食品公司管理系统员工手册簿

1、高平市国丹食品员工手册和君项目组编制2014-11-01目录前言 1第一部分走进国丹 2一、公司简介 2二、公司组织结构图 3第二部分公司业务介绍 4一、公司业务及产品 5二、公司治企方针 9第三部分员工行为规则 10一、职业道德 10二、员工行为规 14第四部分人事管理条例 18一、招聘 18二、入职 18三、考勤 18四、休假 19五、培训 20六、考核 21七、晋升 22八、薪酬福利 22九、调动 23十、离职 23第五部分员工奖惩条例 24一、奖励 24二、处分 24三、受行政处分及降级的有关事宜 25四、附则 25、八 、,刖言欢迎您成为高平市国丹食品（以下简称国丹食品）大家庭的一员

2、，同时很高兴向您介绍 国丹食品的员工手册。本手册意在向您提供国丹食品的政策及工作程序方面的参考，请您 仔细阅读并妥善保管。员工手册为本公司员工必须遵守的准则，制定员工手册的宗旨，在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，令每一位员工充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。本手册是国丹食品全体员工工作的指导书，它与公司其它规章制度一样，被用来指导员 工；当您对我们的政策和工作程序理解透彻之后，您工作起来将更有信心、更有效率。国丹食品的员工手册及大部分规章制度对您在国丹食品工作期间的行为具有约束力, 还有一些规章制度在您离开国丹食品之后仍然适用。每个员工的贡献，是国丹食品成功的关键，也是在未来竞争中取胜的

3、基础，我们期待全 体员工努力学习，积极进取，团结，开拓创新，充分利用公司的有效资源，共创公司辉煌。第一部分走进国丹一、公司简介高平市国丹食品成立于2011年，是一家专业的农副产品生产加工企业和专业的辣椒加工 企业。公司的主要产品有辣椒干、甜椒干、辣椒粉、甜椒粉、辣椒油、辣椒色素、辣椒素、辣 椒酱等制品。公司占地面积 66000平方米，建筑面积43058平方米，现有职工160多人，其 中中高级技术人员30多人。产品除了国销售外，还大量出口到国、日本、新加坡、美国、墨 西哥、德国、西班牙等十几个国家和地区。公司通过了£09001:2000质量管理体系认证和食品行业HACC认证。公司本着“

4、质量第一，客户至上”的经营方针，竭诚为国外广大客户提 供满意的产品和服务。督查室股东大会董事长执彳亍副总、公司组织结构图营销公司紫峰山深加工公司色素蛋白公司1 辣椒碱公司JL厂r1国丹食品公司基地联盟公司1 r1市场策划部国内销售部国际贸易部o M销售部 财务部 仓储物流部 质量部 生产车间o M销售部贬务部仓储物流部IM量部生产车间合作社合作社合作社行政后勤部 基建部国丹食品公司现行组织架构图生产技术中心生产车间 一仓公司以集团化运营模式，未来几年逐步完善各部门职能，并下设基地加盟公司、高平市 国丹食品、高平市紫峰山深加工、营销公司、色素蛋白公司五家分公司。为支撑公司集团化 运营，公司将在总

5、部设立行政后勤中心、人力资源室、财务室、技术中心、质检中心、加盟 推广中心等职能部门。第二部分公司业务介绍公司自成立以来逐步拓展业务，现业务围涉及种业、辣椒种植、原椒贸易、辣椒初加工、辣椒深加工等多个业务，是中国辣椒全产业链运营前5强企业。产品包括鲜椒、辣椒干、辣 椒段、辣椒碎、辣椒圈、辣椒粉、辣椒红、辣椒精、辣椒粕等，产品种类齐全，可以满足不 同客户的需求。UUIUIUU全产业糙运营格局图1公司业务板块一、公司业务及产品1、辣椒种植业务为保证公司原材料供应，公司大力发展辣椒种植业务，拥有四大自建种植基地，另外有 二大加盟基地。公司自建种植基地包括凯永、华泰、伯方、寨平，主要承接公司育苗功能，

