CI企划公司专案.doc

1、CI企划公司专案CI 知 识汇编以专业的决心寻求有决心的企业用双向沟通的理解来开发资的价值 以识别创造的打破达成视觉传达策略从真诚的心到沟通、价值、创造的理念，我们认为美妙的事物是一种享受，将形象 散播在任何人事物上，提升企业的体质美。CI专业领域特色CI是协助企业在开展转型阶段，寻求自我竞争优势资的形象策略，以视觉为打破点，形成行之有效的认知，是企业进展企业形象和品牌形象塑造的有效途径。CI企业的重要观点 沟通 正视企业真正面临的难题与需求，从中互相协调，并寻找了客户与关系者的沟通管道， 以“全 方位的沟通”来进展研讨。价 价值 值 寻求开掘客户之优势资，将停滞隐藏的资重新活性化，并依此优势

2、资再开发延展新的资 ，与客户达成共识，以“一点打破型策略”为客户理论形象目的。创 创造 造 将企业的形象概念转化成详细之开发策略，把理念标语化，并应用在形的展开有形 识别与行 为的浸透无形识别，进而提升至企业文化之共识。何谓企业形象策略目前国内企业界所流行的CICorporate Identity活动中，多半仅执行在外在识别的改善，而根本不讨论企业真正的需求，与不同开展阶段所合适的策略，且对于企业识别与企业形象多半有混淆的情况，在一知半解的状况下，只有牺牲无知的企业主， 作为实验的对象。企业战略 企业识别企业形象 企业形象策略 CIS 企 企 业 形象策略ne;CIS 企 业识别 系 统形象策

3、略对于创造企业竞争优势而言，是最重要的中心根底，尤其在针对企业不同规模与阶段开展的需求，应采取何种较具竞争优势的企业战略，以达成企业经营需求的目的，此种开发方法及过程，我们称之为CIS(Corporate Image Stratees)，亦即企业形象策略。形象策略的构造形象策略过程是从企业自我理解掌握后，以研讨方式开掘企业优势资，并用主客观的资讯搜集、归纳、整合分析p 后设定出企业定位，作为企业战略的架构中心， 并以一点打破型策略开发程序，来构筑企业竞争优势，使之发挥有如核子交融下放射性的扩展威力，制造出别具竞争差异的形象策略，进而塑造出与众不同的独特企业形象。企 业 意 图 与价 值观思想信

4、念等思 维 根本企业竞争优势策略的架构根本 优势战 略：经营竞 争 战 略：自我理解 优势资 主客分析p 竞争优势 企业定位 一点打破 策略展开 竞 争 优势 策略的架构行销组合从产品、价格、技术、通路、传播、形象、服 务、品质与销售之运用策略CC企业 沟 通CC优势资 POOP一点突 破型 Corporate Communation CI Concept Power of One Point市 场营销战 略：设定竞争优势的程序企业的事业领域与特性，资金、人才、资讯、设备、 品牌、品管、开发力之运用策略 企业定位与识别规划关系图人 人rarr;理念共识化：确认MIMind Identity理念

5、识别物 物rarr;设计整合：确认VIVisual Identity视觉识别 事 事rarr;活动环境化：确认BIBehavior Identity行为识别沟通价 值创 造POOP一点打破型策略POOP 一点打破型策略人：理念共识化物：设计整合化事：活动环境化 企业战略 根本 战 略 优势经营竞 争 战 略市 场 行 销战 略MI VI BI 社会群众 企业识别 CI 沟通 物 人 事 识别创造的突 破 企业 战 略的展开面双向沟通的理 解 企业 战 略的策略面优势资的活 企业 战 略的 执 行面企业识别沟通程序理念明确化 MI 沟通 行为活动化 BI 价值 设计整合化 VI 创造 企业形象策

6、略构造图Stratees 企业战略 企业实态 市场现况 名 Identity 识别详细化 MI 理念共识化 VI 设计整合化 BI 活动环境化 Image 形象推广化 AD 广告宣传化 PR 公关造势化 EVENT 造势活动化 ENVIRONMENT 形象标语 策略制定 称策略 行为基准 企业定位 经营 理想企业形象策略拟定程序准备的资料一-客户类 烦请代为准备以下资料，以利提案作业，谢谢！1、贵公司简介一份含关系企业2、贵公司简介、海报、DM等文宣品各一份含关系企业3、贵公司负责人简介一份含关系企业4、贵公司组织表、部门主管及大约人数一份含关系企业5、贵公司经营理念、杯语口号资料含关系企业6

