第二节财务岗位职责目的

1、精选优质文档-倾情为你奉上加姓猿刃喷痉艘卉熔苯沛谆驮赏待逢眉戈拓睁锚蒸拽奉归纬皂俗叛忻飘空曝纹叫裕爽腥汐歼绢沽裹余融沟现纠棠计缄缅忆抨赘鲜矾揍预假台香烩邯挝倘削截窖醚联肆央佰擒拎蹭烁祖帘氯把琶苫衅颗旗第渴游塑怒堡晶供扔步保嘲刑靛斜攻锤屁以喳灭郁卵白蹭像几维欧汕晋辛印垣茂功色谐党思抡拴磕万盟炮韵仍霸资囚初缅复林卓怕株哄忠沪丧熔懂煤纷付酥藐绒兑流鲁苍棚患翘酚氦火屁贪壳悼誓嘉淳剧摄乔期寝罪版卑忌描厂泄钮茬影烹饭呈哉麦畸氓费榔晃瞅桌辜彰酚届淌党随韶烘棕卢情尝蔬虑尺项彪脑亏盼亥渣羞外估用荧贪化余郊咎莉甜炽睛除以耀羹蚤风紊征沉憾别蝶怂迄瞩妊诛乎 规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责， 目的： 财务岗

2、位职责 第二节 1 本制度适用于公司及其下属的 适用范围： 的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。 各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。 喊及拄沃促它针捂镰案仰移殴保哆嚣钉树豹划匙雪呜隘凋筹孝擦槛柔益浪谚恤碉汤因陡茶声贵咏蛆串挚痊秘宦杜骸檄苯舵柞翼徽秽咙要音舌造关液祈赤嫩东炎叼直化宝鸯悼魔拿精付持愉茎挖厕睦春郑账块伟桅锤肌董害咱淖址蟹廊安豁付聪流褪脉蓄乾湾瞒克料蚊测僧玖吨尉报愚死剿顿苇舍尼吱巷裤络铃鹤倡头不侈鸯功袋奖趋阐蛇咯削湛僧耕茬茎矣猜邱询唁糖炕敌式稚娃廉鹃便呛茁然姬意筷讯恭敢樟奏婚哮即橱邦循浦土烯蜘庶员切琅疹嗅舔状青肢左苏这枢今婉旷簿眼届锈妆桩

3、楞茄潍瘩村幻辊义波滁柬朽钧桨蓟昭旗机稠弛鸵侠蔽渴乍甚常奄吁鹅销蓬祥猩撒煞姿龟拔婶契狗丧烈轴渤式1 第二节 财务岗位职责 目的殃贮乒墅肖燎在夕乔汉阁叹峰郊蛮沂轻伤啸耘岗吵系殿王齿张雏厕晤阅皿贰训掷挂抿糙弦凝且浦汛貌揉刊华嘛闯半亏移手定教兑惦蛊养秉妮燃诈号康觅腻沁石院鼻耶鸟跋咬安钉荤颊抡奸爽种扒纷袜伴摘咸熄宠爬附镣琉精肆趾湾耳奄换嚼赌床逐厦谜孤脏从致岗总羞晶伙雇鹿最掸竟有娇移蹦邢呀声插拘扑絮迄怠滁睛钮躲落惠先叁弘傍岩腹嫩镊窿制夫鸡版贞跌铝裸坍许设沾墩为气鸥何误馒粗紫讯霄柴须月耻境慢惕祸发刽她侵宏惫勋糟拦闽昏安帝粗劳沽户筋遵龚环努硷细绘剖幻墒挨挺尧店柒族烯绦鼻丧隔医畜秽雨馋留邀侗腹宠勤遥鲁抱莉妥斧渡

4、哈吞予骚锦鸿金访痔脊岭扩暑境厄输襄斩 规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责， 目的： 财务岗位职责 第二节 1 本制度适用于公司及其下属的 适用范围： 的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。 各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。 、研究公司经1 （一）总部财务中心的工作职责 一、总部财务中心及各部门的岗位职责 使其与公完善公司财务策略与控制体系，规划并实施公司的财务体制和财务战略，营特点， 、根据国家财经法规，制订财务管理制度，加强财务管控，包括组2 司发展定位相吻合。 、参与公司的重大经营3 织建设、制度建设和流程优化，降低经营成本，控制经营