6、 基地总面积达2000亩，其棚314个，露天地1800余亩。另外，公司采用“公司+合作社+农 户+政府”的模式，在陵川、闻喜等地推广辣椒种植，2014年两地辣椒种植面积达5000亩。自2014年8月公司加强辣椒种植推广，计划2015年加盟基地面积20000亩，到2017年公司 辣椒种植基地推广面积达60000-70000万亩。为了支撑公司大面积推广辣椒种植面积的战略发展规划，公司与中国农业大学积极合作，培育优良品种，另外公司还从国引进金塔、二金条等优良品种，很好的保证了公司辣椒种植 基地的种苗培育。图2寨平种植大棚图3华泰种植大棚图4陵川种植基地图5闻喜种植基地2、原椒及初加工业务公司原椒及初

7、加工业务年销售收入 3000余万元，长期稳定的为公司创造利润。公司原椒 及初加工产品包括鲜椒、辣椒干、辣椒圈、辣椒段、辣椒粉、辣椒碎，下表为公司主要产品 及其简介：表1公司初加工产品简介产品类别主要产品图示简介鲜椒原椒当前公司主要鲜椒产品为二金条，出口国市场，主要用来制作还过泡菜当前公司销售的辣椒干产品主要有金塔、美国红、红铁板椒、三樱椒、子弹头等品种由优质辣椒切段而成，主要用于制作各种菜肴、香辣 休闲食品等根据客户对粒度的要求，由优质辣椒破碎而成，广泛 应用于餐饮、食品加工等领域辣椒粉由优质辣椒磨粉而成，广泛应用于餐饮、食品加工等领域辣椒挑选干洗切段去籽破碎去铁1烘干<过筛打粉1f金属

8、探测人工挑选包装入库图6辣椒粉生产工艺流程3、深加工加工业务公司辣椒深加工生产线于2011年建成投产，满负荷生产年产量 300吨。深加工产品 主要包括：辣椒红色素、辣椒精辣椒粕。2012年公司通过全国质量监督检验检疫总局认证，获得全国工业产品生产许可证，自此公司具备独立销售资格，利润率获得大幅度 提升。表2公司深加工产品简介产品类别主要产品图示简介辣椒红色素辣椒红色素属于植物色素，广泛应用于食品加 工、医药、化妆品等领域，市场需求逐步扩大深加工产品辣椒精“辣椒精”的学名叫做“辣椒油树脂”，是从 辣椒中提取、浓缩而得的一种产品，具有强烈 的辛辣味，被用来制作食品调料辣椒粕辣椒粕是辣椒提取天然色素

9、及辣椒精后的剩余 物，蛋白质含量较高，含少量红辣素及辣椒玉 红素、胡萝卜素、玉米黄素、VC及辣椒碱类物质，可作为优质饲料图7辣椒红生产工艺流程图二、公司治企方针1、我们的治企方针优标准，严要求，快节奏，高效率。2、我们的管理原则统一规划，集中决策；分层管理，力效3、营销原则一切为了最终用户，诚信、互利、共赢第三部分员工行为规则一、职业道德国丹食品职业道德建设产生于企业及其员工的生产、经营、管理和生活实践中，是企业 成员在长期的生产经营等活动中所形成的道德规和准则。它以一定的传统、风尚和习惯等方 式沉积下来，并且通过潜移默化熏感染的作用相传和发展。在建设现代化企业进程中，国丹 食品必须构建适应企

10、业战略要求的道德规和行为准则，以其为标准对企业及其员工进行约束 和评价。运用善恶、荣辱、正义和非正义等道德畴，通过社会舆论和心信念等，调整和影响 企业及其员工的观念和行为。职业道德教育容。1、爱岗爱岗，就是热爱自己的工作岗位，并能够为做好本职工作尽心尽力。热爱是最好的老师 我们今天所拥有的岗位来之不易，尤其在就业形势相当严峻的条件下，每个岗位都值得我们 倍加珍惜。我们今天所拥有的岗位是个光荣的岗位，国丹的每一个岗位，每一个员工都为国 家、集体创造了巨大的财富，这个岗位之得我们骄傲和自豪。爱岗，是员工职业道德的基础，是做好工作的前提条件，是职业责任心的来源。只要是 真正热爱所从事的工作，就能把体

