2022年教务处长述职报告范文

1、高品质文档2022年教务处长述职报告范文 教务处是民办高校教学管理的主要职能部门,教务处长是教务处的主要负责人,对学校的教学质量具有重要的影响作用。下文是教务处长述职报告，欢迎阅读! 教务处长述职报告一 敬重的各位领导、全体教职工代表：大家上午好! 依据学院工作支配，我在*年任教务到处长，*年1-5月教务处与学术科研处和署办公，兼任学术科研到处长，回顾一年来我院教学规范化、制度化建设、教学检查与持续改进、专业建设、师资队伍建设、教学设备配置、校区建设、教材选购供应、下半学期平稳开学、系部校区资金平衡核算等，在院领导的高度重视下，在各处室、系部校区的关怀支持下，取得了显著的成果,成果是有目共睹的

2、，成果是大家干出来的，虽然也有我微不足道的一份在内。我在其中只是做了自己应当做的那一份工作，同时也还存在不少缺点和失误。依据这次评议工作的要求，现将我在本年度任职、履行岗位职责的状况汇报如下： 一、以人为本关怀职工勤奋工作注意效率 党的xx大四中全会后，从宏观到微观形势发生了深刻的变化，要求我们要解放思想、开拓创新，以创新的精神开创各项工作的新局面。为此，本人以身示范，仔细组织本部门工作人员，加强政治思想和业务学问学习，不断提高理论水平和业务力量;力争克服“木桶效应”，工作有方案、有检查落实、有改进措施。本着以人为本的精神，关怀本部门职工生活，充分调动部门工作人员的工作乐观性、主动性和制造性，

3、提高了工作效率，取得了较好的效果。 二、加强学院师资队伍建设,提高师资队伍的整体素养 学院的进展需要建立一支高素养的基本师资队伍，通过引进和岗位、技能培训，努力培育一批具有高、精、尖、全的技术能手,造就一支具有讲师、技师和高级讲师、高级技师职业技术等级的“双师型”师资队伍，这是宏观上抓师资队伍梯队建设的需要。为了贯彻落实南京交通技师学院关于加强师资队伍建设的打算，提高老师的专业技术水平和综合素养，促进师资队伍协调、快速的进展。依据学院专业建设进展规划、20xx年招生方案结合学院招生的实际状况和校区分布特点，做好老师聘请录用工作，确保新学期正常平稳开学。 1、老师聘请：20xx年，我院办学规模不

4、断扩大，招生人数不断增加，师资队伍在数量和质量上都要求有所提高。依据学院建设以应用型、技能型人才为主，注意男女老师比例结构，系部高技能型，多聘请工程师、技师和高级技师、兼职专职老师，转变我院师资、学历、年龄、职称等结构，构建高级“蓝领学府”师资队伍的有关精神，参照各系(部)对不同专业老师的需求，汲取高等院校优秀毕业生来充实、完善师资队伍。我处年初拟订04 年老师聘请方案，并组织各系(部)校区分两批对来自东南高校、南京理工高校、南京工业高校、江苏高校等学府的本科毕业生和社会上具有工程师、技师以上职称的人员共180余名报名人员进行专业学问运用、授课力量、身体条件等各方面的综合测试，择优录用优秀老师

5、共86名。 2、岗位培训和参观学习：提高师资队伍的整体素养，确保教学质量的不断提高，不能放松对现有中青年老师的培育，要有目标的在现有中青年老师中培育拔尖人才.我处在20xx年多次组织老师参与岗位培训和参观学习，其中6月份和8月份分别组织86名新老师进行校史训练、职业道德、教学规范、学生管理、平安训练等内容的岗前培训;1月份学院为了实施多媒体教学和远程训练，对在职138名老师进行了计算机多媒体制作基础学问培训，考核全部合格，提高了老师利用多媒体教学等现代化教学手段的力量;常年的心理学、训练学、一般话等老师资格证书培训、高级工培训、2次技师和高级职业指导老师培训;全国高技能紧缺型人才培训;行为引导

6、型教学方法培训;参与全市技能大赛前对汽车和计算机老师的强化训练等，请王骁勇副院长给老师进行职业指导讲座，请专家进行“李阳疯狂英语”讲座;组织系部校区到常州技师学院、深圳高级技校、深圳技能培训中心等参观考察，提高了老师的综合素养。 3、关怀、爱惜老师生活，组织老师暑期旅游：为了表示对老师们在上半年对学校各项工作的支持和老师们尽职尽责、顺当地完成各项训练教学任务的关怀，同时也为了丰富老师暑期生活，我处联合各系(部)校区，组织80多名老师到青岛、大连、庐山等地旅游; 4、组织老师技能竞赛：多媒体授课技能竞赛、交通局汽车修理、计算机操作竞赛、南京市汽车修理、计算机操作竞赛，提高老师实战力量; 5、&q