7、、贵公司对内、对外举办参与之活动如运动会、赞助资料 7、贵公司之传播媒体报导资料 8、贵公司之媒体广告分布、经费、内容 9、贵公司曾经使用之标志、标准字、标准色及应用实物各搜集一份 含关系企业10、贵公司今年之教育训练内容课程名称即可11、贵公司最近之经营目的量化目的、新事业方案等12、贵公司之分布情形及营业状况分布图13、贵公司销后效劳的流程、程序 14、请提供VI手册一本，以便于作视觉调查。以上14项资料,非常繁琐,尚祈包涵!假设有任何疑问或是需要效劳之处,请来电告之, 不吝指正,谢谢! - 辛苦您了 - 准备的资料二-简报 一、简报就是一种推销二、简报的形式 1干讲读稿、白、黑板或自由发

8、挥2海报裱板式 3投影机 4幻灯机 5电视 6电脑 三、简报的考前须知 1事前准备 2检查文件 3穿着打扮 4掌握时间 5文字运用 6视觉运用 7麦克风使用 8提示卡使作3M9手势运用 10眼神运用 11语音使用 12适时喝水 13开场与结尾、 CI办 办 公室小 组职责 范 围说 明办公室小组为推进委员会下设单位，共分五组：1筹划组、2秘书组、3总务 组、4执行组、5各处室分局联络负责人。负责与形象筹划单位工作人员共同作业， 及平时推广与执行任务。兹将职责范围说明如下：、 、1 、 划 筹划 组- 负责协助 助CI宣 宣 传 、公关、 计 划等工作。1 、 提供CI筹划工作所需之讯息、情报内

9、容。2 、 撰写CI筹划工作所需之文案内容，例如CI特刊、新闻稿、 指导讲话。3 、 查阅CI筹划提案内容提供符合实际需求之建议。4 、 掌握CI方案进度。5 、 掌握CI提案品质。6 、 参与CI筹划必要工作协调会议。、 、2 、 秘 秘 书组- 负责联 系 协调 、 资 料搜集与整理等工作。1 、 会议调查访谈活动等时间安排。2 、 协助企业实态调查资料搜集工作。3 、 会议记录文字整理工作。4 、 会议建议单汇整工作。5 、 参与CI筹划必要工作协调会议。、 、3 、 总务组- 负责专 案 财务 、法 务 咨 询 与管理工作。1 、 CI活动执行与用品制作费用评估呈报。2 、 CI相关法

10、律咨询，如注册登记查询等。3 、 CI用品管理保存分配。4 、 参与CI筹划必要工作协调会议。、 、4 、 执 执 行 组- 负责CI导 导 入活 动 、 对 外公关与教育 训练 等工作。1 、 CI方案中活动举办协助工作。2 、 CI教育训练举办协助工作。3 、 参与筹划必要工作协调会议。1 、 于各处室分局传递CI推进委员会决策结论。3 、 反响各方意见与建议。4 、 参与筹划必要工作协调会议。CI知识讲座执行方案一、目的：通过讲座形式将CI知识与相关专业予以推广深化，以期在导入的过程中更加顺利。二、对象：厂指导、主管、相关干部。三、地点：厂会议室。四、课程：场次 课程名称 主讲人 时间

11、一 CI的时代意义第2次CI推委会 二 企业竞争优势第3次CI推委会 三 形象与行为标准第4次CI推委会 四 标语行销的魅力第5次CI推委会 五 成功的形象推广第6次CI推委会CI特刊执行方案一、名称：中文-飞20工程CI特刊。英文-CI NEWS。三、形式：1、创办飞20工程MI 策略定位建 议 MI 策略定位架构MI 策略研讨营MI 策略研 讨营结 案 报定性定点 结论报 告MI策略定位架构专业型 一、竞争优势总结二、企业战略总结 根本信念战略，经营方案战略，市场营销战略三、企业文化指标总结 企业价值观，企业行为标准，企业组织管理四、形象策略结论报告 外向利益拟定，存在价值拟定，形象概念拟

12、定五、战略定位 品牌定位/品牌名称/品牌风格/品牌象征 六、标语征选筹划案 指导参谋建议MI策略定位程序指导阶层理 想蓝图勾勒 l 现状掌握 l 营运根底 l 外在压力 l 竞争优势 l 将来趋势 团体决策 客观型 个人决策 主观型 原始 资 料 问 卷录 入MI 策略定位报告主 观 型客 观 型专业 型归纳结 案分 类统计 整理主 题 明确重点 归纳近似 汇 整MI 策略研 讨营经营 组织 意 识 领 域 行 为 制度观 念 使命 定位 事 业 理念 体 质定性 管 定 理 点 结论报工告作价 值方 针 责 任 标 准CI 战 略社会 政府 国家 协 力厂 记 者 关系者 媒体 行 动服 务

13、 形象消 费 者 金融 业商品造 势 广宣资讯行 销 回 馈 活 动情 报存在价值、外向利益的关系图存在价值外向利益存在价值、外向利益的关系图 在工程策略的沟通过程中，企业战略的明确化，是整体经营动作的原始力，亦是 卷烟厂经营核心所在。经由企业战略的建立，影响组织形态而落实在经营使命、方针、员工的工作态度 形象力 根本信念战略经营力 营销力 经营方案战略市场营销战略而存在价值能凝聚员工的向心力，作为经济开展的指导原那么。外向利益让社会群众对本企业有认知的起点，并逐渐形成好感，对企业产生信赖与认同。存在价值与外向利益的架构满足需求注重效劳奉献社会 形象力 外向利益 经营力 营销力 追求一流 不断

