工程部工作规范手册

1、序号工作内容工作要求责任人及完成时间相关表格部门负责人安全专员质量专员资料专员1日 常 工 作1、严格执行公司的工作流程，日有工作日志，周、月有工作计划、总结。2、每周下工地服务检查时间不低于四天，检查情况统一反映在“工程部日常工作公示牌”上。（表2-1至2-9）3、每周一上午开一次碰头会，每月最后一天开一次月工作计划安排及总结会。（表3-1、3-2）4、每月的安全生产大检查定为21号，如遇休息侧合理调整时间。（表4-1至4-10）5、每月21号汇总进度计划并进行审核对比总结，及时找出问题调整进度计划。（表5-1、5-2）6、每周六上午学习2小时，主要学习专业知识及规范标准等，学习分为集体学习

2、和自学两种形式。7、每周与项目部、公司部门主要负责人的工作沟通不少于一次；与市职能部门的工作沟通每月不少于两次。8、工程资料、安全资料每半个月检查一次。9、参与劳务分包队伍的招标开标工作。10、参与新员工招聘的面试工作。11、各类检查统一用规范表格反映检查结果。（表11-1至11-2项目管理1、项目开工前1、积极参与项目考察，结合招标文件和现场实际情况一周内完成技术标的编制。2、审核施工组织设计及施工方案，参加图纸会审，协同项目进行现场布置。3、两周内完成各类方案的编制并提交监理审批。4、检查项目开工前的准备工作完成情况，一周内完成施工许可证相关资料。2、项目施工中1、审核项目部总施工进度计划

3、、年月施工进度计划。2、检查对比施工进度计划的完成情况。3、监管质量、安全、文明施工情况。4、检查项目部工程、安全资料是否真实、齐全同步。5、协助处理重大安全隐患及技术难题、检查设计变更情况，组织项目部的安全生产调度会。3、竣工验收1、监管并参与预验收及竣工验收。2、监督项目部的各类资料归档。3、监管项目部竣工后的回访回修情况。3三、团队建设1、部门建设1、每月底组织一次交心、谈心恳谈会，交思想、交体会、谈差区、化误解，充分发挥部门对项目的服务效率。2）、每月中旬组织一次专业知识培训学习，学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法，采取“走出去请进来”“自学加互学”的方法，提高部门员工的自身素

4、质，认真做好部门人员的招聘、培训、考核、晋升等工作。2、项目部建设1）制定并安排项目管理人员年、月培训计划及内容;2）监督做好安全生产的宣传、教育培训，总结、交流和推广先进经验，定期讲评安全生产情况。3）组织项目部管理人员定期学习新规范、新技术、新材料、新工艺、新方法并加以推广，贯彻落实。4）督促指导项目，落实好交心谈心，以“老带新”的传帮带制度，建设和谐项目部。备注： “”表示主要负责人，“”表示相关负责人表2-1工程部日常工作公示牌各项目基本情况一览表项目管理目标本部门分工安排本部门工作计划本部门工作流程激扬自我熔铸团队三江张经理项目三江余经理项目奥山刘经理项目宏维张经理项目质量整改及奖惩

5、记录以企为家爱我铜建进度情况质量整改及奖惩记录质量及资料情况签证及联系函记录粘贴栏安全文明施工情况施工方案记录栏表2-2各项目基本情况一览表项目概况在建项目工程概况工期节点计划项目主要负责人甲方主要负责人监理人员安全站质检站项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电

6、话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：项目经理： 电话：队长： 电话：资料员： 电话：总经理： 电话：现场负责人： 电话：总监：电话：现场负责人：

7、电话：站长：电话：现场负责人：电话：站长：电话：现场负责人：电话：外挂项目项目名称：主要人员及联系方式：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：总经理：电话：项目经理：电话：技术负责人：电话：资料员：电话：表2-3工程部人员分工安排姓名职位联系方式工作职责部长负责本部

8、门工作流程的制定，项目方案的审核，组织召开本部门的周、月例会，参与各项目的日常检查，配合各项目、各部门组织协调相关事务。 工程师负责各项目的日常检查，包括进度、质量、安全、文明施工现场的考核并督促安全、质量隐患的整改。配合本部门完成其他事项。工程师负责各项目周、月进度计划的收集及内务资料的整理存档，配合项目及时做好相关方案。制表人： 填表人：表2-4项目管理目标 项目名称安全、质量目标制表人： 填表人：表2-5.1各项目周进度完成情况对照表项目名称：_日期上周计划工期实际完成工期实际完成情况未完成工期说明第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成

