工程施工项目管理工作总结

1、工程施工项目管理工作总结工程管理个人工作总结两年的工作经验里， 使我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调： 协调与业主之间的关系， 以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明， 因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶 段：（一

2、）投标签约阶段机械设备管理工作总结在局领导及相关部门和公司领导的关心、 支持和帮助下， 我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、 法规和各种规章制度， 及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。 如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合"木桶理论 " 的三方面进行分析： 一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在

3、07 年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种， 各工种内相对弱的个人。 从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己， 而是用自己的行动来带动整个团队， 使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。 一个漏水的桶是不能盛满水的， 不管它的板有多长。 第三点提出了我们的范围， 各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就

4、要增加新的设备，更要坚持以人为本， 从根本上激发人的主观能动性。 另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。公司是有公司的所有员工共同组成，管理好公司才能够带来让公司快速发展，才能够创造新的辉煌。一、做好员工的基础培训精英是所有公司都渴望得到的， 但是世界这么大， 真正的精英也不一定会来到我2019-08-02工程管理个人工作总结两年的工作经验里， 使我对今年的工作充满信心， 在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述， 首先作为一个项目经理， 确定自己的地位， 项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理， 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、

5、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调： 协调与业主之间的关系， 以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例， 以合同签定的前提基础上， 对工程的动态管理进行说明， 因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5 个阶段：（一）投标签约阶段page （二）施工准备阶段（三）施工阶段（四）验收交工与结算阶段（五）售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成， 故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段：1 、对我方投标书进行透解性分析。2 、对我方所施工项目进行透彻了解。3 、建立规划大纲：包括（ 1 ）工期计划的制定（ 2

6、 ）施工管理制度的制定（ 3 ）安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。5 、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预 算。6 、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。7 、对施工所.编辑原创文章， 版权归出国留学网所有，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。编辑原创文章， 版权归出国留学网所有，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。，欢迎大家阅读。仓库管理员工作总结2019 （一） 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关心以及各位同事的支持更让我发现作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释

7、：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱， 而仓库就是放钱的口袋。 当然， 钱会丢失， 也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教导过我： “就像对待自己家的东西一样” ，我相信会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责， 这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无

8、法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，

9、是一种工作心态， 也是一种工作作风， 职责心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。 仓管员是仓库的管家， 权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报” ，在以后的日子里， 我相信我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮忙。仓库管理员工作总结2019 （二） 时间过得真快，转眼2019年即将过去， 在工作的这段时间里我也学会了很多知识， 让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！ 作为一名仓管员， 我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在 20xx 年来临之际，回顾 2019 年的工作具体总结如

10、下：1 . 负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2 .做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3 .严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。4 .协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原则。5 .做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退货工作。6 .在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清

11、理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7 .仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。 创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。8 .加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最好，请公司领导批评指正。祝：公司生意兴隆，财源广进！仓库管理员工作总结2

12、019 （三） 一年来，在电子商务部领导的带动下， 在全体成员的帮助下， 我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、主要工作（一）抓学习，不断提高自身素质。1 、加强思想政治学习，提高政治素质。（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。2 、我主要负责保管物资52 类（管道配件、法兰） ， 49 类（炼油配件） 。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。3 、 协助计划员、 采购员做好物资的质量及数量的验收。 发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。3 、 物资发放， 能认

13、真执行物资发放规定， 敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单 1401 份，入库金额 1327 万元，出库单1712 份，出库金额1379 万元；发放物资约 6 、 6 万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。二、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想

14、，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位” 的观念， 二是继续加强业务学习， 积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下， 我一定能把工作做得更好， 名副其实地成为一名合格的物资保管员。仓库管理员工作总结2019 （四） 我在 xx 物业公司快两年了。20xx 年 6 月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 使我在公司找到了自己新

15、的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战 20xx 年 6 月我到 xx 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx 物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存， 部分物品还有短缺， 我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心， 决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子， 首先整理帐目， 其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个xx物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很

16、忙碌。 我决定从以下几个方面进行管理： 从新设计制定 xx 物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到 100% ，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出进销存明细帐 ，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！ 对在库物品进行分类管理， 对工程类办公类清洁类固定资产

17、类等主要品项实施重点管理， 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx 物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑， 可以准时看到库存明细！ 该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx 年不良库存下降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲

18、自到仓库指导工作， 提醒我保持学习， 说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程， 财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！ 我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！具体描述回顾 2019 年的工作，总结为以下几条：一、仓库保管员的工作1 、负责仓库大库（原辅料区、阴凉库） 、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2 、

19、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、 出库工作， 按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1 、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合 GMP 的认证1 、配合做好了各车间 GMP 认证所需大量的调帐工作；2 、完成了仓库GMP 认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作

20、。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1 、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1 、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2 、 负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、 分料、 领料工作及相关记录；3 、 负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、 分料、 领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批评指

21、正。编辑原创文章， 版权归出国留学网所有，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调 .不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事