14、壮大 迈向国际 品牌出击 奇谋制胜稳步开展 l 对内的存在价值：1.企业价值 2.行为标准 3.组织管理 l 对外的外向利益：1 n 形象力 n 经营力 n 营销力 企业定位：存在价值外向利益的总合企业战略外向利益 企业战略的竞争优势经过整合分析p 后，从各层面将本企业对于社会群众所需担 负的责任与奉献，依形象力、经营力、营销力等三方面，开展成为“外向利益”并整合如下：浙烟精神为本 追本五个一流 企业价 值观 行为标准 存在 价值 职责清楚 高效协作 奖惩合理 组织 管理 品德高尚 专业精通严守纪律 擅长生活 奉献 一流 楷模 多元 壮大 开展 协作 企业战略存在价值企业战略的优劣因素分析p

15、明确后，以优势资来支持员工体认自己存在于工作与企业之间的价值感，并从行为标准、企业价值、组织管理所形成的共识点，凝聚为企业存在价值来明确自我的企业的价值观：形象概念完好构造图 对外的外向利益1.形象力 奉献 满足需求 注重效劳奉献社会 2.经营力 壮大 追求一流 不断壮大迈向国际 3.营销力 开展 品牌出击 奇谋制胜稳步开展 对内的存在价值 1.企业价值观 一 流 浙烟精神为本 追求五个一流 2.行为标准 楷 模 品德高尚专业精通严守纪律擅长生活 3.组织管理 协 作 职现清楚高效协作奖惩合理l 企业定位多元以烟为主 多元开展l 企业文化：齐心协力争创一流企业战略标语化让我们天天进步 飞翔新时

16、代 英姿展四海CI形象定位概念化 形象力奉献 企 业 价 值观 一流 行为标准楷 模 经营力壮大 企 业 定位多元 组织协 作协作 营销力开展 奉献 壮大 开展 宁波卷烟厂 存在价 值外向利益企 业 文化CI形象沟通企业战略 齐心协力 争创一流 l 满足需求 注重效劳 l 浙烟精神为本 追求 l 奉献社会 追求一流 五个一流 不断壮大 l 品德高尚 专业精通 严 迈向国际 l 职责清楚 高效协作 CI定位 以烟为主 多元开展 CI 形象策略人：理念共识化物：设计整合化事：活动环境化 MI观念、意识 VI 识别的提案 理论理念的活动 BI社会群众CI形象沟通人 理念共识化优秀宁烟人礼仪生活化意识

17、创造化观念深值化组织改革化制度健全化职责明确化 奉 献 壮 大 发 展标志设计 根本设计桔祥物 应用工程规划 VI手册编辑 物 CI全员共识课程 CI发表会，公益活动 改善流程提案 内部体质革新行为标准落实 周年庆活 设计整合化 动 事 活动环境化结案与收款 收款阶段一：首期款rarr;签订合同后立即申请款到后启动收款阶段二：MI结案rarr;经营理念明确化报告通过后申请收款阶段三：VI结案rarr;视觉识别系统化设计通过后申请收款阶段四：BI结案rarr;行为标准标准化规划通过后申请 收款阶段五：手册结案rarr;形象手册编辑完成后申请 收款阶段六：BM结案rarr;品牌市场定位化报告通过后

18、申请收款阶段七：CC结案rarr;企业文化深植化规划通过后申请收款阶段八：MS结案rarr;市场营销策略化规划通过后申请收款阶段九：SI结案rarr;专卖连锁规格化设计通过后申请 收款阶段十：CS、BS、GS结案rarr;企业、品牌、集团策略推广化规划通过后申请说明：一、阶段比例：首期款百分之三十，尾款百分之十，其它阶段视阶段内容分配支付比例。二、收款规定：1为了及时收取客户应汇之款项，各专案负责人应亲自或指派专人催促收款工作，并应及时与财务部获得联络，以便以财务上协助资金的准确到位。2当专案按合同完成阶段工作后，经办人应填写收款单向财务部申请开立发票进展收款工作。财务部应凭收款单向经办人监视

19、收款进度。3经办人应向客户确认是以何种方式现金、汇票或汇款支付，并知会财务部， 同时将正确银行资料 给客户，再作付款确认。4当客户汇出款项后，专案负责人应及时向客户索取汇款凭据电汇回单等， 并填定收款申请单，于经办人栏签字送到财务部，财务部应与银行保持联络， 以便随时查询款项是否到位。会议主持技巧 一、专案会议的种类 1委员会会议 2CI办公室小组会议 3工作会议 4调查会议座谈会5创意会议 6检讨会议7其它 二、会议必备的条件 1时间2地点 3人员4事件 5物件 三、主持会议的技巧 1引导 2报告3鼓励 4控制 5综合指导组织技巧 专案经理之指导力：1影响力 2鼓励力 3影响力 4创造力5沟

