金茂集团新产品发布程序

1、公司名称柳州金茂集团有限公司文件编号JM-JSZX2014-001版本编号001文件名称新产品发布程序页 码第9页共9页生效日期2014年10月8日新产品发布程序制作/日期： 曾庆直 2014.9.21审核/日期： 黄立德 2014.9.21 批准/日期： 一、 目的和范围本程序的目的是为了对新产品在完成设计开发、试验阶段工作后，通过对产品技术、生产制造、采购、财务、产品管理方面工作的检查，确保新产品做好了量产及进入市场的准备。本程序适用于公司新产品由开发阶段转量产阶段的产品发布过程的质量管理。其他非常规产品可以参考使用。二、 引用标准和术语2.1 引用标准TS16949 APQP先期产品质量

2、策划管理程序2.2术语SARSAR（Shipment Authorization Review）是LDP第5门禁的关键活动产品发布评审的简称。SAR用于检查新产品发布前各项工作的完成情况，并评判新产品最终是否给予发布。技术状态管理在产品的寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性与产品需求，技术状态文件规定保持一致的管理活动。技术状态基线在产品生命周期的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产，使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。三、 职责3.1 技术中心负责新产品研发项目的过程监控，确保公司研发项目的APQP流程符合性和一致性。3.2 各事业部负责完成批量生产的工艺和工装

3、准备，产能评估，工厂人员配给和培训，MBOM发布，建立质量保证体系，早期预警响应小组组建。3.3 采购部门负责完成新供方开发，供方供货能力评估，零件或工具的进货质量控制，批量装机的物资配套准备。3.4 财务部门负责完成研发成本的校核，批量产品的成本评审和控制，以及成本异常零件的检查和控制。3.5 技术部门负责组织产品发布所需要的各种文件准备（附录2），负责进行零部件的各项测试，组织策划SAR。3.6 各事业部技术部门负责新产品发布后，产品在使用保障过程中的技术状态管理，直至产品的生命周期结束。3.7 SAR由产品事业部承办，产品APQP小组具体组织策划。3.8 公司技术中心负责按照质量工作计划

4、对于产品研发发布过程的工作结果进行过程绩效指标测评和考核。四、 活动程序4.1 活动流程图（见APQP先期产品质量策划流程）4.2 流程说明4.2.1 活动步骤描述：4.2.1.1提前7个工作日发布SAR会议预告新产品在发布前必须进行产品发布评审（简称SAR）。项目经理需提前7个工作日预通知各相关部门参加SAR会议，并进行决策者时间预约。4.2.1.2 新产品发布准备项目经理发布通知说明新产品已进入发布准备，通知生产部、质量部、销售部、采购部、财务部和技术中心开始新产品SAR会议的各项准备工作。各部门按照本程序文件的要求进行相关准备工作。4.2.1.3 SAR工作互检查各部门按照本程序文件的要

5、求检查相关业务的完成情况。4.2.1.4提前3天发布正式的SAR通知SAR会议召开前3天确定会议的具体时间和地点，并通知相关部门。4.2.1.5 SAR会议详见本程序文件第6部分要求。4.2.1.6 SAR决策详见本程序文件第6部分要求。4.2.1.7新产品正式发布4.2.2 新产品发布准则4.2.2.1新产品通过APQP流程试验验证的转阶段评审。4.2.2.2新产品的可靠性指标满足项目开始时设定的目标。4.2.2.3新产品满足目标成本。4.2.2.4批量生产的工艺和工装已经准备完毕。4.2.2.5所有技术，质量，服务文件准备完成。并在SAR会议上确认完成情况。4.2.3 SAR会议4.2.3

6、.1 SAR会议参加人员：集团高层、技术中心主任（或技术主管）、事业部总经理、事业部技术部长、APQP小组相关人员。4.2.3.3 SAR会议对零部件发布的各项准备工作进行检查。4.2.3.4 SAR会议检查范围及内容要求见表1。表1 SAR会议检查范围范围内容技术1零部件实物配置评审（根据产品定义的内容对零部件实物配置进行正式检测）2评审零部件性能检测报告（必要时）3评审产品特殊特性清单过程流程图PFMEA控制计划作业指导书制造4设备、批量工艺工装及产能评估完成情况5关键工序、工艺过程的评审和调整6完成工厂人员的配合和培训7MBOM的确认发布采购8新供方开发、供方供货能力评估、零件或工具的进

