北京英豪已报方案1

1、目录第一章编制说明5第一节工程概况5第二节编制依据7第三节编制原则7第二章总体施工部署9第一节项目组织机构设置9第二节工程的重点、难点分析及对策.11第三节整体施工方案.14第四节施工现场平面布置.15第五节施工前准备工作.16第六节工程进度计划及工期保证措施.18第七节关键施工区域施工组织措施.21第三章工程拟投入计划及管理措施.23第一节拟投入劳动力计划及管理措施.23第二节物资供应计划及管理措施.27第三节工程拟投入的主要施工机械及管理措施.31第四节临水、临电计划.32第四章主要分项工程技术方案和技术措施.34第一节、测量放线.34第二节楼地面地砖施工.36第三节防水工程施工.39第四

2、节砖施工.42第五节墙砖、大理石干挂施工.44第六节轻钢龙骨石膏板吊顶施工.47第七节金属饰面板施工.50第八节涂饰工程施工.53第九节门施工.55第十节电气工程及灯具安装的施工方案.56第十一节给水、洁具安装工程施工.58第十二节季节性施工措施.64第五章质量保证体系及措施.68第一节概述.68第二节工程质量保证体系.69第三节质量要素及措施.70第四节质量通病的防治措施.74第六章安全生产、文明施工措施.84第一节安全生产的保证措施.84第二节文明施工保证措施.87第七章成品保护和工程保修工作的管理措施.90第一节施工阶段材料与成品的保护.90第二节已完工的保护.91第三节交工前的成品保护

3、.94第四节竣工后保养维修服务计划.95第八章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施.98第一节编制依据、适用范围.98第二节组织机构及主要职责.98第三节应急准备预防、响应措施及事故上报.99第九章消防方案104第一节施工现场措施.104第二节施工现场消防措施.105第十章项目现场施工管理、配合与协调措施.107第一节概述.107第二节与业主的配合要求及协调措施.107第三节与设计的配合.108第四节与监理的配合.108第五节与总承包的配合要求及协调措施.108第六节与部门的配合.109第七节与其余承包的配合.109第十一章工程技术资料管理及验收移交.1113 / 127第一节工程技术资

4、料的管理.111第二节竣工验收及移交.113第十二章本施工组织设计相关附图表.116附图表 1：应用的主要规范规程 .116附图表 2：项目组织机构框图 .118附图表 3：工程整体施工程序框图 .119附图表 4：工程拟投入劳动力计划表 .120附图表 5：对工人素质的体系流程框图 .120附图表 6：材料采购工作流程图 .121附图表 7：材料进场检验流程框图 .122附图表 8：原材料实验程序框图 .122附图表 9：工程拟投入主要机械设备表 .123附图表 10：质量保证体系架构框图 .124附图表 11：质量检查程序框图 .125附图表 12：质量流程框图 .126附图表 13：施工

5、过程的总.127附图表 14：隐蔽工程检查验收图 .127附图表 15：单项工程验收程序框图 .127附图表 16：进度计划横道图 .1274 / 127第一章编制说明第一节工程概况一、 工程概况(一) 项目概述：湘潭万达广场总用地面积约为 17.06 万平方米。总面积约为 88.6 万平方米，其中地上面积 71.9 万平方米，面积 16.7 万平方米，2 栋写字楼面积约为 10 万平方米；(二)工程名称：湘潭万达广场 B 座写字楼公共区域室内装饰工程；(三)承包范围：B 座乙级写字楼公共区域室内装饰；(四)工程地点：湖南省湘潭市高新区东方红广场南面，芙蓉路以南，晓塘路以北，万达东路与万达西路

