装油服务方案、燃油配送计划管理.docx

1、目录1.1装油服务方案21.1.1油罐车入库前准备工作21. 1.2装油前准备工作21.3装油作业21.1.4装油作业完毕的安全管理21.5油库自动化装油21.1.6油库装油数质量管理31.2配送计划管理31.2.1运输整体流程32.2运输前期准备41.2.3配送流程51.2.4燃油销售要求61.2.5全行程管理61.2.6运输人员配备计划71.2.7运输车辆71.2.8跨单位支援车辆71.2.9外协车运单71.1装油服务方案1.1.1油罐车入库前准备工作（一）进入油库前，油库工作人员对油罐汽车防火帽、灭火器、防静电胶带及有关证照等进行检查，发现不符合安全条件的油罐车，拒绝入库。（二）驾驶员、

2、押运员穿防静电工作服，遵守入库安全管理制度，履行入库手续后方可入库。1.1.2装油前准备工作（一）发油工作人员引导油罐汽车安全停靠在准确位置，驾驶员协助工作人员按货单核实油料品名、规格和数量。发油工作人员检查确认油罐汽车设备完好、放油阀关闭、发动机熄火、车钥匙拔出，并在油罐汽车前面设置警示牌。（二）装油前，连好具有报警功能的静电按地线，鹤管插到罐底部并放好防溢油报警探头后，发油工作人员发出装油指令。1.1.3装油作业（一）严格控制输油速度，禁止喷溅式作业，遇有雪鸣电闪、发生火警等异常情况，立即停止收发作业，按照发油工作人员指令，采取相应安全措施。（二）禁止使用手机、禁止修车作业。（三）采取有效

3、措施，防止溢油。（四）装油作业期间，驾驶员、押运员和发油工作人员全过程在场监控。1.1.4装油作业完毕的安全管理（一）装油完毕，稳油2分钟以上，拨出鹤管、关闭罐口、撤除静电按地线，并由发油工作人员检查确认，移开警示牌，发出指令后车辆方可驶离。（二）油罐汽车驶至门卫处，办理有关手续后方可出库。LL5油库自动化装油油库自动化排队系统。车辆到达油库后刷卡排队，至0号呼叫后进库装油。1. 油库自动化门禁系统。车辆刷卡出入油库门禁；有配送任务才允许入门，装油作业完整才允许出门；按油库语音和屏幕提示，到指定装油鹤位。2. 油库自动化定量装车系统。车辆到达装油台后，连接管线，刷卡自动付油。油库装油流程：1.

4、驾、押人员规范着装。1. 车辆入库前对车辆静电接地线、防火帽等设备进行安全检查。2. 对加油站施封是否完好进行检查，登记铅封号。以安全车速驶入油库。3. 驾驶员到营业室换取配送票据（刷卡），排队等待装油。4. 车辆停于装油鹤位后，驾驶员打好掩木，放置灭火器和警示牌。5. 驾驶员到装油鹤位连接好付油管、静电装置、油气回收装置，开始装油（期间不允许离开现场）。6. 装油完毕，将掩木和油气回收管放回原位，将车辆停于计量区域。7. 稳油后，驾驶员与油库计量员共同计量油品，核实付油体积、密度、油温等数据。8. 数据确认后，由油库计量员施打铅封。严禁驾驶员、押运员自行施打铅封。9. 驾驶员到油库业务室开票

5、，再次确认计量数据无误后车辆出库。1.1.6油库装油数质量管理（一）各单位总调度室与配送中心（车队）负责协调油库流量计定期校验,建立油库流量计共检制度，与销售公司、油库三方共同参与流量计检定和结果确认。各单位调度长与配送中心主任（车队长）对油库流量计共检结果负责。（二）制定油库流量计付油定期分析机制，收集驾驶员反馈信息，掌握油库流量计付油精度情况。（三）协调对油库流量计施封，共同保管自动化付油系统密码。（四）主力提油油库全部配备现场调度员，现场调度员要熟悉标准密度对比、水溶法检测、循环留样等计量方法，并参与出库车辆油品计量，协调解决装油环节数质量问题。（五）与油库计量员共同计量油品，核实付油体