9、第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成第 周（ 月 日）完成 未完成制表人： 填表人： 表2-5.2各项目月进度完成情况对照表项目名称：_日期上月计划工期实际完成工期实际完成情况未完成工期说明 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月完成 未完成 年 月 完成 未完成制表人： 填表人：表2-6各项目质量（资料）问题整改落实情况项目

10、名称：_上周存在的质量问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未完成1、2、3、4、本周存在的质量问题（ 月 日）1、2、3、4、上周存在的质量问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未完成1、2、3、4、本周存在的质量问题（ 月 日）1、2、3、4、制表人： 填表人： 表2-7各项目安全文明施工问题整改落实情况项目名称：_上周存在的安全文明施工问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未

11、完成1、2、3、4、本周存在的安全文明施工问题（ 月 日）1、2、3、4、上周存在的安全文明施工问题（ 月 日 日）整改落实情况备注1、2、3、4、1、完成 未完成2、完成 未完成3、完成 未完成4、完成 未完成1、2、3、4、本周存在的安全文明施工问题（ 月 日）1、2、3、4、制表人： 填表人：表2-8各项目施工方案完成情况记录一览表项目名称方案名称编制日期编制人 制表人： 填表人：表2-9 大 冶 市 铜 绿 山 建 筑 工 程 有 限 责 任 公 司 整 改 通 知 书项目名称项目负责人检查时间 检查人员整 改 项 目 及 措 施整改责任人 整 改完成时间签发人签收人 整 改 情 况

12、反 馈 ： 20 年 月 日，我项目接到你部的 整改通知书，对提出要求整改的事项，现已按规定进行整改，请核查。 负责人：复查情况: 复查人： 年 月 日表2-10 大 冶 市 铜 绿 山 建 筑 工 程 有 限 责 任 公 司 罚 款 通 知 单受罚单位/人负责人罚款事由： 罚款金额（大写）执行单位执行人审核人 大 冶 市 铜 绿 山 建 筑 工 程 有 限 责 任 公 司 罚 款 通 知 单受罚单位/人负责人罚款事由： 罚款金额（大写）执行单位执行人审核人表3-1工 程 部 周 例 会会 议 纪 要会议时间： 年 月 日 记录人： 参加会议人员： 会议内容主持人：制表人： 填表人：表3-2工

13、 程 部 月 例 会会 议 纪 要会议时间： 年 月 日 记录人： 参加会议人员： 会议内容主持人：制表人： 填表人：武汉分公司工程部月报大冶铜建武汉分公司工程部2014年 月 日目 录一、 年 月份在建项目生产大检查评分汇总表（4-1）二、武汉分生产月项目大检查评分表（4-2）三、武汉分公司工程部 月份在建工程检查记录汇总表（4-3）四、安全防护及成本控制组检查情况记录表（4-4）五、质量检查组检查情况记录表（4-5）六、文明施工及安全用电组检查情况记录表（4-6）七、资料检查组检查情况记录表（4-7）八、多经检查组检查情况记录表（4-8）九、一公司工程部 月份在建工程生产进度一览表（4-9

14、）十、二公司工程部 月份在建工程生产进度一览表（4-10） 年 月份在建项目生产大检查评分汇总表 检查内容项目名称工程质量（30分）工程进度（10分）安全生产（30分）文明施工（10分）工程资料（10分）水电、租材（10分）汇 总备 注备注：根据各项目工程特点及可比性，部分考评项目未参加本次考评评分。制表单位：大冶铜建武汉分公司工程部表4-2生产月项目大检查评分表 各项考核指标项目名称安全防护（5分）工程质量（5分）文明施工及用电（5分）项目细化管理（5分）备 注备注：在检查过程中，检查人员只对本组检查情况进行评分，。本人不对自己项目评分，各组人员评分完成后交由工程部汇总。评分人：表4-3武汉

15、分公司9月份在建工程检查记录汇总表检查指标项目名称文明施工及用电情况安全防护质量情况设备/水电检查情况工程资料情况 1、备注：表4-4大冶铜建武汉分公司生产月（安全防护及成本控制组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-5大冶铜建武汉分公司生产月（质量检查组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-6大冶铜建武汉分公司生产月（文明施工及安全用电组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问