6、之间；(五)工程性质：住宅、星际酒店、写字楼及购物中心；(六)工程质量要求：。二、建设项目的参建(一)建设：湘潭万达广场投资；(二)总承包商：中国第二；(三)设计：北京迪文装饰设计；(四)监理：厦门勤奋建设工程监理；(五)施工：北京英豪装饰设计工程三、现场条件(一)项目整体现状：施工用地情况手续齐全，项目现场通水通电，处于主体施工阶段，项目周边交通方便，正常，满足施工需要；(二) 承包工程现状：施地紧张，无法提供临设搭建位置；总承包商提供的临水、临电接驳点均已到位；项目道路顺畅，交通便利，现场出满足施工需求，但场地较为狭窄；土建主体结构已封顶，二次结构及抹灰工程在施，其余安装未动工。四、 承包

7、工程施工范围及界面划分本工程为湘潭万达广场 B 座写字楼公共区域室内装饰工程，工程范围乃由承包方按照合同文件规定和图纸及工料规范要求,于已完成结构工程的物内执行及完成所述精装5 / 127工程，直至所完成的工程通过竣工验收，并负责完成保修期内的全部工程保修服务。(一) 工程承包范围：主要施工区域为：负一层电梯厅、标准层电梯厅、卫生间等，不含楼梯间及前室。(一) 主要施工内容：施工内容包含图纸所示的饰面及其基层制作的全部过程、图纸深化增加的内容、图纸深化遗漏但为保证收口美观增加的内容。1. 样板工程：具置以建设指令为准；2. 天棚工程：含吊顶制作、安装以及配合机电安装开孔、制作检修口等内容，在吊

8、顶隐蔽时将机电安装管线预留在指置。防火、隐蔽工程等符合规范要求；工程：含墙砖、不锈钢、镜子等饰面及其基层制作的全部过程，并包含对消3.火栓、电梯门、电梯呼叫盒、入户门、防火其五金、开关插座、消防指示、与外幕墙、与室外景观等的预留；4. 地面工程：含地砖饰面及其基层制作的全部过程，并包含对地弹门、消防指示、与室外景观搭接等的预留；5. 门窗工程：入户五金、电梯门套、暗门等施工；6. 机电工程：公共区域强电部分（招标范围内）的配管、穿线、面层电气安装；7. 给排水工程：卫生间给水管道敷设、洁具安装等；8. 成品保护：按成品保护措施施工（详见附件）；9. 其他相关内容：图纸深化、材料检测试验等。(二

9、) 工程界面划分：1. 地面结构面以上至装饰面层全部工程内容（包括卫生间防水工程、卫生间回填、卫生间局部封堵）；2. 砼或砌体墙、柱面结构面或砌筑抹灰面以外至装饰面层全部工程内容；3. 天棚面结构面以下至天棚或吊顶面层工程全部工程内容（不在本次中标人分包范围内的机电工程除外）；天棚面层的灯孔、风口、检修口等的开孔等均属于本工程承包范围；4. 公共卫生间所有配套五金等内容均属于本工程承包范围。五、 计划工期(一) 本工程计划开工日期：2016 年 2 月 20 日，竣工时间：2016 年 6 月 25 日；合同范围内分包工程绝对施工工期：125 日历天；(二) 分包合同工期：125 日历天（开工

10、日期至整体工程竣工日期）；6 / 127(三)项目计划竣工日期： 2016 年 6 月 25 日（即整体工程竣工日期）。第二节编制依据一、湘潭万达广场 B 座写字楼公共区域室内装饰文件、图纸、补充文件等；二、项目现场及周围环境情况的；三、业主的要求、期望和意愿；四、现行规定的工程质量、安全强制性条文及现行施工有关的各类规范、规程及验评标准，见附图表 1；五、和本地区颁布的有关工程管理、市政管理、安全管理、环境卫生、环保等和规定；六、本企业有关工程质量管理、文明工和各工种施工工艺及企业内部标准。第三节编制原则一、编制原则本施工组织设计的编制是根据甲方所发招标文件、工程量、图纸、对招标文件的答疑和

