班一下子插班 11 人，刚开真个一星期，由于贾老师的脚受伤了，我自己带班，所以全体班每天都好象处在混战之中，老师的说教孩子们基础当作充耳不闻。形成了日经惯例差，幼儿的常识面窄，语言表白才能低的可怕气象。发现了这些情况时，我征求了多少位老老师的的看法,针对班上孩子浮现的情形作出分析p 。改变自己的教诲模式是重要的任务，接着是马上与家长获得接洽，告知其孩子的种种情况，以达到家园共育的目的。我还根据我班孩子好动的特点，尽量把课程安排到社区和大自然中 ?说一下保育方面：一贯粗心的我，经

25、过多少年的尽力和改进，已始终提高，我知道保育是保教工作中主要的一环，我根据以往的教训当真地发展工作。早接时，我能主动向家长询问幼儿的身材状态，一直用手摸他们的头。一发明幼儿有不适，就立刻记录在晨午检上，早操后，督促幼儿多喝开水，对有汗的幼儿即时督促他们换汗衫或放毛巾。如果值班负责幼儿午睡时，依据景象变革适当教育幼儿添减衣服，昼寝过程做好巡查工作为幼儿盖被，天天做好活动室的卫生清洁工作，从而减少幼儿的发病率，保障他们身体健康成长。教养方面：在教学上，我提前一周备课，教具准备充分，认真上好每一节课，课堂上用活跃有趣的语言，灵活地利用各种教具进直观教学，教学时能面向全部，不偏爱某一个孩子，经常对个别

26、才干差的幼儿进行辅导，课后多用不同的游戏帮幼儿复习常识， ?再就是我对我们班的孩子们进行了弟子规的学习，我以为弟子规是一本不错的国学启蒙吧。我曾经听过一个讲座，那个老师说了这样一种社会景象：幼儿园 小学 高中 大学 幼儿园 为什么 孩子不会自理 不懂感恩 ?我想诚然当初孩子们还不懂是什么意思，然而等他们长大了造作而然就会理解其中的含意。本学期进行了 6 段，开家长会时，我曾经向家长承诺争取幼儿园三年学完弟子规这本书。家长工作：幼教光有教导是不够的，家长工作也是我们工作的一个重要部分，10 月份时通过开家长会我们向家长介绍了我们的教材及一日运动，而且还准备了大量的视频材料，比喻：课堂教养，家长可能看到本人的宝宝表现如何，老师是怎么进行蒙氏数学的，有做