2022年市粮食局先进集体申报材料

1、高品质文档2022年市粮食局先进集体申报材料 市粮食局先进集体申报材料 市粮食局原有购销企业*家，职工*人。近年来，根据省市粮改精神，深化推动企业改革改制工作，企业胜利转制，职工得到妥当安置，“老人、老粮、老帐”得到全面解决，实现了粮食系统从方案经济向市场经济的平稳过渡。 （一）、克服困难，全力推动企业改制 本轮粮食改革启动以来，他们始终把改革工作作为粮食系统各项工作中的重中之重，紧紧抓在手上，谋划在心上，落实在行动上。针对企业人员多、包袱重、机制旧、效益差的严峻形势，乐观争取市政府的协调支持，讨论制定了切实可行的改制方案，局主要领导亲自挂帅，各职能科室亲密协作，企业干部职工乐观响应，2021

2、年完成企业并站，缩减库站50，分流安置职工68。2021年除省储库实行国有独资外，其他8家企业在职工全员解聘后，完成股份制改造。至此，改制企业实现职工全员解聘，实质上进行了机制的转轨，两年共分流安置职工*人，人实行内退、协退，*名离退休人员参与了医保，共支付职工社保资金、发放一次性经济补偿及生活费等*万元。本-/m. 1、改革内容。一是职工劳动关系调整。通过争取政府支持，购销企业以节支费用、利润上交等方式，筹集改革资金*万元。粮食局抽调人员，协作市领导小组，通过几上几下，充分争论，征求有关部门意见，完成了职工基本状况的档案核对及实施方案的拟定，根据政策前后统一原则，分2批完成了职工身份置换工作

3、。按人事部门的规定，经劳人局申核盖章，对解除、终止劳动合同人员的劳动手册、解除终止合同手续等进行了规范交接。在实施过程中，坚持公正公正原则，向职工讲清改革的政策措施，做了大量深化细致的工作，促进了改革的顺当进行并确保了稳定。二是产权改革。1、对原*个粮站改制为有限公司,原企业全部资产和负债统一划转归粮食经营公司,新企业租赁原购销企业的国有资产，开展粮油购销经营活动。职工全部解除劳动关系，置换为社会自然人身份，并支付补偿金，重新上岗人员在新企业中以自然人身份入股，最大限度地调动了企业和职工的乐观性。各企业通过企业自筹一部分、上岗人员垫付一部分、闲置资产出租筹集一部分的方法，确保了安置费用的落实，

4、保证了分流人员安置费用的准时足额发放。2、省储库改制为国有独资有限公司，担当政府托付的政策性业务,并搞好自身经营。3、组建国有独资的粮食经营公司，负责合并国有资产的运营；负责原购销企业内退、协退人员、遗属和离退休人员的集中管理；指导、协调企业的经营活动。 本-/m.2、详细措施。一是建立组织，制订方案。组成了由局班子副职为组长的三个粮改工作推动组，详细负责状况综合汇总、政策信访询问、资产清查审计等。仔细讨论制订粮改总体方案，并相继制订每个企业的个体方案，实行一企一议，结合实际，分类指导。二是搞好思想发动。在企业干部职工中，广泛宣扬粮改的重要性、紧迫性和方向性。训练干部职工认清形势，改革势在必行

5、，改革是唯一出路，把全系统干部职工的思想统一到改革的大局上来。三是把握政策，敏捷运用。仔细学习和把握省市粮改政策及有关文件精神，用足用活，既要符合政策要求，又要切实保证职工合法权益。严格执行规定和程序，在国有资产变更、资产出租、职工安置等敏感问题上，广泛征求职工意见，按程序进行。四是搞好协调和服务。改革是一项系统工程，需要相关部门的支持与帮助，他们在乐观为企业改制作好服务工作的同时，关心企业协调和沟通相关部门，保证了改革的顺当进行。五是先易后难，重点突破。在分析企业现状的基础上，对那些基础好、难度小、热忱高的企业先行改制；对那些状况简单、改革难度大的企业，深化讨论，进行重点解决。 经过2年多的

6、努力，*市粮食系统的改制工作取得了明显成效。通过改制，一是机制创新、企业布满活力。通过股份制改造，职工身份发生了根本性转变，企业运行模式也相应发生转变，经营手段也更加敏捷多样。二是真正实现了减员增效。卸掉了历史包袱，企业轻装上阵。三是盘活闲置资产。针对目前企业粮食存储量减小，库房、场地闲置等状况，大力推动企业资产的开发经营、招商租赁等工作，吸引了纺织、化工、饲料等行业的多个工商业主进粮站经营，变现及租金*万元补充了企业改制费用。 （二）搞活粮食经营。面对目前粮食市场购销主体多元化、收购渠道多样化、收购价格多变化的形势，指导企业乐观参加市场竞争，努力做好收购工作，连续实行上门收购、代理收购等方式

7、，依据粮源状况增设流淌网点，便利农夫售粮，05年秋季在企业改制、各项手续办理影响了企业贷款的状况下，想方设法通过职工入股收购、开展代收代储、其他渠道筹资等乐观把握粮源，收购玉米3800万斤，达到了历史同期较高水平。各企业进一步完善经营管理方法，按股分红，按绩计酬，充分调动了职工的乐观性。企业开头树立“大市场、大营销”策略，乐观查找业务关系，开发粮食经营合作项目，利用用户企业资金，代收代储玉米1800余万斤；企业间分购联销，外购外销，随购随销，敏捷经营，主动应对激烈的市场竞争。部分企业因地制宜开展小杂粮等多种经营，在粮食经营淡季搞好创收，有效提高了企业效益。 （三）保持系统稳定。粮食企业正处在改制重组、转轨转型的关键时期，一些深层次冲突和问题集中凸现，一些不稳定因素和上访大事时有发生。针对这一特别现状，粮食局从思想上、组织上、措施