11、澄清、修改及补充通知、结合现场情况及甲方对整个工程的整体进度、质量要求，结合本项目工程技术特点，编写的一部对工程施工工艺、质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的性文件，我们力求在施工组织设计总履行我们投标期间对业主的承诺，希望能以合理适应的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我本施工组织设计为具体指导施工文件，具体包括：的信赖。(一)工程整体部署；(二)工程项目编制的施工指导方案、施工规范，详附图表 1：应用的主要规范规程；(三)质量、技术资料管理措施及成品保护方案；(四)安全、文明、环保、应急措施施工方案等。二、施工组织设计设计理念(一)从该工程设计、材料选择来看：该工程材料标准高、环保

12、要求高，且对于材料的消防管控也较为严格，因此装饰施工过程中应加强原材料的质量、环保、消防的7 / 127把关与管控及施工过程中的环境保护。(二) 从施工作业实际情况看，该工程施工项目较多、施工条件、施工周期短、作业面垂直区域大、施工难度较大，装饰与机电、消防等各专业必修紧密配合，才能制作出高质、完美的工程，这就要求我施工方必须是一支经历了同类大型项目经验丰富的管理班子和综合实力较强的专业施工管理队伍组成。本工程装修标准高，工期相对较短，且交叉作业多，根据招标文件要求及我公司对同类工程施工的经验，我将按招标人的要求工期确保工期，且在施工过程中服从甲方的安排。(三) 施工中许多不可预见性，为确保工

13、期实现，装修、安装等需交叉施工，应加强对原有装饰部位、设备、精装修成品的保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取措施，降尘、降噪、节水节电及防止水污染。(四)该工程须行业领先、质量优胜、与设计风格协调统一等诸多特点，工程的组织施工管理务必从管理架构、技术措施、安全保证、材料公用、劳动力组织、施工机械等各个方面做出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，做出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的先机条件上使工程资料得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工周期，确保工程顺利进展。8 / 127第二章 总体施工部署第一节项

14、目组织机构设置一、 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成湘潭万达广场写字楼室内公共区域装修工程二标段（B 座乙级写字楼公共区域室内装饰）的建设任务，我公司将按照两级管理的取项目法施工管理。一级是公司组成有公司部门任组长的管理小组，由公司生产、质量、安全、材料、劳资、财务等专人组成公司管理层，以确保该工程施工所需的各种的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。是配备我公司有丰富施工经验的担任项目经理组建项目管理部。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，、技术、生产经理各一名组成项目经理部，下设装饰、水暖、电气施工员及材料员、资料员、质检员、安全员，组成项目管理层

15、，统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建、装饰及安装工程，对工程施工进行现场组织、指挥、管理、协调和调控。技术、生产经理、装饰、水暖、电气施工员组成工程技术组；材料员及库成器材物资组；质检员、安全员组成质量安全组；资料员、预算员等组成综合办公室。项目组织机构图详：附图表 2：项目组织机构框图。二、项目管理机构职能(一)贯彻执行和成都市的有关和企业的各项管理制度。(二)项目经理要向项目解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。(三)做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。(四)协调好各方面的关系，预见问题，处理。(五)建立高效率的通讯指挥系统。(

16、六)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、验收、全面负责。(七)注意在工作中开发、培养下属管理的工作能力。9 / 127(八)组织好项目生产例会、项目活动会等关键性会议。(九)组织制定项目经理部各类管理的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各的业务和往来，每月向公司总经理报告工作。(十)严格财经制度，加强财务、预算管理，按照企业与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、 项目管理机构职责(一) 工程技术组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计

17、划。对工程管理和劳务进行调配指导施工，进入施工现场的管理和劳务有相应的技术素质。并对施工资料进行收集、整理。(二) 质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督、评定，对工程施工进量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。(三) 器材物资组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、等管理工作。(四) 综合办公室：对工程用款的计划、测算，并进行成本，对施工范围内的工程预决算、报量进行，参与谈判及对工程合约进行综合管理；负责、接待、后勤保障及消防工作。四、 项目管理机构与公司的关系对于公司而言，公司