7、uot;双师型”队伍建设成果喜人 建设“双师型”老师队伍，是职业训练全面推动素养训练的基本保证。依据我院关于加强师资队伍建设的打算，我处通过不同方式、各种渠道加强对老师的技能培训，培育了一批具有专业理论学问、实际操作力量的优秀老师和学科带头人，体现了对提高老师队伍素养的重视，和培育“双师型”老师的决心。 (1)截止11月中旬，我院今年有1人获得“高级讲师”职称、9人获得“讲师”职称、15人获得“助理讲师职称”，25名中青年老师通过技师技能鉴定。 (2)1人当选为江苏省技工训练进展讨论学科带头人;我、梁修杰、张志新等五位同志被南京市职业技术培训教研室聘为南京市技校系统校际教研组副组长。至此，我院

8、已有8位教职工被聘任为南京市劳动局技工训练学科带头人。 (3)树立师资队伍建设的典型，发挥示范导向作用本年度14名优秀老师分别被评为市交通局、市劳动局和省交通厅先进老师和先进训练工;37名老师分别被评为院级优秀老师、优秀班主任和先进训练工。 (4)10月中旬，我院老师在参与全市交通系统汽车修理技能竞赛和计算机操作员技能竞赛中，获得汽车修理工第一到七名和第十名、共八人进入前十名的好成果;计算机操作员竞赛取得第一到八名和第十名、共九人进入前十名的更好成果。我院同时获得两个项目的团体第一名。11月，在全市高技能人才技能竞赛中，我院参赛选手获得个人第五、六名、团体第二、三、四名的好成果。宋云波老师在参

9、与全国交通技工学校汽车专业课授课竞赛中获得二等奖。5月，我院老师在院多媒体制作竞赛中取得好成果，评比出10份优秀作品。 三、教学管理规范化、制度化，坚持教学检查，实施教学质量监控，做到持续改进 1、贯标乐观组织本处室员工，熟悉学习质量和平安贯标有关基本学问，对比标准建立本处室管理质量体系，转变思想观念强化训练服务意识和教学平安意识，树立学生主体意识，重视教学过程和平安管理，坚持持续改进，不断提高教学质量，确保教学平安，让学生、家长和用人单位满足。 2、教学管理制度的制定和完善：为了统一和规范学院教学管理的各个方面，做到有“章”可依，使教学管理科学化、制度化，教务处在教学设备管理、实训基地建设、

10、联合办学等方面拟订了规章制度。如：南京交通技师学院实训基地管理方法、南京交通技师学院老师聘任管理方法、南京交通技师学院教学设备管理方法(草案)、南京交通技师学院联合办学管理方法(草案)。 3、教学检查：为了进一步贯彻落实iso9001:20xx质量管理体系标准，猎取教学管理和教学质量的第一手信息资料，实施教学过程和教学质量的全程监控，教务处组织检查组对全院8个系部校区进行了期初、期中、期末教学检查。检查的主要内容有：教学方案、大纲执行状况、专业建设(含师资配置)、课堂教学、试验实习、教案、作业、教研、教改、教风、师资队伍建设、第二课堂、素养训练、课外辅导、校内环境和平安稳定等各个方面。通过教学

11、检查活动，教学过程中存在的问题得到准时反馈和订正，真正做到了持续改进，在检查中考核成果优秀的校区得到了表扬和嘉奖。我院教学检查在6月17日得到了市交通局蔡陆军副局长的书面的充分确定与表扬。 4、学院教学质量取得丰硕成果 (1)今年299名毕业生全部毕业，在参与毕业生专业技能等级工考试中，合格率为100%; (2)我院学生在十月下旬召开的学院第二十届运动会女子跳高、女子跳远、男子100米、女子400米、男子铅球5个项目上打破了学校纪录;南京市技校系统冬季长跑竞赛男子个人1、2名，男子团体、女子团体、学院团体三项第二;南京市元旦万人健身长跑“优秀组织奖” (3)成人高考也取得较好成果 四、潜心专业

12、学术教学讨论，提高学院学术水平，铸造学院品牌 1、会同系部起草了南京交通技师学院20xx-20xx年专业建设规划; 2、依据学院专业建设需要起草了南京交通技师学院重点专业评估指标体系(草案); 3、担当并完成了学院20xx年软课题高技能人才培育专业建设课程设置与职业资格体系关系讨论，并在南京交通刊物上发表; 4、本人撰写的论文高级技工学校专业建设讨论分别在省级刊物南京交通和香港国际学术刊物中国训练改革上发表，并获优秀论文奖;多媒体课件制作技术在南京交通刊物上发表;柔性制造技术在省级学术刊物江苏科技上发表;现代汽车电喷技术试验讨论在省级以上刊物训练成果讨论上发表; 五、合理配置教学资源，满意教学