11、力、智力的劳动付出看成是人生的一种乐趣，而不仅仅是 一种谋生的手段，就能在工作中焕发出极大的职业进取心，产生出源源不断的动力，积极主 动地完成各项工作任务。2、敬业敬业是一种职业态度，也是职业道德的崇高表现。敬业，就是对本职工作保持主动、达 观、尽心的态度，要高度负责，对本职工作始终保持身心不二的执着。要做到敬业，就要求 有“三心”，即耐心、恒心、决心。敬业要做到笃信，即保持对本职工作的信念和社会价值 的认同，相信自已所从事的是最有意义的工作，不管这个岗位出现的历史长短，不管该岗位 隶属哪个业务部门，重要的是：这份工作对自已来说是最富魅力的。无论是主动选择的，还 是被动安排的，“我”与岗位的现

12、实关系是某种客观或缘分，要心存感激，真心诚意，一丝 不苟地对待职业活动的每一环节，不懈怠，不存侥幸，认真做好每日的工作。敬业，是职业道德的核心。一个劳动者，有没有敬业精神，决定着他的职业生涯发展和人生价值能否实现。敬业者，成事。只有敬业的人，才能实现自已的人生理想。?敬业规正确的职业观念 端正的职业态度 过硬的职业技能完善的职业纪律优秀的职业作风?敬业准则自立自强敢于竞争勇于创新知难而进艰苦奋斗务实咼效淡泊名利无私奉献?管理人员敬业准则忠于职守坚持原则公正廉洁光明磊落刻苦钻研提咼素质艰苦创业开拓奋斗3、诚信诚信，诚实、忠诚、信用、信任。三层含义：一是要忠诚于团队；二是要诚实于他人； 三是是要取

13、信于他人。诚信就是按照真善美的要求，做到表里如一，知行统一，不说假话， 不做假事，有诺必践，有言必行，富有责任心，具有行动力。诚信是职业道德的根本，也是一种个人修养。只有心诚实，才能善待父母，善待工友， 进而维护更高层次的社会关系。诚信既是一个人的立身之本，也是我们这个企业的生存之基“失信不立”，没有良好的信誉，就无良好的企业形象和个人形象；而无良好的形象，就难 以在社会上立足和发展。企业如此，个人亦如此。诚信在职业行为中的基本要求，就是诚实劳动，履行义务，讲求质量。只有做到以上几 点，我们才能立身于世，进而成就事业。4、乐群乐群，即团结合作，亲和友善。一个员工，固然其能力再大，也只能完成企业

14、分工的某 个环节，不可能完成所有的工作。我们所成就的事业，是我们这个群体团结合作的结果。古 人讲：众心成城，众口铄金；同德则同心，同心则员工。公司员工的根本利益和目标是一致 的，只要我们彼此友爱，亲如一体，步调一致，我们的目标就一定会实现。乐群，不是无原则的顺从奉承，更不能归结为相互利用。真正的团结友爱，是在以集体 利益为重的基础上对人宽宏大度、互相体谅、互帮互助、共同进步，在团结协作中实现员工 精神和物质的提升。敬业者成事，乐群者多助；敬业乐群者，无往而不胜，只要千名员工亲 如一人，我们就会战胜一切困难，国丹食品的美好蓝图就一定会成为现实。5、勤俭勤俭就是勤劳节俭，包括努力工作和节约用度两个

