有关新年工作方案10篇

1、有关新年工作方案10篇新年工作方案 篇1 工作要求：明确职责 力求创新 依靠集体集思广益 脚踏实地 实现目标 工作目标： 1.增加同学们的集体荣誉感和凝聚力。 2.以学为本，力求成果上一个新的台阶。 3.严抓纪律，学习，考勤，年终取得好的成果。 4.树立良好的班级形象，做文明优秀的湘南学子，争取被评为先进班集体。 详细方案： 一、高校里,学习都是基础 无论何时,都应当放在第一位.所以要抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。通过各种方式促进老师和同学之间的沟通沟通，随时随地把班里的学习请况反映给老师，以便老师针对详细状况实行详细的教学方案，使老师达到多样教学,同学乐于主动

2、参加,并做好课前预习,课后复习、以此提高课堂听课效率。 二、班委要以身作则 带头做好领导同学仔细学习的工作。协作班长开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。对学校、学院布置的突击性工作，调动各方力气，全力以赴。 三、考勤与请假制度 严格考勤制度，专人负责，专人记录，保障上课的出勤率。严格请假制度，杜绝无故夜不归宿和旷课现象。详细由学习委员负责，各个宿舍长帮助。需请假时肯定写出正式的假条，如：病假，必需是辅导员或班长亲自签字的假条;事假必需有辅导员的签字。由副班长保存.凡点名时无故迟到或未到的均记录留底.凡点名后又请假者，坚决无效.考勤记录会在年终上交给辅导员审查. 四、为了大家能够更好的沟

3、通,定期召开班会,在班会之前要提前召开班委会 全部班委必需准时参与，如有事必需请假，不请假者，按旷课处理;实行班务公开。设立班务公开日(一月一次)，是班级事务更加公开化、透明化，使班级里的同学人人都可以参加到集体事务中来。同时，广泛接受同学们对班级事务的看法，集思广益，争取使班级工作更上一层楼。 五、适时组织班级的消遣活动 让大家在轻松的气氛中进一步加深了解，增进感情。鼓舞班级同学主动、主动参与学校、学院组织的各项活动，让每一个人都有机会展现力量与才能。 六、卫生和心理方面 为同学们制造良好的学习环境，卫生委员要督促同学们搞好卫生。不仅是教室，还有寝室及公共卫生;班干部和各舍长亲密留意本班同学

4、的学习、生活和随时关注同学们的心理动态，准时发觉问题，解决问题。 七、平安方面 让同学们提高平安防范意识，在个人平安、财产平安、用电平安等各方面。留意宿舍平安用电，晚上外出尽可能告知室友或其他同学提高警惕，随时保持通讯工具畅通。 八、对于班费的管理 使各项收入和出纳透明化,在班会中向大家说明班费的用处,并规定班费的报销制度,使大家了解班费支出状况。 以上就是我作为班长在本学期的工作方案.总而言之,在这个学期,我要好好工作,努力为同学们服务,使同学们更加团结、友爱,使我们的班级更加优秀。 新年工作方案 篇2 作为一名新的会计人员，我准备从两个方面入手今年的工作： 一是尽快熟识出纳的各项业务，二是

5、努力学习会计专业学问。; 争取在年末时完成两个目标：把握出纳的全部业务技能和会计记账;获得会计从业资格证书。 为了完成既定目标，必需坚持以下内容： 一、严格遵守并执行公司的财务管理制度和部长的各项要求。; 二、学习各项业务，不能不懂装懂，要准时彻底地把问题解决掉。 做好现金、支票、各种票据的保管工作，做到细心、仔细、负责;做好报销等日常业务，对票据仔细核查，保证其满意要求;把握财务管理信息系统的各种功能和用法方法;熟识银行的各项业务，和银行人员做好工作沟通。 三、学习出纳岗位职责，培育财务人员的专业素养。 有关现金、支票的工作，做到收有记录，支有签字;做好日记账，按日核对库存现金，做到记录准时

6、、无误; 3、收付现金双方必需当面点清，防止发生差错; 4、做好出纳核算工作，仔细、认真，多次核查，不能心存侥幸; 5、坚持原则，不满意要求的票据坚决拒收。 四、 努力补习会计学问，学习过程做好理论和实践的结合，相互促进。 另外，作为XX项目的一份子，在财务保密的前提下，我会努力和其他部门的人员搞好关系，尽量满意他们的需要。踏踏实实地工作，为固原项目的胜利贡献一份力气。 新年工作方案 篇3 在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属