18、本部是常设机构，项目经理部非常设机构。项目各部在业务上接受公司各的指导与监督，日常工作受项目经理的统一，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：(一) 质量：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、，对不符合要求的项提出和处罚。公司还不定期对项目进行检查。(二) 工期：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。(三) 资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。10 /

19、 127(四) 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中的问题提出要求。(五) 安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出和处罚，并协助处理各种突发。同不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促。(六) 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。(七) 工程料具管理：公司制定材料供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。(八) 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过

20、程中的问题。(九) 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第二节工程的重点、难点分析及对策一、 工程重点、难点分析(一) 本工程施工范围涵盖：零星砌筑、抹灰、防水及地砖地面铺装、墙砖干挂、木饰面、不锈钢饰面、饰面、涂饰、卫浴隔断及水电安装工程等多项工艺做法，工序较繁杂、工程作业量大、装饰及安装各工种交叉施工，内部工序安排及协调配合应做好周密计划。(二) 总承包土建、外幕墙及消防、电梯等机电安装交叉施工，相互间交叉作业的协调配合是本工程的重中之重，同时施工区域交叉作业多，造成作业面移交可能不能按计划交付的情

21、况，且因交叉作业造成可单层作业面施工周期短，安全防护以及成品保护任务繁重。(三) 楼层垂直跨度大、作业多，垂直运力紧张。(四) 现场材料周转场地有限，且楼内均为施工区域，库房及区域的布置为重点之一。同时因现场无临设搭建位置，为保证工期又需要投入较多劳动力，解决施工的吃、住是本工程较为严峻的问题；另一方面为配合工程进度需要，施工过程中必将加班情况，进一步增大生活保障的难度。(五) 总工期为 202 日历天，相对工程体量而言工期较为宽松；但施工区域跨度较11 / 127大（含共有 31 个楼层），单层施工区域面积较小，给施工管理带来较度；同时因多工种、多专业交叉作业，工程实际施工过程中受限较多，导

22、致工期可能进一步压缩。(六) 材料环保、消防要求高，因建材市场稂莠不齐，应严防、有害等不符合环保及消防要求的建材进入现场使用，加强建材质量管控及供货商管理与进货过程管理，确保工程的绿色环保性是施工中的重要管控点。(七) 质量要求高，该工程为湘潭市唯一全配套乙级写字楼，整体质量要求较高。(八) 结合湘潭市的气候特点，施工期大部分为雨季，充分考虑雨季施工中材料供应、装修工艺和技术等相关问题，制定相应完整的技术和实施措施是本项工程的工作重点之一。(九) 因项目整体竣工为工程完工后约 5，完工后的成品保护、管理与移交工作工程后期重点之一。二、 工程基本重点、难点对策工程本身的特点及难点，我公司制定了相

23、应的对策及处理方案：(一) 工程作业量大、任务重。1. 提前筹备，做好原材料及、设备的定货定制工作，做好劳动力、材料、机具等保障措施。2. 与施工区域其余承包做好配合，定制作业面、工序交接计划并贯彻落实。3. 依据工程整体进度编制详细施工进度计划和施工组织方案，根据现场实际情况实时调整并严格贯彻实施。4. 加大劳动力、材料、机具投入，采取必要赶工措施，同时确保施工准备资金到位；避免因资金问题造成现场的闲置。(二) 施工区域交叉作业，垂直运力紧张。1. 制定交叉施工计划，包括作业面交接和工序交叉施工时间和条件，提前上报总承包、监理及投资管理部门，设专人负责与相关交叉施工及各专业的协调；做到及早、