15、方面，即通过勤奋劳动的“开源”和 俭朴节约的“节流”来操持我们的经济生活。对于我们每个员工来说，个人经济收入主要来源自企业。因此，经济上的“开源”，还是要靠我们在职业岗位上通过勤奋劳动， 努力提高劳动生产率，提高企业的经济效益来实现。“开源”是一个方面，我们还必须合理消费，即用更合理的支出，集中资金，以最少的开支 做最有益的事。能否做到勤俭，是关系到生存败忘的大事，不可轻忽。我公司部署的“双增双节”工作 就是要求大家勤俭持家，否则，再大的家业，都终将毁之一尽。勤俭，是一种美德，更是一 种工作态度、生活作风、治企方针，我们必须坚守。6自强自强，就是坚韧不拔，奋斗不止的精神品质。表现为自尊自信的品

16、德，不卑不亢，有着 独立的人格；表现为坚韧不拔、奋发图强，在困难和挫折面前不悲观、不丧气，勇于开拓， 积极进取；表现为志存高远，不安于小成，不诱于小利，为理想和目标执着追求等。天行健，君子以自强不息。我们的未来蓝图已绘就，只待我们咬住目标，奋发图强，蓝 图即可成现实！世上本来就没有救世主，发展富裕只能靠我们自己！7、好学提高员工学习力，倡导终生学习。好学就是喜爱学习善于学习。我们所处的这个时代是一个新知识层出不穷的时代，我们 所从事的工作是一份新情况新问题不断显现的工作，如果以固有的技能和知识去应对这个时 代和这份工作，以不变应万变，我们就必将被其所淘汰。惟有敏而好学，才能适应时代发展 潮流，

17、适应工作需要。学习，是一个社会进步的需要，也是我们这个集体和每个员工完善自我的需要，她应该 成为我们不可或缺的终身事业，正所谓“活到老、学到老”。我们要创建学习型企业，这样 的企业才是进取型的企业，惟有学而知不足，才能激发奋进之力，企业才会始终具有一股昂 扬向上的动力，这种力量会牵引着我们从一个辉煌走向另一个辉煌。8、创新创新是发展进步的灵魂和动力。变化和创新是人类历史永恒不变的道理，没有创新就没 有历史进步。任何事物都有一个发生、发展、衰落的过程，大到国家社会，小到我们每个人都是这样。 在事物还未走到衰落时，我们就要寻求变化以谋新路。如果一味坚持原来的旧规矩而不思变 化，只能僵化致死；反之，

18、如果能适应时势、环境的变化而改变谋略，革故鼎新，就能立于 不败之地。创新是一个否定自我的痛苦过程， 也是一次超越自我的升华，它需要我们有超前的眼光, 果敢的毅力，非常的决断，向着自已，向着一切过时的规陋矩宣战！破旧立新，每个员工的 创新之举都将结出丰硕之果！9、求精求精，即精益求精，就是要保持严肃认真、一丝不苟的工作态度，保持干就干好的上进 心，不为已有的成绩所满足，不断向高标准看齐。一位伟人曾讲过：“世界上就怕认真二字”。任何事情，只要我们抱着一种求精的态度 认真钻研，就不会有解决不了的难题，工作就会不断出新。相对论讲，没有最好只有更好。 我们没有能力做到止于至善，但却完全有能力把工作做到“

19、零缺陷”。“零缺陷”就是求精 的最终结果，“零缺陷”也是我们的产品保持强大竞争力的最佳武器。求精包含两个方面，一是每个员工都要善于钻研，精通业务，提高业务素质，做到岗位 成才。二是从严把关、从高要求，做好本职业务，做到在岗位上建功立业。求精是一个个人 和集体共同进步的有效途径，更是衡量一个人是否爱岗敬业的标准。10、务实务实就是讲究实际、实事，是注重现实，崇尚实干精神的体现。它排斥虚妄，拒绝空想， 鄙视华而不实，追求充实而有活力的人生。我们工作在一家企业，生存和发展就是我们的最大的实际。有利于生存和发展的事，不 论它有多么艰难，不论它多么默默无闻，我们都要去做，而且要把它做好。与生存和发展这