16、题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-7大冶铜建武汉分公司生产月（工程资料组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-8大冶铜建武汉分公司生产月（多经检查组）检查情况记录表项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题项目名称项目经理项目存在的问题检查人：检查时间：表4-9武汉分公司一公司在建工程生产进度情况一览表项目名称上月计划（ 月份）上月完成情况下月计划（ 月份）表4-10武汉分公司二公司在建工程生产进度情况一览表项目名称上月计划（ 月份）上月完成情况下月计划（ 月份）

17、表5-1 项目部总进度计划序号 时间 工作内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月102031102028102031102030102031102030102031102031102030102031102030102030编制人： 审核人： 审批人： 编制日期表5-2在建项目每月检查情况记录表各项指标项目名称进 度质量存在的问题安全存在的问题存在困难本月进度完成情况与上月进度相比完成情况及未完成原因与总进度相比完成情况工程部日常巡查表格 建筑施工安全检查评分汇总表企业名称：大冶铜绿山建筑工程有限责任公司 资质等级： 一级 2012 年 月 日单位工程（施工现场）名 称建筑

18、面积（m2）结构类型总计得分（满分分值100分）90项 目 名 称 及 分 值安全管理（满分10分）文明施工（满分15分）脚手架（满分10分） 基坑工程（满分10分）模板支架（满分10分）高处作业（满分10分）施工用电（满分10分）物料提升机与施工升降机（满分10分）塔式起重机与起重吊装（满分10分）施工机具（满分5分）检查单位负责人受检项目项目经理附录B 建筑施工安全分项检查评分表表B.1 安全管理检查评分序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保 证 项 目安全生产责任制未建立安全生产责任制，扣10分安全生产责任制未经责任人签字确认，扣3分未备有各工种安全技术操作规程，扣2-1

19、0分未按规定配备专职安全员，扣2-10分工程项目部承包合同中未明确安全生产考核指标，扣5分未制定安全生产资金保障制度，扣5分未编制安全资金使用计划或未按计划实施，扣25分未制定安全生产管理目标（伤亡控制、安全达标、文明施工），扣5分未进行安全责任目标分解的，扣5分未建立安全生产责任制、责任目标考核制度，扣5分未按考核制度对管理人员定期考核，扣25分10282施 工 组织 设 计施工组织设计中未制定安全技术措施，扣10分危险性较大的分部分项工程未编制安全专项施工方案，扣10分未按规定对（超过一定规模的危险性较大的分部分项工程）专项方案进行专家论证，扣10分施工组织设计、专项施工方案未经审批，扣1

20、0分安全措施、专项施工方案无针对性或缺少设计计算，扣28分未按施工组织设计、专项施工方案组织实施，扣210分10283安全技术交 底未进行书面安全技术交底，扣10分未按分部分项进行交底，扣5分交底内容不全或针对性不强，扣25分交底未履行签字手续，扣24分10104安全检查未建立安全检查（定期、季节性）制度，扣10分未留有(定期、季节性)安全检查记录，扣5分事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施，扣26分对重大事故隐患改通知书所列项目未按期整改和复查，扣5-10分10105安全教育未建立安全教育培训制度，扣10分新入场工人未进行三级安全教育培训和考核，扣5分未明确具体安全教育培训内容，扣28分

21、变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时未进行安全教育，扣5分施工管理人员、专职安全员未按规定进行年度教育培训和考核，每人扣2分10286应急预案未制定安全生产应急救援预案，扣10分未建立应急救援组织或未按规定配备救援人员，扣26分未配置应急救援器材和设备，扣5分未定期进行应急救援演练，扣5分1028小 计608527一般项目分包单位安全管理分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，扣10分未签定安全生产协议书，扣5分分包合同、安全协议书，签字盖章手续不全，扣26分分包单位未按规定建立安全机构或未配备专职安全员，扣2-6分10108（特种作业）持证上岗未经培训从事施工、安全管理和特种作

22、业，每人扣5分项目经理、专职安全员和特种作业人员未持证上岗，每人扣2分10109生产安全事故处理生产安全事故未按规定报告，扣10分生产安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施，扣10分未依法为施工作业人员办理保险，扣5分101010安全标志主要施工区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2-6分未绘制现场安全标志布置图，扣3分未按部位和现场设施的变化调整安全标志设置，扣2-6分未设置重大危险源公示牌，扣5分1010小 计40 40检查项目合计1001092表B.2 文明施工检查评分表序号检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的封

