绩效考核管理办法

1、企业绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为充分激发企业的经营潜力与活力，提升组织效率与经营效益，实现长期效益与短期效益相结合的目的，推动公司良性、持续和快速发展，特制定本办法。第二条 本办法适用于*。第二章 考核体系第三条 考核原则一、价值创造原则：强调良性增长和价值创造，引导各考核对象重视增长质量和投资回报水平。二、差异化原则：差异化设置绩效考核指标，引导各考核对象围绕*公司战略规划实现各自的战略目标与核心诉求。三、“三公”原则：指标设置公平、考评执行公正、考核结果公开。四、履职原则：不履职从重考核，履职有错从轻考核。第四条 绩效激励原则一、“三结合”原则：中长期与短期激励相结合，奖励与处罚

2、相结合，激励与约束相结合。二、预算管理原则：所有激励纳入公司薪酬预算管理范畴，具体按照人力资源部薪酬预算管理相关文件执行。三、适度原则：激励增长幅度不高于考核对象利润增长幅度；激励增长额不高于净利润增长额。第五条 管理架构及职责一、*公司成立绩效管理委员会主任：*副主任：*成员：*绩效管理委员会职责* 第三章 绩效考核细则第六条 考核对象目标设置分为年度目标和季度目标。一、年度目标：根据*公司及各考核对象战略目标制定，用于年度绩效考评与激励；根据半年度经营目标评估可进行适度调整。二、季度目标：根据年度目标分解制定，用于季度绩效考评与经营分析等。第七条 考核指标设置一、KPI考核指标（考核办法详

3、见附件1KPI考核操作细则）：即关键绩效指标，根据各考核对象实际情况差异化设置，其季度/年度考核结果与季度绩效工资/年度经营目标奖、年度绩效工资挂钩。二、履职事件考核指标（考核办法详见附件2履职事件考核操作细则）：不占KPI考核及总绩效考核权重，直接与月度基本工资挂钩。事件主要指*公司董事长、总经理或其他经营班子成员交办事项（含会议纪要议定事项）、*公司各职能部门安排的工作事项、日常经营管理活动中发生的重要事件等；对*公司增加效益和荣誉做出突出贡献的事件，可以在当月适当奖励。第八条 考评方式*公司建立由月度事件考核（含部门工作例会）、经营分析会议、半年度经营目标评估、季度/年度绩效考评等形式构

4、成的重点突出、长短结合的绩效考评体系。一、月度事件考核：*部按月根据“月度事件考核意见反馈表”对各考核对象的事件考核指标进行汇总、考核，并将考核结果与各考核对象进行沟通，其考核结果与月度基本工资挂钩。二、经营分析会议：*公司原则上按季度召开一次经营分析工作会议，由*部牵头组织汇报。三、半年度经营目标评估：每年7月，由绩效管理委员会根据经营环境变化以及各考核对象实际经营情况，对*公司及各考核对象的经营目标进行评估，根据实际情况，对考核指标做出调整。四、季度/年度考评：对各考核对象按季度、年度进行绩效考评，季度考核结果与各考核对象经营班子的季度绩效工资挂钩，年度考核结果与各考核对象经营班子的年度绩

5、效工资及年度经营目标奖挂钩。第九条 实施流程一、年度指标确定及*工作目标责任书的签订及分解：考评周期开始前30日内，由*公司绩效管理委员会组织确定各考核对象的年度绩效指标，在考评周期开始后60日内，由*部及相关部门组织年度工作目标责任书的签订与季度目标分解。二、具体流程如下(本条内的时间节点如遇节假日则顺延至上班后的第一个工作日)：（一）月度考评流程*部每月1日分发月度事件考核意见反馈表至*公司绩效管理委员会各分管领导及相关部门，各分管领导及相关部门将考核意见在每月5日前反馈*部汇总，于每月8日前报*公司绩效管理委员会主任终审。（二）季度考评流程各考核对象原则上须在每季度结束后次月的8日前向*

6、部报送上季度的KPI指标完成情况，由*部组织相关职能部门对季度KPI指标进行考核评分（10日前完成），*部与各考核对象在12日前完成考核结果的沟通，15日前完成考评报告，经各分管领导审核、*公司绩效管理委员会副主任审定后，报*公司绩效管理委员会主任终审，20日前通报考核结果并执行。（三）年度考评流程年度考评由*部总体牵头组织，其中归口*部管理的KPI指标及事件管理指标由*部负责考核，归口财务部管理的KPI指标由财务部牵头组织完成考核，归口人力资源部管理的KPI指标由人力资源部负责考核。年度考评总体时间要求为：在召开*公司年度总结会之前完成对下属企业的考核，各年度考评具体时间安排由*部根据当年实

7、际情况具体通知。第十条 结果确定一、绩效得分：绩效得分KPI指标得分KPI指标总分100分，并根据各构成项目权重进行分配。二、绩效系数：根据绩效得分确定经营班子绩效系数，经营班子绩效系数绩效得分/100。绩效得分低于60分的，其绩效系数为0。第十一条 结果应用考核结果主要体现在月度基本工资、季度绩效工资、年度绩效工资、年度经营目标奖、职位及薪酬调整等方面。一、月度工资及绩效工资发放原则考核对象相关被考核人员全年工资收入分为年薪、年度经营目标奖惩以及其他奖励部分。1、年薪=月度基本工资+季度绩效工资+年度绩效工资。2、三部分具体构成标准、发放结果（1）标准月度基本工资标准=年薪标准×6

