建筑维修工程管理办法分析

1、建筑工程管理办法第一章总则第一条，为了规范公司建筑维修工程管理，保证建筑维修工程的质量 和安全，促进水库经营管理事业健康发展，根据国家、地方有关法律法规， 结合汤河水库实际，制定本办法。第二条，本办法所称建筑维修工程系指列入 公司年度计划的基建工程 （包括重要的新建、扩建、改建工程）和岁修工程。第三条，建筑维修工程要本着“百年大计，质量第一”的原则，精心 设计、精心施工、强化管理、各负其责，遵循安全、适用、经济、美观的综 合要求开展工作。第四条，凡在本公司从事建筑维修活动应当遵守国家和地方有关法律、法规，遵守本办法的规定。第二章工程立项第五条，基建工程立项。由主管副总经理和总工程师组织有关部门

2、提 出可行性研究报告（阐述项目建设的目的、作用、规模、方案论 证、投资、 经济效益分析），经公司董事会讨论决定立项，而后向省 供水局、水利厅呈 报专门立项请示，批准后立项。（项目建议书，经公司董事会讨论通过，报主管部门批准后做可行性研究报告（阐述项目建 设的目的、作用、规模、方案论证、投资、经济效益分析），报主管部门批准后立项。）第六条，其它建筑维修工程项目立项。由公司计财处协调，在上年度 （第四季度）安排有关处、室、厂、部提出建筑维修项目建议，再由公司计 财处汇总，经公司董事会研究确定列入年度项目计划。第七条，项目调整。在项目年度计划实施中，如需调整（增减或 修订 项目内容）可经董事会研究决

3、定；必要的要报上级有关部门批准。第三章工程设计第八条，一般原则。凡一般建筑维修工程设计，我公司具有相应设计 能力，可由公司内组织设计。凡国家和地方有关法律、法规明确 规定须由相 应设计资质的专门设计部门承担的项目，可进行设计外委。设计外委由局专 门成立建筑维修工程领导小组，按国家有关 规定执行。第九条，设计任务下达。公司计财处在向项目主管部门下达月份 生产 计划的同时，下达设计项目任务。第十条，项目设计。公司项目设计（或方案）承担人在接受项目主管 部门设计任务后，要根据设计项目的需要，收集有关设计基本资料，进行现 场条件调查，按 有关现行设计规范等规定，精心开展设计 工作。设计完 成，要提出规

4、范的施工图纸和必要的设计说明书，包括 技术要求、工程概算 等。第十一条，设计校核与初审。公司项目设计校核人要对设计（或 方 案）的依据、计算、图纸等涉及的问题逐项进行认真复核。由项目主管部门 处长进行初审，并履行签字。第十二条，设计审查。公司项目主管部门完成项目设计后，由公司总 工程师进行设计审核，主管副总经理、总经理进行设计审定，并在设计图 纸、设计说明书上逐级履行签字。第四章工程施工第十三条，一般原则。按照招投标法和招投标法实施条例规 定需要招标的工程必须进行招标，招标程序必须合法、合规；不需要招标的 工程可选择业绩优秀，信用良好的工程公司进行施工。第十四条，签定施工合同。一般修建项目的施

5、工单位接到工程设 计资 料后，提出工程预算，工程预算由工管处校核，计财处审核，经 总经理审批 后生效，而后与本公司签定施工合同；重大基建项目经招投标后与本公司签 订施工合同。第十五条，开工通知。一般修建项目由计财处下达开工通知单，重大 基建项目由工程监理单位和计财处分别下达开工通知单。第十六条，严格执行设计。施工单位在开工前要由设计部门进行 设计 交底，施工中严格履行设计规定和要求；遇有设计与客观实际不符时，通 知设计单位，并按设计修改通知书执行，不得擅自更改设计。笫十七条，施工安全管理。施工单位必须建立项目安全生产组织 体 系，明确安全生产责任人，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真履行

6、与局签署的安全生产责任状，落实责任制度和群防群治制度，严格执行国 家、地方有关建修工程安全生产的具体规定。第十八条，施工质量管理。施工单位必须建立质量控制组织体系明确 项目质量负责人代表施工单位对工程质量负责；施工单位要强化 施工质量 管理，指定工程质量自检人员认真审查 建筑材料、构配件及 设备的质量检 查单、产品合格证等，从源头把好质量关。第五章质量监督第十九条，工程监理。一般建修项目，由本公司项目主管部门承 担工程监理。每项工程从始至终要有专门的并具有相应能力的工程技 术人员承担 工程监理工作。监理人员要严格依照法律、法规及有关技 术标准、设计文件 对工程质量、进度等实施监督。工程监理人员

7、对违规行为有权要求施工方纠 正。第二十条，委托工程监理。基建工程，特殊的维修工程，以及国务院 规定实行强制监理的项目，应委托具有相应监理资质的监理单位 承担工程监 理工作。同时，公司也要指派专门技术人员参加，方便随时掌握工程实施情 况。第六章验收与决算第二十一条，外委工程验收。由局建筑维修工程领导小组负责组 成验收委员会，并按国家和地方有关规定和程序进行验收。第二十二条，公司内部承建工程验收。对于规模较大，较为重要的工 程由主管副总经理和公司总工程师主持验收；对于一般工程由公司总工程 师和项目主管部门负责人主持验收。第二十三条，验收小组。由验收主持人担任验收小组正副组长，成员由项目主管部门负责

8、人、设计者、工程监理、计划、档案、管理 使用单 位等有关人员组成。第二十四条，施工验收准备。项目施工完成后，由施工单位提出工程 结算书，施工技术总结、峻工归档资料（包括竣工图纸、设计变更、竣工报 告、原材料试验及检测资料等），方可向工程项目主管部门申请工程验 收。第二十五条，验收主要内容。是否按设计图纸、设计要求施工，是否 满足有关施工规定和质量标准，竣工归档资料是否齐全。第二十六条，决算。工程验收合格后，由公司计财处根据竣工验收 单、工程结算单，履行决算审核、审定，预以决算。第七章奖罚第二十七条，奖励。每年公司从年度建修工程获优质项目中评出1 2项工程，给予适当奖励。主要奖励施工、监理、设计等有关人员。评比 工作由公司建筑维修工程领导小组负责。第二十八条，处罚。凡出现劣质工程，由公司建筑维修工程领导小 组负责组织查清事故责任，并视情节轻重，参照有关规定，给予通报批 评、