图书管理系统项目开发计划书

1、信息与电子工程学院计算机科学与技术专业图书管理系统 开发项目计划书学号：06041114 姓名： 施杨目   录1.  引言  31.1 编写目的 3  1.2 项目简介 31.2.1 项目名称 3 1.2.2 产品标识  31.3 定义  31.4 参考资料  32.  项目概述  32.1 工作内容  32.2 交付项  32.3 非交付项  33. &

2、#160;项目组织和资源  33.1 项目组织 33.2 项目资源  33.2.1 人力资源  33.2.2 已有开发设施  33.2.3 须获取的设施  44.  实施计划  44.1 项目选用的生命周期  44.2 项目开发过程阶段划分 44.3 项目工作任务分解  44.4 进度 44.4.1 进度安排 44.4.2 进度控制计划  54.5 接口人员  54.

3、6 关键问题 55. 专题计划要点  55.1 基础技术积累计划 55.2 测试计划  51.  引言1.1 编写目的本项目开发计划用于从总体上指导图书馆管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品.本项目开发计划面向项目组全体成员。1.2 项目简介1.2.1 项目名称项目编号:S001-2006中文名称:图书馆管理系统1.2.2 产品标识产品名称:图书馆管理系统产品缩称:Lib版本号:V 1.01.3 定义PM (Project Manager)项目

4、经理SCM (Configuration Manager)   配置经理SQA（Software Quality Assurance）   软件质量保证UI （User Interface）用户接口1.4 参考资料软件工程导论2.  项目概述 随着人们知识水平层次的提高，图书馆成为日常生活中不可缺少的一部分。而图书馆的存书量和业务量庞大，仅仅靠传统的记帐式管理是不可行的。图书馆系统应运而生，逐渐成为信息化建设的重要组成部分。图书馆管理系统为学校或

5、社会型图书馆的管理员提供所有借阅者的详细信息，以及馆内库存的详细情况，对借书和还书两大功能进行合理操纵并登记。 图书馆管理系统采用目前比较流行的C/S模式，Visual C+6.0作为前端开发工具，后台数据库管理系统为SQL Server2000，系统的运行平台为Windows。系统运行再图书馆工作人员的客户机上，对数据库访问的并发处理由SQL Server控制。本图书馆管理系统主要实现的功能如下：进入系统前需要身份验证，输入正确的用户名和密码才能进入系统。用户可以根据需要进行书库管理。用户可以进行借书证的办理、查询、挂失等操作。用户可以添加账户和修改密

6、码。项目开发时间:16天开发工具: Visual C+ 6.02.1 工作内容计划编写需求提取与分析分析设计2.2 交付项Lib  V 1.0用户使用说明书2.3 非交付项源代码技术文档3.  项目组织和资源3.1 项目组织 3.2 项目资源3.2.1 人力资源姓名  性别   学校班级    在本项目中承担的工作薛峰    男  东华理工大学计算机0604

7、11班 借阅信息管理李斌 男 东华理工大学计算机060411班 借阅信息管理吴东福 男 东华理工大学计算机060411班 书籍信息管理姜涛 男 东华理工大学计算机060411班 书籍信息管理刘伟彬 男 东华理工大学计算机060411班 读者信息管理施杨 男 东华理工大学计算机060411班 读者信息管理华剑鸣 男 东华理工大学计算机060411班 系统管理3.2.2 已有开发设施开发地点: 宿舍使用设备: 个人计算机3.2.3 须获取的设施打印机U盘笔记本4.  实施计划4.1 项目选用的生命周期本项目采用瀑布式开发模型.因为该项目有

8、需求较为明确而且开发时间较短的特点.4.2 项目开发过程阶段划分5. 阶段名称 起止时间 工 作 内 容 阶段产品立项 11.1 确认项目，启动项目 需求分析 11.4 提取出功能要求 需求规格说明书分析设计 11.4-11.6 将需求转化为UML模型初步建立系统结构 细化用例图,时序图,类图概要设计说明书代码编写与单元测试 11.6-11.20 以工业方法实现产品，同时对单元模块进行测试  测试

9、版本系统测试 11.20-11.21 测试系统的性能需求 系统测试计划系统测试报告结项 11.22 生成目标系统 项目产成品清单项目总结报告结项申请项目验收意见最终版本4.3 项目工作任务分解参看Scheduel.mpp资源分配图  Scheduel.mpp 任务项  负责人   交付项、应提交文档 需求分析  薛峰   需求规格说明书 分析设计  吴东福 概要设计说明书 代码编写与单元测试 &#

10、160; 李斌  详细设计说明书系统测试  刘伟彬 系统测试计划4.4 进度4.4.1 进度安排参看Scheduel.mpp甘特图  Scheduel.mpp 4.4.2 进度控制计划（1）每阶段开始召开计划动员会议，明确阶段任务（2）每天晚上召开30-60分钟例会，处理当天发现的问题，控制项目进度（3）每阶段结束召开总结会议（4）小组内部不定期召开会议4.5 接口人员主管部门的接口人员：由 薛峰（PM）负责技术部门的接口人员：由李斌（分析设计组组长），刘伟彬（测试组组长）吴东福（UI组组长）负责4.6 关键问题风险排序 风险项名称 风险描述 风险缓解方案1 没有开发经验  多沟通，联系，查阅资料2 项目时间短  提高效率，加班3 知识欠缺  查阅资料，提前熟悉4 工具掌握不熟练  查阅资料，提前熟悉5.  专题计划要点：5.1 基础技术积累计划初步计划成立学习小组讲授技术知识5.2&#