8、0%（月度基本工资与年薪的挂钩比例）÷12。季度绩效工资标准=年薪标准×30%（季度绩效工资与年薪的挂钩比例）÷4。年度绩效工资标准=年薪标准×10%（年度绩效工资与年薪的挂钩比例）。（2）发放结果月度基本工资=月度基本工资标准±履职考核奖惩（其中履职事件考核按加扣分制度执行）。季度绩效工资=季度绩效工资标准×绩效工资系数。年度绩效工资=年度绩效工资标准×绩效工资系数。为充分有效调动各考核对象经营班子积极性，同时给予相应的约束，明确季度绩效考核部分发放规定：季度绩效工资系数考核结果不超过1（含）时，按考核结果据实计算并发放当

9、季绩效工资；若完成全年基本目标任务则补发各季度扣发的绩效工资。季度绩效工资系数考核结果超过1时，全额发放季度工资标准部分，系数超过“1”的奖励部分核算后留存至年底，若完成全年基本目标任务则补发留存季度绩效奖励部分，未完成全年基本目标任务则不予补发留存季度绩效奖励部分。3、绩效工资各考核对象主要负责人的应发绩效工资应严格按照企业考核绩效系数计算并发放，其余考核人员的个人绩效系数由各考核对象自行严格考核并报*公司备案。个人绩效系数原则上不得高于*公司对其整体绩效考核系数，且须充分体现分管工作的实际业绩水平差异。二、年度经营目标奖发放原则年度经营目标奖为经营利润奖，与当年利润完成情况挂钩。（一）奖励

10、、处罚总体原则1、如考核对象当年利润总额预算数高于（或等于）上年实际完成数，则奖励基数和处罚基数均为上年利润实际完成数。当考核对象当年实际完成同口径利润总额超过上年实际完成数，方可按照超过部分的一定比例计提奖励；当考核对象当年实际完成同口径利润总额低于上年实际完成数，将按照奖罚对等原则对考核对象进行处罚。2、如考核对象当年利润总额预算数低于上年实际完成数，则奖励基数为上年利润实际完成数，处罚基数为当年利润预算数。当考核对象当年实际完成同口径利润总额超过上年实际完成数，方可按照超过部分的一定比例计提奖励；当考核对象当年实际完成同口径利润总额低于当年度预算数，将按照奖罚对等原则对考核对象进行处罚；

11、当考核对象当年实际完成同口径利润总额介于当年度预算数与上年实际完成数之间，不奖不罚。3、考核对象年度绩效系数在0.6以下，不发放年度经营目标奖，年度绩效系数在0.6及以上的，正常发放年度经营目标奖。（二）奖励、处罚办法1、奖励总额=（实际利润总额奖励基数）×75%×90%×奖励比例×考核对象年度绩效系数（年度系数按实际考核结果确定，最高不超过1）。2、处罚总额=（处罚基数实际利润总额）×处罚比例。3、各考核对象奖励比例/处罚比例具体在年度工作目标责任书中约定。（三）考核对象个人奖罚1、各考核对象主要负责人承担的个人奖罚=考核对象奖励总额

12、5;第一负责人奖罚比例，考核对象其他个人具体奖罚比例，由考核对象自行研究确定并报*公司备案。2、当考核对象个人年终奖金为其年薪的1.5倍及以下时，按照考核对象计奖比例计提奖金；当考核对象个人年终奖金超过其年薪的1.5倍时，1.5倍（不含）2倍之间部分按照考核对象计奖比例的70%计提奖金，超过其年薪2倍以上部分按照约定的考核对象计奖比例的50%计提奖金。三、各考核对象出现下列情况时，*公司对其主要负责人进行职位调整或降低薪酬：（一）考核对象各项年度任务指标完成情况低于红线值或年度绩效考评低于60分的，第一年*公司将对其主要负责人作降职或降薪处理，连续两年及以上的，*公司将对其主要负责人作免职处理

13、;（二）重要任务、重点项目完成情况较差；（三）在经营管理、财务检查或审计检查中发现严重违规违纪、重大决策失误；（四）经营数据严重不实，有弄虚作假行为；（五）发生重大安全、环境、质量事故，出现重大品牌受损、重大资产损失；（六）严重违反国家有关法律法规，受到公开谴责、责令整改或违法处罚；（七）*公司绩效管理委员会、*公司领导或董事会认为需要处理的其他事项。第十二条 成功并购企业等扩张及其它项目的单项奖励，由*公司执行总经理召集专题会议研究后报董事长决定。第十三条 结果管理一、结果调整：考评周期结束后，对受客观或偶发因素影响较大的考评指标，经*公司绩效管理委员会审议后可进行适度调整。二、绩效沟通：考

14、核对象有权知晓自己的考核结果，*部在绩效考评结束后5日内，将绩效考评情况反馈给考核对象，并做好绩效沟通工作。三、结果保存：考评结束后，各考核对象绩效考评报告作为保密资料由*部妥善保存。四、申诉处理：考核对象如对考核结果存有异议，可向*公司提出申诉。第四章 监督与处罚第十五条 考核主体对各自负责的指标审核和评分结果负责，同时对考核对象有监督责任。第十六条 *公司绩效管理委员会负责对考核结果进行检查，监督其真实性、合规性；*公司监事会对考核结果进行监督检查。第十七条 违规责任处罚一、考核主体违规责任处罚（一）如果考核主体未能及时发现企业弄虚作假行为，在事后抽查中发现，又没有及时纠正的，考核主体直接责任人、考核部门负责人扣发当