6、积、密度、油温。（六）协调油库按照早、中、晚时间，分时段多次计量付油油温。（七）协调油库提高流量计精度和付油误差，利用标准容器对流量计付油精度进行抽查，并协调销售仓储公司以0点为基准点调整流量计相关参数，达到油库付油“零损耗”要求。1.2配送计划管理1.2.1运输整体流程1）运输准备基础资料：车辆信息，运输节点，客户资料，包装、驾驶员、运量。安检、线路安排：车辆安检，运力匹配，路线划分，监控：在途跟踪，车辆返回。2）运输流程（1）由公司运输指令下达人员提前一天将配送任务（包括客户名称、地址、产品型号、规格、数量等），以书面形式传递给调度；（2）调度接到指令后，根据配送任务，整理线路、数量等信息

7、安排车辆实施运输任务，在自有车辆无法满足任务的情况下，积极联系外部车辆，达成运输任务；（3）司机接到调度安排指令后及时到仓库装车，装车过程中，根据运输线路与客户距离合理安排装车顺序，依据先卸货产品后装，后卸货产品先装车的原则，同时兼顾客户收货时间节点，避免等待卸货时间过长影响其他客户的销售,对于不同收货客户产品标识区分，卸车后,送货单签收需认真核对型号、数量等，以避免产生不必要的损失，返回后及时上交回单。1.2.2运输前期准备掌握运输时间，提前做好设备的运输前期准备。根据起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证顺利实施运输;申请公路超限运输手续；对作业人员进行技术交底，和安全培训；按照

8、具体施工方案准备运输设备及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好;实施运输的车辆、机具及人员提前到位。1.2.3配送流程瑞孚恒标提供全方位的燃料油物流服务，运输网络覆盖全国，运输数量从每瑞孚恒标提供全方位的燃料油物流服务，运输网络覆盖全国，运输数量从每批次30升到30吨，包装包括30升，50升，200升铁桶，1000升IBC吨桶，以及罐车。独立包装:3沂铁桶30#铁桶200升铁桶集装包装:1000升IBC集装桶危险品油罐车1.2.4燃油销售要求（一）销售燃料油时，须满足购销合同内注明需方对油品的质量要求，并提供质量检验报告，明确有效的质量执行标准。（-）出售的燃料油，必须符合现行标准及规定的

9、质量要求。（三）在开具票证时，要统一使用与燃料油现行标准相同的油名牌号。（四）依据客户需要，提供协议质量指标燃料油，应与客户签订书面协议,明确具体的质量指标要求，同时原则上应符合燃料油质量指标，避免出现油品质量争议和纠纷。1.2.5全行程管理（1）在创建运单时，要准确填写空、重车行驶里程；（2）运单中临时里程调整，直接在运单中修改审核：当日追加配送计划的，及时完成车辆匹配；当日取消配送计划的，及时协调销售公司人员在二配系统中终止配送计划；配送计划发生临时路径的，及时协调销售公司完善路径数据；当车辆所属单位发生调拨或新增车辆时，及时联系销售人员完善系统数据。（3）配送中心（车队）调度员通过车辆监

10、控平台对运行车辆进行监控管理。（4）严格执行油品配送规定线路、规定时间、规定停车地点和分路段限速的“三规一限”管理，对配送沿途的停车点、食宿场所进行排查，消除数质量管理隐患。（5）严格执行配送车辆铅封管理，严禁驾驶员、押运员自行施打铅封。（6）车辆到加油站前，配送中心（车队）调度员要提前联系加油站人员，做好接卸准备，避免车辆待卸。（7）车辆归场后进行检查，回收配送单据。1.2.6运输人员配备计划每辆油罐车均配备具有驾驶资格的司机及经验丰富的押运员。油站安排有应急小组及后勤保障小组。序号姓名拟担任职务备注1道路危险货物运输押运人员2押运人员兼司机3押运人员兼司机4司机5司机6司机人员证件附后1.2.7运输车辆序号车牌持有人车辆类型备注123451.2.8跨单位支援车辆1.跨单位支援车辆时，车辆所属单位及时调整使用单位信息，