合同管理重点全解析_第1页
合同管理重点全解析_第2页
合同管理重点全解析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上合同管理重点全解析施工中想要全面把控质量，除了对每一项工序进行核查，还包括对施工合同的跟踪，这既包括合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪，也包括合同执行者对自身执行合同情况进行的跟踪、检查与对比。我们对此进行了整理，快来一起看。首先来了解合同管理的依据重要依据：合同；依据合同编制的各种计划文件；实际工程文件等以及现场检查及会议资料。一合同跟踪查什么？1一查承包（1）作为承包方，必须对施工中的一切负责，包括质量与数量，须依据合同对分部分项工程进行详细审查；（2）检查承包方对于工程进度的把控，出现延误的要分析原因；（3）跟踪检查施工成本的变化。2二查分包业务分包

2、十分常见，总包必须做好协调管理，对于每一类分包都必须跟踪检查，包括各种完成质量、所用工期、相互配合等，同时对分包方进行协调，不当处予以纠正，确保工程质量与进度。3三查业主作为业主方，应跟踪其是否完整提供所需工程资料；是否及时签署指令； 是否及时支付工程款项。二合同执行出了问题怎么办？1一找原因收集现场资料，对比分析实际施工情况与合同的具体偏差，找出导致的原因。常用分析方法有因果关系分析图法、鱼刺图法、差值分析法等。2二分责任分析原因之后，必须依据合同约定的各方职责进行一一对应，各负其责，并严加整改，杜绝再犯。3三观趋势结合具体偏差情况，分析工程重要指标的趋势，包括工程质量、工程工期、工程成本工程影响、工程效益等指标，并依据分析判断的趋势对症下药，制订不同措施，如加强检查、返工、赶工期、调整工作流程计划、变更方案、降本增效等。当前合同管理面临的问题还有哪些？合同订立不规范合同管理杂乱无章管理机构不健全；管理者素质差异较大对症下药：签订工程合同必须使用标准化的合同通用范本，杜绝口头委托或待完成后补签。想要确保自身利益，就必须明确承发包双方的权利、责任与风险。实际执行中主管部门也应加强检查监督。严格按相关规定对合同进行有序管理，重视收集施工资料与合同证据，及时汇总分析，设立专职审查小组进行全过程阶段性审查。依据合同管理的阶段特征及管理要求，建立科学的管理制度，健全管理

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论