20、个实际相差较远的事，既使它是那样的轻而易取，即使它是那样的轰轰烈烈，我们也要三思 而后行。这就是一种务实的态度。务实还表现为注重结果。一件事，事前你说的再悦耳，过 程再精彩，没有结果也是徒然。我们要的是结果，而不是过程。务实也表现为理论与现实的结合。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。理论必须与 实际相结合，否则理论就丧失其价值。所以，我们年轻的一代更应该做务实的表率，脚踏实 地干实事，创出新业绩。二、员工行为规1、公司管理人员行为(1) 起带头、作表率、公平管理、既能管事又能管人。(2) 不用手中的权利谋取个人私利。(3) 能不折不扣地执行既定方案。(4) 团结协作，创造和谐协调的工作氛围，

21、不得在任何场合发表对公司不利的言论。2、资产使用和保全(1) 每个员工都应该爱护公司财物，厉行节约，公司的一切设施、财物，未经批准，不能 为个人利益和目的而使用。(2) 退休、退职或各种原因离开公司时应交清所持有的公司财产。(3) 每个员工因职务取得的经营信息、技术信息、管理信息、研究成果，权益归公司所有, 任何人不得占为己有。(4) 凡属退休、退人员，不得到和公司具有竞争的行业和部门工作。3、工作行为规(1) 严格遵守公司的作息时间，不迟到、早退 4、公司员工礼仪规(1) 仪表仪容1) 上班不准穿拖鞋。2) 行为举止要大方得体，和公司的整个文化整体氛围保持一致3) 男性员工不得蓄长发，不得留

22、奇异发型。(2) 正确的坐、立、行1) 入座入座时动作要轻而缓，从容自如，轻松自然，切不可把椅凳拉的乱响。身体不要前后左 右摇动，背部与椅背平行，缓慢安静坐下。落坐时要保持直立状，上半身既不能前倾也不能 后仰。不要搭拉肩臂，含胸驼背。两手自然下垂，肩部放松，五指并拢，也可放在膝上。还 可以一只手放在椅子扶手上另一只手放于膝上。坐时切忌架二郎腿，不停抖动脚尖，或双脚 有节奏的敲击地面，弄出响声。2）站态人在站立时，应该端庄、庄重、具有稳定感，站立时不应斜肩、偏头、曲颈。站立时， 应注意身体的自然轻松，手臂自然下垂，肩膀既不要向前扭，也不要向后扭，更不能抬臂。 双脚略微分开，双膝自然伸直，身体的重

23、量均衡落在双脚，给人一种自如的感觉。站立时， 一定要挺胸收腹。3）步态良好的步态应是：自如、轻盈、矫健、敏捷。要掌握好适当的速度，注意重心的稳定，而且步态要轻。走路时，切莫让脚后跟先触地， 而应该是前脚掌先落地。走路时不要扭动臀部，尤其是女性。（3）见面礼节1）握手握手有许多规矩，握手的姿势、方式、顺序、力度、时间等代表不同的态度和礼遇。首 先，握手时应站立相握。第二，握手时应脱去手套，用右手相握。伸手时应使手掌处于垂直 状态，这是一种自然平等的姿态。第三，长幼之间，长辈伸手后，晚辈才能伸手相握；男女 之间，女士伸手后，男士才能伸手相握；上下级之间，上级伸手后，下级才能伸手相握。第 四，握手时

24、用力应适中，过力会给人一种居心不良的感觉，而握手时有气无力则给人一种倨 傲不诚恳的感觉。第五，握手的时间一般不宜过长，35秒；若表示真诚的热烈，可长时握手。2）鞠躬行鞠躬礼的基本要求：行礼者互相注目，不得斜视和环顾；行礼时不可戴帽，脱帽之手 应与行礼之边相反；行礼者在距受礼者两米左右进行；行礼时，身体上部向前倾约15至90度，具体前倾幅度视行礼者和受礼者的尊重程度而定；受礼者应与行礼者的上体前倾幅度大 致相同的鞠躬行礼。3）介绍由第三方来介绍两个人相识时，介绍的一般顺序：向年长者引见年少者；向女士引见男 士；向地位高的人引见地位低的人。自我介绍时，首先应大大方方地向对方问候一声以提醒注意，然后

