第三章人力资源规划

1、见本书第149150页1企业人力资源状况统计表企业人力资源状况统计表现有人员状况统计表职务等级助理专员主管部门经理副总经理/总监总经理不详人数比例岗位类别生产类管理类市场营销类研发类技术类行政职能类不详人数比例婚姻状况男（已婚）男（未婚）女（已婚）女（未婚）离异丧偶不详人数比例学历初中及以下高中大专本科硕士博士及以上不详人数比例年龄23岁以下2430岁3135岁3640岁4150岁51岁以上不详人数比例续表岗位等级5级以下610级1115级1620级2125级26级以上不详人数比例户口情况北京城镇北京农业非北京（城镇）非北京（农业）不详人数比例司龄3个月以下36个月6个月1年12年23年3年以

2、上不详人数比例职称情况实习生助理工程师工程师主管工程师高级工程师首席工程师不详人数比例见本书第150151页2人力资源结构调整计划表人力资源结构调整计划表学历结构年度小学初中高中大专本科硕士博士2008年人数比例2009年人数比例职务类别结构年度行政财务营销制造研发技术市场2008年人数比例2009年人数比例年龄性别结构年度1829岁3044岁45岁以上男性女性2008年人数比例2009年人数比例见本书第151152页3人力资源流动成本分析表人力资源流动成本分析表招聘直接成本量值招聘间接成本量值1总招聘人数9新员工人均占用直接领导时间2广告费10新员工人均培训费3人事代理费11新员工因不熟练造

3、成的生产损失4招聘交通费12新员工人均间接成本5内部奖金13总招聘成本6应届招聘费7招聘管理人员工资与奖金8新员工人均直接成本内部调动成本量值内部调动成本量值14总调动人数18人均培训时间15申请费用19人均因不熟练造成的生产损失，调动总间接成本16管理人员工资与福利20人均调动间接成本17人均占用直接领导时间21人均流动总成本见本书第152153页4人力资源战略规划表人力资源战略规划表序号规划重点内容2009年2010年2011年1企业与人力资源战略行业增长预测2公司利润率预测3公司年销售额4人力成本率5人力资源规划员工总计划人数6各职务人数计划高层领导部门经理主管员工7各部门人数计划市场部

4、人力行政部生产部研发部8人员学历计划大专本科硕士博士及以上9人力资源规划组织结构调整计划10制度建设计划11员工开发计划12绩效评价计划13薪酬福利计划14员工晋级、辞退计划见本书第153154页5岗位编制计划表岗位编制计划表部门岗位2009年2010年备注现有增减总数增减总数人力资源部员工主管主任经理总监财务部员工主管主任经理总监生产制造部员工主管生产制造部主任经理总监营销中心员工主管主任经理总监续表部门岗位2009年2010年备注现有增减总数增减总数软件研发部员工主管主任经理总监硬件研发部员工主管主任经理总监技术支持部员工主管主任经理总监见本书第155页6组织调整申请表组织调整申请表申请部

5、门申请日期调整前部门名称调整后部门名称调整后岗位变化（增、减岗位名称）调整后人员变化（增、减人员名单）调整原因（详细）主管副总经理审核意见： 签名： 日期：人力资源部审核意见： 签名： 日期：总经理审批意见： 签名： 日期：说明：本表由申请部门经理负责填写、递交见本书第156页7岗位增编申请表岗位增编申请表申请部门申请日期增编岗位名称增编数量岗位类别、等级增编原因（详细）IE部门审核意见：（经岗位效率核算结果） 签名： 日期：人力资源部审核意见：（依据岗位编制情况） 签名： 日期：主管副总经理审核意见: 签名： 日期：总经理审批意见： 签名： 日期：见本书第157页8公司部门内部岗位调动调整表

6、公司部门内部岗位调动调整表变动类型原岗位名称原岗位所属部门人员编号承担人员或岗位待聘新岗位名称新岗位所属部门工作地点：调动原因： 申请人签字: 年 月 日部门意见： 经办人签字： 年 月 日总经理意见： 总经理（或授权人）： 年 月 日相关岗位负责人签字： 行政后勤部：信息管理部： 人力资源部签字备案： 经办人签字： 年 月 日见本书第158页9人力资源规划操作流程图企业战略决策分析规划评估完成业务规划企业现有人力资源分析市场情况；技术与发展；外部环境；人才环境人力资源总体规划产品组合；核心竞争力；经营地点人力资源数量情况；人力资源潜力；核心竞争力；教育与培训规划实施组织架构规划部门职能规划岗

7、位职务规划人力分配规划人力补充规划教育培训规划企业经营分析开始人力资源供给预测人力资源需求预测人力资源规划操作流程图见本书第159页10人力资源计划制订流程图人力资源规划制订职务编写计划说 预测人员需求说 确定员工供给计划说 组织结构说 职务设置说 职位描述说 职务资格说 人员数量说 职务变动说 空缺数量说 人员素质说 开始制订人员配置计划说 培训政策说 培训需求说 培训考核说 培训形式说 制订培训计划说 制订政策调整计划说 费用预算说 计划实施说 招聘政策说 绩效政策说 薪酬福利政策说 职业生涯政策说 员工管理政策说 招聘费用说 培训费用说 福利费用说 结束人力资源计划制订流程图见本书第160页11人