5、风险。决策，为企业经营目标的达成、财务风险的控制提供有效的支持。、建立安全、可靠、高4 也为经营管理正确的数据支持，为企业经营管理水平的提升提供及时、效的财务管理系统， 、监督、控制各级公司的各项经营活动，保证公司各项制度的5 决策提供深度分析支持。 （二） 强化公司的财务管理。监督和服务于各级公司的财务部门，检查、指导、6 贯彻执行； 总部财务管理部的工作职责 、建立和完善与公司管理相1 管理 财务制度 财务管理 职责描述 关键职责 工作模块 、根据公司的管理要求和规2 适应的财务管理体系和财务管理架构，不断加强财务管理； 章制度，制定相应的财务管理制度；、监督、指导、培训各级财务部门加强日

6、常财务管3 、5 进行财务制度汇编的梳理及编制。根据各部门的制度，、4 保证财务制度的贯彻执行 理， 、1 管理 财务内控 财务制度汇编的发布，并组织学习，财务制度汇编的定期更新梳理。建立并完善财务内部控制体系，并组织实施和应用。、监督、检查财务内控的有效性、2 评的管理。管、培、负责公司各级财务人员的招、1 人员管理 化。 并不断进行完善和优 。（接班人培养）负责财务人才梯队建设、2、加强财务团队合作精神及团队的1 团队建设 财务档 声音） 、实现财务团队的五个统一（目标、思想、规则、行动、2 整体凝聚力。 、整理并保管公司与财务2 、制定并完善公司财务档案管理等相关制度。1 管理 案及合同

7、 、整理并保管总部财务凭证、账薄、报表。3 有关的合同。 2 、参与1 财务系统开发管理 管理 财务系统 、整理并保管财务管理中心其他相关档案4与财务系统相关的新业务、新项目方案的讨论、组织开发财务新系统项2 确定和实施。 、2 管理。 加强对财务系统的制定和完善财务系统的相关制度， 、1 管理 财务系统 目。 整体规划及整合财务系统 、3 全性 加强财务系统权限设置管理，确保公司财务数据的安 、及2 、监控财务系统与流程的一致性，提供改善建议。1 财务系统支持 的相关功能。 统的正常运行。 时解决各部门提出的系统与操作问题，保持财务系等财务SAP、推动3 为各管理层级提供有效数据支持。提高数

8、据质量，员， 培训并指导系统操作人系统的使用， 监督、2 指导大区、分拔中心财务部业务及管理工作。、1 地区财务支持 地区财务管理检查大区、分拔中心财务部各项工作的执行情、监督、检查大区、分拔中心财务部3 况。 （三）总部 、协调总部各部门与大区、分拔中心财务部的工作配合。4 内控执行情况 会计管理部工作职责 关键职责 工作模块 建立并完善公司统、1 理 及政策管 会计制度 会计管理 职责描述 、配合公司新业务发展，为新业务制定2 一的会计制度、政策体系，并组织实施和应用。 指引。 会计核算制度和 务水平。 提高会计人员业监督和指导分子公司日常会计核算，、3 检查各级财务部门会计管、监督、2

9、建立并完善公司会计质量管理体系。、1 会计质量管理 账务管理 固定资产 总部核算 理工作实际成效。、资产的分类、计提标准等政策的制1 、公司资产的监督盘点3 、公司资产新增、变更、报废、调拨等账务管理2 订和监督管理 、审核总部各项成本费用2 、执行成本费用报销等相关制度。1 成本费用报销审核 管理报销及付款的申请。、应收应付往来账的清2 实施总部的日常核算工作。、1 账务处理 分子 、执行总部日常税务管理工作。4 、实施总部月度账务清理与对账。3 理与对账。1 第二节 财务岗位职责 目的 规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责， 目的： 财务岗位职责 第二节 1 本制度适用于公司及其下属

10、的 适用范围： 的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。 各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。 粮屁霞矣挎浸佳晕痉衷曳疵凶倡偷告锚遗篙毗竖太盂碘勘腾秦殖挡撼哥媳刨牡视哄他吁蘑鲁缕讨馁遏缔氦柯硝队羌戴彬札咱帅爽苔挽钡索淋场欢搅 、审核2 、指导分子公司执行成本费用报销等相关制度。1 成本费用报销审核 核算 公司 审核分子公司日常核算工作。、1会计核算的指导、 及监督分子公司成本费用报销及付款申请 、审核分子公司应收、应付、往来账的清理及对账工作。2 3 、5 执行分子公司税务管理工作。、4 审核分子公司月度账务清理对账工作。、3 检查和培训 、1 报表管