7、结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了20xx年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。 一、工序管理 1、人员支配：由于新的工序开头及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。 2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目的是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向打算了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并准时向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工.阶段，多台挖机相

8、互协作，我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进，并准时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的预备工作。 3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特殊是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利阅历，把梁溪大桥站的各种失

9、误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。 4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行复原，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，平安、高效的掌握。 二、技术管理 1、一丝不苟审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习讨论车站的主体结构施工图、建筑图，一丝不苟的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、一丝不苟做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底，并请工程部领导审

10、核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定基础 3、一丝不苟开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会，要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。 三、现场管理 1、工程质量、平安掌握：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员

11、盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患，要准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。 2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于

12、我工区增加一些新人，缺乏工作阅历，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方准时向梁溪大桥站和领导请教学习。 四、工程成本方面的掌握 1、油料掌握：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝铺张。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。 2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的精准性、必要性和有用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不铺张。涉及砼用法时，要求技术员报一份方案用法量，工队报一份方案用法量，实行双掌握，留有余量不够再补，从而使砼

13、用量能够得到有效掌握。 3、收方工作：认真查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的准时性、真实性和精准性。 五、个人想法 1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增加文明施工力气，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必需达到"一模、两化"标准。 2、对协作队伍的管理：技术交底和平安技术交底必需对其交底到位，坚决杜

14、绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严峻打击。 3、个人工作改进：由于个人工作阅历及学问的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有许多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避开不必要的损失。其次、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外大事的力量，对于突发大事能够准时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些消遣节目，从而加强自己的沟通力量，提高与业主、监理、领导的沟

15、通力量，使工作能高效的完成。 明确自己的进展方向，正确熟悉自己，订正自己的缺点.一丝不苟听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力量，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 以上是我的20xx年工作方案与进展方向，盼望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成方案并突破，20xx年取得更好的成果，全面提高自己。 新年工作方案 篇4 依据我行今年一年来会计结算工作的实际状况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素养，现就针对这三个方面制定我营业部在20xx年的工作思

16、路。 一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏挺直影响到我行的信誉 1、我行始终提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将连续执行，并做到每个员工能耐烦对待每个顾客，让客户满足。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除连续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速大路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争力量。 3、主动加强与个人业务的联系，参加个人业务、熟识

17、个人业务以更好为客户服务。虽然已经上综合业务系统，但由于各种各样的缘由还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融学问，让客户多解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、连续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广用法网上银行业务。 二、强内掌握度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有更高的要求。 1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格根据综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增加制度执行的钢性，提高约束力。 2、进一

18、步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理（确保我行开户单位的质量）和上门服务。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的用法和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。 5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以准时发觉隐患，削减差错杜绝结算事故。 6、切实履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人为本提高员工的全面素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌常见的状况下我营业部急需要有一支高素养的队伍 1、把好进人用人关。

19、银行业听着很美，其实布满竞争和风险，所以到我营业部需要有肯定的心理素养和文化修养。在用人上以员工的力量且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的主动性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，预备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础学问以及各种新兴业务进行培训。 3、在人员紧急的状况下仍要加强岗位练兵，除参与明年的技术比武更为提高员工的业务水平。 4、勤做员工的思想工作，关怀鼓舞员工，强化员工的心理素养。 5、有方案、有目的地进行岗位轮换，培育每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 新年工作方案 篇5 20xx年，是营业部实施

20、新的绩效考核方法的其次年，也是支行业务进展面临严峻挑战的一年。为此分理处仔细总结20xx年工作基础上，深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务进展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速进展。 一、注意发挥网点优势，抓住进展机遇，推动优势业务快速进展。 储蓄存款是银行的生存之本，也是行长考核的重要指标之一。分理处20xx年储蓄存款时点和日均指标完成的状况比较良好，作为网点的强势指标，明年也必需紧紧抓住储蓄的存款业务不松懈，稳扎稳打，促进网点良性进展。20xx年开门的第一季度是一年的营销旺季，各家银行之间的存款竞争将非常激烈。如何在旺季营销中把握机遇取得成