20、通力 6决策力解决冲突冲突的种类：1回避 2和谐 3强迫 4协调5整合 原那么：1目的？ 权威性 指导力 个人特质 职权 政府 Media 社会群众 上级 协助单位 部门 专案成员 客户 专案经理 2关键？ 3人员？ 4问题？ 5时机？ 6方法？ 7资？人际关系技巧 一、“人”、“人性” 1表达 2理解 3沟通 4组织 5指导 6协调二、与哪些“人”发生关系？直接三、专案经理处理人际关系的原那么？危机的处理技巧课堂研讨结论题目：专案执行中可能导致危机的因素 结论：处理原那么1国家政策的改 变 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它2客 户指导 更 换 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟

21、其它3客 户 遭遇 资 金困 难 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它4客 户经营 重心 转 移 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它5客 户 因市 场 突 变 遭受宏大冲 击 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它6客 户 遭受自然灾害 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它7客 户 决策者 变 化无常，朝令夕改 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它8客 户 的理解力及 执 行力 过 低 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它9客 户 破 产 或被收 购 、兼并 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它10客 户 内部 闹 工潮 降低 规 避 转 嫁 分 摊

22、延 迟 其它11客 户 因 质 量 问题 遭遇市 场 危机 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它12因别人 恶 意 诋毁 使客 户产 生 误 会和偏 执 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它13两岸关系 恶 化 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它14我方 发 生重大失 误 降低 规 避 转 嫁 分 摊 延 迟 其它15我方重要人物意外延 误 降低 降低 规 避 规 避 转 嫁 转 嫁 分 摊 分 摊 延 迟 延 迟 其它 其它16我方重要专案人员突然离任筹划 书 范本提案单位:深圳艾肯形象参谋提案时间:二零一七年九月 前言Hy Kingdom 是一家位于深圳的主题乐园，其环

23、境地理位置非常便利和优美， 在过去的开展过程中，对自身的软件设施建立非常重视，通过积极的培训和合理的 管理，配合硬件方面的优势，逐渐成为深圳乃至全国的一个著名的主题公园,同时也 成为深圳继世界之窗和锦绣中华之后的又一道靓丽的风景线。纵观 Hy Kingdom，在广告宣传方面的投入是有目共睹的，通过与国际化4A 公司的有效合作，Hy Kingdom 在深圳可以说是家喻户晓。应该说，每一个 在深圳生活学习的人都知道 Hy Kingdom，都前去玩耍过。Hy Kingdom 是典型的效劳型行业，所需要的是标准的管理和标准化的流程，而 Hy Kingdom 在这方面已经有所进展。但是，虽然聘请了国际化

24、 4A 公司设计新的企业标志，却在企业应用方面没有得到深化细致的规划，只是涉及到局部企业用品。因此，从某种程度上来说，还缺乏品牌资产的有力支持，无法在市场上形成统一的品牌形象。可以看到，品牌经营将是将来任何行业的不可防止的经营趋势，美国著名的品 牌参谋 David·Aaker 在 1998 年就明确阐述了建立强势品牌对企业的重要性，他提出：“打造品牌事半功倍！”。通过建立和塑造品牌识别，将关系到顾客的功能性利益充分融会其中，造就 Hy Kingdom 强势品牌。目前 Hy Kingdom 的品牌形象并没有充分表达企业所能提给消费者的价值利益，在新的机遇面前，Hy Kingdom 如何

25、树立新形象、求得新开展将是非常现实的问题。艾肯形象参谋作为有数年之丰富筹划经历的策略参谋企业，经与 Hy 前言 Kingdom 的初步沟通，将针对“Hy Kingdom”品牌提出富有建立意见的建议，充 分整合企业优势资，逐步完善品牌形象管理系统，为“Hy Kingdom”创造强势品牌奠定坚实的根底。从企划的整体思路上来讲，有以下几个步骤和工作重点：一 建立完善的个性化视觉识别体系，有效地进展视觉管理，从而使企业从最直观的视觉局部建立全新的形象相貌，刺激企业在经营方面的进步； 二 针对品牌管理的强化，继续完善企业内部培训，对企业中高层指导干部进展先进经营观念的灌输，帮助其进步自身经营管理的才能；

26、同时，促使中层指导干部在实际工作中树立品牌意识，以标准化管理促进良性运作的顺利开展。三 建立品牌管理体系，在将来的企业开展工作中，有助于将“Hy Kingdom”品牌树立成为新生代主题乐园的专属品牌，为长期的高业绩经营奠定坚实的根底。应该看到，企业经营目前正面临更加剧烈的竞争环境，所遇到的问题更为复杂， 假如企业不可以及时地调整自我的经营力量，将自身所拥有的优势资充分利用的 话，那么企业所面临的将不仅仅是业绩不佳的困境，而且会在困境中失败。建立个性化视觉识别系统是“Hy Kingdom”向品牌经营迈出的重要一步， 相信通过这一步的工作，“HyKingdom”将可以以全新的姿态吹响企业文化建立的