13、需求，实现新学期平稳开学 1、教学设备的购置：学院在校生人数迅猛增长，教学所需设备的需求量随之增加，为了满意专业建设和教学活动的需求，通过政府招标选购了180余万元的教学设备。主要添置汽车、数控专业和基本教学设备，其中为各系(部)校区购置151台电脑、3台投影仪等电教设备、桑塔纳20xxabs电控故障试验系统、桑塔纳汽车微机掌握故障检测诊断试验系统、废气分析仪、汽车专用示波器、数控机床、一般车床等20多套各种汽车检测、拆装设备和数控等各种专业教学试验设备。 为了节省资金，振泰校区和古泉校区在暑假期间组织校区老师自制教学设备，到改装厂购买汽车发动机等配件，制成修理、检测，拆装等教学设备，节省了教

14、学资金，提高了老师的实际操作力量。 2、教材的购置：由于学院规模扩大，目前学院已经拥有包括古泉、麒麟东等在内的14个校区。部分校区在开学前专业设置和专业人数没有提前详细确定，给教材的选购和发放带来了极大难度。教务处负责对教材实行社会招标的方式，确定了实力强、信誉好的新华书店。今年共完成教材选购60000余册，节省资金30余万元，不仅确保了教学用书，且首次实现零库存。创收的利润不仅支付了图书馆人员的工资，还为学院图书馆的图书选购节省了方案资金。 3、实训基地建设：学院招生规模扩大，在校学生已达5000人，为了能满意教学工作的需要，必需加强实训基地的建设。到目前为止，我院共建实训、实习基地共30处

15、，其中狮子坝汽车应用实习实训基地成为南京高校、南京理工高校、南京工业高校、钟山职业技术学院特地的实习基地。学院实训基地的建设得到了省、市领导的大力支持，“江苏省汽车驾驶高技能人才培训基地”、“江苏省再就业培训基地”、“江苏省劳动力转移培训基地”和“江苏省汽车教练员培训基地”正在筹备过程中。学院扩大办学规模，教学场地、师资、设备等教学资源和后勤保障要同步跟上，为此，上半年召开教学资源协调专题会议9次，小会议、小协调不计其数，确保了新学期5000余人平稳开学。 六、充分利用社会资源，扩大办学规模 1、查找地方，租用校舍，自建校区：(年初，由于学院校舍已满，按学院现有条件，只能招收500名新生，离技

16、师学院最少5000人规模将有很大的差距，加之从金陵厂传出信息，振泰校区要撤除，同时沧波门校区因供水、管理难等诸多问题需要解决)又要实现学院跨区域进展模式，又要安置振泰校区350多名学生，唯一的方法是利用社会资源，租用校舍，学院将这项任务交给了教务处，虽然当时教务处人手特别紧，4个人，一方面要组织正常教学，确保教学质量，另一方面当时正通过各种社会关系预备为我院申办五年一贯制高职，光写材料就是100多页，经常白天工作，晚上写材料，但我们还是很愿意接受了这项任务，首先是通过向省市劳动、训练部门和报纸等发布相关信息，通过猎取的信息进行全方位考察。先后考察了光华门、雨花台、集庆门等20多个地方，每租一个

17、地方要考察3-5次，为降低租金，为学院节省办学资金往往一个校区要谈7-8个回合，有时要请方方面面的关系关心压低租金，今年，自建了富贵山校区、浦口校区、麒麟南校区、麒麟东校区等直属校区，安置学生1600人。 2、为贯彻20xx年技工训练精神，充分利用社会教学资源，争取创建一流品牌，促进学院办学规模不断，教务处在院领导的关怀和支持下，乐观探求联合办学单位，与淮安、大丰、镇江、徐州等职业训练中心以及钟山学院、南京博林职业技术培训学校等16家有可互补资源、互惠互利、能共同进展的单位联合办学，基本满意了今年招生2800余人的方案，通过联办收管理费创直接经济效益60余万元，现联合办学1700人，间接的政府

18、财政拨款每年约170万元。更重要的是他的战略意义：20xx年南京训练白皮书：20xx年全部学生都能上重点中学，20xx年后，技工学校招生相对困难，联合办学学校作为我院生源基地，确保在招生相对困难的时候有稳定的生源 七、其他： 1、帮助高职招生 2、申办五年一贯制高职资质 3、召开年初的训练询问委员会 4、承办交通局“高技能人才汽车修理工”和“计算机操作技能”竞赛 5、老师工资审核、系部校区资金平衡核算 八、不足之处和明年教学改革新思路 这几年，学院办学规模有了较大的进展，有了肯定的知名度，但是学院今后的进展任重道远，新校区的征地和建设、师资队伍建设、教学设备的更新和投入需要大量的资金，而以上3

