岗位岗级设置及晋升考核管理办法

1、b岗位岗级设置及晋升考核管理办法（暂行）第一条适用范围公司在职在岗员工，享受年薪的核电现场设计人员参照 核电现场设计人员薪酬管理暂行办法执行。第二条原则1、通过定岗定酬，充分发挥有效的激励作用，对员工 为公司付由的劳动和做生的贡献给予合理的报酬和奖励，使 员工个人的贡献与公司发展紧密结合起来。2、本着公平性、竞争性、经济性、激励性的四个原则, 在承认员工技能的同时，根据其所在岗位上的各项表现，结 合绩效考核确定岗级，体现按劳分配的公平性原则。3、突破工资的固定性，增加工资的调节作用，在绩效 考核的基础上建立起岗位岗级晋升的考核办法。4、通过岗位岗级的晋级和工资薪酬调节激发员工工作 积极性，特别

2、是激发新进员工立足岗位，虚心学习，努力提 高专业技能和水平，迅速成长。第三条制定的依据岗级的分布与考核，本着重能力、重绩效和重职责的原 则，综合评定确立各岗位分布，实行动态管理。第四条岗位岗级设置（一）技术系列1、技术一级一总工程师、资深专家二档2、技术二级一副总工程师二档、资深专家一档3、技术三级一副总工程师一档、专家二档、教授级高工二档、主任工程师二档4、技术四级一专家一档、教授级高工一档、主任工程师一档、高工三档、高级项目经理二档5、技术五级一高工二档、高级项目经理一档6、技术六级一高工一档、高级专员、工程师三档7、技术七级一工程师二档、项目经理、新进博士生8、技术八级一工程师一档、助工

3、五档9、技术九级一助工四档10、技术十级一助工三档11、技术十一级一助工二档、助理项目经理、新进硕士 和双学士生12、技术十二级一助工一档、新进建筑学/五年制本科13、技术十三级一提前定岗本科生、技术员二档14、技术十四级一新进本科生、技术员一档15、技术十五级一正式定岗大专生16、技术十六级一提前定岗大专生17、技术十七级一新进大专生（二）管理系列1、公司正职2、公司副职3、总经理助理二档4、总经理助理一档5、生产部室正职二档6、生产部室正职一档、管理部室正职二档7、生产部室副职二档、管理部室正职一档8、管理部室副职二档、生产部室副职一档9、管理部室副职一档、专业组长二档10、管理部室助理二

4、档、专业组长一档11、管理部室助理一档、管理部室主管二档12、管理部室主管一档、生产部室主管二档13、生产部室主管一档、主办三档14、主办二档15、主办一档、管理员四档16、管理员三档、新进硕士和双学位生17、管理员二档18、管理员一档、新进本科生（三）辅助系列1、辅助四级2、辅助三级3、辅助二级4、辅助一级第五条岗级的确定（一）新进员工岗位岗级的确定：应届毕业生从入职当 月起一年（12个月）期限为见习期，见习期间岗位工资对应 档级如下：1、博士生为技术七级；2、硕士研究生和双学士生为技术十一级；3、建筑学/五年制本科生为技术十二级；4、本科毕业生为技术十四级；5、大专毕业生为技术十七级。（二

5、）新进员工在试用期内岗级岗薪不变。（三）社会招聘三年及以上设计工作经验（其他岗位同比）的人员，按照双方约定的薪酬待遇，参照公司岗位岗级 设置确定其基本岗位岗级。第六条岗位岗级的升降（一）岗位岗级聘任原则1、一人兼任多个岗位时，岗位的待遇采用就高原则， 享受高岗级待遇，不享受双岗待遇。2、员工所聘任岗位发生变动时，则易岗易薪、岗变薪 变，员工岗位岗级则调整为所聘任的岗级岗级。3、员工在年度绩效综合考评中被评为较差的，视情调 整其岗位或岗级。（二）岗位岗级晋升1、新进员工在试用期满（六个月）经考核正式录用后， 表现突生者，由见习期员工的师傅提由申请，各部室作由审 核意见，报公司考评组考核，考核优秀

6、者经公司审定后，可 提前定岗定级。提前定岗定级人数：本科及以下学历毕业生 占同类人员总数的 30%硕士和双学士毕业生占同类人员总 数的50%获提前定岗定级人员的岗位岗级则提前晋升一档：大专毕业生晋升为技术十六级；本科毕业生晋升为技术十三级（助工一档）；建筑学/五年制本科生晋升为技术十一级（助工二档）； 硕士和双学士毕业生晋升为技术十级（助工三档）。获提前定岗定级的人员同时享受绩效工资的考核发放。2、见习期满后，新进毕业生按照（江苏XXXX办201039 号文（关于印发人员招聘录用管理规定 的通知）的规定， 经定岗定级的转正考核，合格人员晋升岗级一档（包括本科及以下学历毕业生已提前定岗定级的人员

7、 ），未合格人员的 岗位岗级不变。3、享受绩效工资考核发放的员工 （转正定岗定级须满10 个月以上），参加公司每年度进行的绩效考核，优异者可获 岗位岗级晋升的机会。技术员级：占同类人员数的30%勺人员可晋升岗级一档。助理工程师级：经绩效综合考核，各档级中的50%1员岗级可晋升一档： 其中：助工一档晋升助工二档；助工二档晋升助工三档；助 工三档晋升助工四档；助工四档晋升助工五档。 工程师及以上岗位的人员，连续两年绩效考核评为 优秀的人员中有30%T获得晋升一档的机会（最高为三档）。4、技术人员职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为 所聘任的岗位岗级，其中：助工五档 （工程师一档）直接晋级 到工程师