23、闭围挡，扣5-10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的封闭围挡，扣5-10分围挡未达到坚固、稳定、整洁、美观，扣510分10102封闭管理施工现场出入口未设置大门，扣10分未设置门卫室，扣5分未设门卫或未建立门卫制度，扣2-6分进入施工现场不佩戴工作卡，扣2分施工现场出入口未标有企业名称或标识，扣2分未设置车辆冲洗设施，扣3分10103施工场地现场主要道路及材料加工区地面未进行硬化处理，扣5分现场道路不畅通、路面不平整坚实，扣5分施工现场未采取防尘措施，扣5分施工现场未设置排水设施或排水不通畅、有积水，扣5分未采取防止泥浆、污水、废水污染环境措施，扣2-10分未设置吸烟处、随意吸烟，扣5分

24、温暖季节未进行绿化布置，扣3分10284现场材料建筑材料、构件、料具未按总平面布局码放，扣4分材料码放不整齐、未标明名称、规格，扣2分施工现场材料存放未采取防火、防锈蚀、防雨措施，扣3-10分建筑物内施工垃圾的清运，未使用器具或管道运输，扣5分易燃易爆物品未采取防火措施、未进行分类存放，扣5-10分10285现场住宿施工作业区、材料存放区与办公区、生活区未采取隔离措施，扣6分宿舍、办公用房防火等级不符合有关消防安全技术规范要求，扣10分在建工程、伙房、库房兼做住宿，扣10分宿舍未设置可开启式窗户，扣4分宿舍未设置床铺、床铺超过2层或通道宽度小于0.9m，扣2-6分宿舍人均面积或人员数量不符合规

25、范要求，扣5分冬季宿舍未采取保暖和防煤气（一氧化碳）中毒措施，扣5分夏季宿舍未采取防暑降温和防蚊蝇措施，扣5分生活用品摆放混乱、环境卫生不符合要求，扣3分10286现场防火施工现场未制定消防安全管理制度、消防措施，扣10分施工现场的临时用房和作业场所的防火设计不符合规范要求，扣10分施工现场消防通道、消防水源的设置不符合规范要求，扣5-10分施工现场灭火器材布局、配置不合理或灭火器材失效，扣5分未办理动火审批手续或未指定动火监护人员，扣5-10分1010小计606547综合治理生活区未设置作业人员设置学习和娱乐场所，扣2分施工现场未建立治安保卫制度或责任未分解到人，扣35分施工现场未制定治安防

26、范措施，扣5分10288一般项目公示标牌大门口处设置的公示牌内容不全，扣2-8分标牌不规范、不整齐，扣3分未张挂安全标语，扣3分未设置宣传栏、读报栏、黑板报，扣2-4分10289生活设施未建立卫生责任制度，扣5分食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所距离不符合规范要求，扣2-6分食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣5分食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣2-4分食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣4分厕所内的设施数量或布局不符合规范要求，扣2-6分厕所卫生未达到规定要求，扣4分不能保证现场人员卫生饮水，扣5分未设置淋浴室或淋浴室不能满足现场人员需求，扣4分

27、生活垃圾未装容器或未及时清理，扣35分102810社区服务夜间未经许可施工，扣8分施工现场焚烧各类废弃物，扣8分施工现场未制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施，扣5分未制定施工不扰民措施，扣5分1010小计40634检查项目合计1001288 表B.3 扣件式钢管脚手架检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案架体搭设未编制专项施工方案或未按规定审核、审批，扣10分架体结构设计未进行设计计算，扣10分架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分102立杆基础立杆基础不平、不实，不符合专项施工方案要求，扣5-10分立杆底部缺少底座、垫板或垫板

28、的规格不符合规范要求，每处扣2-5分未按规范要求设置纵、横向扫地杆，扣510分扫地杆的设置和固定不符合规范要求，扣5分未采取排水措施，扣8分103架体与建筑结构拉结架体与建筑结构拉结方式或间距不符合规范要求，每处扣2分架体底层第一步纵向水平杆处未按规定设置连墙件或未采用其他可靠措施固定，每处扣2分搭设高度超过24m的双排脚手架，未采用刚性连墙件与建筑结构可靠连接，扣10分 104杆件间距与剪刀撑立杆、纵向水平杆、横向水平杆间距超过设计或规范要求，每处扣2分 未按规定设置纵向剪刀撑或横向斜撑，每处扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合规范要求，扣5分剪刀撑斜杆的接长或剪刀撑斜杆与架体杆件

