项目进度管理

1、第一局部：工程方案、进度方案概述1、工程方案 按照工程管理的知识领域划分：工程范围方案、工程进度方案、工程费用方案、 工程质量方案、工程沟通方案、工程风险应对方案、工程采购方案、工程人力资 源管理方案、变更控制方案2、工程进度管理 是工程管理的一个子集，包括了为确保工程按时完成所需要的过程。活动定义 确定为完成各种工程可交付成果所必须进展的诸项具体活动 WBS活动排序 确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档活动历时估算 估算完成单项活动所需的工作时段数制定进度方案 - 分析活动顺序、活动历时和资源要求，以编制工程进度方案 进度方案控制 - 控制工程进度方案的变化。3、工程进度方案的形式：甘特图

2、横道图 、里程碑方案、网络方案 1甘特图横道图：它是以施工过程的名称和顺序为纵坐标，一时间进度作 为纵坐标二绘制的一系列水平线段， 用来分别表示各施工过程在各个施工段上工 作的起止时间和先后顺序。特点：由于简单、明了、直观，易于编制，成为小型工程管理中编制工程进 度方案的主要工具。在大型工程中，常常作为高层管理者了解全局、 基层安排进度中有用的工具。缺点：不能表达工作间的关系，不能描述关键点，因此，对于复杂工程不太 适用。2里程碑方案：是一种战略方案或工程框架性方案，以中间产品或可实现的 结果为依据。 显示了工程为到达最终目标必须经过的条件或状态序列， 描 述了工程在每个阶段应该到达的状态，而

3、不是如何到达。3网络方案技术：用网络方案对任务的工作进度进展安排和控制，以保证实 现预定目标的科学的方案管理技术。 网络方案是在网络图上加注工作的时 间参数等而编制形成的进度方案，包括两局部：网络拓扑图、网络参数。4、工程进度方案编制过程八个步骤：第一步：工程描述 第二步：工程分解 第三步：工作描述 第四步：工 作责任分配这四步为工作分解构造及责任分配第五步：工作先后关系确定活动排序 第六步：工作时间估计 第七步： 绘制网络图 第八步：进度安排 这四步为网络方案技术 第二局部：工作分解构造 WBS： Work breakdown structure 应用于工程范围管理，是一种在工程区范围内分解

4、和定义各层次工作包的方法。 按照工程开展的规律，依据一定的原那么和规定，进展系统化的、 相互关联和协 调的层次分解，构造层次越低那么工程组成局部的定义越详细。WBS!后构成一份层次清晰、可以具体作为组织工程实施工作的依据。1、工作分解构造的方法：自上而下法、头脑风暴法；2、工作分解构造的表达形式：图形式或目录式3、分解方式实例：按工程的主要交付结果分、按职能分、按产品本身构造分、按工程实施顺序分4、分解的原那么：完全穷尽、彼此独立5、最底层的特征：一个清晰的任务完成、一个清晰的责任人、能够估算工作量 和工期、通常而言，活动的长度应小于两周80小时6、WBS编码：信息交换的根底，信息管理平台的根

5、本要求。编码的意义：唯一 性，保证信息的一致，完成信息共享。第三局部：网络方案技术1、网络方案技术的种类1）按逻辑关系及工作持续时间是否确定划分网络方案技术类开活动执行延续时间网络方案技术类开r H. 冃疋r p. r H.非冃疋活动间逻 辑关系r H. 冃疋关键路径法CPM方案评审技术PERTr p. r h.非冃疋决策关键线路法DCPM图形评审技术GERT 随即网络技术QGERT 风险评审技术VERT2）按目标的多少划分按照工程的多少，网络方案可分为单目标网络方案和多目标网络方案3）按其应用对象不同划分可分为分部工程网络方案、单位工程网络方案和建立工程总网络方案4）按工作的表示方式不同划分

6、可分为：单代号网络方案、双代号网络方案单代号网络图：用节点表示活动，用箭线表示活动之间的关系，没有虚拟活动 双代号网络图：用箭头或弧线表示活动， 用节点表示事件；每一个事件必须有唯 一的事件号；每一个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号活动之间只存在1种关系，即开场一完毕使用不需要资源的虚拟活动；虚拟活动没有历时，不需要资源；用带箭头的虚线表示 箭线图网络重点表达活动关系的需要，利于计算活动总时间，并找出关键路径。2、双代号网络图表示：1、内向箭线 以节点而言，箭头指向该节点的箭线，为该节点内向箭线 2、外向箭线 以节点而言，箭头背向该节点的箭线，为该节