24、及时协调，搞好专业配合。2. 做好流水施工，采取“多班组进入、平行流水作业”的施工组织措施，加快单层、单项工程施工进度。3. 制定成品保护专项方案，成立成品保护组，专人负责成品保护工作。4. 专人负责安全管理工作，现场设专职安全员。5.垂直运力紧张的问题，前期做好材料的订货采购工作，根据施工需要提前备货，尽早将大型材料运抵现场并按照每三至五层一个区段设置材料暂存点，减轻后期材料12 / 127垂直量，缓建因施工过程中电梯拆除后造成的运力紧张。(三) 现场周转场地和临设场地有限。1. 现场少量设置临设，现场仅设置现场办公室、仓库；工人宿舍和生活设施不设于工地现场。2. 减少现场材料的二次，尽可能

25、把材料的制作安排在工厂进行，除非因工艺问题不能解决才考虑现场。3. 合理利用现有场地和作业面，组织好平行流水施工，避免造成闲置，同时加快施工进度；4. 科学组织施工，合理安排施工工序，使整个工程合理有效地进行，按照施工要求组织增补劳动力、施工机械分批次分阶段进场施工，施工材料按进度情况分批次进场，减少材料、机械的现场堆放量；(四) 材料环保要求高。1. 采用经认证的绿色环保材料；进场材料在采购、订货前先将材料样板、计划报总承包、监理及招标的认可，征得同意后进行采购；2. 严格材料进场验收制度，对于木板、饰面板及各复合板材进行游离含量或游离量的复验，复验并经监理、招标现场验收后才进场使用；3.

26、所有施工项目均按照“先样板、后大面施工“的原则组织施工。(五) 质量要求高1. 挑选高水平的施工队伍，加强施工的素质管理，加强施工团队建设与施工管理。2. 加强施工过程的质量管控，做好工序的检验检查，落实自检、报验、验收、移交程序。3. 减少现场制作，饰面型材料尽量采用定制，将工厂化施工最大化。4. 施工前根据施工实际情况制定细部处理方案，并与设计、监理确认，确保装饰细部满足装饰效果和风格要求。5. 加强工程半成品、成品的保护措施与管理。(六) 验收与移交1. 制定专项验收、移交方案，专门负责移交工作，充分做好与接收的配合；2. 做好移交过程中的质量缺陷，限期限额完成，确保移交工作的顺利进行；

27、3. 做好移交后的维修、维护工作。(七) 季节性施工增作难度13 / 1271. 加大劳动力、材料投入，积极组织，争取进度提前；因雨季影响较大的工序尽量避开雨季施工；2. 合理安排施工计划，做好温度、湿度，对一些温度、湿度较为敏感的材料和施工项目尽量做好保护工作的施工计划安排；3. 制定出科学的雨季施工技术方案，施工中予以严格执行。第三节整体施工方案加强现场的施工组织工作，建立项目部威性的统一指挥，协调业主、监理、设计各专业分包公司等各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工按预定的计划开展。贯彻公司质量方针，在调集优秀的管理、选择有质量保证的商、材料商、配备优秀的各专业工种队伍的基础上，加

28、强项目质量保证体系的规范，同时优先采用先进技术和设备，以节约成本，提高功效，保证质量。通过严格的质量管理和全新的场象，确保施工管理目标的实现。一、 施工总体部署本工程施工部署按照“先上后下、先土建后安装、先基础后面层、先粗装后精装”的原则，实行垂直分区、分层分段流水作业的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、质量、安全、成本实行全面管理和动态。二、 施工阶段划分在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。(一) 施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，同时

29、依据建设要求做好样板段施工及材料设备选型确定。目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。(二) 基层、隐蔽工程施工阶段：由于工程处于开工阶段，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并尽量利用开工段时间完成基层、隐蔽工程施工，争取工期的主动。(三) 面装施工阶段：此阶段为工程施工的期，大量材料、设备进入现场，施工密集施工，此阶段为工程竣工的关键阶段，是质量、文明施工和安全生产均较难控制的阶段，重点要做好材料、劳动力的保障工作，同时注重各方的协调、管控工作。14 / 127(四) 收尾阶段：此阶段大量工作完成，因工程交叉作业较多，各工种之间原来未衔接好的工作在此阶段集中体现，重点要做