21、功，是来年工作的主要任务。分理处存款营销的基本思路是“进得来、稳得住”。 首先，所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流通资金存入我行，使网点处存款快速增长。第一，发动全所员工，主动供应存款营销线索，只要发觉有价值的营销线索，客户经理和相关营销人员立刻行动，实行多种的方式联系客户，争取挖转资金。其次，利用春节资金大量回笼的时机，准时发觉和追踪客户的资金流向，将短期游资变成长期存款。再次，充分利用我分理处现有的宣扬方式，例如短信营销、宣扬标语等传达我所汲取存款的信息，吸引客户主动上门。 其次，“稳得住”，稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住。一季度是银行挖转存款的旺季，各大

22、银行之间的竞争必定异样激烈，我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险。依据目前的统计数据，一季度我分理处共计有数百万的定期存款将要到期，能否留住这一部分资金对我们至关重要。因此，我们借鉴20xx年营销的胜利阅历，实行主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式，至少稳定该笔资金的50%。 再次，保本理财是存款和理财的双向计算产品，时间短周转快利率高，可以吸引一部分对资金流淌性要求较高的客户。柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售，作为存款的有益补充，也可起到推动网点存款增长的目的。 二、结合网点特点，大力拓展商友卡，增加发卡量。以点带面，以卡引存，带动业务全面进展。 分理处地处市区繁

23、华地段，交通便利商户林立，每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户。以新增的商友卡为媒介，可以吸引商户货款增加网点存款，带动中小商户转账pos新增工作，同时还可向商户推销信用卡，一举多得。目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作，详细工作从20xx年11月份开头进行商户摸底宣扬，20xx年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群，在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进，转变以往业务拓展单一、被动的局面。 三、网点日常经营指标常抓不懈。 在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时，网点的其他日常经营指标也不能松懈。例如重点基金、保险、贵金属销售等等。同时，加强和完善考核激励机制

24、，提升员工的主动性和协调性。通过细分市场，突出业务进展重点，制定详细的工作目标和任务方案，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好氛围，推动业务进展。 四、提升服务水平，规范服务，争创一流的服务网点。 首先、规范服务，依据总行文明服务的要求，做好三声服务，想客户之所想、急客户之所急，从详情上完善服务水品。做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。 其次、加强员工的培训学习，提高综合业务素养

25、。利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围，提高员工的凝聚力和战斗力。 再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境。 新年工作方案 篇6 一、指导思想 以“新训练试验”之“营造书香校内”为抓手，切实加强图书馆、阅览室建设，不断规范管理，主动引导同学课外阅读、扩大阅读量、增长学问、陶冶情操，提高人文素养，热忱服务训练教学，为老师供应快捷、周到的服务，真正发挥图书馆、阅览室在实施素养训练、推动课程改革、加强学校文化建设、丰厚学校内涵中的作用。 二、工作目标 要进一步提高馆藏量，加强文献管理、流通管理等工作。 三、工作重点 1、加强阅览室建

26、设。原同学阅览室与老师会议室共用，并添置书桌、书架，细心布置环境，为同学制造舒适、高雅的阅览场所。 2、参加新训练试验。结合学校开展的新训练试验课题中的子课题“营造书香校内”、“师生共写随笔”以及市训练局提倡的“五名”活动，图书馆要添置“新世纪训练文库”等有关书籍；为各班建设小图书角做好参谋；定期向同学推举适合他们阅读的新到书籍、报刊杂志，让他们准时借阅；开展诸如课外阅读学问竞赛、讲故事竞赛、编手抄（电脑）报竞赛、读书笔记展评等活动，激励同学读名著、背名诗。 5、优化图书馆管理。要合理支配阅览室的开放时间以及进阅览室阅览的班级，不断改善图书馆的内容，切实加强图书馆的基础管理，努力改进师生借阅图

27、书的方法，使图书借阅及管理更便利、有效，每学期生均借书达到12册以上。 三、详细措施 1、强化制度规范管理。要进一步规范借归制度，做好登记；到归还日期未还的，要主动催还。对损坏或遗失的图书，要按规定进行赔偿。学期结束时，要全面清理藏书，并将状况上报学校领导。 2、组织同学参加管理。要连续在中高班级中选择一批责任性强、爱读课外书的同学组成管理队伍，通过培训指导，参加阅览室以及借阅图书的管理工作，培育他们的服务意识与管理等力量，激发他们爱读书、读好书的热忱。 3、提高素养精通管理。图书管理员要主动参与上级业务部门举办的培训班，不断更新学问、把握技能；到兄弟学校参观学习，沟通阅历，开阔视野；请市电教