29、固定不符合规范要求，每处扣2分 105脚手板与防护栏杆脚手板未满铺或铺设不牢、不稳，扣510分脚手板规格或材质不符合规范要求，扣510分架体外侧未设置密目式安全网封闭或网间连接不严，扣510分作业层防护栏杆不符合规范要求，扣5分作业层未设置高度不小于180的挡脚板，扣3分106交底与验 收架体搭设前未进行交底或交底未留有文字记录，扣5-10分架体分段搭设、分段使用未进行分段验收，扣5分架体搭设完毕未办理验收手续，扣10分验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，扣5分10小计607一般项目横向水平杆 设 置未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆，每处扣2分未按脚手板铺设的需要增加设置横向水平

30、杆，每处扣2分双排脚手架横向水平杆只固定一端，每处扣2分单排脚手架横向水平杆插入墙内小于18，每处扣2分108杆件连接纵向水平杆搭接长度小于1m或固定不符合要求，每处扣2分立杆除顶层顶步外采用搭接，每处扣4分杆件对接扣件的布置不符合规范，要求扣2分扣件紧固力矩小于40N.M或大于65N.M，每处扣2分109层间防护作业层脚手板下未用安全平网兜底或作业层以下且以下每隔10m未用安全平网封闭，扣5分作业层与建筑物之间未按规定进行封闭，扣5分1010构配件材 质钢管直径、壁厚、材质不符合要求，扣5分钢管弯曲、变形、锈蚀严重，扣5分扣件未进行复试或技术性能不符合标准，扣5分511通道未设置人员上下专用

31、通道，扣5分 通道设置不符合要求，扣2分5小计40检查项目合计100表B.8 悬挑式脚手架检查评分表 序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案未编制专项施工方案或未进行设计计算，扣10分专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分架体搭设超过规范允许高度，专项施工方案未按规定组织进行专家论证，扣10分10102悬挑钢梁钢梁截面高度未按设计确定或载面形式不符合设计和规范要求，扣10分钢梁固定段长度小于悬挑段长度的1.25倍，扣5分钢梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆与上一层建筑结构拉结，每处扣2分钢梁与建筑结构锚固处结构强度、锚固措施不符合设计和规范要求，每处扣5-10分钢梁间距未按悬

32、挑架体立杆纵距设置，扣5分10103架体稳定立杆底部与悬挑钢梁连接处未采取可靠固定措施，每处扣2分承插式立杆接长未采取螺栓或销钉固定，每处扣2分纵横向扫地杆的设置不符合规范要求，扣5-10分未在架体外侧设置连续式剪刀撑，扣10分未按规定（在架体内侧）设置横向斜撑，扣5分架体未按规定与建筑结构拉结，每处扣5分10284脚手板脚手板规格、材质不符合要求，扣510分脚手板未满铺或铺设不严、不牢、不稳，扣510分10105荷 载架体施工荷载超过设计规定，扣10分施工荷载堆放不均匀，每处扣5分10106交底与验 收架体搭设前未进行交底或交底未留有文字记录，扣5-10分架体分段搭设、分段使用未进行分段验收

33、，扣6分架体搭设完毕未办理验收手续，扣10分验收内容未进行量化，或未经责任人签字确认，扣5分1010小 计602587一般项目杆件间距立杆间距、纵向水平杆布距超过设计或规范要求，每处扣2分未在立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆，每处扣2分未按脚手板铺设的需要增加设置横向水平杆，每处扣2分10288架体防护作业层防护栏杆不符合规范要求，扣5分作业层架体外侧未设置高度不小于180mm的挡脚板，扣3分架体外侧未采用密目式安全网封闭或网间不严，扣510分10109层间防护作业层脚手板下未用安全平网兜底或作业层以下且以下每隔10m未用安全平网封闭，扣5分作业层与建筑物之间未按规定进行封闭，扣5分架体底层沿建筑结构边缘，悬挑钢梁与悬挑钢梁之间未采取封闭措施或