招聘初试复试管理制度

1、初试、复试管理规定1 .目 的：为做好集团人员储备，广纳贤才，特制定此招聘初试、复试管理规范。有 关应聘者初试、复试事项，均依本管理规范处理。2 .适用范围：本规范适用于公司全部职位的面试管理工作。3 .职 责：行政人事部；负责公司全部职位面试安排和初试工作；用人部门：负责面试人员的复试和专业技能的测试；营运副总：负责压铸事业部、研发技术部、计划部、质量课、行政人事部 主管、工程师及以下人员的复试和审批；以上各部门经理的复试评估。总经理：负责全公司各部门经理及以上人员的复试和审批。4 .规范内容：4.1 面试注意事项4.1.1 时间：行政人事部应确定好面试时间，弁提前以邮件形式通知应聘者和用人

2、部门；4.1.2 地点：面试地点应选择相对安静、整洁的场合进行，减少干扰;4.1.3 人员：面试人员及接待人员需着装整洁，发型合适，举止得当;4.1.4 资料：行政人事部准备好相应的笔试题和面试相关资料；4.1.5 用人部门应提前准备好专业技能测试题和测试方式。4.2 面试前准备4.2.1 参与面试人员应事先详细阅读应聘者资料，确定需要了解的事项和提及的问题；4.2.2 对公司组织情况、各部门职能、人事政策、薪酬福利政策有深入的 了解，避免无法直接、准确回答应聘者提出的问题；4.2.3 了解应聘岗位的工作职责和岗位要求。4.3 面试流程4.3.1 面试注意事项面试原则上不超过三次（初试、复试、

3、批准人） ；面试人员应准时参 加面试，一般不应让应聘者等候超过半小时，以示公司对人才的尊重；多人参与面试时，行政人事部和用人部门面试人员应相互尊重，根据各自主要关注的事项对应聘者依次进行提问。4.3.2 初试公司全部职位初试都由行政人事部负责组织，针对不同职位设计相应的初试方案，组长、助理、文员及以下人员初试由招聘专员负责组织 初试，主管及以上人员由行政人事部经理负责组织初试。初试应了解应聘人员的个人信息、工作经历、个性特征、综合素质和可到岗时间 是否符合公司的要求。初试后由行政人事部填写 员工面试评估录取 审批表弁对应聘人员表示感谢和安排通过人员进行复试。4.3.3 复试组长、助理、文员通过

4、初试后直接交由用人部门组织复试，复试必须 有主管级（包含）以上人员参加；（压铸事业部、研发技术部、计划 部、质量课和行政人事部）主管及以上职位人员由营运副总复试；各 部门经理及以上人员和财务部、采购部、市场部主管由总经理复试。复试完后，复试人员须在员工面试评估录取审批表上写上意见和 评价。4.3.4 录用和薪资组长、助理、文员录用和薪资由用人部门经理决定弁在员工面试评估录取审批表写上意见和签名确认，行政人事部负责审核， 压铸事 业部、研发技术部、计划部、质量课和行政人事部由营运副总批准； 财务部、采购部、市场部由总经理批准；压铸事业部、研发技术部、 计划部、质量课和行政人事部主管、 工程师录用

5、和薪资由营运副总决 定和审批弁在员工面试评估录取审批表写上意见和签名确认，行 政人事部负责保留资料； 压铸事业部、研发技术部、计划部、质量课 和行政人事部经理及以上人员录用和薪资由总经理决定和审批弁在员工面试评估录取审批表写上意见和签名确认；行政人事部负责 保留资料。5 .附贝U：5.1 本制度的拟定和修改由公司行政人事部负责，经营运副总审核，总经 理审批后执行。5.2 本制度由行政人事部负责解释。5.3 本制度自批准之日起实施。附件一：员工面试评估录取审批表附件一:员工面试评估录取审批表应聘人姓名：应聘部门：应聘职位：日期：面试评估栏1面试官 请在此栏填写评价方向评价要素评价等级差 般 （1

6、分）较差 （2分）一（3分）好 （4分）较好5分）用人部门行政人事部1234512345基本素质1、仪容（衣着打扮得体；有一的礼节；）2、语言表达能力（口齿清 晰、流畅、内容后条理）3、亲和力和感染力4、诚实度5、人格成熟程度（情绪稳 定性、心理健康等）6、思维逻辑性，条理性7、应受能力（思维反应敏 捷、考虑问题周）工作经验 及专业知 识1、工作经验（是否与所应 聘岗位契合）2、掌握的专业知识和技能 （计算机能力、英语等）3、所具备的专业知识、工 作技能与招聘职位要求的 吻合性适合性评 价1、个性特征与企业文化的 相融性2、稳定性、发展潜力3、职位胜任能力综合得分对方可接 受的待遇试用转正甘4Mm1市十甘口仁其他倡利要求：期：后：用人部门面试评估行政人事部面试评估优势：劣势：评价人：优势：劣势：评价人：预计入职评定试用期评定转正时间：薪酬：后薪酬：不予录用录用口保留资料口储备最终原因说明：评价行政人事部总经理：备注：如应聘者有笔试资料请随案后附录 取 审 批 廷 （ 录 取 后 请 在 此 栏 审 批 ）用人部门意见1、经面试考评，（姓名）适合职位