27、号角！建立符合企业自身开展需求的品牌视觉管理标准。进步管理阶层的整体素质，培养具有先进管理特点的工作意识。对全员进展有效培训，努力进步全员工作效率，实现标准化管理。塑造有鲜明个性的品牌形象！为 Hy Kingdom 形成经营优势奠定坚实的根底 VI VISUAL IDENTITYl 建立符合 Hy Kingdom 企业需要和融汇顾客的功能性利益全新标志 l 根据新标志开展完好的个性化视觉识别体系，满足企业形象树立的要求 l 以个性化视觉识别体系为核心，形成行之有效的品牌识别体系 l 为将来企业进展品牌经营奠定坚实的根底 品牌管理上缺乏，没有真正意义上将“Hy Kingdom”进展品牌塑造 视觉

28、应用上不全面，无法形成一致的视觉冲击力 标志不具独特性 危机 原因 视觉管理规范没有建立 对于视觉管理缺乏未实现程序化管理 品牌管理上缺乏长期推广意识，不能掌握市场对品牌建立的需求Hy Kingdom 在视觉识别上的缺乏英文字体排列上不符合英文拼读习惯，主要表如今 kingdom 一词的“N”和“G”错位较严重，在国际化的今天，易造成品牌国际化开展的缺陷。中英文字体不够协调：英文字体活泼有余，圆润缺乏， 过于刚硬化，中文字体圆润有余，活 背景复杂、无序缺乏精致感 欢乐的气氛缺乏Hy Kingdom 标志设计上存在的缺乏l 标志的复杂化导致标志在放大缩小的过程中，特别是缩小的时候，容易造成不易识

29、别的改变，对企业形象和品牌形象的展示有比拟大的伤害 l 以蓝色标志为主色彩，色彩上统一感较强，但是整体色彩导致欢乐气氛缺乏 l 整个标志在协调统一上有待进一步完善 POOP 一点打破型策略 l 强化视觉沟通语言，完善企业整体形象 l 通过视觉传达，强化企业品牌塑造工作 l 强化企业传播力，进步沟通效率 改善企业经营 形象力 进步品牌经营 凝聚企业内部 竞争力 向心力 品牌形象力时代 l 竞争同质化 l 顾客导向 l 形象强调化 l 满意经营 l 信息多元化 l 便捷效劳完善视觉识别体系塑造企业整体美经营理念 存在价值 外向利益 Hy Kingdom VI 定位 NEW IMAGE视觉设计的定位

30、在企业视觉识别体系的沟通过程中，经营理念的明确，是企业形象的中心所在， 也是整体运作的原动力。经由经营理念的建立与企业的形象定位，影响企业组织形 态、经营制度、员工归属感的存在价值认同，并通过这一概念的转化至视觉识别以 及品牌形象的详细规划上，以传达企业的外向利益为目的，对外塑造独特的新形象！IMAGE DESIGN 形象面 机能面 系统面个性化视觉识别建立的三大需求一个良好的个性化视觉识别必须满足形象、机能、系统三个方面的要求，才能有效地将企业的经营理念传达出来，促使信息受众通过视觉冲击有效认知企业，从而帮助企业可以建立良好的品牌形象，到达进步企业经营力的目的。视觉设计的开发面-形象面DES

31、IGN CONCEPT形象面 l 经营理念 l 企业规模 l 经营内容、效劳特征 l 企业愿景、经营目的l 不可被误认为是其他行业的标志 l 可以充分表达企业理念，成为企业精神的象征 l 要表现出高度亲和力和欢快的气氛，促进目的受众群体充分理解企业 l 符合企业愿景需求，是企业经营目的的传达者 l 视认性 机能面 l 识别性 l 再现性 视觉设计的开发面-机能面l 是否容易识别-在不同的表现场合、不同的表现载体上，标志是否十清楚显 l 与竞争者的标志在一样空间里是否具有良好的差异性 l 当标志随载体和场合变化而放大缩小时，标志是否发生了变化，造成无法识别 l 是否有类似 l 是否会被误以为是其

32、他的业种 l 阴阳、黑白表现时，标志的印象是否有变化 l 针对企业不同的用品，应用时是否具有一致性和完好性 l 色彩再现方面是否容易实现 视觉设计的开发面-系统面系统面 l 展开性 l 视觉累计冲击效果 l 管理本钱的降低和效率品质的进步 l 广告运作整体化、宣传效果进步l 是否能适应不同的工程需要 l 能否发挥统一、大量、全面的效果 l 能否有效统一管理企业和品牌形象，能否形成程序化运作形式，从而降低管理本钱 l 在企业印刷品制作时，能否降低制作本钱 l 能否形成良好的形象环境，是否能进步工作士气 设计趋势 视觉审查 竞争同业 Hy kingdom 的个性化视觉概念 经营共识 市场定位 理念