8、二档；工程师三档 （高工一档）直接晋级到高工二 档。5、技术通道中的高级专员、专家、资深专家。岗级管 理按江苏XXXXj、201011号文（关于印发江苏XXX灯程 设计研究有限公司员工晋升技术通道职务管理办法的通 知）执行。6、管理岗位系列主管及以下人员：初定岗位岗级：本科毕业生为管理员一档；硕士和双学士毕业生为管理员三档（试用期考核合格后定为主办一档）。职称评（认）定后，经公司聘任，晋升为所聘任的岗位岗级；其他人员在绩效考核中连续两年被评为优秀的人员有10%勺机会可获得晋升一档 （不越级）。7、所有获得岗位岗级晋升后的人员同时享受晋升后的岗位岗级待遇。8、对取得与本专业或相近专业国家职（执）

9、业资格证书的人员，从聘文下发的次月起，岗位岗级晋升一档（可跨档），并享受晋升后的岗位岗级待遇。（三）岗位岗级低聘各部室对绩效工资制与年薪制的所有员工进行年度绩效综合考核，作由各岗级（档）的排序，报公司考评组审核， 经公司审定对排名末位的人员，视情下调其岗位或岗级。第七条岗位岗级评定的组织管理1、岗级评定每年度组织实施一次 （每年的12月底开始）c 2、成立综合考评委员会主任：成员：常江陈晓雯杭丰年蔺宗坤郑庆荣3、下设考评小组，考评小组组成原则：综合考评委员 会成员，技术专家委员会成员，相关部室负责人。4、考评由各考评小组成员打分，加权平均，依次排序。5、技术系列考评按岗位岗级相同划分组别进行考

10、评排 序，管理及辅助系列考评对应所从事的工作岗位考评。6、考评组成员评分后，由办公室负责统计汇总，考评 委员会审核，公司审批确定。附件：一、岗位岗级设置示意图二、岗位岗级薪酬对照表 （技术系列、管理系列、辅助 系列三个对照表）二。一一年十二月六日bb技术等级共分17级高工三档、高级项目 经理二档高工二档、高级项目 经理一档工程师三档高工一档、高级专员工程师二档、项目经理、 新进博士专家、教授级高工、 主任工程师（二档） 专家、教授级高工、 主任工程师（一档）副总工程 师二档副总工程 师一档资深专家（二档）总工程师资深专家（一档）1234567891011121314151617助工五档工程师一

11、档助工四档助工三档（正式定岗定 级、按期转正）助工二档、助理项目经 理助工二档（新进硕士、 双学士）助工一档（正式定岗本 科生、按期转正，新进 建筑学/5年）技术员二档提前定岗本科生提前晋级（技术员）一档新进本科生提前定岗大专生新进大专生正式定岗大专生技术岗位岗级宽带嘴里等级共分18级1度101113主办三档生产部室主管 一档14主办二档15管理员四档主办一档16管理员三档17管理员二档18管理员一档12公司正职公司副职管理部门助理 二档管理部室主管 二档管理部门助理一档管理部室主管一档生产部室主管 二档专业组长一档总经理助 理二档总经理助 理一档生产部室副职二档管理部室生产部室正职二档正职一

12、档生产部室 正职二档管理部室正职一档管理部室副职 二档生产部室副职一档管理部室副职 一档专业组长二档管理岗位岗级宽带bbk辅助等级共分4级辅助岗位岗级宽带b基本薪酬情况表（技术类）等级岗 位底薪（元）岗薪（元）备注绩效工资技术一级总工程 师资深专家二档1200技术二级资深专家一档 副总工程师二档12008200技术三级副总工程师一档 专 家 二 档 教授级高工二档 主任工程师二档12007500技术四级专家一 档教授级高工一档 主任工程师一档 高工三档高级项目经理二档12006800技术五级高 工二 档高级项目经理一档12006100技术六级高工一档高级专员工程 师 三档12005400技术七

13、级工程 师 二档12004800技术八级工程 师一档助工五档12004200技术九级助工四档12003800技术十级助工三档12003400技术H级助 工二 档新进硕士/双学士 助理项目经理12003000技术十二级助 工一 档新进建筑学/五年制12002600技术十三级技术员二档12002200技术十四级技 术 员 一 档12001800技术十五级正式定岗大专生12001500技术十六级提前定岗大专生12001400技术十七级新进大专生12001300基本薪酬情况表（管理类）部室岗位底薪（兀）岗薪（元）备注绩效工资公司领导公 司 正 职1200领导的工资由建设公司考核发放公 司 副 职1200总助总经理助理二档1200总经理助理一档12007500生产部室正 职 二 档12007200正 职一档12006900副 职 二 档12006600副 职一档12006300专业组长二档12006000专业组长一档12005600主 管 二 档12004800主 管一档12004400管理部室正 职 二 档12006900正 职一档12006600副 职 二 档12006300副 职一档12006000助 理 二 档1200560