19、项恰恰是制约学院进展的关键因素，尽管如此，明年我们在资金允许的范围内加大师资的引进和培训的力度，将有限教学设备购置款用到刀刃上，发挥其最大的效率。 另外，以重点技校复评为锲机，进一步规范教学，不断的学习，时时刻刻以学生、家长和用人单位等作为我们关注的焦点。一方面进行专业设置和课程设置的市场调研和理论讨论，适时的进行新的专业开发和对老课程的改造，增加专业外语、计算机应用力量和职业指导课的教学，使我们培育的学生符合我国融入国际经济大环境的市场需求，提高就业率。另一方面讨论我们的培育对象，实行因材施教，在现有的基础上适当削减理论课，增加试验和实习课，加强心理训练辅导课，提高学生的动手力量和心里承受力

20、量。同时要不断的进行教学手段的改革，基础课实行多媒体教学模式，专业课实行理实一体化教学的模式，全面提高学院的现代化教学水平，为社会培育大量的名副其实的高技能人才。 我坚信，在以石院长、陈书记为首的新的院领导班子的带领下，我们的学院肯定能制造辉煌!我们的生活将更加美妙。 教务处长述职报告二 20xx年度，在主管校长的领导下，我和全处同志一起，顺当的完成了以下主要工作： 一、 学习规划纲要，提高人才培育质量 20xx年，党中央、国务院召开了本世纪的第一次全国训练工作会议，xx、温家宝作了重要讲话，会后国家中长期训练改革和进展规划纲要正式发布，这份指引将来十年我国训练进展的纲领性文件，将中国训练带入

21、了新的起点，教务到处长述职报告。 以人为本实施素养训练是国家中长期训练改革和进展规划纲要重要战略主题之一。在高等训练领域，提高人才培育质量是实现上述主题的重要路径。 规划纲要明确指出：加大教学投入。把教学作为老师考核的首要内容，把教授为低班级学生授课作为重要制度。这对于缓解和克服科研蝴蝶效应，教学牛鞭效应起到极为重要的作用。 二、落实质量工程，提高学校品牌价值 20xx年度，连续落实质量工程，依据项目特点，组织跨学科团队，开发全球运营仿真系统，商务智能帮助决策系统，胜利举办全国试验教学研讨会，与会人员逾300人，参会学校100多所，组织参与训练部试验教学示范建设单位试验教学成果展，全球运营中心

22、接待了来自全国各地多所院校，扩大了学校影响，提高了学校品牌价值 三、 开展多元培训，提高系统集成效率 资源安排项目化所带来的不确定因数，上万学生所带来的几十万条动态信息，教学管理人员流淌所带来的信息处理力量不稳定性，这些因数成为20xx年度教学管理工作的巨大挑战，教务处从教学管理业务流程，教学管理业务集成两个角度对教学管理人员开成了多元培训，在不确定因数，动态信息，力量不稳定性之间形成均衡，从而保证了教学管理系统的集成效率。 四、 实施矩阵管理，提高本科教学水平 本科教学是一个立体的系统工程，从教学运行角度来看。它由排课、选课、上课，考试等组成;从质量掌握角度来看，它由教学组织、教学检查、教学

23、反馈等组成;从教学改革角度来看，它由项目申报、项目建设、项目检查等组成。20xx年度，我和全处同志一起实施矩阵管理方法，顺当的履行岗位职责，完成教学管理工作，保证了本科教学工作正常运行。20xx年度实施的一些教改项目，效果已经并逐步显现。学生参与统考的成果明显提高。 五、学习相关文件，提高处理应变力量 20xx年度遇到的需要应变力量大事主要有二方面：一是教学资源安排，政府采纳项目制，且申报过程存在很多不确定因数，本人参与项目组进行申报获得胜利;二是学生学习过程中发生的留级问题，考试作弊问题等，这都需要应变力量，20xx年度本人仔细学习各种文件，领悟各类规章与政策，和二级学院、学生、家长不断沟通

24、，和全处同志一起较为妥当的解决了问题。 20xx年度，本人要再接再厉，努力工作，争取为党的训练事业做出更大的贡献。 教务处长述职报告三 (一)学籍管理工作： 1、学年初，在一班级、七班级班主任的支持和协作下，完成了新生基本信息的采集，搞好新生学籍审批。 2、每学期开学初，在宫校长的关心和教导下，为转走学生办理转学手续，并为转入学生准时办理学籍增补。 3、在全体老师的帮助下，对我校学生的学籍档案进行管理，组织班主任老师搜集、录入学生学籍资料、数据。 (二)教务教学工作 教务工作是一项常常性、长久性的繁杂工作，需要更多的急躁和细心。可是，由于我们缺乏办事的细心和急躁，因此，教务处的许多工作进行的比较被动，在此，我们特别感谢老师们的理解，张校长、宫校长的提示、