22、，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用， 提高了各方协同工作的自觉性。 在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。 所有这些努力， 促进了项目部整体工作目标的实现。在 x 总带领下，参与处理的主要技术环节包括： 降水与主体工程的结合 沉降观测跟踪 组织主体分段验收和结构检验 汛期工序安排 交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉 出入口安排及总平面布局; 二期方案与一期施工的预安排 防水工程与主导工序的协调结合 场区土方调配的均衡 场区道路调整安排及东段支护工程方案 用线性规划的方法指导地下室工序安排。 参与部分材料的

23、考察 督促现场通道防护设置 三号楼停车场方案的制定 销售百题部分答疑分包单位的场地统筹 标段间及标段内承包范围的细分 配合质监站安监站处理质量安全隐患 现场用水用电管理; 读图、辩图及图纸技术核定要求 观光电梯的现场后对接 有关分包工程招标的综合要求 消防门窗工程与主体单位的协调 地下室内设备管线的综合处理及标高处理 图纸优化与设计单位的协调 临街安全防护方案 安装工程专业间协调等二、很抓细节，做好工序技术管理全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100 余份。对于疑难点坚持深入一线， 反复斟酌， 多方沟通， 不断优化处理方案。在处理技术问题过程中， 坚持多角度衡量， 综合把握技术经济和

24、安全间的平衡。 对重点和关键点尚坚持向一把手汇报， 取得领导原则意见后， 再做细部处理。 对工作中的新情况新问题等遗漏点， 调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。 应该说， 工程中的细节问题， 大量的出现在后期安装阶段，6 月 6 日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是： 工序选择性强， 用户关注度大， 涉及使用功能多， 专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计;多角度处理现场问题 （专业间、场内场外、一期二期、质量造价）;慎重对待销售承诺;做

25、好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题 （ 附博文一篇，不再详述） 。三、强化责任，提高质量安全水平在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清;摆得正 ;管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节 -首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落， 在紧张时期， 现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境;在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问

26、题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收 ;在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上， 经常组织专项检查， 对塔吊， 施工电梯，重点监控，配合省安监站， 治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查， 和三部委组织的学校周边环境检查， 在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰， xx 名列其中 ;在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、 新精神， 树立综合观点， 保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。 针对具体问题， 召开专题会议， 强化了合同意识、 成本意识、

27、质量安全意识和廉洁自律意识， 提高了整体管理能力。 坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场， 24 小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向， 结合具体事件的处理， 探讨程序化管理的路子。通过例会等形式， 确立起监理的现场管理地位，

28、增强了现场管理体系的有序性。四、及时总结，反思现场工作得失xx 工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因，造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。 常常夜里突然想起一个工程问题， 用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了 xx 工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。打铁还须自身硬， 抱着对工程负责的精神， 坚持从严要求自己，加强思想作风建设。 认真

29、领会集团领导对现场的指示精神， 谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，实践中，不断培养自己。“责任面前不缺位，权利面前不越位”在工作，希望能给与你们帮助！仓库管理 2018 年终工作总结 【一】 时光飞逝， 弹指之间， 2018年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年， 在公司领导的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上， 紧紧围绕公司提出的重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。 在核算、 管理方面做了应

30、尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实， 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作， 还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去， 是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20181 、 我们正生活在服务经济时代。 服务已渗透到生活中的诸多细节，每个

31、人既是享受服务的“客户” ，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此， 我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念， 尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求， 给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通；2 、 能严格执行公司仓库保管制度， 防止收发材料差错出现。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗；不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好

32、关；ERP录入不够及时，争取2011年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码， 不得混和乱堆， 保持库区的整洁。 能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用；不足之处：仓库规划不够合理， 2019 年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生， 我们有必要做到要善于发现问题， 把握问题

33、，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望 2019在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2018 年能改善去年的不足， 使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011 年工作计划和工作目标：1 、加强费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、 也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本；在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理， 实实在在核算各部门所使用物料消耗， 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据

34、；认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合， 合理使用各项物料， 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益；按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。 在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项

35、物料，日常工作中，节约使用、 并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象， 一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识；每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念；在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者， 对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象；作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想真正把公司成本降低， 除了各部门管理人员熟悉合理使

36、用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高为提高物料的管理， 对所有进出仓物料尽可能按仓库管理制度 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP 数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确保数据的准确性与及时性；加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程， 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进

37、。 积极配合采购部和销售部， 对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品， 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象， 还给生产周转提供了合理空间；重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1 、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。 我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成 ERP数据，这样的话，

38、即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性， 还能为财务、 采购等部门提供更及时的物料信息励志网 / 。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。 这个建议并不是说统计人员归仓库管理， 只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条建议的话， 我会对他们进行一个培训， 让其了解物料进出的流程及其如何规范。2、对生产车间的建议因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据 （物料上基本有标识卡）及时报给我们；对于车