30、好对原有成品的保护和工种交叉作业造成返工等项目的处理，同时做好对质量缺陷的工作；因工作任务的减轻，应避免管理放松对进度、质量、安全等管控。(五) 竣工验收、交付阶段：此阶段为工程全面收尾阶段，重点做好验收准备、移交及工程缺陷的。三、 施工区段的划分根据现场土建、安装工程进度及位置分布情况和施工项目的相似性，为方便施工组织与管理，拟将项目分为四个施工段，具体如下：(一)施工：35 层至 29 层，共 7 层；(二)施工：22 层至 28 层，共 7 层；(三)施工：20 层至 13 层，共 8 层；(四)施工：20 层至 6 层，共 7 层；(五)施工：部分。因楼层较高，且土建、安装常规均按照楼

31、层由上至下的原则施工，预计施工为最先施工区域。该段施工前期主要工作为：根据标准层做法基本相同的特点，建立标准化作业程序和楼层流水作业养成。因首层大堂作业量较大、工序较为复杂，同时一般同类工程中后期材料均为室进入，因此将施工做为该工程重点区域。同时因现场条件受限，该区段动工时间可能相对较迟，应努力将能做的项目提前并做好赶工和重点突击的准备，。四、 工程整体施工程序工程整体施工：附图表 3：工程整体施工程序框图。第四节施工现场平面布置本工程前期设有外用电梯用于垂直,后期施工电梯拆除后预计楼内将启用两至三台电梯作为垂直通道，考虑到施工材料较多，为方便，在总承包指定堆料场地设置材料集散场地二个。其中一

32、个用于面砖、饰面板、设备等较贵重、易损材料堆放，材料进场后立即组织，根据需要搬运到各个楼层。另一个用于堆放砂，石等材料，根据需要随时。施工做的工完场清，将运至总承包指定堆放点，由总承包集中处置。一、现场临时设施布置15 / 127因施工现场场地有限，仅在现场布置临时办公室及库房，生活设施全部设置于场外。本工程施工总面积较大且垂直分散，所布置的临时设施不宜过多过大，尽量减少占用面积，加快施工速度。1. 办公室：计划与楼层内设办公室 1 间，计划面积约 20m2。2. 普通材料堆放：主要为储存板材、龙骨、复合板、砖材等。因本工程整栋楼均为施工区域，为尽量减少对其余的影响，楼层内不设集中堆料点，根据

33、施工现场实际情况，材料按施工进度计划需求数量分批次进场，合理安排，运抵现场材料立即转运至各所需楼层投入使用，不能分发至各楼层的材料运至楼栋内按 35 层设置的暂存点。3. 零星料具库房：报请总承包同意后，在较低楼层设置临时零星料具库房，计划占用面积约 20m2；用于放置零星材料、五金及洁具灯具等；各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理化堆放；材料和出口，方便材料搬运和领用。4. 易燃易爆材料仓库：该库房计划占用面积 10m2 以内，主要胶水、油漆等易燃易爆材料。根据品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置灭火器、砂箱等消

34、防器材；设专人值守，并加强巡视。5.施工现场平面：本公司将严格遵守业、主总承包及监理的规定原则，与其余施工协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，使用场地提前报请总承包批准，不占用场地及临时道路，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、的清运和现场卫生等各项工作，充分利用现场条件调整好以及材料和设备的堆放，消除不利因素保证正常施工并创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。二、场地的布置1. 木工场：因施工区域广，现场木作施工较多，计划每 35 层设置木工临时加一个，依据班组施工区域变化随时调整。2. 瓦工场：因现场可能偏差，且墙地砖、大理石易碎，计划每层设置瓦工场，完工即撤；