28、馆领导行家来校，现场指导；自觉总结阅历，撰写论文，在市图书馆论文评比中连续获奖。通过提高自身业务素养，更加精通图书馆管理，更好地为师生、为训练教学服务。 新年工作方案 篇7 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责 2设备基准资料的建立 3保养润滑方案的订立 4保养润滑方案的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护

29、绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一、经办单位 (一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门 1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.用法部门：负责用法设备的保养及修理，用法部门难以划分者以管理部门为用法部门。 二、有关部门的职责 (一)管理部门： 1.设备帐

30、册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各用法部门依规范执行保养维护工作 4.定期合同用法部门盘点用法设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 (二)保养维护部门 1.帮助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修方案的拟定和执行。 4.设备用法异样反应和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节省方案的执行与跟催。 7.对用法部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲

31、置设备的整修或报废建议 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪 11.备品用法掌握与审核。 12.其他上级交办的事项 (三)设备用法部门 1.帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境干净的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.帮助设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 (一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 (二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主

32、管应依实际异动情形修正资料。 (三)设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集用法单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、

33、操作状况等订立各设备的润滑部位、用法油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表 2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集用法单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条检查保养润滑方案 一、年度检查保养润滑方案 修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年度年定期检修方案表,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份用法单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑方案 修理单位主管于每月25日前，依据年定期检修方案表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养方案表,及月

34、份润滑方案表,各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份用法单位，一份送总经理室备查. 第七条检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备用法单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。 (一)日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备用法单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 (二)日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，

35、由用法单位主管指派专人于完成后逐项检查 4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表,由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理 二、定期停机检修 修理单位除拟朋份检查保养方案表及朋份润滑方案表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备用法部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 第八条故障请修 一、异样反应 1.设备发生污损、异声、漏油(电)造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备用法单位主管，做有关修护预备，设备用法单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。 二、厂内修理 1.修理单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请

36、修未修项目。定期保养方案及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。 2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。 新年工作方案 篇8 在这今年的一年里，凭借前几年蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来

37、说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx的总体经营管理目标，厂部特制订20xx作方案如下。 一、依据本年度工作状况 结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展20xx年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 3、完成日常人力资源聘请与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励

38、工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。 二、增加人员配置 （1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。 （2）车间管理人

39、员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。 三、强化人员素养培训 春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分保障。仔细选择和慎重录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研 以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一

40、手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力；准时制作企业新的业绩和宣扬资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养训练工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 新年工作方案 篇9 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。值此

41、辞旧迎新的季节对新的一年的工作做一个方案，更多地便于自己在新的一年里做好工作的部署，以更好的方式方法去迎接好接下来的工作开展。下面是新年工作方案如下： 一、保平安促经营 在新的一年里，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关，根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次，再对全员强化各项平安应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担心全感；在食品平安上，出台了一系列的平安卫生要求和规定以及有关食品卫生平安的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事；在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次

42、数，对可疑人、可疑物做到具体询问登记，以保证酒店的平安管理。 二、抓培训，提素养 我们都知道，业务学问与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，假如培训工作不跟上，新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会挺直影响到品牌。在新的一年里，员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和.效益。达到从标准化服务到人性化服务再

43、到感动性服务的逐步升华。 三、开源节流，降低成本，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣扬的口号和狠抓落实的日常工作，在新的一年里，酒店的管理将更细化，在"节能降耗"的基础上企业提出了"挖潜降耗"的口号，既是如何在现有做了六年的"节能降耗"基础上再努力，查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上再"降"一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划；其次，酒店将依据物价上涨指数和对同行

44、业调查、了解，准时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过机会；还有酒店在详细分工上将各区域所用法的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时留意检查设备用法状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备状况。客房方面，各种供客人用法的物品在保证服务质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的用法寿命，同时，掌握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节省有奖，铺张受罚的奖惩制度。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创

45、新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛，目的就是让厨师从思想上懂得什么叫艺术装盘的同时又节省了成本和提高了菜肴整体档次。在新的一年里，要让酒店更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格成本掌握，加强细化核算 掌握各项成本支出，就是增收创收。因此，新的一年，酒店将加强成本掌握力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理，由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的用法提出改进看法和建议，从而强化员工的成本掌握意识，真正做好酒店各项成本掌握工作。 六、加强设备设施修理，稳定星级服务 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题影响对客的正常服务，加上客租率频高，维保不能准时，造成