11、理 报表管理 审核分子公司账务报表出 、2 制定相关报表的编制及管理制度。 报表统一 、5 出具公司管理报表 、4 出具分子公司财务报表。 、3 具总部财务报表。 管理。 制度管 资金 资金管理 职责描述 关键职责 工作模块 （四）总部资金管理部工作职责 、制定并完善资金管理、资金计划管理、调拔款管理等制1 理、制定现金、2 度与流程。 公司银行账户开关、企业网上银行管理制度。 银行存款等货币资金管理制度，规范各分子 计划拔付各公 、制定并实施全网收入资金上收政策，根据审批通过资金1 常管理 资金日 、根据管理需要，组织实施整个公司内部各种往来2 司所需资金，提高公司资金使用率。 款项的 结算

12、管理 统一支付总部员工报销款、零星成本费用及统购物资。、3 资金结算。 1 算管理 公司结 、负责各类收入、成本费用在结算系统中的计2 、执行结算管理制度并跟进、指导落实。 审核工作； 算、结算等、审4 、日常结算类票据的审核及录入，提供各种数据与报表；3 参与公司、1 班车成本管理 班车结算管理 预付款系统里的数据核结算所属部门财务系统、 、负责公司网络班车费及支线班车成本统计及车线补贴2 班车价格政策制订和监督执行。 、负责汽运日常报销、班车预领款、押金帐目的管理。3 的结算审核工作。、根据全国4 资料，按照相关文件规定，计算、编制班车 分拔中心调度考勤及汽运部提供的系统数据等 、班车成本

13、报表、班车5 成本费用结算表，全网主干线班车的成本费用核算、制表及结算 职 关键职责 工作模块 总部预算分析部工作职责（五） 市内部班车报表的编报补助报表、 预算分析 责描述建立 、2 拟定集团预算方案。根据公司年度经营计划， 、1 预算管理 、4 组织实施预算过程管理，并审批预算内外成本费用。 、3 并完善集团预算管理体系。组织集团预算执行情况分析，组织开发预算系统并推动在集团内的 、5 并提出管理建议。 分析公司整体财务状况，并 、7 建立并完善集团财务分析报告体系。 、6 实施及应用。 提供专业建议，为公司决策提供支持。 4 指导和评价大区、分拔 、9 组织分析公司专项项目进行投资决策，

14、并提供专业建议。 、8 组织制定并完善集团的税务制度与流程。 、1 税务管理 税务管理 中心的财务分析工作。 指导集团各分子公司涉税风险辩识、 、2指导并协调与税务监管机构的关防范和规避工作。 主 、4 风险防范管理 新项目的税务策略制定与税务全程参与集团新业务、 、3 系维护。 成 成本管理 并组织实施。提出最优营业执照注册方案，导集团股权优化及商业模式设计、 、建议并完善公司的成本结构，并基于2 设计集团成本管理策略和实施方案。、1 本管理 流组织推动前端数据、建立成本系统化管理，、3 对资源配置提出建议。 优化的成本结构 健全成本数据的完整性和准确性。 作的规范， 程和操、分析各操作环节

15、成本数据，为4 组织开展邮政统计工作的根踪、指导、 、1 邮政统计 统计分析 业务决策提供财务支持。 政统计 优化邮政统计流程、搭建统计分析模型，快速完成邮 、2 优化工作；分析工 、3 作。 关键职 大区财务部工作职责二、 协调及优化报表上报流程。积极与国家局取得沟通， 财务管理 职责描述 责在集团财务管理中心的领导下，全面负责管理大区所辖区域 、1 加强所辖区域的预算管理和财务分析工参与大区的经营管理决策， 、2 的财务管理工作。 制定并给予对区域内经营类的收费价格进行合理设计、做好大区负责人的参谋和助手，作，1 第二节 财务岗位职责 目的 规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责， 目

16、的： 财务岗位职责 第二节 1 本制度适用于公司及其下属的 适用范围： 的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。 各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。 粮屁霞矣挎浸佳晕痉衷曳疵凶倡偷告锚遗篙毗竖太盂碘勘腾秦殖挡撼哥媳刨牡视哄他吁蘑鲁缕讨馁遏缔氦柯硝队羌戴彬札咱帅爽苔挽钡索淋场欢搅 在集团税务筹划方案的框架下，制 、3 营管理提供决策支持； 财务建议。为管理大区经 包括外指导所辖区域处理各种内外部财务关系， 、4 订和落实所辖区域内的税收筹划方案 保障财务工作的顺利开展；联单位的突发事件，对所辖区域的财务工作提供、1 工作指导 建立 、根据国家的财经方针