7、货检验、批量供货准备财务11批量的成本评审和控制，目标成本达成。工装管理12评审工装验证表工装管理程序13评审工装易耗件及配件清单，在指定的时间内完成配件准备计划。4.2.3.5项目经理对上述检查内容进行记录并形成纪要。4.2.3.6 如应参加会议部门（者）无法出席，允许其授权代表参加。与会人员对检查结果签署意见（评审决议表见附录2）。4.2.3.7 如应参加会议部门（者）未参加会议，也未指派授权代表参加。评审会议通知已确认接收。评审会议结束后1周内，没有收到反馈意见。则默认该部门（者）同意新产品发布。4.2.3.8 产品事业部总经理/技术中心主任/事业部技术部长根据各方评审意见，共同签署SA

8、R文件。4.2.3.9 SAR会议上有代表认为新产品在某方面不符合发布要求的，SAR会议上决定的时间内解答或提出解决方案，提交集团高层批准。如未规定提交时间，则以2周为限。五、 绩效指标和测量方法5.1技术中心负责新产品发布绩效指标的检查测评。测评每季度检查一次。5.2新产品发布绩效指标及测量方法新产品发布绩效指标及测量方法1绩效指标：新产品SAR执行率（%）；考核指标：（100%）；测量方法：新产品SAR执行率（%）新产品SAR执行数/符合要求的新产品开发项目立项数100%（特殊订单除外）。零部件发布绩效指标及测量方法2绩效指标：新产品SAR一次性通过率（%）；考核指标：（2014年60%，

9、2015年70%，以后控制在80%以上。）；测量方法：新产品SAR一次性通过率（%）=新产品SAR首次通过数/SAR总数100%。（该指标用来评估SAR的实施质量）5.3对于新产品发布绩效指标的测评结果应纳入产品事业部和技术中心有关责任人的绩效合同进行绩效考核。5.4公司技术中心负责通过定期检查和内部审核的方法评价各单位零部件的质量水平，以确认公司质量管理体系的符合性。并根据公司制度进行质量管理考核。六、 相关文件APQP先期产品质量策划管理程序附件：1、新产品产品发布需要完成的文件2、04.7.05-01新产品SAR决议表新产品发布需要完成的主要文件序号文件名称文件负责部门文件协助部门备注1

10、零部件性能检测报告事业部技术部技术中心2零部件特殊特性清单事业部技术部技术中心3零部件过程流程图事业部技术部技术中心4零部件：PFMEA/CP/作业指导书事业部技术部技术中心5工装清单、工装管理办法事业部技术部技术中心7工装易耗件及配件清单事业部技术部技术中心8产品培训记录事业部技术部技术中心 新产品SAR决议表会议纪要编号： 文件编号： 项目名称零件图号零件名称项目经理技术部长事业部总经理参评部门（Department）公司高层 产品事业部 技术中心 技术部 采购部生产部 质量部 销售部 财务部其它部门评审意见（Review）：评审部门（Department）： 评审人（Checked By

11、）： 评审日期(Date)： 部门未参加新产品的SAR会议，评审会议通知已通过电子邮件途径正式文件途径传达到该部门，并已确认接收。评审会议结束时间已超过1周，没有收到以上部门的反馈意见。默认同意新产品发布。项目经理（Project Manager）： 日期(Date)： 结论（Decision）：无条件同意新产品发布。SAR Passed.不同意新产品发布。 SAR Rejected.必须完成以下工作（完成时间，完成内容，提交审查人），经检查合格后，同意新产品发布。SAR passed only when everthing is getting done on stipulation and checked by project adminstrators. 决策人(Decision-maker)： 日期(Date)： 决策人(Decision-maker)： 日期(Date): 共 页 第 页新产品SAR决议表（续表）文件编号： 项目名称零件图号零件名称项目经理技术部长事业部总经理评审意见（Review）：评审部门（Depart