39、间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合， 在挥手昨天的时刻， 我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！ 2019 年，是全新的一年， 也是自我挑战的一年， 我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司

40、的发展前景尽一份力。仓库管理 2018 年终工作总结【二】 2018 年不知不觉在指尖慢慢逝去， 2019 年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力， 奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 2018 年仓库管理报告如下：一、工作回顾及感想本人于 2018 年 xx 月 xx 号进入 xx 这个大家庭， 回想这一年来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头

41、去忘我地工作，还要能在回过头的时候， 对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。 每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善， 以及与下面仓管员的不断沟通， 相互学习才能使工作的开展更进一步， 达到新的层次，管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项1 、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查， 有据可依， 针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写， 为了弥

42、补这一缺陷， 重新设计订购了一批新的物料存卡， 完成了对所有物料的存卡管理， 并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导；2 、 思想汇报专题了解各仓管员的所管区域物料摆放后， 针对于仓储规划的不明确， 做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。 对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识， 以更有利于现场物料管理。 其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。 并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、 及公共物料暂存区。 并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理；3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的

43、工作效率， 要求他们对库位表定时更新， 对于部分仓管没有做库位表的， 要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都已贴上了库位表， 做到了， 不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；4 、 对各仓区域破旧， 损坏， 悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理；5 、 在与采购课的协作沟通的情况， 逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料， 开始对仓储整体的物料库存水平控制。 尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量；6 、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物

44、料必须贴我司要求的物料标签， 并在标签上要求用四种颜色来做色别管理， 使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出） ；7 、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件， 要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2 米， 并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护；8、针对于11月27号客户xx审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a 、 危险区域安全警告标示， 化学仓危险性的图示 （骷髅头标示/ 防火标示） ，粘贴；b 、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道；c、仓储

45、工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法；d 、所有电子料货架接地线做到防静电（ esd ）管理；e 、 电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存， 范文 TOP100 其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住；f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理；g 、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层；h 、 防止物料由于阳光的直射， 使物料本身的性质发生变异， 完成了窗户的遮uv 工作；i 、对于导电膜区部分外包装箱上贴有

46、两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换；j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制；9 、 对于现场各区域存在没有贴地面标识， 部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成；10 、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学 / 危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法；11 、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行， 所有物料发料完成后， 一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 pe

47、 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签；12 、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户 1 米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班；13 、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间， 减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理， 在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料；14 、 12 月 30 号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息， 为公司经营决策提供相应的基础数据。 仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、 准确、无误盘查。二、工作当中的不足之处示例如下a 、

48、在处理异常事情时， 和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉；b 、 对供应商物料进仓数量没有严把关， 来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够， erp 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单；c 、 对于 erp 系统中出现的异常跟进处理效率太低， 甚至有些异常事情反应一次后， 相关人员没有及时处理后， 对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之， 等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成；d 、 仓储规划还是存在缺陷不合理， 电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（ 80cm ）不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号

49、对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的 80cm 增宽到 180cm ；e 、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月， 在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号， 结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够；f、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象；g 、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具；h 、 对单据进行签名复核时没有做到位， 例如， 有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认， 甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单；i 、仓储培训计划没有

50、实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化a ： 为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、 能把出现的异常事情第一时间跟进解决， 特做了一个仓储信息管理看板， 看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总， 6s ，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料；b ： 11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉ok 比赛， 不但弘传了公司企业文

51、化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了 xx 这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加， 为了集体的荣誉， 参赛中那种勇于拼搏进取精神， 体现了仓储人员的团队合作意识， 使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！4、 2019 年工作计划及达成目标1 )、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；2 ) 、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要， 自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多， 做得更好；3 ) 、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正；4 ） 完成

52、 XX 年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用， 使物品能起到物流顺利周转， 同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用， 使其仓库管理工作得到有效的改进。 积极配合采购部和销售部， 对库存呆滞物品的积压进行整改， 避免原材物料的浪费，节约原材料， 处理部分呆滞物品， 并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间；5 ） 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数W1次；6 ） 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出） ；7 ） 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要

53、求仓管员的库存信息准确率达99.7% ；9 ） 对供应商物料进仓数量严把关， 加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册， 为公司对供应商的评审提供有力的依据；10 ）现场管理与目视化管理的不断完善与维持；11 ）时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序；12 ）当天的帐（存卡帐及电脑erp 帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理制度 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况， 对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。 确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料， 确

54、保数据的准确性与及时性；13 ）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正， 对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒， 二拒收的原则进行收料；14 ）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作， 对于不配合， 不执行的仓管员会给予相应的处罚措施， （制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力；15 ）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的， 并没有把差异原因写出来的不给予调

55、帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘） ，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表；16 ）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控， 公司决定注塑部外发物料划分到仓库， 在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案；17 ）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。5、 2019 年工作当中需其它部门配合改进的有效建议1 ） 各部门对仓储所提异常处理效率太低， 工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后， 相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长， 需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。 希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决；2 ）生产车间退料不及时，根据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可