35、3. 其余工种：不锈钢饰面、防火板饰面等工作主要为工厂化定制，现场安装，计划现场不设场。第五节施工前准备工作一、 施工技术准备16 / 127(一) 做好工作。1. 通过掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定季节性施工措施。2. 通过对工程所需各种物质的生产和供应情况、价格、品种等进行详细，及早进行供需，落实供需要求，确保生产供应。该工程主要为：墙地砖、大理石、不锈钢等大宗材料的落实。3. 由于楼层垂直跨度大，施工用水、用电接驳点较多，供水供电是否正常对施工影响较大，移动式、手动式用电机具多，因此对水源、电源等的供应情况应做好具体落实工作，包括给水源、水量、接管地点，供电的能力、线路

36、距离等。(二) 做好与设计的结合工作。1. 由公司技术部门组织项目部相关认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2. 进行图纸自审，组织各工种的施工管理对图纸进行全面，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。3. 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4. 积极组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5. 进一步深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前的技术交底。(三) 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的

37、施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。(四) 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、 物资条件准备(一) 材料准备1. 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织的依据。2. 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3. 组织材料按计划进场，并做好保管工作。(二) 设备及半成品的订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成

38、品数量，编制相应的需用量17 / 127计划，积极厂家、货源。无需的材料或设备在设计选型确定后立即按照计划定货；需定制先确保材料备货齐全，待现场具备量尺条件后及时定尺。三、 施工机械选型与准备根据工程特点、工期、工程量等合理选用机械设备，确保施工的顺利进行。具体施工机械计划详：第四章、第三节工程拟投入的主要施工机械及管理措施。四、 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(一) 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。(二) 对工人进行必要的技术、安全、思想和教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；

39、遵守有关施工和安全的技术；遵守地方治安。(三) 生活后勤保障工作：在大批施工进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。(四) 具体劳动力计划详：第四章、第一节 拟投入劳动力计划及管理措施。五、 现场准备一旦确定我方中标该工程，我将立即组织管理进场，并做好如下现场准备工作：(一) 根据总承包提供的标高、点位设置工程测量测楼层装饰完成面 1m 水平线。(二)按施工区域设置将水、电引至各施工楼层。(三)设置现场临时办公室及五金电料、油漆库房。第六节工程进度计划及工期保证措施一、计划工期(一)本工程总工期 202 日历天；(二)计划开

40、工日期：2015 年 7 月 15 日，竣工时间：2016 年 2 月 1 日；(三)项目整体竣工日期：2016 年 5 月 25 日；(四)我公司承诺：在计划工期内按质、按量完成本次合同范围内所有施工任务并办妥相应移交程序；工程质量达到、行业及地方相关施工验收规范标准，确保验收合18 / 127格，并达到投资相应的质量标准及要求。确定中标后我方将根据现场实际进度情况、工程进度的完成期限，按照投资相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期细化计划，并适时调整，除非发生不可抗力等合同约定的情况可以相应的延长工期外，总工期不予变更，我方将努力确保计划工期的落实，必要时将安排加班加点赶工。(五)工程

41、进度计划详：附图表 16进度计划横道图。二、工程进度计划编制原则(一)根据招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。(二) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合投资方及当地有关管理规定。(三) 满足招标文件中有关专业技术要求，以工期、质量、先决条件，安排不同工序，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做的合理利用投入，力求均衡生产。三、工期保证措施(一)工期保证组织管理措施：1. 我公司高度重视本工程，派精干的管理组成项目管理班子，制定出合

42、理完善可行的施工进度计划，项目经理部通过进度计划将各专业施工队串起来，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工任务。2. 项目经理、技术亲自抓工程进度，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、，项目技术精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。积极定期与建设、设计、监理和其它有关交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。3. 按照总体工期的要求，督促各施工队、班组制定本队、班工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后专业施工队、班组下达。4. 进度计划层层、专人把关，根据总体计划，制定阶段计划、月计划和，要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是各段施工员（专业工程师）和各专业施工队，责任人是各作业班长，保证完成当日的工程量。5. 建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情19 / 127况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。6. 对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在上，根据总进度计划提出此部位、区域的计划，然后由专业工程师召集相关施工