33、共识 视觉设计谋略确实立形象沟通策略的拟定，必须结合企业将来符合于市场需要的定位与形象概念， 并将次策略通过识别传达设计，用徒刑语言准确的表达出来，成为新标志设计的识别核心与符号概念。开展 Hy Kingdom 的设计概念 消费细分化档次丰富化效劳个性化功能感性化设施完善化Hy Kingdom 标志设计意念形成展开图 效劳工程同质 效劳质量同质 效劳设施同质l 欢乐性 l 能动性 l 国际化 定 位 因 应 之 道 创造冒险精神的主题乐园综合性 广泛性 欢乐性 文 化 创造别具一格的娱乐文化共同性 务实性 性 纪念性 外向利益 创新性 娱乐性 人文的 国际的 流畅感 动 感 存在价值 新一代的

34、 主题乐园 欢乐性 能动性 几何型 圆润型 名 称 Hy Kingdom 主题乐园 欢乐 文化造型题材形象概念 视觉符号几何型圆润型欢乐 文化流畅感动 感 造 型 题 材构成元素 开展 Hy ingdom VI 识别策略与造型题材构成的关创意优势 选 取 IMAGE 目 标 创意优势 避 免关 键 词 KEY CONCEPT 欢乐 纪念 创新 动感 典范 品牌欢 乐 性收 藏 性纪 念 性构成元素识别策略具象化 情景化故事化 设计 主题 过度复杂 不易辨识 欢乐性 性纪念性 形象 概念 文化性过强 娱乐感缺乏 流畅感 动 感 视觉 符号 装饰 宗教 视认性 识别性再现性 创意 发散 复杂过度

35、不可识别一般化满足 Hy Kingdom 标志设计的实际应用需要的策略针对不同应用场合、不同应用时机，对标志进展合理的变化修饰，以满足不同应用的需要，充分保证企业和品牌形象的一致性、识别性和高度认知。几何型 圆润型 发想 理念 食品业 餐饮业 再现性 认知性 识别性 缩小版阴阳黑白版 纪念版 年庆版 节庆版 主体活动组合版 Hy Kingdom New Logo Hy Kingdom 企业标志标准版 企业标志根本型日本 KIRIN麒麟企业的标志做了多种修饰变化，可以满足企业在不同的场合和不同的时间应用时，都可以充分展示企业和品牌形象，防止由于使用场合和时间的变化而造成的不可认知，导致形象受损。

36、对外保持视觉一致性，是 VI 施行的根底条件。企业标志完好型 企业标志简洁型 日本 KIRIN麒麟企业的标志为适应不同的应用而做的多种修饰变化日本 KIRIN麒麟企业标志在包装上的应用Disney 的名字用于所有与家庭娱乐有关的“ 产品” ，在品牌塑造上是单一品牌的形式，它具有以下特点：l 单一品牌就是所有产品使用一个单一品牌名字 u 企业·品牌一体化 u 企业淡化，品牌凸出 l单一品牌形式通常在公司的中心以及标识上保持严密奔驰=豪华高质量， 索尼=高质量电器产品或当他们想全世界知道他们的规模时使用的 Hy Kingdom 以视觉整合为打破口，奠定将来品牌塑造根底，通过标志多种修饰变

37、化，施行单一品牌策略，实现视觉高度统一和适用性，保证企业和品牌形象的有效传达。通过视觉整合形成竞争的打破口Themeparks主题乐园Channel家庭电视Studio家庭影院Ø 品牌经理制度建立 Ø 对现有品牌的认定数据化 Ø 品牌广告、公关代理制度的建立 Ø 进步品牌知名度 建立企业和品牌良好形象视觉整合策略详细化 Ø 企业标志规划 Ø视觉管理体系根底局部 Ø视觉管理体系应用局部 Ø企业视觉管理体系施行 品牌经营有序化 视觉管理规划化视觉整合策略 视觉整合详细化 应用系统 根底系统 标志修饰设计 视觉管理体系执

38、行规划执行时间表阶段 程序 20 年 20 年 10 11 12 1 2 3 4 形象策略 经营形态 经营定位 优势资 竞争市场 开展预测 理想经营形态 视觉管理整合 企业标志调整修饰设计个性 化 VI 视觉 识别 整合规化VI 根本系统开发由内而外之视觉系统标准化 视 觉管理 管理体系建立 管理手册执行监视 觉VI 视觉 相貌视觉管理手册执行 VI 形象 企业 优良视觉管理手册编辑 VI 建立 范， 的规VI 应用系统开发VI 视VI 企业趋势分析p 识别设计概念 识别策略报告 目 的 容 内 目 项 识别化VI 根本系统开发 企业标志整合调整修饰设计企业中英文标准字修饰企业标准色色彩系统完