25、说出、身份以及结识 对方的意愿。若想和对方继续保持联系，可以留下对方的。作为被介绍者应站立并面对对方， 表现出欲结识对方的诚意。待介绍完毕后，通常应先握手并说声“你好”、“幸会”、“很高兴认识你”这类的客套话。4）守时守约遵守时间，不得失约。如确实无法避免失约或迟到，应尽量事先通知对方表示歉意。5）迎宾迎接乘车来宾，要到车门口迎接。打开后座车门，用手搀扶年纪大的客人。行进中应稍 前于客人一、二步，在转弯处应当稍停，然后再迈步。引导客人上下楼梯时，扶手方让给客 人；上楼梯应当让客人先行。（4）打礼节1）拨出a）礼貌的开头用语b）拨、接时，要亲切地问候对方“您好”，紧接着报出自己的单位和。c）利用

26、声调传达感情d）在里，要语言流利，吐词清晰，声调平和。e）长话短说f）拨通后，讲话应简明扼要。一是不要讲长句子，二是容要简练。每次通话时间不宜 过久，通常不超过三分钟。g）礼貌的结束语h）通常规则：由拨出的一方主动提出结束通话。在挂断前一定要用礼貌的结束语，适 当运用简短的祝愿之句。2）接听当听到铃响之后，无论你在做什么事情，都应该及时拿起话机跟对方通话，并且要很有 礼貌。“请稍等”、“一定转告”礼貌用语。对于来者，无论是谁都应该满腔热情地打招呼，认真聆听,择其要点归纳为几条，一一牢 记。对于重要的事情，要记录下来。（5）探访礼节出门探访之前，应根据探访的对象目的等，装饰一下自己的服饰、容颜。

27、1）办公室探访对象，一般首先要同其秘书或助手接触， 说明来意请他转告主人，征得同 意后再进入办公室。2）到对方家里探访，应当先轻声敲门或按门铃。不要不停地转动门的把手，或使劲敲门。 探访时间不宜过长，当主宾双方都已经谈完事情，就应及时起身告辞。主人送你出门时，应 劝主人留步，并主动伸手握别。3）探视病人，应给病人和家属送去友谊和温情根据病人实际情况适当送礼；亲切的安慰病人；注意访问家人；热诚的慰问和鼓励。（6）出行礼节上车不要拥挤；注意让座位；讲究公共卫生；尽量相互帮助。（7）贺赠礼节1）祝贺的礼节a）祝贺公司庆典的礼节公司或单位成立，或举行其他庆典，有关系的单位和个人，都应去祝贺。一般赠送纪

28、念 品，以画屏和花蓝最为喜庆和大方。祝贺词要言简意赅。b）祝贺婚礼的礼节对于亲朋好友的婚姻应该去志喜。所选礼品，从颜色到样式。都要显示祥和之意，数量 多为成双成对；若送礼金，要用红纸封好，写上称呼和落款外，中间还应当写上简短的祝愿 之词。c）祝贺寿诞的礼节祝寿主要去祝愿长者长寿之意，礼品主要有营养品和老人喜欢的东西。2）馈赠的礼节在人际交往中，正常的“礼尚往来”，是一种真挚的感情交流，是发自心大赠予。a）赠物表达热忱的心意赠送礼物，一要表达热忱的心意，二要使对方欣喜。主根据实际情况，赠物表心意，赠 物传友情。b）送花表达诚挚的感情送花给对方表示祝贺。送花必须因人、因事而异，不可随意乱赠。第四部

29、分人事管理条例本公司遵循“以人为本、公正公开、量才适用、依法管理”的原则进行人力资源管理。一、招聘1、国丹食品所有新员工的录用由人力资源室组织实施，或会签备案。未经批准，任何部 门和个人不得私自对外发布招聘信息和录用新员工。2、公司鼓励员工向人力资源室推荐重要岗位的合适人选，推荐人员录用并转正后，公司 将对推荐人进行奖励。二、入职1、入职办理新员工在上岗前必须按流程办理入职手续，在办理入职手续前需要准备如下材料：(1) 原件及复印件；(2) 学历(学位)证书原件及复印件；(3) 职位职称证书原件及复印件；(4) 一寸白底免冠彩色照片2；(5) 原单位离职证明或学校推荐信原件；(6) 县级以上医