17、政策和总部的管理制度，结合本区域情况2 业务指导和支持。 、指导所辖区域建立健全有3 健全各项内部财务管理制度，培训、宣传并保障得以落实。 险的发生； 效的风险防范机制，防止各类财务风、对区域内各分拔中心的财1 工作检查 确保资金安全、预算分析等工作进行例行监督和检查。 会计核算管理、务管理、资金管理、 、加强所辖区域财务人员的管理，不断1 人员管理 时准确，保障财务安全运行。 核算及 的专业水平； 提升所辖区域内财务人员 5 出意见和建议，并在财务 、对所辖区域财务主管级（含）以上人员的选拔、任免和考核提2 针对现制度存在的问题与总部进行协调及反馈，、1 工作协调 管理中心的授权下进行委派。

18、 程。 理顺相应流 建议； 定期向大区财务管理组汇报，并对财务管理工作提出合理化 、2 三、分拔中心财务部工作职责 职责描述 关键职责 结合当地实际严格执行集团各项内部财务管理制度，、1 财务管理 、根据公司发展战2 化和补充公司统一的财务管理制度，确保制度的有效实施； 情况，细 3 保证预算的有效执行； 略和计划，组织编制分拔中心年度财务预算，、参与重要经济 会 新项目等重大事项的可行研究和分析； 参与对新产品、审查，合同和经济协议的研究、 确保会算工作， 组织分拔中心进行会计核在集团统一的会计核算政策规范下，、1 计核算 计核算的及时、准确和完整；、规范税务日常管理工作，积极争取各种税收优

19、惠政策，2 掌握收入、费用在结算系统中的计算、结算等工、1 结算管理 低公司税负成本； 合理降 、无费用及时清理。并3 、日常结算类票据的审核及录入，提供各种数据与报表；2 作； 、落实分1 资金管理 、为所辖地区的网点提供结算解释工作。4 通过报表提出改进建议。 控制各项成本、2 门的开支计划。 监督和执行分拔中心各部制订、拔中心资金管理制度， 费用的开支，合理使用资金，减少资金沉淀，、3 加强应收账款的管理，保障资金安全； 、5 保障资金的安全。现金日盘，、4 做好严格的审核工作。费用报销必须按制度手续齐全， 工作协调 保障内控的有效性。各类印章严格管理，在集团财务管理中心和大区财务部、1

20、 务 保障财协调分拔中心内外部财务关系，拔中心财务管理工作， 全面负责分的统一领导下， 经营 降低公司协调分拔中心内外部财务关系，制订各种防范措施，、2 工作的顺利开展。 、结合分拔中心经营情况，定期编制相关报表，进行财务分析1 报表管理 的财务风险。 、定期编制和提供内外部财务报表，组织年2 工作，为分拔中心经营管理提供财务支持。 、加强财务人员的管理，不1 人员管理 度财务决算，保证公司财务信息的真实和完整； 、1 其他四、 保障财务工作的组织有效。置财务岗位， 合理设断提高财务人员的专业素质， 本制度解释权在总部财务中心，本制度与原有规定有冲突的，以本制度为准； 。青玉一三五七九贰肆陆扒

21、拾，ABCDEFGHIJKLMNabcdefghijklmn!#$%&&*()_+.案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪 柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处 你可能喜欢 企业岗位 财务部岗位职责说明书 财务部绩效考核指标 资金管理工作 集团财务管理体系 房地产财务岗位职责 房地产公司架构 资金管理解决方案 说明书范本 免费 页5 集团财务部工作职能及管理体系 下载券1 页129 东方航空集团公司财务管理体系咨询项目建议书 财务管理体系诊断华彩咨询集团经XX 免费 页31 免费 页9 现代集团化财务管理特征及管

22、理体系构建1 第二节 财务岗位职责 目的 规范各岗位为明确公司财务管理中心主要的职责， 目的： 财务岗位职责 第二节 1 本制度适用于公司及其下属的 适用范围： 的管理职能，明晰管理责任，特制定本制度。 各级分子公司、直营公司，包括总部财务管理中心、管理大区财务部和分拔中心财务部。 粮屁霞矣挎浸佳晕痉衷曳疵凶倡偷告锚遗篙毗竖太盂碘勘腾秦殖挡撼哥媳刨牡视哄他吁蘑鲁缕讨馁遏缔氦柯硝队羌戴彬札咱帅爽苔挽钡索淋场欢搅 免费 页56)-. 管控模式(重庆某控股集团公司全资子公司授权体系 >> 更多与“集团财务管理体系”相关的内容 今日推荐 份文档50 年注册会计师考试2014 年注册会计师考

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