7、点外向箭线 3、紧前工作 紧安排在本工作之前进展的工作称本工作的紧前工作。4、紧后工作 紧安排在本工作之后进展的工作称本工作的紧后工作。5、先行工作自开场节点至本工作之间各条线图上的所有工作称本工作的 先行工作6、后续工作本工作之后至完毕节点各条线路上的所有工作称本工作的后续 工作。7）、平行工作 可与本工作同时进展的工作。8、逻辑关系可分为工艺关系和组织关系两种:工艺关系：有生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系成为工艺上的逻辑关 系。简称工艺关系。组织关系：有组织安排或资源调配的需要而规定的先后顺序关系称组织上的 逻辑关系，简称组织关系。9、虚工作即不消耗资源，又不占用时间，仅表示逻辑关系的

8、工作称虚工作。10) 、线路 网络图从开场节点沿箭线方向连续通过假设干个中间节点， 最 后到达完毕节点所经过的线路称线路。3、工作持续时间估计主要方法 一：专家判断 专家判断主要依赖于历史的经历和相关的数据信 息，对工作时间进展估计。当然其时间估计的结果也 具有一定的不确定性和风险。类比估计 类比估计意味着以先前的类似的实际工程的工作时间来推测估计当前工程个工作的实际时间。当工程 的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常 用的方法。类比估计可以说是专家判断的一种形式。技术计算 根据国家标准和工作定额进展计算。主要方法 二：单一时间估计法 估计一个最有可能工作实现时间， 对应于CPM关键线

9、路法网络三个时间估计法 估计工作执行的三个时间，乐观时间 a、 悲观时间b、正常时间m,对应于PERT方 案评审技术网络期望时间 t= a+4m+b /64、进度安排1 、工程进度安排所依赖的有关资料和数据： 工程网络图、 工作延续时间估计、 资源需求、资源安排描述、日历、限值和约束2、工程进度安排的工具和技术关键线路法一CPM其所应用的工作时间仅需要一个确定的工作时间。方案评审技术一PERT其需要工作的三个时间估计，包括最短时间 a、最可能时 间m及最长时间b,然后按照B分布计算工作的期望时间t。5、关键线路法 CPM 1、关键线路使可以确定出工程各工作最早、最迟开场和完毕时间，通过最早 和

10、最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度， 这种 最早和最迟时间的差额称为机动时间。机动时间为零的工作通常称为关键工作， 关键工作形式关键线路。关键线路法的主要目的就是确定工程中的关键工作， 以保证实施过程中能重点照 顾，保证工程按期完成。PERT的原理和方法与CPM一样 2、关键路径法 CPM-critical path method 工期总和最长的一条路径称为关键路径， 它是完成该工程所需的最短时间， 关键 路径上的每一项任务都是关键任务， 这些任务的完成时间一有延迟， 就会影响工 程或阶段的完成时间。6、时间参数计算CPM网络方案的时间参数有：最早开场时间ES最早完

11、毕时间EF、总时差TF最迟开场时间LS、最迟完毕时间LF、自由时差FF(1)计算工作的最早开场时间ES和最早完成时间EFES=max紧前工作 EF EF=ES+D(2)计算工期Tc确实定Tc=max收尾工作 EF( 3) 计算工作最迟完成时间 LF 和最迟开场时间 LS收尾工作 TF=TP=TCLF=min紧后工作LSLS=LF-D( 4) 计算工作的总时差TF=LF-EFTF=LS-ES小结：计算公式ES=max紧前工作的EFEF=ES-DLS=LE-DLF=min紧后工作的LSTF=LS-ESFF=min紧后工作的ES-EF 工程进度方案表达方式：甘特图、带有日历的工程网络图、时标网络图、

12、里程碑 时间图、工程方案表、工程行动方案表7、网络方案优化 网络方案优化是指在一定约束条件下， 按既定目标对网络方案进展不断改良， 以 寻求满意方案的过程。 根据优化目标的不同， 网络方案的优化可分为： 工期优化、 费用优化、资源优化资源优化指在满足资源有限的条件下使资源均衡 第四局部：工程进度控制1、 工程的进度控制就是要时刻对每项工作进度进展监视， 然后，对那些出现“偏 差的工作采取必要措施， 以保证工程按照原定进度执行， 使预定目标按时和在 预算范围内实现2、实施监控过程中发现进度滞后，怎么办？投入更多的人、现有的人投入更多的时间、换工作效率更高的人员去做、 改良工作方法和工具，提高效率、缩小工程范围或降低活动质量要求。3、挣值法分析 见照片4、进度方案调整的具体措施 1、组织措施 适当发包，在多个工作面平行施工、增加施工人数、增加施工机械设备、调集水平更高的施工技术人员和管理人员加强施工队伍力量 2、技术措施 采用先进的施工技术、采用先进的机械和建筑材料、采用先进的管理技术。3经济措施 - 制定经