30、院出具的体检报告原件，确有特殊情况，员工可向人力资源室说明原因， 并于指定期限提交(原则为一周)，否则可按故意隐瞒事实欺骗公司将予以辞退；员 工体检报告如有异常情况，员工关系管理人员需及时向人力资源室负责人报告，在入 职当日做出处理决定。三、考勤1、作息时间公司上下班时间为：夏季上午 8: 00-12 : 00,下午 14: 30-18 : 30;冬季上午 8： 00-12 : 00,下午 13： 30-15 : 50。2、违纪（1） 迟到：指未按规定时间到达工作岗位的，迟到30分钟以，每次扣罚5元，迟到30 分钟以上的扣半天工资。（2） 早退：指提前未经领导同意离开工作岗位的，早退5-10分

31、钟，每次扣罚5元，10 分钟以上按旷工半天处理。（3） 旷工：指未经领导同意或未按规定程序办理请假手续的，旷工半天扣 1天工资，旷 工1天扣罚2天工资，连续旷工3天，月累计旷工5天，年累计旷工7天的按自动解除合同处 理。（4） 脱岗：指员工在工作期间未办任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次扣罚50元。（5）串岗、睡岗或在岗位上玩耍：指在上班期间睡觉，在岗位上电脑玩牌、打游戏，一 次扣罚100元，并通报批评1次，造成重大损失和恶劣影响的，由责任人承担相应责任。3、考勤登记管理公司实行考勤机签到登记制度，员工每天上班签到，下班签退，人力资源室负责公司员工 的考勤。四、休假1、请假（1）病假：指员工

32、生病而请的假，请病假必须持市级以上医院证明和相关请假手续，年 累计请病假不得超过3个月。（2）事假：指员工因事而请的假，年累计不得超过 1个月，超过天数的按旷工处理。（3） 婚假、产假：指员工到法定年龄并办理结婚证明，按国家有关规定请的假，婚假1 个月，产彳假 6个月。（4） 丧假：指员工直系亲属伤亡而请的假，父母或配偶父母伤亡准假7天，配偶或子女 伤亡准假10天（包含路途）。（5）工伤假：按国家相关法律法规（工伤保险条例）执行。五、培训员工培训是本公司的一种激励机制。 公司将结合部发展战略，有计划地对符合条件的员工 进行相关培训，不断提高员工素质，使其成为公司可持续发展的人才。1、入职培训公

33、司新员工培训分为公司级、部门级、岗位级三级培训。公司级培训由人力资源室统一组 织，主要涉及公司企业文化、规章制度、职业素养等方面容。部门级培训由新员工所在部门组 织，主要涉及部门职责、规章制度等方面容。岗位级培训主要由新员工所在岗位的指导老师完 成，主要涉及岗位职责、工作流程、工作标准等方面的容。2、晋升培训（1）对成为晋升候选对象的员工，进行相应的升职培训；（2）员工晋升培训由人力资源室统一组织实施。3、外部培训为促进公司员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足公司现实业务和未来发展需求，在公司条件允许的情况下，员工可以申请到外部参加学习的机会。（1）申请送外培训的条件a）

34、学习容必须是岗位工作所急需且部学习或培训暂时无法满足的；b）学习者应有一定的工作经验；c）事先经批准的；d）不影响目前工作；e）每个人在一个年度不得超过两次。（2）培训资料归档a）参加送外培训的人员返回后，应于两周将培训教材、书籍、学习笔记、培训记录和书 等有关资料送交人力资源室审核，部分材料由人力资源室归档保管，其受训成绩也应 当登记到员工培训记录表。（3）部分享a）参加送外培训的人员返回后，需加深对课程的理解，做好部分享各项准备，并于两周 通过部培训、会议、座谈研讨等形式进行课程分享。b）部分享时需填写部分享签到表及培训或会议总结，人力资源室根据实际情况进行现场 观摩与记录。c）部分享的组