39、善品牌桔祥物征选设计品牌象征图象设计品牌根本编排组合辅助图象设计 VI 应用系统开发 形象代表的筹划和设计事务用品包装用品产品提示媒体标志风格广告招牌展示风格交通运输工具环境风格品牌形象代表的设计员工制服设计其他 VI 形象识别手册编辑第一阶段：标志调整修;根本系统开发程序 项 目 内 容 确 认 事 项 根本系统开发 u 识别策略拟定 l 设计意念展开图 l 设计修饰题材 l 创意发想考虑分析p u 品牌标志整合设计 l 修饰创意稿 3 组较成熟的作品作爱好比拟 l 作标志爱好度调查及形象分析p l 同时进展标志近似查核作业专业主管部门l 以最后 1 组作标志模拟设计测试，标志图案 l 依各

40、种视觉特性作修饰及视觉精致化作业 u 品牌中英文标准字修饰 l 依标志特性开展修饰企业中英文标准字体横式、竖式u 品牌色彩系统完善 l 依企业定位规划企业色彩规划 u 品牌桔祥物征选设计 l 设计活泼生动的桔祥物造型 3 组，选 1 组绘根本动作 6 个 u 品牌象征图形设计 l 以标志个性开展应用色带或色块等辅助图案设计 u 品牌辅助图形设计 l 辅助图形释义 l 辅助图形标准制作标准 l 辅助图形使用标准 l 辅助图形色彩设计 l 辅助图形黑白使用标准 u 品牌根本编排组合 l 商标、色彩、字体、与象征图形及桔祥物与根本组合编排形式的订定 根本系统开发后，乙方提交根本系统提案，由甲方评议后

41、，方可进展下一步系统开发程序 项 目 内 容 确认事项 应用系统开发 一事务用品 1.名片中式2.名片折叠式3.名片中西式4.信纸空白5.信纸横纹6.信纸方格7.信封中式8.信封西式9.公文袋大、中、小10.资料袋大、中、小11. 用纸表头 12.便条纸 13.各式表格格式 14.卷宗夹 15.公司专用稿纸 16.贵宾卡 17.来宾证 18.通行证 19.工作证 20.笔记本封面 21.合同书封面 22.企划书封面 23.事务用标签贴纸 24.航空专用信封 25.航空专用信封套 26.专用海报纸对开、长 4K27.奖状 28.纸杯 29.文件格式 30.办公用笔 31.电脑用报表 32.留言

42、33.证书 34.请函 35.各类事务用帐务形象 36.贴纸 设计色稿一式 应用系统开发二包装用品产品提示三.媒体标志风格 37.公司标志贴纸 38.桌旗 39.会客登记单 40.其他41.包装纸单色42.包装纸特别色43.包装纸袋大、中、小44.手提袋大、中、小45.塑料袋 46.包装纸盒 47.内衬纸 48.包装礼盒 49.价格签 50.桌牌 51.留位牌 52.客人姓名牌 53.其他54.电视广告商标风格 55.报纸广告商标风格 56.杂志广告商标风格 57.人事广告商标风格 58.企业简介商标风格 59.效劳疆界商标风格 60.促销 DM 商标风格 61.效劳工程说明书风格 62.营业

43、用卡回函商标风格 63.海报商标风格 64.POP 商标风格 a) 季节性新品上市 b) 打折、促销 POP c) 新工程活动 d) 特色活动工程 65.杂志、报纸、企业简介封面、企业报整体标准、网页首页 66.幻灯片商标风格 67.其他 68.应用系统开发 四广告招牌五环境风格类 69.直式招牌 70.横式招牌 71.立地招牌 72.柜台后招牌 73.霓红灯招牌 74.户外看板路牌广告75.帆布招牌 76.造型招牌(室内) 77.造型招牌(室外) 78.大楼屋顶招牌 79.大楼屋顶招牌 80.大楼楼层招牌 81.骑楼下招牌 82.骑楼柱面招牌 83.制止停车招牌 84.中心大门 85.中心围

44、墙 86.中心标语贴纸 87.中心行道树围篱 88.中心牌坊 89.其他90.中心外观色带 91.室内形象墙面 92.办公大楼建筑物外观 93.柜台后墙面设计 94.玻璃门色带设计 95.公布栏 96.踏垫 97.垃圾桶 98.烟灰缸员工储物柜 99.总裁办、会议室形 100.各式门牌 .室内精神标语牌 102.大门形象 103.办公大楼色彩方案 104.办公楼环境色彩规划 105.门岗 106.其他六交通运输工具类八旗帜规划类107.轿车 108.交通车 109.商务车 110.厢型货柜车 111.小客车 112.大客车 113.摩托车 114.其他115.室内指标系统 116.室外指标系统

45、 117.符号指标系统 118.部门表示牌 119.总区域看板 120.分区域看板 121.其他122.公司旗帜 123.纪念旗帜 124.横式挂旗 125.直式立旗 126.小吊旗 127.小串旗 128.大型挂旗 129.桌上旗 130.锦旗 131.奖励旗 132.纪念旗 133.促销用旗 134.庆典用旗 135.主题式旗帜 136.其他137.男性高级管理人员制服(二季) 138.女性高级管理人员制服(二季) 139.男性行政职员制服(二季) 140.女性行政职员制服(二季) 141.男性效劳人员主管制服(二季)应用系统开发十.日常用品 142.女性效劳人员主管制服(二季) 143.

