公司材料请购周期管理制度大全

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司材料请购周期管理制度大全（最新版）第一章总则第一条为推动材料采购工作有序开展，提高材料采购的及时率与合格率，并经相关部门讨论通过，制订本制度。第二条本规定适用于集团公司整个采购系统。第二章细则第三条地材类：(含黄砂、水泥、石子、红砖等)(一)项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%)，以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始，每天下午17：00(周六、周日15：00)前将第二天材料的需求量以请购单形式交至采购管理中心。(三)水泥制品类：预制涵管、预制板等应提前30天请购。(四)零

2、星采购的材料，供应部在接到请购单后安排7天内到货。第四条钢材类(含各种型材)：(一)项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%)，以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)批量采购的线材、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢等材料采购周期为20天;镀锌板、铁板、不锈钢板、花纹板等钢板采购周期为15天;零星采购一些钢材、钢板材料时，采购周期为7天。(三)特殊规格型号的钢材按供需双方签订的合同执行。第五条模板、钢管、扣件类：(一)项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%)，以书面形式交采购管理中心进行

3、客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后，采购管理中心在7天内安排到货(或按合同执行)。(三)需求部门若租赁材料，必需注明租赁材料的起讫时间及数量。(四)零星采购的材料，采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货。第六条水、电、气类材料：(一)项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%)，以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后，采购管理中心在7天内安排到货(或按合同执行)。(三)特殊规格型号的材料按供需双方签订的合同执行。(四)零星

4、采购的材料，采购管理中心在接到请购单后7天内安排到货。第七条门窗类：(一)项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%)，以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同签订。(二)从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后，采购管理中心在7天内安排到货(特殊型号按合同执行)。(三)对于门窗配件及零星类采购材料，采购管理中心按正常的采购周期(即7天)进行购买。第八条木材类(各种胶板、木工板、方木)：(一)项目工程开工前一个月，需求部门将总工程材料的需求量(计划数量与实际需求量的偏差不得大于5%)，以书面形式交采购管理中心进行客户联系及合同

5、签订。(二)从项目工程正式开工开始，该类材料在请购部门下达正式请购单后采购管理中心在7天内安排到货(特殊型号按合同执行)。第九条装饰类材料：(一)含瓷砖、防火保温、塑料管件、彩钢板、石材等所有材料，必需提前一个月提供具体(含品牌、规格、型号、数量等)的材料需求计划单。(二)具体见装饰材料采购管理规定。第十条家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等：(一)所有家具、灯具、洁具、厨具、空调、电器设备等，在项目工程开工时必须提供相应产品的规格、数量、型号、品牌、图片、材料小样、厂家联系电话等相关资料。(二)采购管理中心在收到装饰项目部的计划后，确保在七个工作日内签订好合同，交相关部门审核，按合同约定

6、期限到货。第十一条建筑设备：(一)所有建筑设备类材料，金额在2000元以上的，采购管理中心在接到需求部门的需求计划后，方可按合同安排到货。(二)所有建筑设备合同评审时须经相关部门签字后，方可执行。第十二条办公劳保类：(一)办公劳保用品每月采购一次，采购周期为7天，且各部门每月1日至3日拟定各部门当月的需求计划，经保管审核后，采购管理中心确保每月10日之前到货。(二)各部门当月未做请购计划的该月不得出库办公劳保用品。第十三条部门若需紧急采购材料或超计划采购，请购单须由请购部门及采购管理中心部门负责人签字确认方可执行，但每月各部门不得超过两次。第十四条如在同一采购周期内，同一部门对同一规格型号的材料采购超过2次以上(含2次)，视为重复采购，则各部门承担相关的费用。第十五条公司特殊布置的