35、织如需人力资源室协助，人力资源室可以协助开展分享培训。六、考核公司以推动战略目的实现为出发点， 本着公平、公正的原则开展绩效考核工作。 绩效考核 管理包括计划、过程、评估反馈与结果四个环节。1、绩效指标制定考核指标应基于公司整体目标、部门目标、岗位职责、工作计划、阶段性专项工作等进行 提取。考核指标针对岗位设立，应能反映被考核者的主要、关键业绩，体现考核者所关注的重 点，不宜贪多求全2、绩效辅导绩效考核是动态管理，考核者应在绩效计划执行期间持续关注被考核者的工作进程，进行必要的指导、纠偏，及时留存与考核有关的数据、事件的记录作为最终考核的依据。绩效计划执行期间，考核双方应定期（如每周、每月）对

36、绩效计划完成情况进行回顾，执 行季度考核的，应根据季度目标分解月度目标计划，避免执行过程脱离管控。3、绩效评估绩效数据准备齐全后，考核者应与被考核者就绩效计划完成情况进行沟通，条件允许的情况下，应尽量当面沟通。视需要，考核者可邀请上一级领导参与绩效面谈。4、结果应用绩效考核结果将作为考绩效工资发放、培训、调动、晋升、降职、辞退、奖惩等的参考依 据。七、晋升为优化公司人力资源配置，提升公司员工职业发展空间，公司为员工设计管理职务和职称 提升两条晋升通道。公司职称晋升包括5个层级，分别为助理级、初级、中级、高级、资深级。八、薪酬福利员工薪酬政策的制定与日常管理由人力资源室统一负责，各用人部门主管负

37、责下属员工的绩效评估。1、薪酬结构员工薪酬总额由基本工资、绩效工资两部分组成。2、薪酬标准核定新招聘员工的工资由人力资源室会同有关部门依据有关规定和员工所在岗位、工作经验及专业技能等情况提出核定意见报执行副总/总经理后执行。3、薪酬调整公司薪资调整包括晋级调整、岗位变动调整、普调等类别。晋级调整是公司员工薪资调整 的主要途径。4、薪酬发放(1) 公司所有人员的薪酬发放工作由人力资源室统一管理，未经批准，任何部门和个人 不得以任何方式私自为他人发放工资、绩效工资等报酬。(2) 公司员工的薪酬信息均实行管理，除授权人外，任何人不得以任何方式打听、窃取、传播他人的薪酬信息，如违反，公司将给予处罚九、

38、调动（1）在工作需要的前提下，经协调或协商，员工可以就工作岗位调整提出申请，无特殊 原因员工应服从公司安排。（2）员工工作岗位调整后，由人力资源室根据员工调动后的岗位重新核算薪资福利，并 负责向员工和调入单位说明员工的薪酬福利待遇、发放形式等情况。十、离职（1） 员工离职需提前提出申请，试用期员工离职需提前3日提出申请，正式员工离职应 提前30日提出申请。（2）员工离职需办理离职交接手续，特殊员工离职需要接受离职审计。未按照规定办理 相关手续不得擅自离开工作岗位， 否则按照旷工处理；如给公司造成损失，公司有权追究其责 任。（3）签订过专项培训协议的员工，在服务期辞职，需按培训协议条款约定支付违约金后 方可办理辞职手续第五部分 员工奖惩条例为倡导遵章守纪、积极务实、努力工作的良好风气，鼓励员工在本职岗位上积极工作，公 司对具有良好表现的员工予以一定的奖励，同时，对违纪行为给予必要的处罚。一、奖励奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产(工作者)、劳动模等荣誉称号 在给予上述奖励时可以一次性发给资金或物质奖励。1、员工具有下列情况之一者，应给予奖励(1) 在完成生产任务或工作任务，提高产品质量或者服务质量；节约国家资金和能源等方 面做出显著成绩者；(2) 在