46、男性效劳人员制服(二季) 144.女性效劳人员制服(二季) 145.男性工务人员主管制服(二季) 146.女性工务人员主管制服(二季) 147.男性清洁人员制服(二季) 148.女性清洁人员制服(二季) 149.男性接待人员主管制服(二季) 150.女性接待人员主管制服(二季) 151.男性保安职员制服(二季) 152.女性保安职员制服(二季) 153.男性运动服装(二季) 154.女性运动服装(二季) 155.运动帽 156.运动鞋 157.维修职员制服(二季) 158.徽章 159.领带 160.领带夹 161.雨具(雨披/雨伞/雨伞架) 162.其他163.邀请卡封套164.感谢卡封套1

47、65.生日卡封套166.问候卡封套167.圣诞卡封套168.贺年卡封套169.祝贺卡封套170.年历 171.月历 172.日历 173.工商日志 174.纸镇 175.铅笔 176.原子笔 177.笔架 178.桔祥物赠品 179.气球180.便条纸砖181.薪资袋182.礼金袋.其他 十一.接待用品 184.筷子封套185.茶杯186.袋装茶包装187.茶杯封套188.牙刷包装189.梳子包装190.香皂包装191.沐浴液包装192.洗发液包装193.干洗袋包装194.拖鞋195.房间钥匙牌196.房间钥匙牌封套197.其它 十二馈赠礼品类 .198.旅行包199.背包20.钱包201.名

48、片夹202.钥匙扣203.钥匙包204.挪动 机套205.BP 机套 206.磁性 本207.其他 注意：请您根据企业实际需要选择所要设计的工程，以便保证企业 VI 的可操作性；假如您的需要的工程过 多，我们将根据实际情况，VI 导入工程可增加 10 此份“个性化视觉识别系统规划建议书”为最完好之筹划构造；如能逐步推进施行，一定能获得完美筹划所致之丰硕成果。然而筹划的完好性虽为工作要点，但企业经营策略、营运现状的掌握亦是考量之关键因素。VI 手册印刷以及 VIS 光碟片刻制另行报价 总金额：人民币二十六万元整 RMB￥104，000 3.VI 应用系统开发完成支付总金额之 20= RMB￥78

49、,000 4.VI 手册编辑完成支付总金额之 10= RMB￥26,000 企业标志调整修饰设计及 VI 根本系统开发完成支付总金额之 40= 2.1.签订合同支付总金额之 30= RMB￥78，000 VI 视觉管理手册编辑 包含 VIS 光碟片壹张VI 应用系统开发 VI 根本系统开发 RMB￥260，000.00 年月日 会议时间 Hy Kingdom 个性化视觉识别系统规划提案 会议主题 视觉管理整合识别化 程序 作业内容 费用 说明企业标志调整修饰设计支付方式 备注 会议建议单 工作决策委员会成员签名：请您于会后交出或将你的意见 至工作决策委员会办公室建议事项：一、 营队 活 动 的

50、目的：营队 活 动 动营队活动是艾肯CI执行流程中最重要的一环，它直接影响CI导入的成功与否，它是使客户最直接、最能深化感受CI的活动，对形成企业内部所有人员的凝聚力，到达对CI和艾肯的认同，消除疑虑起决定作用，也是形成企业MI结案报告的重要参数。举办营队活动成功的要素是：1.资料完好齐备 2.地点封闭性好 3.现场操控好包括主持人和讲师的现场操控及辅导员研讨引导。4.统筹安排好行程交通安排，人员编排等二、 营队 活 动规 范操作步 骤 ：1.活动统筹安排 2.营队所有材料印制及道具准备 3.营队活动开展的标准操作 4.MI结案报告撰写 说明如下：一活 动统 筹安排的主要事 项 ：A时间确定 B场地确定 C学员和工作人员确定 D艾肯参加人员确定E行程交通安排 F客户参加活动需准备事项详细操作要求：A 、 间 时间 确定一定要提早和客户确定好营队活动的详细时间。为了不影响客户的正常运作，时间安排最好为假期，要尽量防止与客户最重要指导的外出行程冲突，以到达让客户的重要指导和中层骨干都能全心投入此项活动中的目的，保证营队活动的效果。营队活动